車間綜合管理考核方案

1、車間綜合管理考核方案1.1目的 為完善車間目標責任制考核，在注重量化結果的同時，強化對管理過程的考核，從過程管理上進行提升。1.2范圍 適用于對天能電池集團有限公司和浙江長興天能電源有限公司的生產車間考核。1.3定義 綜合管理：質量管理、車間管理、成本管理、職防管理、安全管理、現場管理共6個方面。1.4職責 生產部：負責對車間的員工管理、執(zhí)行能力、培訓實施等進行考核打分。 品保部：負責對車間的質量管理進行考核打分。 物控部：負責對車間成本管理中的物料控制管理進行考核打分。 統計科：負責對車間成本管理中的盤點工作及統計工作進行考核打分。 職防部門：負責對車間的職防管理進行考核打分。 安全部門：負

2、責對車間的安全管理進行考核打分。 企管部：負責對車間的6S現場管理進行考核打分，并負責綜合管理的結果匯總、整理。 車間：負責對工段的綜合管理進行考核打分。 1.5工作細則 1.5.1 考核標準 考核根據相關部門管理要求制定出車間綜合管理考核標準（附表一），每個管理方面各配分100分（成本管理分物料控制和統計工作各50分），詳見附表。 1.5.2 考核方式 相關部門根據考核標準對車間管理進行檢查、考核，原則上需將檢查、考核納入部門日常管理活動中，每月檢查次數不得少于4次?？己私Y果以車間綜合管理考核評分表（附表二）形式每月5號前提交到企管部。 1.5.3 考核得分 車間綜合考核得分滿分為100分，

3、總分=車間管理得分20%+質量管理得分20%+職防管理得分20%+成本管理得分20%+安全管理得分10%+現場管理得分10% 1.6 結果輸出 1.6.1 車間得分即為車間負責人當月綜合管理得分，用于對車間負責人的綜合管理考核工資核算； 1.6.2 考核結果是車間負責人工作績效重要依據，作為職務變動、薪資調整的重要參考； 1.6.3 企管部每月8號前將上月綜合考核得分情況反饋到各車間負責人處，由車間負責人根據得分情況對車間管理人員進行百分制的打分考核，并將打分結果以車間管理人員綜合管理評分表（附表三）形式于10號前上報到企管部，用于對車間管理人員綜合管理考核工資核算。 1.7 考核過程監(jiān)督 企

4、管部負責對各部門的考核工作進行監(jiān)督，有權根據監(jiān)督情況對考核分數進行修正，并將對考核工作的監(jiān)督結果納入對部門的管理考核。附表一： 車間綜合管理考核標準一、車間管理（生產部）序號考核項目要求及打分標準各項配分 1生產計劃執(zhí)行嚴格按生產部指令要求組織車間日常生產。違規(guī)一次扣5分202員工管理員工服從車間管理，遵守公司紀律。違規(guī)一次扣5分（造成較差影響）203執(zhí)行力積極執(zhí)行公司和生產部各項工作要求。違規(guī)一次扣5分204員工現場培訓每周對員工培訓（技能、安全職防等）次數不少于2次。少培訓一次扣5分205早會開展車間主管必須每天上班前開班會。少開一次扣5分20 二、質量管理（品保部） 序號考核項目要求及打

5、分標準各項配分 1工藝執(zhí)行員工操作應按照工藝要求執(zhí)行。違反一次扣5分402產品質量產品質量符合技術要求，沒有批次不合格。違反一次扣5分。403批次管理產品批次要求先進先出，批次清楚。違反一次扣5分20三、成本管理序號考核項目打分標準各項配分物料控制（物控部）1車間物料保管做好防潮、防灰，歸類堆放整齊，數量準確。違規(guī)一次扣5分152材料先進先出材料領用按照先進先出原則。違規(guī)一次扣5分153呆滯品處理呆滯物料及時上報，并跟蹤處理結果。違規(guī)一次扣3分104車間余料處理車間余料及時退回倉庫。違規(guī)一次扣3分10盤點統計（統計科） 5 盤點帳物帳與實物要一致。發(fā)現一處不符扣5分206盤點現場物料堆放整齊，

6、歸類清楚。發(fā)現一處不符扣5分207車間日常交接各個車間之間、倉庫與車間交接準確。出錯一次扣3分10 四、職防管理（職防部門）序號考核項目打分標準各項配分 1工人個人防護用品使用情況工作服、帽穿戴好，口罩正確佩戴；工作結束后，防護用品密封放置。違規(guī)每人次扣3分。30分2體檢完成情況新員工到崗滿7天未體檢的每人次扣2分。老員工到期（半年一次）未體檢的，車間月完成率小于70%扣10分，完成70%-80%扣5分，完成80%以上的不扣分。25分3工人規(guī)章制度執(zhí)行情況不在崗位上就餐、喝水、吸煙。違規(guī)的每人次扣3分15分4工人操作規(guī)程執(zhí)行情況正確的上下班更衣流程、進休息室休息流程。違規(guī)的每人次扣1分10分5

7、防護設備運行情況環(huán)保設備正常工作，崗位吸風設施開啟，圍擋正常安放。違規(guī)的每次扣1分5分6車間現場總體衛(wèi)生狀況地面清潔，有濕式打掃的人員和痕跡，工作臺面保持整潔。違規(guī)的每次扣1分5分7生產車間警示標識生產車間警示標識張貼在明顯位置。沒有的扣1分3分8應急救援設施運行情況洗眼器正常運行。不正常又未申報修理的每次扣1分。2分9其他其他未按要求進行配合酌情扣分。列：未進行培訓，培訓人員不到位等。5分 五、安全管理（安全部門） 裝配車間序號考核項目要求及打分標準各項配分 1安全活動開展按照安全管理、培訓要求，按時開展相關活動，并有詳實記錄。違規(guī)一次扣5分202物料堆放極板、半成品電池、托盤、按照規(guī)定擺放

8、，不超高、超重。違規(guī)一次扣5分203焊槍使用焊槍使用結束后應及時將乙炔、氧氣關掉。違規(guī)一次扣5分204貨梯操作按照安全操作要求規(guī)范使用貨梯。違規(guī)一次扣3分，155液壓車使用按照操作規(guī)范使用液壓車。違規(guī)一次扣3分156酒精管理酒精使用結束后，及時將酒精壺蓋上、密封。違規(guī)一次扣2分107其它如出現工傷、安全事故，則安全方面得分為零，另視情況嚴重程度進行處罰。充電車間序號考核項目要求及打分標準各項配分 1安全活動開展按照安全管理、培訓要求，按時開展相關活動，并有詳實記錄。違規(guī)一次扣5分202硫酸管理硫酸的使用應按照規(guī)定操作。違規(guī)一次扣5分203物料堆放極板、半成品電池、托盤、按照規(guī)定擺放，不超高、超

9、重。違規(guī)一次扣3分154三氯甲烷管理三氯甲烷應按照規(guī)定存放。違規(guī)一次扣3分155電烙鐵使用電烙鐵應放在規(guī)定位置，電烙鐵線路完好。違規(guī)一次扣3分156液壓車使用按照操作規(guī)范使用液壓車。違規(guī)一次扣3分157其它如出現工傷、安全事故，則安全方面得分為零，另視情況嚴重程度進行處罰。其它車間序號考核項目要求及打分標準各項配分 1安全活動開展按照安全管理、培訓要求，按時開展相關活動，并有詳實記錄。違規(guī)一次扣10分502物料堆放極板、半成品電池、托盤、按照規(guī)定擺放，不超高、超重。違規(guī)一次扣6分303液壓車使用按照操作規(guī)范使用液壓車。違規(guī)一次扣5分204其它如出現工傷、安全事故，則安全方面得分為零，另視情況嚴重程度進行處罰。 六、現場管理（企管部）序號考核項目要求及打分標準各項配分 1車間整體車間前后門進出樓道及所有衛(wèi)生包干區(qū)整潔、暢通，無垃圾、紙屑等雜物。違規(guī)一次扣5分252車間各通道整潔、暢通，無臟污，所有物品不能放置在黃線線外。違規(guī)一次扣5分253辦公室車間辦公室、配件倉庫整潔干凈、內物品擺放整齊。違規(guī)一次扣5分204更衣室更衣室、休息室內部整潔干凈。違規(guī)一次扣3分155車輛管理車輛停放區(qū)域標識清楚，有車位標識，取用有序；使用時不無故占用通道，使用后及時歸位，保證車間物流暢通。違規(guī)一次扣3分15附表二：車間綜合管理考核評分表 車間綜合管理