提高企業(yè)機械設(shè)備

1、提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備收支比遷安市通宇公路建筑有限公司企業(yè)管理考核QC小組、小組概況小組名稱遷安市通宇公司企成立時間 業(yè)管理考核QC小組2007年11月25日格言加強企業(yè)管理，解決實際問題小組類型管理型組長宋錫元活動日期2007. 12. 0至2008. 11.25小組成員8人活動頻次1次/月，出勤率100%平均年齡35歲組員學(xué)歷本科6人、?？?人小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)/技術(shù)職稱1宋錫元男51大?？偨?jīng)理/工程師2馬振華男48本科副總經(jīng)理/工程03周文瑞男42?？乒こ炭崎L/工程疔4趙海寶男27本科統(tǒng)計員/助工5郭丹陽女28本科技術(shù)員/助工6徐澤綿男34?？曝攧?wù)科長/會計疔7李

2、建偉男30本科技術(shù)員/助工8趙志東男28本科統(tǒng)計員/助工1、選題理由、1、選題理由是敬弊濟效彝的重豊逮亀設(shè) 工企業(yè)完工任務(wù).保證虎量.薊節(jié)支勸收,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3.鑒于當(dāng)今我市交通事業(yè)的必,大部分工程項目工期短.任努重,施工月用大量外都機械設(shè)備驚成企設(shè)備在鷲積極奠行走苗去戰(zhàn)嗝,勾I場接航,積極 薊收。選定課題提高公路施工企業(yè)機 械設(shè)備的收支比課題評估為了檢驗課題是香可行，小組成員對提高企業(yè)機械設(shè)備收支比進(jìn)行課 題評估序號項目是/否得分（1-5）1該課題是否很耗資否52該課題對企業(yè)管理是否很重要是53該課題是否容易完成否44完成該課題是否需要很長時間否45對課題研究是否能夠控制是46該課

3、題是否需要很所多資源否47該課題對企業(yè)來說重視程度是58是否能夠得到改進(jìn)與提高是59是否已有可行的解決辦法否3合計課題評估 注：總分低于25分，或者單項分低 于3分，應(yīng)重新選題.該課題評價：總分39分，單項最低 分3分，滿足小組活動要求。 結(jié)論：該課題可行。I調(diào)查一 1四、目標(biāo)確定本次活動的目標(biāo)：將企業(yè)機械設(shè)備收支比 提高到1/0.652四、目標(biāo)確定目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)： 1、局下達(dá)給公司的機械設(shè)備收支比突破性指標(biāo)為 1/0.65o說明通過改進(jìn)可以達(dá)到這個指標(biāo)。 2、通宇公司在2007年 一9月份的機械設(shè)備月收 支比與目標(biāo)值接近，有的月甚至超出。 3、2007年在機械設(shè)備管理中明顯存在一些問題， 通

4、過加強管理，堵塞漏洞，可能會節(jié)約機械設(shè)備 費用開支，提高機械設(shè)備收支比。五、活動情況（一）、原因分析4、機械設(shè)備配件管理不到位2、機械設(shè)備日常維修“滯后”，存在浪費現(xiàn)象3、機械操作、維修人員 責(zé)任意識淡薄4、機械設(shè)備燃油管理存在漏洞5、機械安全制度班組班前安全教育不及時6、人工配合機械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位7、機械設(shè)備退場后的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)8、機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善9、個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低10. 機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié) 11、械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 12、設(shè)備動態(tài)管理不完善，設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確配件管理不到位五、活動情況要因確定因素名稱確定方法調(diào)

5、查分析機械設(shè)備管理體制、規(guī) 章制度不完善機械操作、維修人員的 職業(yè)道德存在機械設(shè)備維修浪費 現(xiàn)象設(shè)備燃油管理存在漏洞機械設(shè)備安全管理不到 位，存在隱患討論分析調(diào)査分析調(diào)査分析調(diào)查分析現(xiàn)場驗證要因確認(rèn)合理確定設(shè)備配件的庫存量、易損配件 的基本價格及完善的出入庫手續(xù)獎懲制度不完善、責(zé)任劃分不清企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、 缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象對于進(jìn)口件或價值較高的零配件，進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠缺乏有效管理制度，存在燃油浪費現(xiàn)象08.05對機械設(shè)備部進(jìn)行考核檢査，機 械設(shè)備施工機械缺乏班組班前安全教育 臺帳，安全管理存在漏洞丘、活動情況要因確定序號因素名稱確定方法7人工配合機械施 工數(shù)

6、量控制、技 術(shù)培訓(xùn)不到位現(xiàn)場驗證08. 08對人工配合瀝青攤鋪人員進(jìn)1行碧核檢1 查，發(fā)現(xiàn)臨時人員數(shù)量多，個別人員工作方 法不正確r8機械設(shè)備的使用 與維修保養(yǎng)相互 脫節(jié)調(diào)查分析由于機械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實， 設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維 修”意識不夠重視9機械設(shè)備操作手、 維修人員缺少專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教 育調(diào)查分析隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越 重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專 業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能10設(shè)備動態(tài)管理不 完善調(diào)查分析按小時臺班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺班管 理確認(rèn)上都存在一定問題11個別機械設(shè)備閑 置時間長，使用 率低現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)部設(shè)備計費方式

7、為“干與不干，干多干少 的“大鍋飯”式，缺乏積極性機械設(shè)備存在維修浪費現(xiàn)象機械設(shè)備燃油管理存在漏洞機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低設(shè)備動態(tài)管理不完善，設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確五、活動情況綜上所述，確定為主要原因的是：(機械設(shè)備配件管理不到位2、機械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)，維修相對T帶 后”3、4、5、6、7、8、機械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教 育五、活動情況（二）、制定對策序號要因冃標(biāo)措就完成 時間1配件管理不到位完善庫房管理制度制訂完善的出入庫及采購制度08. 032械設(shè)備使用與維修保 養(yǎng)相互脫節(jié)完善機械設(shè)備維修管理制 度實行定人操作與定人維修

8、保養(yǎng)相結(jié) 合的管理制度08. 033機械設(shè)備存在“維修 浪費”現(xiàn)象廢物利用，節(jié)約維修成本提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識08. 024機械設(shè)備燃油管理存在漏洞對所有內(nèi)部機械設(shè)備的單 機耗油量進(jìn)行控制制定燃油工票，施工現(xiàn)場燃油工票 實行工長、司機雙重簽字制08. 055機械設(shè)備管理體制、 規(guī)章制度不完善加強企業(yè)機械設(shè)備的日常 管理貫徹落實公司設(shè)備管理定期考核制 度，加強自有設(shè)備管理08. 026個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低減少機械設(shè)備因閑置而老 化、提前報廢的情況，最 大限度地節(jié)約資源轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極拓展外部市場，盤活設(shè)備的利用率08. 09五、活動情況（二）、制定對策序號要因目標(biāo)措施完成卜寸

9、 間7設(shè)備臺班費 用統(tǒng)計不準(zhǔn) 確加強企業(yè)設(shè)備動態(tài)管 理1、“高筑防火墻”,加 強計時等關(guān)鍵崗位人員的 廉政教育2、采取定額生 產(chǎn)的方式08.028操作手及維 修人員缺少 專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)及教育逐步提高操作人員和 維修人員的專業(yè)技術(shù) 素質(zhì)和實際操作技能采取“請進(jìn)來、集中培訓(xùn)” 的方法，組織由設(shè)備管理、 維修、操作人員共同參加 的專題講座，有重點地開 展多種形式的崗位技術(shù)培 訓(xùn)工作08. 03五、活動情況0（三）、對策實施彳【實施一】加強機械設(shè)備配件的管理a、領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進(jìn)行庫存管理，建立健全完整的 配件申請、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑 冒滴漏，堵塞漏洞，加大機械配件的管理力度。b

10、、配件的合理庫存、保管。積極做好機械配件的庫存 量的核定。積極掌握易損配件的基本價格，保證所購配件 的價格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫后，分類進(jìn)行擺放，保 證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，做好防盜、防火、防 水工作，確保配件使用性能。五、活動情況彥【實施二】內(nèi)部機械設(shè)備實行定人操 保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度內(nèi)部機械設(shè)備實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)倉的 管理制度，杜絕施工現(xiàn)場臨時人員操作設(shè)備的現(xiàn)象。有利 于把機械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)的崗位責(zé)任明確落實到個 人。以增強機械操作手和維修人員的責(zé)任意識。將機械設(shè) 備的使用、維修與員工的責(zé)任心掛起鉤來，確保機械設(shè)備 的正確使用和定期維修保養(yǎng)，切實降低機械設(shè)備維修

11、費用、 增加機械設(shè)備的使用壽命。五、活動情況彖泰【實施三】提高了企業(yè)機械設(shè)備的髀 一定程度上還存在機械設(shè)備“維修仏現(xiàn)剳 日常工作中，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很 大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報 廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東 墻補西墻”的做法，得過且過。尤其對于進(jìn)口件或價值 較高的零配件，進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠。因此要 不斷增強維修人員責(zé)任意識，樹立愛惜設(shè)備配件的良好風(fēng) 氣，把換下的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一 部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能，努力節(jié)約維修資金。五、活動情況滲【實施四】加強機械設(shè)備日常燃油管si ：制定機械統(tǒng)一燃

12、油工票，對所有內(nèi)部機械設(shè)備的單機 耗油量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場燃油工票實行工長、司機雙重 簽字制，這樣有效地加強了機械設(shè)備燃油現(xiàn)場管理，杜絕 了燃油的人為浪費現(xiàn)象，大大節(jié)省了能源消耗，降低了機 械設(shè)備成本?！緦嵤┪濉控瀼芈鋵嵐驹O(shè)備管理 加強自有設(shè)絡(luò)管i里4、完善激勵制度，實行臺班費與機手（臺班）補助 相掛鉤。在日常設(shè)備管理中，為了提高內(nèi)部機械設(shè)備的使 用率，公司逐步完善激勵制度，實行“多勞多得、不勞不 得”,用經(jīng)濟手段提高機械設(shè)備的使用率，盤活企業(yè)內(nèi)部 資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。2、完善單機成本定期考核制度公司在總結(jié)工程機械設(shè)備施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)分析，反復(fù)核算，制訂了內(nèi)部機械設(shè)備單機施工成本定

13、 額。再結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部所有機械設(shè)備進(jìn)行定期考核，每月通過設(shè)備的支出、收入收支比的檢查，查istiHsriwiisr為公司提供機上實施六】提高專業(yè)施工水平，積瞬徘咼岸根據(jù)公司實際情況，逐步配齊配強專業(yè)施工設(shè)備，提 高瀝青路面和水穩(wěn)基層攤鋪兩個施工隊的專業(yè)技能水平， 實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。對專業(yè)施工隊實行租賃式管理，建立激勵 措施，細(xì)化分配，提高工作積極性，積極對外承攬工程任 務(wù)，發(fā)揮機械專業(yè)優(yōu)勢，積極參與市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟效 益的最大化。經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)用經(jīng)濟手段遏 止個別機械設(shè)備閑置不用的狀況，盤活設(shè)備的利用率，減 少了機械設(shè)備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度 地節(jié)約了資

14、源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。08年，公司機 械設(shè)備完好率達(dá)到97%、使用率達(dá)到98%,實現(xiàn)了機械 設(shè)備管理的新突破?！緦嵤┢摺俊案咧阑饓Α?加強計時等粥 廉政教育以及采取定額生產(chǎn)的方式1、一方面嚴(yán)格落實機械設(shè)備租賃的限價管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)“陽光行動”方案，積極地把“陽光計時”工作落 實到實際工作中，做到公平、公正、公開；另一方面加強 崗位警示教育，增強關(guān)鍵崗位人員廉政自律意識，抵受住 金錢物質(zhì)的考驗，自覺筑起反腐防線，讓每一名管理人員 都成為廉政建設(shè)的監(jiān)督員，堅決杜絕各種違法違紀(jì)案件的 發(fā)生。2、采取定額生產(chǎn)的方式，能有效地控制了租用設(shè) 備的臺班費用開支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞， 減少了人

15、為浪費，切實地降低了機械設(shè)備成本開支，實現(xiàn) 了工程設(shè)備管理的新突破?！緦嵤┌恕考訌姍C械設(shè)備操作、 術(shù)教育培訓(xùn)。S/隨者機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越重。 它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企業(yè)要采取 “請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、 操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的 崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，及時交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗和維修、使 用技術(shù)，以點帶面，逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè) 技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能。如機械設(shè)備部08年2月組織了 機械操作專業(yè)知識培訓(xùn)，特邀天津戴納派克公司工程師牛 樹旺進(jìn)行授課，進(jìn)一步提高機手的專業(yè)操作技能。六、效果檢查1、通過近一年的管

16、理考核，小組成員于2008年門月25日對 公司機械設(shè)備08年收支比進(jìn)行統(tǒng)計，活動后的機械設(shè)備收 支比為1/0.57,如下表:單位：元I日期機械設(shè)備年收入機械設(shè)備年支出收支比|20085379803.73081452. 481/0. 572、對策實施后，有效地堵塞了多項漏洞，節(jié)約了費用開支, 增加了收入，因此本次活動切實提高了機械設(shè)備收支比。六、效果檢查小組將對策實施前后的收支比情況進(jìn)行了對比，做柱狀圖如下:2008年公司機械設(shè)備收支比為1/0.57比活動前的2007年 1/0.67提高了，比活動目標(biāo)值收支比1/0.65提高了很多。通過以上圖表可以看出，小組按照對策實施后，超額地完成 了確定的目標(biāo)。六、效果檢查3、本次QC小組活動取得的成果。(1) 、經(jīng)濟效益：通過以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明活動后的機械設(shè)備收支比為 1/0. 57,活動前的機械設(shè)備收支比為1/0. 67o按2008年實 際收入，可節(jié)約5379803. 7 *0. 1= 537980. 37元(2) 、無形效益：通過活動的實施，公司堵塞了一定的管理漏洞。一 方面有力的提高了企業(yè)管理水平，增加了管理經(jīng)驗。另一 方面提高了施工速度與工程質(zhì)量，有力提高企業(yè)的品牌和 知名度，使企業(yè)獲得了良好的口碑，是企業(yè)的一種無形資 產(chǎn)。七、鞏固措施1、進(jìn)一步完善企業(yè)機械設(shè)備管理制度 及