安全績(jī)效考核表

1、被考核部門或崗位：項(xiàng)目經(jīng)理考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管理（30分）（1）未建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，未層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的，漏簽一人扣2分；（2）未組織制定安全規(guī)章制度或未及時(shí)根據(jù)局和公司制度進(jìn)行修訂的，每一項(xiàng)制度扣5分；（3）未組織制定并項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃、未制定安全費(fèi)用使用計(jì)劃的，扣10分；（4）未每月組織一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的，扣10分。隱患治理（20分）（1）未每月組織一次安全專項(xiàng)檢查的，扣 10分；（2）對(duì)各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改的，扣10分；現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）（1）未按帶班計(jì)劃和要求進(jìn)行帶班作業(yè)的，扣10分

2、，帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填與的扣 20分；（2）現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患仍強(qiáng)令安排施工的，扣 20分。應(yīng)急管理（20分）（1）未按要求制定應(yīng)急預(yù)案、未制定應(yīng)急演練計(jì)劃、未定期進(jìn)行演練的，扣10分；（2）未設(shè)置應(yīng)急救援倉(cāng)庫(kù)和配備相應(yīng)的救援物質(zhì)的，扣10分，最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位：項(xiàng)目書記考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管埋(40分)(1)未督促項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的，缺一級(jí)扣10分；(2)未參與項(xiàng)目安全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的，扣10分；(3)未督促項(xiàng)目安全監(jiān)督部開展三級(jí)安全教育的，扣10分；(4)未按規(guī)定參與安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣10分。安全隱患(20分)(1)對(duì)各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改的，扣10分；(2)未督促項(xiàng)目經(jīng)理每月組織的安全檢查工作的，扣10分；現(xiàn)場(chǎng)管理(30分)(1)未按帶班計(jì)劃和要求進(jìn)仃帶班作業(yè)的，扣10分，帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填與的扣 20分；(2)現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患未督促分管領(lǐng)導(dǎo)米取措施的，扣10分。應(yīng)急管理(10分)(1)未參與項(xiàng)目事故應(yīng)急演練的，扣10分；(2)未督促項(xiàng)目根據(jù)演練計(jì)劃開展應(yīng)急演練的，扣 5分。最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位：項(xiàng)目副經(jīng)理考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(20分)(1)分官工區(qū)未

4、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，漏簽一人扣2分；(2)未配合項(xiàng)目安全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的，扣5分；(3)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，未將安全工作列入生產(chǎn)計(jì)劃的，扣5分；(4)未按規(guī)定參與安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的，扣5分。隱患治理(40分)(1)對(duì)各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未及時(shí)組織人員進(jìn)行整改反饋的，扣10分；(2)對(duì)事故隱患整改情況未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核實(shí)的，扣10分；(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患未米取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，仍安排生產(chǎn)的，扣20分。(4)連續(xù)幾個(gè)月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的，扣5分；現(xiàn)場(chǎng)管理(40分)(1)未按帶班計(jì)劃和要求進(jìn)行帶班作業(yè)的，扣10分，帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填與

5、的扣 20分；(2)未根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案安排施工的，扣 20分；(3)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員存在“三違”行為的，每項(xiàng)扣 5分；(4)危險(xiǎn)性較大作業(yè)前未組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查的，扣10分；(5)未監(jiān)督班組落實(shí)班前講話的，扣 5分。最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位：項(xiàng)目總工考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(50分)(1)未嚴(yán)格落實(shí)一級(jí)技術(shù)交底的，漏交底一人扣 2分；(2)未組織制疋施工技術(shù)方案和安全專項(xiàng)施工方案(包括專豕論證)，每辛一項(xiàng)扣10分；(3)未組織開展公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的，扣10分；(4)未組織開展本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的

6、，扣10分；(5)未參與安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，每次扣10分。隱患治理(10分)(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、技術(shù)等可能導(dǎo)致事故的隱患，未制定控制措施的，每項(xiàng)扣5分；(2)未參與項(xiàng)目每月的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的，扣 5分；現(xiàn)場(chǎng)管理(40分)(1)未按帶班計(jì)劃和要求進(jìn)行帶班作業(yè)的，扣10分，帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填與的扣 20分；(2)未督促主管技術(shù)員開展安全技術(shù)交底工作的，扣10分；(4)未督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按照施工方案進(jìn)行施工的，扣10分。最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月日被考核人：年 月日被考核部門或崗位：安全總監(jiān)考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管理（40分）（1）未按照上級(jí)有關(guān)制度和要

7、求，組織制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度的，扣10分；（2）未督促開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的，扣10分；（3）在項(xiàng)目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未提出安全生產(chǎn)方面的措施及要求的，扣10分；（4）未審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施的，扣10分；隱患治理（20分）（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患未能提出切實(shí)有效的整改意見和措施的，扣5分；（2）未能督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員洛實(shí)安全隱患整改措施的，扣5分；（3）未督促項(xiàng)目經(jīng)理每月開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的，扣5分；現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）（1）帶班作業(yè)未能及時(shí)排查出現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，每處扣2分；（2）在明知現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患未能米取有效控制措的，扣10分；（3）對(duì)

8、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的 二違仃為 未進(jìn)仃制止的，母項(xiàng)扣5分。風(fēng)險(xiǎn)管理（10分）（1）未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的，扣10分；（2）未制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，未組織開展事故應(yīng)急演練的，扣10分；（3）未督促施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的安全管理措施的，扣10分。最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位： 安全監(jiān)督部考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管埋(40分)(1)未按照上級(jí)有關(guān)制度和要求，及時(shí)制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度的，扣10分；(2)未嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育和專項(xiàng)培訓(xùn)的，漏教育一人扣2分；(3)未制定安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的，扣 5分；(4)未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特

9、種作業(yè)人員證件有效性進(jìn)行核實(shí)的，存在證件造假的，每人扣10分；(5)未按公司規(guī)疋報(bào)送相關(guān)報(bào)表的，每次扣 5分；隱患治理(20分)(1)未按要求填寫安全施工日志的，扣 5分；(2)未能督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員落實(shí)事故隱患整改措施的，扣5分；(3)未建立安全隱患臺(tái)帳、未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的，扣5分；現(xiàn)場(chǎng)管理(30分)(1)未能及時(shí)排查出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，每處扣2分；(2)在明知現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患未米取控制措并制止施工的，扣10分；(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的 三違仃為 未及時(shí)進(jìn)仃制止的，母項(xiàng)扣5分。風(fēng)險(xiǎn)管理(10分)(1)未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及按計(jì)劃組織演練的，扣10分；(2)未督促施工現(xiàn)

10、場(chǎng)落實(shí)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的安全管理措施的，扣10分。最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月日被考核人：年 月日被考核部門或崗位： 工程部長(zhǎng)考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管埋(60分)(1)未監(jiān)督主官技術(shù)員洛頭一、二級(jí)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的，漏交底一人扣2分；(2)未參與安全專項(xiàng)施工方案編制的，缺一項(xiàng)扣 10分；(3)未組織作業(yè)人員對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每一項(xiàng)扣10分；(4)未參與安全生產(chǎn)工作會(huì)議的，扣 5分；(5)未督促部門成員按照農(nóng)民工管理辦法開展各項(xiàng)工作的，扣10分；(6)未參與本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的，扣 5分；隱患治理(10分)(1)對(duì)各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱

11、患未能督促技術(shù)員落實(shí)整改的，扣5分；(2)連續(xù)幾個(gè)月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的，扣10分；(3)未參與項(xiàng)目每月的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的，扣 5分；現(xiàn)場(chǎng)管理(30分)(1)在明知現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患未米取控制措仍然安排施工的，扣10分；(2)未監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)按照安全專項(xiàng)施工方案組織施工的，扣10分；最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位： 主管技術(shù)員考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管理（20分）（ 1）未嚴(yán)格落實(shí)二、三級(jí)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的，漏交底一人扣2分；（2）未組織作業(yè)人員對(duì)安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每一項(xiàng)扣10分；（3）未配合安全監(jiān)督部開展安全教育培訓(xùn)工作

12、的，每次扣5分；（4）未按照農(nóng)民工管理辦法開展各項(xiàng)工作的，扣10分；（5）未參與本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的，扣5分；隱患治理（40分）（1）各級(jí)安全檢查提出的問題未能及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改的，扣10分；（2）在安排施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，未對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)仃安全排查的，扣10分；（3）連續(xù)幾個(gè)月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的，扣20分；現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）（1）在明知現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患未米取控制措仍然安排施工的，扣10分；（2）未按照安全專項(xiàng)施工方案組織施工的，扣20分；（3）施工作業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)交底直接上岡的，每人扣5分；（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的 三違仃為 未進(jìn)仃制止的，母項(xiàng)扣5分。最終得分考核組

13、長(zhǎng)：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位： 物資設(shè)備部考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎(chǔ)管理（50分）（1）未組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的，扣10分；（2）未建立特種設(shè)備和機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳的，扣 10分；（3）未建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳，扣10分；（4）未督促隊(duì)伍辦理特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和使用登記的，扣10分；（5）未與設(shè)備出租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書的，扣 10分；（6）米購(gòu)的物資、設(shè)備不符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的；扣10分；現(xiàn)場(chǎng)管理（50分）（1）現(xiàn)場(chǎng)使用未經(jīng)特檢部門檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備的，每臺(tái)扣10分；（2）現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用無牌無證的機(jī)械設(shè)備的，每臺(tái)設(shè)備扣10分；（3）對(duì)存在缺陷或故

14、障的設(shè)備未停機(jī)維修保養(yǎng)仍繼續(xù)使用的，每臺(tái)設(shè)備扣5分；（4）特種設(shè)備操作人員未持證上崗的，每人扣 20分；最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月日被考核人：年 月日考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注合同管理（1）未建立協(xié)作隊(duì)伍管理臺(tái)帳的，缺一家扣 10分；（2）未對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)的，每家扣20分；（70 分）（3）未與協(xié)助隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)的，扣10分；現(xiàn)場(chǎng)管理（1）未對(duì)協(xié)作隊(duì)伍合同約定的機(jī)械設(shè)備和人員要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的，每個(gè)隊(duì)伍扣10分；（30 分）（2）在辦理隊(duì)伍結(jié)算時(shí)未將項(xiàng)目開具的罰款扣除的，扣10分。最終得分考核組長(zhǎng):被考核人:被考

15、核部門或崗位：總經(jīng)或經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)考核成員:被考核部門或崗位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)或部長(zhǎng)考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注安全費(fèi)用管理（100 分）（1）未組織項(xiàng)目管理人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法財(cái)企 系統(tǒng)學(xué)習(xí)的，扣10分；2012 16號(hào)進(jìn)行（2）未建立安全專項(xiàng)資金專戶，未做到?？顚Ｓ玫?，扣20分；（3）未對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審定的，扣10分；（4）未監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用在合理范圍內(nèi)使用的，超出使用范圍的，每一項(xiàng)扣10分；（5）未按照農(nóng)民工管理辦法開展各項(xiàng)工作的，扣10分；（6）未對(duì)供應(yīng)商提供的安全費(fèi)用發(fā)票進(jìn)行查驗(yàn)的，存在假發(fā)票的扣20分；最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月日被考核人：年 月日被考核部門或崗位： 行政辦主任考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注后勤管理（100分）（1）未建立項(xiàng)目機(jī)動(dòng)車輛使用維修保養(yǎng)等臺(tái)帳的，扣10分；（2）未對(duì)駕駛員證件信息進(jìn)行審查的，扣 20分；（3）安排非專職司機(jī)駕駛機(jī)動(dòng)車輛（項(xiàng)目車輛）的，扣30分；（4）未定期做好車輛年檢、保險(xiǎn)都手續(xù)的，扣 20分。（5）食堂廚師未辦理健康證的，每人扣 20分；（6）廚房未配備滅火器的，扣10分；（7）造成集體食物中毒事件的，扣 20分。（8）未制定專職司機(jī)值班計(jì)劃合理安排出車的，扣10分。最終得分考核組長(zhǎng)：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位： 其他管理人員考核要素考核內(nèi)容