跳槽前你應(yīng)該了解清楚的六件事

1、跳槽前你應(yīng)該了解清楚的六件事 跳槽乃是重大抉擇，跳槽的成功與否直接關(guān)系你將來的職業(yè)發(fā)展道路，因此，在你做出最終決定之前，請(qǐng)確保你已經(jīng)了解了充分的信息并將作出正確的選擇，不要等倉促邁腿以后才發(fā)現(xiàn)悔之已晚。了解些什么，怎么了解，下文對(duì)你會(huì)有所幫助。1、總體薪酬 有人習(xí)慣了工資就是月薪，似乎唯月薪的整數(shù)位說明了待遇的高低。疏不知有的公司除了月薪什么也沒有，大不了有個(gè)年底雙薪，還要按你加入日期攤得一絲不茍。而有的公司則花樣多多，除了年底的雙薪三薪，還有季度的獎(jiǎng)金、年度的分紅，獎(jiǎng)金里還分了業(yè)務(wù)獎(jiǎng)和績效獎(jiǎng)。這樣一來可就大不一樣了。還有別忘了問問調(diào)薪的周期是多長，有的公司定期一年調(diào)兩次，有的幾年都不調(diào)一次，

2、雖然調(diào)薪從來無法承諾幅度的高低，但是如果你是打算干長期的，還是要算算明后年的帳。2、企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況 無論你是通過報(bào)紙、網(wǎng)站應(yīng)聘成功，還是經(jīng)人介紹，或是被獵頭挖取，你都應(yīng)通過第二渠道再獲取更多的有關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，既非第一媒介所提供的渠道信息，包括該公司的投資方背景、主營業(yè)務(wù)情況、當(dāng)前財(cái)政運(yùn)營狀況和企業(yè)策略方向等。一般你有以下幾種方法獲取該信息：搜尋該企業(yè)網(wǎng)站。目前通常中等規(guī)模以上的企業(yè)都會(huì)有自己的網(wǎng)站，跨國公司尤會(huì)注重在網(wǎng)站上提供的信息。一些比較細(xì)致的業(yè)務(wù)資訊都可以比較清楚地從網(wǎng)上得到，如企業(yè)背景、主要產(chǎn)品介紹、季度財(cái)政報(bào)告和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)信息。此外，如果你應(yīng)聘的職位較高并且對(duì)數(shù)字有較強(qiáng)的認(rèn)

3、知性，你也可以向該企業(yè)索取上一年的公司年報(bào)以作參考。3、該職位及所在部門的內(nèi)部狀況 一般你會(huì)很清楚該職位的名稱，但這一點(diǎn)是非常不夠的。你需要了解的還應(yīng)包括工作內(nèi)容、范圍、匯報(bào)對(duì)象、部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和部門在整個(gè)企業(yè)中的位置和作用。對(duì)于前三者，你可以向該企業(yè)的人力資源部門或業(yè)務(wù)部門主管索取該職位的職位描述，其中應(yīng)包括具體的工作性質(zhì)、內(nèi)容，所處的公司內(nèi)級(jí)別，所轄的范圍和地域，上下級(jí)關(guān)系及擔(dān)任該職位所應(yīng)具備的能力。此外，你可以在面試時(shí)即要求面試官向你描述該部門的結(jié)構(gòu)圖，以便于你清晰地了解部門內(nèi)各個(gè)職位和它們之間的從屬關(guān)系。這一點(diǎn)往往有利于你過濾職位名稱所帶來的迷惑性和欺騙性，使你在上任前就能認(rèn)清部門關(guān)系中

4、的權(quán)責(zé)分工和可能存在的微妙的職位關(guān)系。4、上級(jí)主管風(fēng)格 上級(jí)主管風(fēng)格由很多方面組成，主管的性別、年齡、性格、個(gè)人背景、資歷深淺和處事能力都直接影響到其管理風(fēng)格。應(yīng)聘者應(yīng)養(yǎng)成擇業(yè)是雙向選擇的觀念，在將自身展示在用人單位面前的同時(shí)，也應(yīng)全方位地考察上級(jí)主管的風(fēng)格，看是否能與自己的特性匹配。對(duì)于面臨是否跳槽的抉擇時(shí)，你更應(yīng)考量該項(xiàng)因素可能給你今后工作所帶來的影響。與你相適應(yīng)的管理者，無論在業(yè)務(wù)、處事、為人方面都能給你有效的引導(dǎo)，同時(shí)在與你的日常溝通相處中也能保持融洽的合作關(guān)系，使你保有輕松愉快的工作心情，反之則會(huì)給你的身心和工作都帶來負(fù)面的影響。這就是我們平常所說的合得來合不來。5、企業(yè)文化 企業(yè)文

5、化同上級(jí)主管風(fēng)格一樣，是一種人文動(dòng)力和附加值。這里所說的企業(yè)文化不僅僅指通常所講的企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)，還包括企業(yè)內(nèi)部所推崇的價(jià)值觀、對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)定甚至經(jīng)營策略的理念等。舉例來說，如果你是一個(gè)講求彈性高效的技術(shù)型工作人員，卻在一個(gè)推崇以加班加點(diǎn)為勤勉標(biāo)志的企業(yè)工作，那彼此都會(huì)深感不滿。類似的情況，一個(gè)追求中短期利潤的市場導(dǎo)向型企業(yè)對(duì)于擅長于長期人員發(fā)展管理的管理人員顯無太大用武之地的。在一些具有較好企業(yè)文化的公司，員工往往有機(jī)會(huì)在本職工作之外，接觸到大量的企業(yè)信息，參與到公司的內(nèi)部建設(shè)和管理中，并學(xué)會(huì)如何將自身利益最好地和企業(yè)命運(yùn)結(jié)合在一起。而且，企業(yè)會(huì)定期組織文化活動(dòng)，陶冶員工的身心，提高綜合素質(zhì)，這無疑是對(duì)員工的一項(xiàng)附加價(jià)值。6、所在業(yè)務(wù)行業(yè)的特性 這一點(diǎn)是對(duì)初入行或從事行業(yè)性要求不強(qiáng)的職位人員而言的。每個(gè)行業(yè)有其特定的行業(yè)特性，行業(yè)的特性也無疑將影響到企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，如生產(chǎn)性行業(yè)和咨詢業(yè)在人員綜合要求和企業(yè)管理風(fēng)格上就會(huì)有很大的區(qū)別。因此，一個(gè)企業(yè)通常會(huì)是它所在行業(yè)的一個(gè)縮影。象高科技行業(yè)以工資福利待遇優(yōu)厚而著稱，同時(shí)入行者需做好超高工作強(qiáng)度的準(zhǔn)備。而醫(yī)藥行業(yè)的高收益誘惑里也不可逃避地蘊(yùn)涵著異常激烈的競爭、極其敏感的政策干擾性和較為普遍的黑箱操作等特點(diǎn)。此外，行業(yè)的大小也影響到你將來的可變通性。 以上六個(gè)方面是站在一個(gè)較為全面的立場上作出