現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案-試題_第1頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案-試題_第2頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案-試題_第3頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案-試題_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、學(xué)習(xí)課程:現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案單選題1.對(duì)流程再造說(shuō)法不正確的是: 回答:正確1. A 流程再造過(guò)程的第一階段是實(shí)施改造 2. B 企業(yè)文化建設(shè)是流程再造的一個(gè)前提條件 3. C 流程再造要以價(jià)值為導(dǎo)向 4. D 流程再造的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 2.組織管理規(guī)范化屬于管理中的哪個(gè)平臺(tái)? 回答:正確1. A 運(yùn)作平臺(tái) 2. B 素質(zhì)平臺(tái) 3. C 文化平臺(tái) 4. D 物質(zhì)平臺(tái) 3.對(duì)平衡計(jì)分法理解不正確的是: 回答:正確1. A 平衡計(jì)分法是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 2. B 平衡計(jì)分法是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 3. C 平衡計(jì)分法更看重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理狀況 4. D 平衡計(jì)分法更看

2、重企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 4.在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí),第一步要 回答:正確1. A 主管向下屬說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo) 2. B 下屬擬定自己的工作目標(biāo),并與主管一起討論 3. C 確定工作目標(biāo)協(xié)議 4. D 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 5.企業(yè)的發(fā)展能力狀況用下面哪個(gè)指標(biāo)衡量? 回答:正確1. A 財(cái)務(wù)指標(biāo) 2. B 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 3. C 部門(mén)指標(biāo) 4. D 否決指標(biāo) 6.對(duì)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度說(shuō)法不正確的是: 回答:正確1. A 在目標(biāo)管理與績(jī)效考核后確定 2. B 掌握合適的獎(jiǎng)懲幅度 3. C 高層管理人員一般在年終兌現(xiàn) 4. D 基層管理人員一般在每季度第一個(gè)月兌現(xiàn)上一季度的獎(jiǎng)金 7.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決

3、方案認(rèn)識(shí)不正確的是: 回答:正確1. A 此解決方案要強(qiáng)調(diào)完整性和系統(tǒng)性 2. B 規(guī)范化管理體系以人力資源管理為核心 3. C 整個(gè)系統(tǒng)分為八大塊 4. D 獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)是規(guī)范化管理體系的最后一個(gè)模塊 8.平衡記分法與傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系比較,錯(cuò)誤的是: 回答:正確1. A 平衡記分法注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,而傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系對(duì)此不重視 2. B 平衡記分法從客戶的角度出發(fā) 3. C 平衡記分法的著重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部 4. D 對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行衡量時(shí),平衡記分法是從投資者的角度出發(fā)進(jìn)行衡量的 9.晉升和考核屬于人力資源管理中的哪項(xiàng)職能 回答:正確1. A 組織結(jié)構(gòu) 2. B 人員管理 3. C 薪酬福利 4. D

4、人力資源開(kāi)發(fā) 10.對(duì)戰(zhàn)略的理解錯(cuò)誤的是: 回答:正確1. A 戰(zhàn)略可以使企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn) 2. B 制定戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)使命 3. C 戰(zhàn)略以定性為主 4. D 戰(zhàn)略是前瞻性而不是先知性的 11.對(duì)戰(zhàn)略和規(guī)劃的關(guān)系描述不正確的是: 回答:錯(cuò)誤1. A 從范圍來(lái)看,前者是全面的,后者是全面或部分的 2. B 從期限上來(lái)看,前者是長(zhǎng)期的,后者是長(zhǎng)期或中期的 3. C 從特點(diǎn)上看,前者是原則性的,后者是詳細(xì)性的 4. D 從方法上看,前者以定性為主,后者以定量和定性為主 12.對(duì)管理層次和管理幅度理解不正確的是: 回答:正確1. A 管理幅度大,層次就會(huì)減少 2. B 管理幅度的大小與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身能力有關(guān) 3. C 通常7、8個(gè)和6到12個(gè)人之間的管理幅度比較好 4. D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度窄層次 13.對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的職能和活動(dòng)說(shuō)法正確的是: 回答:正確1. A 人力資源管理在企業(yè)中屬于增值活動(dòng) 2. B 人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中所具有的職能是主要職能 3. C 人力資源管理在企業(yè)中屬于有價(jià)值的活動(dòng) 4. D 人力資源管理是企業(yè)價(jià)值鏈中的主要環(huán)節(jié) 14.審批公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃屬于誰(shuí)的職責(zé)? 回答:錯(cuò)誤1. A 董事會(huì) 2. B 監(jiān)事會(huì) 3. C 公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論