ERP系統(tǒng)實施的規(guī)劃方案

1、 長春第一光學有限公司 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃解決方案 金蝶軟體(中國)有限公司長春分公司 2004年6月 (僅限內部使用，請務外傳) 目 錄 一、方案概述： . 錯誤！未定義書簽。 1、方案背景： . 錯誤！未定義書簽。 2、方案目的： . 錯誤！未定義書簽。 3、方案適用范圍： . 錯誤！未定義書簽。 4、方案的主要內容 . 錯誤！未定義書簽。 二、企業(yè)概況： . 錯誤！未定義書簽。 1、企業(yè)簡介 . 錯誤！未定義書簽。 2、企業(yè)發(fā)展歷程 . 錯誤！未定義書簽。 3、企業(yè)組織機構圖 . 錯誤！未定義書簽。 4、企業(yè)管理水平及信息化現狀 . 錯誤！未定義書簽。 4.1、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢. 錯誤！未定

2、義書簽。 4.2、企業(yè)現存的管理問題 . 錯誤！未定義書簽。 4.3、企業(yè)信息化期望達到的目標 . 錯誤！未定義書簽。 三、企業(yè)各部門業(yè)務現狀 . 錯誤！未定義書簽。 1、技術部業(yè)務現狀 . 錯誤！未定義書簽。 1.1、技術部崗位設置及主要職責 . 錯誤！未定義書簽。 1.2、產品設計業(yè)務流程 . 錯誤！未定義書簽。 1.3、工藝設計業(yè)務流程 . 錯誤！未定義書簽。 1.4、工程變更業(yè)務流程 . 錯誤！未定義書簽。 2、質量部業(yè)務現狀 . 錯誤！未定義書簽。 2.1、質量部崗位設置及主要職責 . 錯誤！未定義書簽。 2.2、外購、外協(xié)件檢驗流程 . 錯誤！未定義書簽。 2.3、機加件檢驗流程

3、. 錯誤！未定義書簽。 2.4、光學件檢驗流程 . 錯誤！未定義書簽。 2.5、產成品檢驗流程 . 錯誤！未定義書簽。 3、生產部、車間及採購中心業(yè)務現狀 . 錯誤！未定義書簽。 3.1、生產系統(tǒng)崗位設置及主要職責 . 錯誤！未定義書簽。 3.2、生產計劃及採購計劃制定流程 . 錯誤！未定義書簽。 3.3、生產執(zhí)行流程. 錯誤！未定義書簽。 3.4、採購訂單流程. 錯誤！未定義書簽。 3.5、採購結算、應付流程 . 錯誤！未定義書簽。 4、物流中心（倉庫）業(yè)務現狀 . 錯誤！未定義書簽。 4.1、物流中心倉庫劃分及主要職能 . 錯誤！未定義書簽。 4.2、入庫業(yè)務流程. 錯誤！未定義書簽。 4

4、.3、領料出庫業(yè)務流程 . 錯誤！未定義書簽。 4.4、銷售出庫業(yè)務流程 . 錯誤！未定義書簽。 5、銷售部及分公司業(yè)務現狀 . 錯誤！未定義書簽。 5.1、銷售系統(tǒng)崗位設置及主要職責 . 錯誤！未定義書簽。 5.2、合同評審協(xié)議流程 . 錯誤！未定義書簽。 5.3、銷售預排計劃流程 . 錯誤！未定義書簽。 5.4、銷售計劃流程. 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。. 、銷售發(fā)貨流程5.55.6、銷售結算、應收流程 . 錯誤！未定義書簽。 5.7、銷售退貨流程. 錯誤！未定義書簽。 6、財務部業(yè)務現狀 . 錯誤！未定義書簽。 6.1、財務部崗位設置及主要職能 . 錯誤！未定義書簽。 6.2

5、、總賬、報表業(yè)務描述 . 錯誤！未定義書簽。 6.3、現金管理業(yè)務描述 . 錯誤！未定義書簽。 6.4、固定資產業(yè)務描述 . 錯誤！未定義書簽。 6.5、存貨核算業(yè)務描述 . 錯誤！未定義書簽。 6.6、成本管理業(yè)務描述 . 錯誤！未定義書簽。 四、金蝶K/3解決方案 . 錯誤！未定義書簽。 1、 金蝶K/3系統(tǒng)關聯關系 . 錯誤！未定義書簽。 2、生產數據管理解決方案（適用于技術部門） . 錯誤！未定義書簽。 BOM管理 . 錯誤！未定義書簽。 工程變更管理 . 錯誤！未定義書簽。 工藝路線管理 . 錯誤！未定義書簽。 物料編碼規(guī)則 . 錯誤！未定義書簽。 PDM數據集成方案 . 錯誤！未定

6、義書簽。 3、總賬、報表解決方案（適用于財務部） . 錯誤！未定義書簽。 總賬系統(tǒng) . 錯誤！未定義書簽。 報表系統(tǒng) . 錯誤！未定義書簽。 財務分析 . 錯誤！未定義書簽。 4、現金管理解決方案（適用于財務部） . 錯誤！未定義書簽。 5、固定資產管理解決方案（適用于財務部） . 46 6、採購管理解決方案（適用于生產部採購中心） . 錯誤！未定義書簽。 採購計劃管理 . 錯誤！未定義書簽。 採購執(zhí)行管理 . 錯誤！未定義書簽。 7、倉存管理解決方案（適用于物流中心） . 52 倉庫劃分規(guī)則： . 錯誤！未定義書簽。 條形碼解決方案：. 錯誤！未定義書簽。 8、銷售管理解決方案（適用于銷售部

7、門及分公司） . 56 銷售業(yè)務管理 . 錯誤！未定義書簽。 銷售業(yè)務單據核銷、結算處理 . 錯誤！未定義書簽。 信用管理 . 錯誤！未定義書簽。 銷售管理報表分析. 錯誤！未定義書簽。 9、應收管理解決方案（適用于財務部） . 59 10、應付管理解決方案（適用于財務部） . 61 11、存貨核算解決方案（適用于財務部） . 錯誤！未定義書簽。 12、生產任務管理解決方案（適用于生產部門及車間） . 錯誤！未定義書簽。 13、成本管理解決方案（適用于財務部） . 68 成本核算基礎設置. 錯誤！未定義書簽。 費用及產量維護 . 錯誤！未定義書簽。 產品成本計算 . 錯誤！未定義書簽。 成本分

8、析 . 錯誤！未定義書簽。 成本管理報表及查詢. 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。 . 期末處理14、質量管理解決方案（適用于質量部門） . 錯誤！未定義書簽。 供應商評估 . 錯誤！未定義書簽。 採購檢驗 . 錯誤！未定義書簽。 生產檢驗(委外加工入庫檢驗、完工入庫檢驗) . 錯誤！未定義書簽。 庫存檢驗 . 錯誤！未定義書簽。 銷售檢驗(發(fā)貨檢驗/退貨檢驗) . 錯誤！未定義書簽。 五、金蝶K/3網絡應用及技術解決方案 . 錯誤！未定義書簽。 1、金蝶K/3技術架構. 錯誤！未定義書簽。 1.1、表示層 . 錯誤！未定義書簽。 1.2、業(yè)務邏輯層. 錯誤！未定義書簽。 1.3、數據層

9、 . 錯誤！未定義書簽。 2、金蝶K/3的系統(tǒng)安全性 . 錯誤！未定義書簽。 2.1、操作系統(tǒng)的安全性 . 錯誤！未定義書簽。 2.2、金蝶K/3本身的安全性 . 錯誤！未定義書簽。 附件：一光一期項目站點規(guī)劃方案 . 84 一、方案概述： 1、方案背景： 當今世界的發(fā)展趨勢表明，資訊化對推動經濟和社會發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進，以資訊化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，爭取實現社會生産力的跨越式發(fā)展。 伴隨著長春第一光學有限公司的飛速發(fā)展、當前市場競爭日趨激烈及電腦網路資訊技術的飛速發(fā)展，現有的企業(yè)資訊應用軟體系統(tǒng)已不能滿足長春第一光學有限公司未來管理的需要，現在急需對企業(yè)的管理資

10、訊系統(tǒng)進行重新設計和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的ERP資訊系統(tǒng)。爲了企業(yè)資訊化建設順利進行，長春第一光學有限公司將金蝶軟體（中國）有限公司長春分公司作爲本次資訊化專案建設應邀單位之一，經過長時間的接觸和雙方不懈的努力，長春第一光學有限公司與金蝶軟體（中國）有限公司長春分公司，在圍繞金蝶軟體（中國）軟體公司長春分公司爲長春第一光學有限公司提供企業(yè)資訊化建設服務方面，基本上達成了一致意見，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)定。在戰(zhàn)略合作協(xié)定的基本框架下，金蝶軟體（中國）有限公司長春分公司爲長春第一光學有限公司提供爲時10個工作人日的系統(tǒng)調研服務工作，并提供詳實的業(yè)務實現規(guī)劃方案。 2004年6月7日至11日，金蝶軟體（中

11、國）軟體公司長春分公司兩名顧問對長春第一光學有限公司主要部門，進行了初期調研，主要通過訪談和現場調研形式，形成了長春第一光學有限公司ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃解決方案，經分析討論，結合吸收目前先進的管理理念和資訊技術，完成了對長春第一光學有限公司本次資訊化工程項目整體解決方案，希望貴公司通過此次資訊化的建設，能夠達到固化公司管理優(yōu)勢，進一步提高管理水平，支援長春第一光學有限公司高速發(fā)展的目的。 2、方案目的： 本方案的主要目的在于對長春第一光學有限公司ERP系統(tǒng)建設進行全面分析，整體規(guī)劃，務求實效。提出我們的建議，從而作爲長春第一光學有限公司高層管理人員進行公司資訊化建設工作的參考，并作爲下一步系統(tǒng)實

12、施的綱領性文件，起到指導系統(tǒng)實施的作用和目的。 3、方案適用范圍： 本方案適用于參與本次系統(tǒng)規(guī)劃的各相關業(yè)務部門及公司領導層。本次系統(tǒng)規(guī)劃相關的業(yè)務部門有：財務部（一光）及所屬物流中心、財務部（時代光電）、技術部、質檢部、生産部及所屬采購中心、各生産車間、銷售部及各分公司。 4、方案的主要內容 本方案的主要內容包括，方案概述、企業(yè)概況、業(yè)務現狀、業(yè)務分析、金蝶解決方案等部分。 二、企業(yè)概況： 1、企業(yè)簡介 長春第一光學有限公司是中國最大的編碼器專業(yè)生産企業(yè)，主要生産光電式、磁電式編碼器及各種配套數顯儀表。長春一光由國家經貿委批準成立了國家級編碼器工程中試基地，編碼器專業(yè)技術力量雄厚，生産及檢測

13、設備先進，工藝精湛。長春一光于2000年5月通過ISO9001産品質量體系認證復審。各項審核指標全部合格,爲編碼器産品質量的穩(wěn)定與提高打下堅實的基礎! 長春一光編碼器産品已廣泛應用于數控機床、高速電梯、伺服電機、磁卡機讀寫器、流量計、加油機、紡織機械、冶金機械、注塑機械、印刷機械、自動化儀器儀表等工業(yè)自動化控制領域。 長春一光年産值5000萬，現有職工500多人。是一個處在高速發(fā)展階段的企業(yè)。 2、企業(yè)發(fā)展歷程 ? 1965年，長春第一光學儀器廠成立，生産第一臺光學儀器。 1967年，生産第一臺光電編碼器。? 1980 年，編碼器參與運載火箭及洲際導彈發(fā)射，并受到中央軍委及國務院嘉獎。 ?19

14、86年，引進日本SUMTAK公司的光電編碼器技術。? 1987年，光電編碼器榮獲國家經貿委頒發(fā)的“優(yōu)秀機械電子産品”稱號，實現首次出口。 ? 1995年，編碼器參與澳星發(fā)射，受到中央軍委嘉獎。 ? 1999年，成立長春時代光電有限責任公司，確立了長春一光以生産編碼器爲主，長春時代以生? 産光學儀器爲主的産品結構。 年，成功實現改制，更名爲長春第一光學有限公司。2002 ? 、企業(yè)組織機構圖3長春第一光學有限長春第一光學有限公司公司綜銷售部技術部生產部財務部后辦合質勤公管檢部室理部部廣銷上北一時采生設微售海工京州檔設備代產購光機分藝計分分案計人職財職財職室室室公劃室公公力能務能能務司處司司資源部

15、機光表廣上北成面總學械州京品海裝處加倉加倉倉倉倉庫理車工工庫庫庫庫間車車車間間間原半外中材購成間料件品庫庫庫庫金輔機光屬助學械材材件件料料庫庫庫庫 4、企業(yè)管理水平及資訊化現狀 4.1、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 ? 有近40年的發(fā)展歷史，積淀了一批精通技術及企業(yè)管理的高層次人才。 成功實現改制，脫離了原僵化的計劃經濟模式的束縛。 ? 引進日本先進技術，産品在國內市場上處于領先地位，具備一定的品牌優(yōu)勢。 4.2、企業(yè)現存的管理問題 ? 管理資訊化基本空白，資料獲取困難，因企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)及其他管理軟體的支援，僅僅依賴于手工采集資料，不僅造成資料不準、不能及時提供所需的資料，而且手工無法處理大量的、復雜的重

16、復計算。 ? 日常工作量大，采購訂單4050張/天，銷售訂單400多張/月，生産工單20多張/天，倉庫出入庫單40005000張/月等等，光這些單據填寫、記賬就耗費了工作人員的所有工作時間，更不要說在進行統(tǒng)計與分析了、導致工作人員無法從大量繁雜的手工勞動中解脫出來。 ? 企業(yè)內部各部門，總部與分公司之間資訊不暢，資訊傳遞延遲，不能及時得到準確及時的資訊。 ? 技術部門的PDM系統(tǒng)還沒有得到正常使用。 ? 庫存管理未達到期望的狀態(tài)，庫存管理相對混亂。庫存批次管理混亂，出現混批現象，不能真正的實現先進先出和批次跟蹤的要求。 ? 爲了保證生産，人爲的增加庫存儲備，造成庫存積壓，增加了管理費用，降低了

17、資金利用率。 ? 産品檔案管理混亂，無法控制串貨，無法對産品進行有效的跟蹤。 ? 成本不夠準確，不能達到成本控制的目的。 ? 對分公司的異地庫存無法做到有效的管理。 4.3、企業(yè)資訊化期望達到的目標 ? ERP與PDM的資料進行集成，規(guī)范物料編碼體系。 ? 由倉存準確性管理向庫存合理性管理轉變； ? 改善庫存管理手段，公司總部與異地辦事處庫存資料集中存放與管理，分散式應用，提高庫存管理即時性與準確性，加強異地庫存監(jiān)管； ? 優(yōu)化庫存業(yè)務處理流程，特別是異地分支機構庫存調撥業(yè)務流程； ? 使用條碼進行物料管理 ? 實現庫存物資的批次管理、保質期管理，真正做到先入先出、減少庫存的積壓和超期造成的浪

18、費。 ? 建立産品檔案，使用産品序列號有效跟蹤産品去向。 ? 根據不同的分公司，進行不同的許可權控制。 ? 與金穗系統(tǒng)集成。 ? 提高計劃執(zhí)行率，保證産品交貨期，提高客戶滿意度。 ? 財務、業(yè)務一體化，財務、應收、銷售、發(fā)貨等業(yè)務資料集成，加強資料處理的規(guī)范性和準確性，減少重復資料錄入； ? 倉存、銷售資料集中式管理，分散式應用，實現遠端銷售、合同、發(fā)貨、收款業(yè)務即時處理，加強異地辦事處監(jiān)控力度； ? 規(guī)范價格管理體系和信用控制體系。 采購、倉存、應付、財務管理一體化； ? 庫存、采購資訊能夠及時準確反饋； 完善供應商檔案和供貨資訊管理及采購價格控制； ?加強庫存物資的多視角分析，強化庫存策略

19、。? 完善財務會計功能，強化財務管理功能，實現財務業(yè)務一體化。? 總賬、報表、應收、應付、固定資産、存貨核算等系統(tǒng)成功應用，總賬、明細賬集成； ? 應用成本管理系統(tǒng)，集成應用物流、總賬、固定資産系統(tǒng)等資料，降低成本核算工作量，提高? 準確性和及時性； ? 應用現金管理系統(tǒng)，輔助規(guī)范現金管理，實現銀行自動對帳； ? 應用現金流量表實現現金流量分析，規(guī)避財務風險； ? 多幣種核算； 三、企業(yè)各部門業(yè)務現狀 1、技術部業(yè)務現狀 1.1、技術部崗位設置及主要職責 技術部部長組長工藝師項目經理工藝組工程師產品設計師刻畫組設計組組長主任標準化工程師資料員資料室標準化檔案員職員檔案室微機室 崗位設置說明：

20、技術部現有25人，下設7個組：分別是産品設計組、工藝組、刻畫組、檔案室、微機中心、資料室、標準化。 崗位職責說明： 産品設計組：負責産品圖紙設計 工藝組：負責工藝設計刻畫組：負責母盤制作 檔案室：負責圖紙、技術檔案的存檔保管工作 資料室：負責圖書、資料保管、借閱管理工作 微機中心：負責公司網路、硬體維護、網站維護、PDM資料管理 標準化：負責標準、型號制定 1.2、産品設計業(yè)務流程 產品設計流技術部/產品設計現多采用AutoCAD進行制技術部/產品設計互審審核通技術部/部長或項目經最終審審審定通技術部/產品設計現只有部分錄錄入PDM系統(tǒng)/圖紙下發(fā)流程結束 說明： 技術部門采用AutoCAD進行

21、産品設計，部分資訊錄入到PDM系統(tǒng)中。産品品種有幾百種（類別），根據用途、脈沖、外形、輸出形式的不同，産品品種各有不同，屬于按客戶要求進行配置的産品結構。有時會出現按照客戶定單，進行産品設計的情況。碼盤是産品的核心技術，産品設計部門負責母盤的設計及制作。碼盤根據脈沖的不同，可以劃分出上千種。機械類零件如軸承等種類比較少，輸出形式決定了電氣類零件的結構，現産品輸出形式有78種。 1.3、工藝設計業(yè)務流程 工藝設計流圖紙接技術部/工藝設計師車間工藝工藝編技術部/部技術部/工藝設計審審核通工藝下發(fā)流程結束 說明： 工藝設計人員根據産品設計圖紙，進行工藝設計，編制工藝設計單，包括材料定額的設計，下發(fā)給

22、生産部門、財務部門、人事、勞資部門，作爲原材料領用，工時定額，計件工資計算的依據。 1.4、工程變更業(yè)務流程 工程變更流程技術部/產品設計現多采用AutoCAD進行制技術部/產品設計互審審核通技術部/部長或項目經最終審審審定通技術部/產品設計錄入PDM系統(tǒng)圖紙下發(fā)/更通知流程結束 說明： 出現産品結構的變化時，由技術部門更改圖紙，并下達更改通知單，工藝設計人員進行工藝設計的更改。 2、質量部業(yè)務現狀 2.1、質量部崗位設置及主要職責 質量處處質量管理質量技術檢查檢查檢查檢查檢查員計量室外檢站機加檢驗站光學檢驗站成品檢驗站 崗位設置說明： 質量處現有22人，下設1個處室及5個質檢站：分別爲：計量

23、室、外檢站、機加件檢驗站、光學檢驗站、成品檢驗站。 崗位職責說明： 處室：負責ISO9000認證工作，及質量檢驗工藝制定。 計量室：負責對産品及機加件形位尺寸的檢驗工作。 外檢站：負責對外購、外協(xié)零件的質量檢驗工作。 機加件檢驗站：負責機加件的質量檢驗工作。 光學檢驗站：負責對光學件的質量檢驗工作。 成品檢驗站：負責對産品的質量檢驗工作。 質量檢查員在檢驗過程中如發(fā)現廢品，出具廢品通知單，操作者根據廢品通知單及廢品實物到倉庫領料修復廢品，并登記本部門臺賬。 2.2、外購、外協(xié)件檢驗流程 采購入庫檢驗流程采購中心/采購業(yè)務員填制報檢單，提交采購報檢機加件入庫檢驗流程機加車間/班組長機加件報檢光學

24、件入庫檢驗流程光學車間/班組長填制報檢單，提交光學件報檢/工序檢驗單成品入庫檢驗流程總裝車間/生產線長填制報檢單，提交成品報檢計劃編制流程生產部/生產計劃員銷售預排計劃銷售預排計劃與合同評審協(xié)議取大值做生產計單合同評審協(xié)議采購結算流程生產部/部長根據應付情況，進行付設顧備毛客備提件供庫材料庫入庫流程入庫通知單生產部長款申請物流中心主任物流中心/庫管員檢驗入庫數量填制報檢單，提交貨采購職能劃采購請款光學庫庫存臺賬質檢部/檢查員檢查供應商的供貨質檢部/檢查員質檢部/檢查員延遲交貨反饋生產執(zhí)行流程采購訂單流程數量檢驗資格填制檢驗單質檢部/檢查員對物料進行質檢，填制檢驗報告N質檢部/檢查員檢驗合格的物

25、料，通知倉庫入庫接收質檢部/機加檢查員/計量室檢查員對物料進行質檢，填制檢驗報告N質檢部/機加檢查員檢驗合格的物料，通知倉庫入庫接收對物料進行質檢，填制檢驗報告N質檢部/檢查員檢驗合格的物料，通知倉庫入庫接收對物料進行質檢，填制檢驗報告N質檢部/檢查員檢驗合格的物料，通知倉庫入庫接收生產計劃制定給外協(xié)/外購計外協(xié)/外購編制外協(xié)/外購計劃機械倉庫采購主任Y劃員NN填制采購訂單中登記庫存臺賬交貨期保證生產車間/線長采購中心/采購員根據采購計劃/采購申請?zhí)钪撇少徲唵慰偨浝砀鶕Y金狀況，批復結算資金小成動力設備主任N工是否合格是否合格流程結束是否合格流程結束調度生產計劃員采購計劃員機加車間光學車間總裝

26、車間產品結構生產計劃采購計劃價格信息電大供應商的供應資格確認填制檢驗單填制檢驗單填制檢驗單采購申請單五坯金庫庫采購業(yè)務員生產計劃下發(fā)生產部/外購、外協(xié)計劃員根據材料定額展開，與采生產計劃分解資金批準子品間倉倉庫庫庫數量正確質檢部/機加檢查員根據零部件缺陷情況，填制相應零件的廢品通知單，以便車間補料質檢部/檢查員根據零部件缺陷情況，填制相應零件的廢品通知單質檢部/檢查員根據零部件缺陷情況，填制相應零件的廢品通知單，以便車間補料按照生產部的生產計劃分解到各工序，形成工序計劃生產部/部長對采購訂單進行審批生產部/生產部長根據各供應商應付情況，分配資金到各供應五金庫填制流轉單機修工設備職能具庫反饋給相

27、關部門質檢部/檢查員對于不合格的物料提交不合格品報告，通知采購業(yè)務員退貨 合格供方N讓步接收/退廢品通知單廢品通知單廢品通知單車工班數控班鉗工班銑工班魔工班噴漆班電鍍班機加車間提前期評審N生產、外購、外協(xié)計劃確認計劃審批Y計劃下發(fā)工序生產計劃生產領料計劃執(zhí)行生產匯報審批價格審批符合限價Y訂單執(zhí)行資金分配采購發(fā)票財務付款流程結束上海成品收料入庫入庫單流程結束是否合格Y質檢部/檢查員根據物料的質量缺陷和缺貨緊急程度玻璃零件線金屬零件線購員溝通評定提前期車間現為操作者自行領料，正考慮改為庫房按計劃備料送線，車間接收確認N商北廣州京成成品品物流中心/庫管員填制入庫單作為入庫登賬依據Y填制檢驗單YYY采

28、購入庫單物流中心/比價采購員審核是否符合價格規(guī)定供應商出具采購發(fā)票，暫時部分執(zhí)行是否合格Y填制入庫單流程結束填制入庫單填制入庫單填制入庫單的不同，采用讓步接收或退貨不合格報告光學車間生產部/生產、外購、外協(xié)計劃員計劃確認下發(fā)生產部/部長審批生產部/計劃員計劃下發(fā)到生產車間作車間各班組按計劃生產，并執(zhí)行工序質檢車間計劃完成，報檢入庫參見質檢流程財務部/應付會計根據資金分配情況，進行付款為生產執(zhí)行依據質檢部/檢查非合格供方的料，填制流轉單 說明： 質量檢驗人員，根據質量檢驗標準，包括國標、行業(yè)標準、廠標等不同的標準分類，對外購、外協(xié)類原材料進行質量檢驗，并出具檢驗報告，合格的材料通知倉庫收貨，不合

29、格的材料反饋給物 資采購人員進行相關處理。 2.3、機加件檢驗流程 流程結束 說明： 機加件的質量檢驗過程需要兩個小組人員同時完成，機加檢驗站和計量室由于設備的不同，分別負責不同的檢驗環(huán)節(jié)和檢驗專案。 機加件執(zhí)行首件必檢、中途抽檢的檢驗方案。 2.4、光學件檢驗流程 說明： 光學件存在工序檢驗，但不是由質檢員進行檢驗，而是操作者自檢。 2.5、産成品檢驗流程 3、生産部、車間及采購中心業(yè)務現狀 3.1、生産系統(tǒng)崗位設置及主要職責 一號二號ZKD-12CHA線LFC線LGF線ZVZ線生產職能總裝車間生產線 崗位設置說明： 生産相關部門有四個：生産部、機加車間、光學車間、總裝車間。其中三大車間爲基本生産部門。 生産部共有員工29人，其中部室內設生産計劃員、外購計劃員、外協(xié)計劃員，生産調度。下設兩個中心，采購中心和動