推行公務(wù)員定期輪崗交流經(jīng)驗(yàn)做法

1、推行公務(wù)員定期輪崗交流經(jīng)驗(yàn)做法區(qū)推行公務(wù)員定期輪崗交流成效顯著黨政機(jī)關(guān)推行公務(wù)員交流，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。區(qū)人事局從激活隊(duì)伍和鍛煉干部的目的出發(fā)，以落實(shí)各項(xiàng)制度為保障，不斷創(chuàng)新機(jī)制，拓寬交流渠道，勇于實(shí)踐，逐步完善，實(shí)現(xiàn)了公務(wù)員管理工作的規(guī)范化，不斷提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，拓寬交流渠道由于制度和觀念的束縛，公務(wù)員隊(duì)伍難以流動(dòng)的問題一直難以解決，這也是困擾公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的難點(diǎn)所在。面對新形勢新任務(wù)，如何將公務(wù)員管理與隊(duì)伍建設(shè)的重心置于能力建設(shè)之上，是人事工作者必須認(rèn)真研究并亟待解決的問題。人事局認(rèn)真學(xué)習(xí)了深化干部人事制度改革綱要及有關(guān)干部交流的文件精神，提高了對

2、交流重要性和必要性的認(rèn)識。制定了關(guān)于科級和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員交流意見，在充分考慮被交流者切身利益的前提下，依據(jù)個(gè)人服從組織與合理的原則，在做好街道社保科長跨部門交流的同時(shí)，又首次在政府部分經(jīng)濟(jì)綜合部門、執(zhí)法監(jiān)督部門與部分街道辦事處之間互派10名人員進(jìn)行定期輪崗交流，交流人員不改變與原單位的人事行政關(guān)系，交流期限為一年。二、精心制定方案，周密組織落實(shí)為了確保交流工作的順利進(jìn)行，人事局深入開展調(diào)查研究，對各單位人員和科級干部情況進(jìn)行了全面排查摸底，為交流工作提供了必要的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，明確了交流的對象、范圍和條件，交流對象更加突出了熱點(diǎn)部門和崗位，交流的方式和途徑更加靈活寬暢，交流的過程也更加民主

3、、開放。一是以人為本，合理設(shè)置。在調(diào)研基礎(chǔ)上，人事局把交流目標(biāo)鎖定在政府部分經(jīng)濟(jì)綜合部門、執(zhí)法監(jiān)督部門與部分街道辦事處之間進(jìn)行，合理設(shè)置崗位。二是著眼實(shí)際，注重實(shí)效。人事局對上報(bào)輪崗交流的人員進(jìn)行認(rèn)真遴選，并積極與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，力求派出方、接收方和交流對象滿意，達(dá)到交流一個(gè)、影響一批、活躍全局的效果。三是突出導(dǎo)向，強(qiáng)化培訓(xùn)。為了克服交流工作中的一些制約因素，人事局十分注重交流前后的政策導(dǎo)向和知識培訓(xùn)。同時(shí)注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，建立干部交流前談話制度，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，通過做深做細(xì)工作，曉之以理，動(dòng)之以情，把他們工作的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。四是跟蹤考察，及時(shí)調(diào)整

4、。為了及時(shí)掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，人事局建立了交流干部跟蹤考察制度，先后進(jìn)行了兩次考核，對不勝任的干部進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，達(dá)到了多方滿意的效果。三、交流圓滿結(jié)束，彰顯生機(jī)活力一年來，交流人員在新的崗位上作了大量有益的工作，他們尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，邊工作邊學(xué)習(xí)，快速完成工作角色的轉(zhuǎn)換，從而在新的工作崗位上取得了一定成績。一是擴(kuò)展了工作崗位，在實(shí)踐中鍛煉提高了能力。交流人員面對新的工作環(huán)境，有利于改變久居一地形成的思維定式，促使其自覺提高適應(yīng)能力，努力研究新情況、新問題，獲取新知識，增長新才干。對于街道辦事處的交流人員來說，定期輪崗有利于他們掌握各項(xiàng)法規(guī)和政策的貫徹落實(shí)情況，便于在實(shí)際工作中培養(yǎng)

5、處理問題的應(yīng)變能力，加強(qiáng)信息交流。從街道辦事處交流到民政局工作的曲同志虛心向老同志請教，先后參與了扶貧超市建設(shè)、社區(qū)換屆選舉、社區(qū)工作者培訓(xùn)等主要工作，圓滿完成了工作任務(wù)。二是充分發(fā)揮了公務(wù)員的潛能。實(shí)行交流，進(jìn)行人與崗位的結(jié)構(gòu)調(diào)整可以保證量才使用，做到人盡其才、才盡其用。對于政府部門的交流人員而言，他們可以直接與廣大群眾相接觸，直接體驗(yàn)社會(huì)生活，了解群眾的愿望和呼聲。從機(jī)關(guān)交流到街道辦事處的任同志正趕上寺地區(qū)動(dòng)遷的收尾階段，負(fù)責(zé)信訪工作，后來還主動(dòng)要求進(jìn)京接訪，在一線為群眾做了大量工作。三是增強(qiáng)了公務(wù)員的拒腐防變能力。公務(wù)員長期在一個(gè)地方、一個(gè)崗位任職，或長期在關(guān)鍵崗位任職，必然會(huì)受到人情關(guān)系的羈絆，比較容易滋生腐敗，不利于健康成長。交流