國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

1、國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重要課題。近年來，北京市金隅集團(tuán)在明確企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人角色定位和履職要求，細(xì)化企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人崗位的準(zhǔn)入條件和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人選拔、培養(yǎng)、考核、保障制度，營造良好的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人工作氛圍等方面進(jìn)行了一些實踐，取得了一些成績。一、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)定位和履職要求北京市金隅集團(tuán)二級企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人對自身的角色定位和履職要求有著較為清晰的認(rèn)識。黨組織在企業(yè)中應(yīng)該始終處于政治核心地位，而黨組織負(fù)責(zé)人在現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)中則扮演著多重角色，如：處理好與董事會的關(guān)系，發(fā)揮在企業(yè)重大決策中的“參與者”

2、作用；處理好與經(jīng)理層的關(guān)系，發(fā)揮好在貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)方面的“監(jiān)督者”作用；處理好企業(yè)內(nèi)各種利益群體之間的關(guān)系，發(fā)揮好維護(hù)各方權(quán)益的“協(xié)調(diào)者”作用；處理好與企業(yè)內(nèi)各群眾組織的關(guān)系，發(fā)揮好“領(lǐng)導(dǎo)者”和“凝聚者”作用，等等。這些角色對企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人履行好職責(zé)提出的最核心要求，就是必須始終站在企業(yè)全局的高度，把握政治方向，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策措施，整合各種資源，廣泛凝聚力量，營造良好氛圍，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中實現(xiàn)各方利益最大化。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是黨的路線、方針、政策的貫徹者和企業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者企業(yè)黨組織是企業(yè)發(fā)展的政治核心，黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)堅持正確政治方向的第一責(zé)任人。根

3、據(jù)公司法和企業(yè)法的規(guī)定，企業(yè)的廠長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一責(zé)任人。在這一法律框架內(nèi)，黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)該主動找準(zhǔn)作為政治工作第一責(zé)任人的方向感，保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，支持股東會、董事會和經(jīng)理依法行使職權(quán)，保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的有序運(yùn)行。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)重大決策的參與者和落實決策事項的推動者企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在宏觀上必須著眼大局，增強(qiáng)大局意識，通過落實黨委議事規(guī)則、民主集中制等制度，發(fā)揮好黨委班子的集體作用，企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用等，必須經(jīng)集體討論作出決定，做到民主決策、科學(xué)決策，為企業(yè)的發(fā)展有效

4、地起到監(jiān)督保證作用。推動企業(yè)決策事項的落實，做好對改革調(diào)整方案的統(tǒng)一思想、解疑釋惑工作，保證改革的順利進(jìn)行。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)各方利益的協(xié)調(diào)者和企業(yè)穩(wěn)定的保障者企業(yè)是一個復(fù)雜、有機(jī)的整體，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮好統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)利益的作用。要統(tǒng)籌好同黨和國家政策、法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度的適應(yīng)性；統(tǒng)籌好集團(tuán)各項工作任務(wù)同本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性；統(tǒng)籌好國家、集團(tuán)、企業(yè)、職工和客戶之間各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)性；統(tǒng)籌好企業(yè)內(nèi)部安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定等各項重點工作的兼容性。同時，要抓好黨委班子成員之間的協(xié)調(diào)、黨政之間的協(xié)調(diào)、黨委與群團(tuán)組織之間的協(xié)調(diào)、與上下級黨組織之間的協(xié)調(diào)。企

5、業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要切實承擔(dān)起維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任，引導(dǎo)和組織企業(yè)中不同的利益主體建立溝通協(xié)商渠道，妥善調(diào)處矛盾糾紛；認(rèn)真貫徹工會法、勞動法，督促企業(yè)建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系；在企業(yè)改革、重組、改制、兼并、破產(chǎn)方案實施過程中，有針對性地開展思想教育工作，提前制定穩(wěn)定工作保證方案，制定預(yù)防和處置群體性事件預(yù)案，努力把矛盾和問題消除在萌芽狀態(tài)、化解控制在基層。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、和諧氛圍的營造者抓好用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員、教育群眾的工作，使廣大黨員、群眾堅持理想信念，堅定搞好國有企業(yè)的信心；領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)，努力營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)、

6、激發(fā)人們創(chuàng)造活力的良好氛圍；引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，提升先進(jìn)的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，營造企業(yè)健康和諧的發(fā)展氛圍。二、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和選拔培養(yǎng)1.積極探索和確定適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人作為黨在企業(yè)單位的一個重要管理者，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，肩負(fù)著運(yùn)用資源發(fā)揮作用和增強(qiáng)非權(quán)力影響的職責(zé)，承擔(dān)著作為執(zhí)政黨基層組織負(fù)責(zé)人的職能。目前，金隅集團(tuán)在整體完成股份制改造后，各企業(yè)也相繼完成了有限責(zé)任公司的改制，具備了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、資產(chǎn)紐帶化、運(yùn)作規(guī)范化、股東權(quán)益最大化等特點。面對這種新情況，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人崗位要求也要順

7、勢而動，更多地用市場化的眼光、市場化的視角、市場化的手段確定其資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之就是企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的能力、素 質(zhì)、水平等條件和準(zhǔn)入資格。主要應(yīng)包括兩個方面：“硬件”方面原則上要具備：年齡：35周歲以上；學(xué)歷：大學(xué)本科以上；專業(yè)：黨政專業(yè)和管理類為主；黨齡：5年以上；企業(yè)工作年限：10年以上；職稱：中級以上；從業(yè)經(jīng)歷：企業(yè)3個部門以上；任職經(jīng)歷：擔(dān)任過企業(yè)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記或委員、廠級副職等5年以上；健康狀況：良好?！败浖狈矫婵傮w說要具備較高的政策理論水平和管用的經(jīng)營管理知識，熟悉黨和國家的方針政策及企業(yè)的運(yùn)行特點、產(chǎn)品優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，個人綜合素質(zhì)較高等。具體來說

8、，就是要具備以下幾方面能力：一是政治能力。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要有政治遠(yuǎn)見，善于站在全局高度，正確處理整體和局部關(guān)系，自覺在集團(tuán)大局下行動；善于從講政治的高度觀察和考慮問題，提高政治敏銳性和鑒別力，提高駕馭全局和處理矛盾、解決問題能力；善于支持企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理上熟悉和正確運(yùn)用國家的方針政策，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營、依法辦事，推動企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。二是學(xué)習(xí)能力。作為企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，要具備先學(xué)一步、先知一步的素質(zhì)，從自身做起，將學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種政治責(zé)任，在企業(yè)和職工中引導(dǎo)一種學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來的全新思維，建立一種學(xué)無止境、學(xué)無定式的全新模式，推崇一種學(xué)習(xí)造就嶄新人生的全新視角，以學(xué)習(xí)的高標(biāo)準(zhǔn)、

9、高效率、高質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)改制后的適應(yīng)性和創(chuàng)新性，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的使命和社會責(zé)任。三是協(xié)調(diào)能力。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要找準(zhǔn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點，堅持把服務(wù)企業(yè)中心、服務(wù)大局的工作要求同企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高相結(jié)合，堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢同創(chuàng)新要求相結(jié)合，在協(xié)調(diào)溝通方式、方法、途徑、載體上確定工作的突破口，以適應(yīng)新形勢的需要。在現(xiàn)今情況下，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各種關(guān)系、樹立領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的信心、和藹可親的態(tài)度、腳踏實地的作風(fēng)、營造團(tuán)結(jié)務(wù)實的氛圍，對于推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)、持久發(fā)展機(jī)會、永續(xù)發(fā)展根基有著重要的作用。四是組織能力。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的重要經(jīng)營管理者，要將識才的

10、慧眼、愛才的感情、聚才的方法，知人善任、廣納群賢的氣魄融入到組織建設(shè)中；要將強(qiáng)烈的事業(yè)心、豐富的實踐經(jīng)驗、清正廉潔的作風(fēng)有目的、有系統(tǒng)、有秩序地凝聚到組織黨員、發(fā)動職工、創(chuàng)造業(yè)績活動中；要將組織的溫暖和關(guān)懷及時、快速地傳遞到職工中，在職工中形成文化凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。組織力的歸位將使企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)中更加有位、有為、有力。五是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是黨組織保持活力和戰(zhàn)斗力的源泉，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要以創(chuàng)新的獨特視角，改進(jìn)參與決策的載體形式，完善參與決策的內(nèi)容，為提升黨組織影響力、促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮創(chuàng)造條件。2.分層次推行企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊伍選拔

11、培養(yǎng)的新方式和新途徑。近年來，金隅集團(tuán)黨委有重點地選拔培養(yǎng)了一批黨性強(qiáng)、事業(yè)心重、威信高、群眾認(rèn)可的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人。一方面穩(wěn)固了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)有格局，大力度地推進(jìn)企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展，另一方面也形成了一支梯次配備、專業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?、業(yè)務(wù)知識豐富的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人后備隊伍，為集團(tuán)黨建工作的推陳出新提供了組織基礎(chǔ)和人員準(zhǔn)備。集團(tuán)在按照公司法對各企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革時，注意把握基層黨組織發(fā)揮作用與法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接，對企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊伍進(jìn)行重點培養(yǎng)、重點選拔、重點管理、重點監(jiān)督。集團(tuán)按照企業(yè)類型、發(fā)展模式、發(fā)展機(jī)遇、市場前景、歷史負(fù)擔(dān)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等因素，在國有或國有控股的企業(yè)，有針對性

12、地確定企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊伍的選拔方式。一是在選擇黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“一肩挑”模式時，按照有利于企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行和落實、有利于職工隊伍的建設(shè)和管理的要求，注意黨組織領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中執(zhí)行層的融合，注意平衡好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系。二是在實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”模式時，注意讓兼任行政副職領(lǐng)導(dǎo)或擔(dān)當(dāng)監(jiān)事的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人主動融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，這樣也有利于行政正職領(lǐng)導(dǎo)以黨委副書記的身份參與到黨委的“三重一大”問題決策中，從而將民主集中制的要求落到實處。三是在選擇設(shè)專職企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人這種模式時，注意摒棄“兩張皮”現(xiàn)象，不能就黨務(wù)說黨務(wù)、就政工談?wù)?，讓企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，解決一些重

13、點難點問題，從而實現(xiàn)以思想政治工作的細(xì)膩推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的細(xì)化、以思想政治工作的嚴(yán)謹(jǐn)推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的強(qiáng)化、以思想政治工作的人文關(guān)懷推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的深化。此外，對于合資、民營和國有不控股等無意承擔(dān)黨組織工作成本或費(fèi)用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級黨組織委派“黨建工作指導(dǎo)員”或“黨建工作巡視員”的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊伍，開展黨的活動。三、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核體系近年來，隨著國有企業(yè)改制改組步伐的加快和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，少數(shù)國有企業(yè)出現(xiàn)了黨組織和黨建工作被淡化、削弱的現(xiàn)象。如何科學(xué)、客觀、有效地對企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價，是擺在國有企業(yè)面前的一道難題。在調(diào)研過

14、程中，我們認(rèn)真聽取了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者對集團(tuán)現(xiàn)行考核辦法的評價。大家普遍認(rèn)為：集團(tuán)在總結(jié)多年來領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人績效考核評價體系，它在集團(tuán)發(fā)展和黨組織負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)方面發(fā)揮了很好的作用，應(yīng)該繼續(xù)充實完善。我們進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，認(rèn)為集團(tuán)現(xiàn)行的黨組織負(fù)責(zé)人的考核評價體系具有以下四個特點：工作業(yè)績考核與職責(zé)效績考核相結(jié)合國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在國有資產(chǎn)保值、增值上負(fù)有重要的職責(zé)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上發(fā)揮著協(xié)調(diào)保障的作用。因此，在實踐中我們采取了企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與廠長同聘期、同目標(biāo)、同獎懲的目標(biāo)效績考核管理辦法，即：明確廠長為責(zé)任人，

15、與集團(tuán)簽訂效績管理目標(biāo)責(zé)任書；黨組織負(fù)責(zé)人為保證人，共同承擔(dān)集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作、黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定等各項任務(wù)，共同接受集團(tuán)黨委、董事會的考核和管理。同時，為了全面評價領(lǐng)導(dǎo)干部的品德、能力和業(yè)績，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核職責(zé)效績，提高履職能力，加強(qiáng)監(jiān)督管理和激勵約束，促進(jìn)干部管理由職務(wù)管理向職責(zé)管理的轉(zhuǎn)變，我們在總結(jié)多年來開展對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展和干部管理工作實際，制定了金隅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)效績考核辦法，重點考核企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在德、能、勤、廉四個方面的表現(xiàn)，作為對工作業(yè)績考核的有效補(bǔ)充。這樣，從考核內(nèi)容上，做到了工作業(yè)績考核與職責(zé)效績考核相結(jié)合，為選拔德才兼

16、備的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部起到了良好的導(dǎo)向作用。定性考核與定量考核相結(jié)合企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的許多重要工作如領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等，不論是從結(jié)果還是從過程，進(jìn)行量化考核都十分困難，如果機(jī)械地進(jìn)行量化分解，理論和實踐上都并不科學(xué)。集團(tuán)黨委堅持“能夠量化的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，不能量化的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化定性考核”的原則，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等量化考核指標(biāo)，細(xì)化分解為反映投資回報的指標(biāo)、反映經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量的指標(biāo)、反映經(jīng)營穩(wěn)健度的指標(biāo)等；將企業(yè)重點工作、黨建工作和安全穩(wěn)定任務(wù)等定性考核指標(biāo)，在效績管理目標(biāo)責(zé)任書中明確考核的具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步細(xì)化成為季度、月度工作任務(wù)，便于及時進(jìn)行考核評價，確保全年工作任務(wù)圓滿完成；將黨組

17、織負(fù)責(zé)人德、能、勤、廉四個方面的表現(xiàn)加以細(xì)化分解，如“德”分解為“政治態(tài)度與理論水平”和“思想品質(zhì)”，“能”分解為“工作思路”、“自主創(chuàng)新能力”、“領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力”、“業(yè)務(wù)和專業(yè)能力”、“民主集中制和科學(xué)決策”、“心理素質(zhì)”等若干項指標(biāo)，并對每一項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的描述，初步實現(xiàn)了在考核上定量與定性的有機(jī)結(jié)合。過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合實行季度考評、半年考核和年度考核相結(jié)合的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人考核辦法。集團(tuán)黨委在與每位企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人簽訂的責(zé)任保證書中，明確了保證人的職責(zé)與義務(wù)、待遇、考核與獎懲方式等內(nèi)容；每季度末由集團(tuán)組織部門牽頭，組織有關(guān)職能部門對企業(yè)效績管理目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考評，指出企

18、業(yè)經(jīng)營過程中存在的主要問題；半年由集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，提出考核意見，經(jīng)黨委常委會、董事會研究決定，兌現(xiàn)年效績收入的25%；年終進(jìn)行全面考核，兌現(xiàn)年效績收入的55%，其余20%待會計年度結(jié)束、經(jīng)審計后，決定兌現(xiàn)比例。當(dāng)年超額完成利潤部分的20%，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)后，作為股權(quán)激勵資金，按分配系數(shù)進(jìn)行獎勵。對完成任務(wù)差距較大或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不實的，堅決予以相應(yīng)處理。這種考核方式，能夠使集團(tuán)對各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作及時進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，共同追蹤工作進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，找出并解決影響績效的障礙，保證工作正常開展，績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。個人述職、民主測評、業(yè)績考核與組織評價相結(jié)合每年年末，各單位黨組

19、織負(fù)責(zé)人要以本年度工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容，在職工大會或職代會上作年度述職報告，由全體職工或職工代表填寫企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)效績考核評價表，從德、能、勤、績、廉五個方面對黨組織負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、制定措施、改進(jìn)工作的重要依據(jù)和集團(tuán)黨委、董事會進(jìn)行干部調(diào)整、任免和獎懲的重要參考。這種考核方法把個人的思想品德、工作能力、作風(fēng)修養(yǎng)和工作業(yè)績結(jié)合起來，通過全方位的評價來確定職責(zé)效績，可以使個人得到各個方面的反饋意見，不斷提高履職能力，取得更好的工作業(yè)績?？傊运膫€“相結(jié)合”為主要特點的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人考核評價體系，把工作業(yè)績考核結(jié)果與黨組織負(fù)責(zé)人的收入掛

20、鉤，把職責(zé)效績考核結(jié)果與發(fā)展、成長相對應(yīng)，明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的中心地位，有效地保障了國有資產(chǎn)保值、增值，充分調(diào)動了黨組織負(fù)責(zé)人做好黨建工作與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作、完成工作任務(wù)與提高履職能力“雙同時”的積極性。四、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的工作氛圍營造和環(huán)境優(yōu)化在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，要提高企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)中的地位，優(yōu)化工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心和重視企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)的良好氛圍，需要在進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力上下功夫，真正把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢、把黨建資源轉(zhuǎn)化成發(fā)展資源、把黨建環(huán)境轉(zhuǎn)化成發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展過程中，進(jìn)一步提升黨組織負(fù)責(zé)人的地位、工作能

21、力和領(lǐng)導(dǎo)水平。加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的“火車頭”，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要有寬廣的胸懷，舍得下名利、聽得進(jìn)批評、受得起委屈、經(jīng)得住考驗，努力維護(hù)好一班人的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格堅持民主集中制，注重傾聽廣大黨員和群眾的呼聲、意見和建議，增強(qiáng)他們對黨組織的認(rèn)同感和信任感。加強(qiáng)企業(yè)文化和凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效地將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨的工作融為一體，發(fā)揮黨組織和黨員在職工群眾中的凝聚作用。要積極開展化解矛盾、幫困扶貧活動，設(shè)立幫扶專項基金，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。要根據(jù)企業(yè)的特點，設(shè)置有效的載體，開