淺談如何做好行政管理工作_第1頁(yè)
淺談如何做好行政管理工作_第2頁(yè)
淺談如何做好行政管理工作_第3頁(yè)
淺談如何做好行政管理工作_第4頁(yè)
淺談如何做好行政管理工作_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、.淺談如何做好行政管理工作行政人事部作為公司的一個(gè)集后勤管理與后備力量于一體的部門,她在整個(gè)公司管理中擔(dān)任潤(rùn)滑和保障的作用,不僅為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái),而且為公司的所有活動(dòng)提供各種有效的支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化管理的進(jìn)程。所以,人事行政部門管理體系的完善對(duì)一個(gè)公司有著非常重要的意義。說(shuō)起人事無(wú)非就是“人”和“事”,傳統(tǒng)的管理模式都把管理理解為:管人理事。但我更偏向于理解為:管事理人,因?yàn)槭率撬赖?,你管它可控性比較強(qiáng),你讓它怎么工作它就會(huì)怎運(yùn)作,相反的,人是有感情的,有自己的主管意識(shí),所以他們需要多一點(diǎn)的理會(huì)和理解,需要感情的投入。下面就結(jié)合學(xué)習(xí)和工作作具體談

2、談,在其中也將自己對(duì)行政人事部的工作職責(zé)的理解穿插在其中。管事:對(duì)于公司的日常管理工作,應(yīng)該搭建模式,形成規(guī)范,避免出現(xiàn)浪費(fèi)、安全質(zhì)量事故等,減少人為的主管因數(shù)來(lái)影響我們整體的服務(wù)質(zhì)量。簡(jiǎn)單的羅列一下工作規(guī)劃重點(diǎn):1.做好公司的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.做好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施及檢查監(jiān)督3.認(rèn)真抓好總務(wù)管理如加強(qiáng)對(duì)食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、超市門店的衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。管理過(guò)程中還要注

3、意控制成本。4.著重加強(qiáng)消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、購(gòu)物環(huán)境,保證公司員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。5.弘揚(yáng)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的特有的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。6.通過(guò)做好服務(wù)工作來(lái)塑造企業(yè)形象,主要塑造重點(diǎn)為企業(yè)精神形象、企業(yè)環(huán)境形象、企業(yè)員工形象。在這里想說(shuō)明一下自己一點(diǎn)想法,結(jié)合自己的工作和生活發(fā)現(xiàn),好多企業(yè)把規(guī)章制度做的很嚴(yán)實(shí),但是執(zhí)行上在為了緩和氣氛,他們做得較為“人性”,這就造就了一系列員工不服管的現(xiàn)象,從而懶散了公司的管理氛

4、圍,軟化了規(guī)范管理的威懾力,好多的企業(yè)大部分在抱怨自己的執(zhí)行力不到位,我想大部分原因也就在這里。結(jié)合這里,我在想為什么不在制度的制定上考慮“人性”呢?咱們?cè)诒举|(zhì)上是人性的,嚴(yán)在執(zhí)行,這樣就樹(shù)立一個(gè)高效和規(guī)范的管理氛圍。理人:理人的重點(diǎn)就是:人力資源管理與開(kāi)發(fā)。幾點(diǎn)常規(guī)工作我簡(jiǎn)單的概括為以下五點(diǎn):1.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2.提供工作分析的有關(guān)資料,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定并辦理相關(guān)手續(xù)。3.制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。4.有針對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)主要指

5、員工入職培訓(xùn)和職業(yè)技能、品質(zhì)培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高、發(fā)揮員工能力,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5.制定完整的員工考核方案、紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度并按照公平,客觀、反饋、差別的原則執(zhí)行。那么對(duì)于如何做好人力,我有以下幾點(diǎn)想法:1.崇尚英雄,不搞英雄主義。在企業(yè),無(wú)論是部門還是一個(gè)生產(chǎn)地環(huán)節(jié),都需要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人,讓這些領(lǐng)頭羊帶著大家一起趕路。因此,我們需要英雄,華辰的英雄。但是往往就是這些英雄的影響,反而惡化了公司的管理。為什么這樣說(shuō)呢?每當(dāng)英雄產(chǎn)生以后,一是由于英雄自身的心理的原因,沾沾自喜,一旦遇挫折,便會(huì)憤憤不平,極容易產(chǎn)生抵抗情緒;二是由于外界的壓力

6、,同事的嫉妒,甚至譏諷,容易落魄。那對(duì)這些功臣英雄怎么辦?那就是要再回爐,再教育,換崗升高干。2.“三公”公開(kāi)、公平、公正。這雖然是管理上的老套路,但沒(méi)有幾家能把這個(gè)套路大好的,能打好這套路子的幾乎都是一流的公司,那些不透明的東西總會(huì)被一些不愿意透明或是怕麻煩的人的主觀意識(shí)客觀化,強(qiáng)調(diào)種種不可實(shí)現(xiàn)的種種原因,實(shí)在不行就拿公司的利益來(lái)壓。我們說(shuō)該透明的應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐该?,比方說(shuō),工人的工資問(wèn)題,在我們企業(yè)正式員工的工資分為基本工資和獎(jiǎng)金兩部分,獎(jiǎng)金究竟是怎么來(lái)的、怎么個(gè)算法,為什么有負(fù)值工人們都不知道,按理說(shuō)每個(gè)工人在月末應(yīng)該知道自己工資的準(zhǔn)確數(shù)字,為什么不為每位工人制一張表呢,甚至把那天沒(méi)上班都明

7、細(xì)出來(lái),再加上上個(gè)月的綜合表現(xiàn)評(píng)語(yǔ),由人力資源考核的負(fù)責(zé)人,針對(duì)每位員工的不足,提出要提高的地方這些我想我們行政人事部的人完全有實(shí)力作出來(lái),而且有利于促進(jìn)公司文化的建設(shè),何樂(lè)而不為呢?3.知道感恩,并且反饋。每個(gè)企業(yè)的管理者或者創(chuàng)始人,都有著一個(gè)共同的信念,就是不斷的創(chuàng)業(yè),使企業(yè)越做越大,因此囤積資金是一大通病,也就因?yàn)檫@個(gè)原因,往往他們適得其反,往往是錢有了人沒(méi)了!其道理把“省油費(fèi)軸”這個(gè)日常的生活現(xiàn)象表現(xiàn)的淋漓盡致。囤積資金這肯定是沒(méi)錯(cuò)的,關(guān)鍵是怎么囤,前面講的就是靜態(tài)囤積法,我把他們叫做老地主,另外一種就是動(dòng)態(tài)的,這是我今年讀海爾和華為讀出來(lái)的一條。就是注重反饋。靜態(tài)囤積,就是你給工人3

8、0,工人為你賺了80,然后你就把50收起來(lái),再投資30,就這樣,因?yàn)榉奖阌?jì)算,許多的投資為了好搞預(yù)算,就這么辦了,而這種投資的方式的結(jié)果不是像其所設(shè)想的線性關(guān)系一樣是條直線,卻是一條曲線,而且走勢(shì)大都是下降的,具體的由于時(shí)間的問(wèn)題我就不具體分析。反之,動(dòng)態(tài)囤積就是,給了30元,賺了80元,再投的話可能是30、50、80元都有可能,根據(jù)公司產(chǎn)品的需求量,還有市場(chǎng)份額來(lái)定,因此動(dòng)態(tài)囤積也是一條曲線,走勢(shì)是上揚(yáng)的。那么這是在產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上,而在這里我重在講的是員工感情的反饋,這個(gè)異常重要,把工作服做的好一點(diǎn),配備全一點(diǎn),吃的好一點(diǎn),我想這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)講都不為之過(guò),中午沒(méi)宿舍休息的員工,給他們發(fā)個(gè)折疊式躺椅休息,我想在下午上班時(shí)的勁頭肯定會(huì)不一樣,讓員工辛勤勞動(dòng)之后,感受到心的慰藉。4.要養(yǎng)成對(duì)事負(fù)責(zé)的習(xí)慣,而不是對(duì)人負(fù)責(zé)。任何事情,以公司的利益為重,這是包括我們所有人在內(nèi)都要奉行的法則,也只有這樣對(duì)所有的員工才具有說(shuō)服力和凝聚力。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō),無(wú)論是個(gè)人的生活層面,還是職業(yè)生涯上的表現(xiàn),隨時(shí)都需要100%的投入才有望杰出,光是投入80%,90%,甚至99%,都無(wú)法令人驚嘆,頂多能夠做到差強(qiáng)人意而已。所以,一定要讓所有的員工都忠于公司,這也是在“做人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論