班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決方法

1、班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決方法序 號(hào)工 作 項(xiàng) 目工作標(biāo)準(zhǔn)可能遇到 的問(wèn)題解決措施1班前準(zhǔn)備確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃、型號(hào)、時(shí)間、材料備貨。確認(rèn)上班質(zhì)量缺陷點(diǎn)、數(shù)量以及應(yīng)注意冋題。 檢查設(shè)備停機(jī)及潤(rùn)滑例保情況。確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)6S考核結(jié)果及考核問(wèn)題點(diǎn)。檢查當(dāng)班所有人員上崗證情況，必須持證上 崗。檢查各工位設(shè)備及器具完好無(wú)損。與上班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接，包括生產(chǎn)、成品、半 成品、原輔材料及工藝通知等。上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，不良 品超標(biāo)，影響接班。生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整，所需材料 不足。設(shè)備故障停機(jī)。上班交班現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)。上崗證牌未佩戴。組織人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，分析原因，如因無(wú) 首件和工序通知應(yīng)立即向有關(guān)部門(mén)反饋 縈要技術(shù)文件，并按要求做

2、首件封樣。清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料，按4小時(shí)物流要求備料， 組織生產(chǎn)。詢問(wèn)上班班長(zhǎng)，了解原因，做好交接班 記錄，確定開(kāi)車(chē)時(shí)間。按交接班要求，不達(dá)標(biāo)不接班，并向車(chē) 間主任反饋。如屬轉(zhuǎn)崗，應(yīng)報(bào)分廠科，培訓(xùn)合格后方 可上崗；未攜帶，兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值。2班 刖 會(huì) 集 合班組成員于會(huì)前 1分鐘在固定區(qū)域列隊(duì)面向6S”站好，隊(duì)伍排列整齊，每排不超過(guò)10人，班長(zhǎng)面向隊(duì)伍站在中間。全組成員著裝（工作服）統(tǒng)一潔凈，統(tǒng)一佩 戴上崗證，勞保用品佩帶齊全。班長(zhǎng)喊口令，全體成員行動(dòng)統(tǒng)一、動(dòng)作規(guī)氾、 精神飽滿。班組成員遲到。 工作服臟。勞保用品佩戴。按勞動(dòng)紀(jì)委規(guī)定，按遲到論處，兌現(xiàn)責(zé) 任價(jià)值。令其更換并兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值。佩戴整齊后再上崗。

3、3班 刖 會(huì)班前點(diǎn)名，班長(zhǎng)宣讀姓名，班組成員聽(tīng)到自 己的名字后喊 到”，要求聲音洪亮清晰，保證班 組成員都清楚。宣布班前會(huì)開(kāi)始，公布昨日產(chǎn)量、質(zhì)量完成班組成員缺勤。連續(xù)兩天出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量?jī)?題，不良品超標(biāo)。優(yōu)劣角度不明確，考核不準(zhǔn)。班長(zhǎng)頂位生產(chǎn)，班后了解缺勤原因并走 訪。組織召開(kāi)班組周質(zhì)量例會(huì)，分析原則， 確定責(zé)任人，制定措施，成立QC小組攻情況。公布昨日本班前二位質(zhì)量?jī)疹}，包括冋題點(diǎn)、 責(zé)任人。安全條例宣貫。公布其它指標(biāo)完成情況。公布昨日取優(yōu)及取劣貝工，冋時(shí)公布主要優(yōu) 劣點(diǎn)。請(qǐng)優(yōu)質(zhì)典型人員出列自我評(píng)析，優(yōu)質(zhì)典型站 在6S大腳印上，講述自己昨日工作措施及方 法、值得推廣點(diǎn)，講述完后回到所站位置

4、，班 長(zhǎng)給予講解考評(píng)角度。部署工作：1、今日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量計(jì)劃、時(shí)間要求及注音事項(xiàng)（重點(diǎn)調(diào)度瓶頸工序與改進(jìn)措施）；2、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及主要控制點(diǎn)可能發(fā)生的問(wèn)題 對(duì)策（特別強(qiáng)調(diào)昨日前三位問(wèn)題和上班遺留質(zhì) 量問(wèn)題）。其它工作安排：1、班長(zhǎng)帶領(lǐng)喊口號(hào)，口號(hào)可為海爾理念、班組 目標(biāo)、分廠目標(biāo)，要求口號(hào)不得超過(guò)五句，喊 口號(hào)洪亮整齊，有振作精神作用；2、班長(zhǎng)宣布班前會(huì)結(jié)束散會(huì)，班組成員各自回 到工位接班生產(chǎn)；3、班長(zhǎng)按要求填寫(xiě)班組經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，字跡工整、 清楚，記錄準(zhǔn)確。班前會(huì)記錄放到指定區(qū)域內(nèi) 懸掛。優(yōu)質(zhì)典型不好意思講。出關(guān)緊急備貨，無(wú)工藝要求， 上班組織生產(chǎn)。班組管理平臺(tái)職能管理人員不 及時(shí)或不審核。車(chē)間

5、主任未對(duì)該班組經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 審核或未做批示、評(píng)價(jià)。關(guān)。車(chē)間主任閘口，對(duì)弄虛作假、輪流坐莊 者通報(bào)批評(píng)。正確引導(dǎo)，消除不好意思問(wèn)題。反饋分廠技術(shù)科，如無(wú)工藝通知單，索 要工藝要求宣貫后，首件封樣再組織生 產(chǎn)。反饋分廠綜合科予以糾偏，綜合科按班 組建設(shè)管理平臺(tái)兌現(xiàn)-10元/日。由分廠綜合科按 OEC管理規(guī)定兌現(xiàn)-10 元/日。4班列隊(duì)集合同班前會(huì)。材料小于1小時(shí)在產(chǎn)。反饋接班長(zhǎng)組織備貨。后 會(huì)當(dāng)日工作總結(jié)評(píng)，劣質(zhì)典型站6S”剖析。班組材料清點(diǎn)、整理記錄投入產(chǎn)出帳。不良品未清理完。找出責(zé)任人清理、清退。5班 組 周 質(zhì) 量 例 會(huì)每周一次，由班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量員主 持中，班組成員參加討論，提出本班組

6、前二位 質(zhì)量問(wèn)題，找出原因，確定責(zé)任人，整改措施， 是否作為QC攻關(guān)。生產(chǎn)任務(wù)急，無(wú)時(shí)間開(kāi)會(huì)。 質(zhì)量問(wèn)題多，找不準(zhǔn)課題。事先征集議題，開(kāi)短會(huì)，確保效果。 按先易后難的辦法排序，逐個(gè)解決。6班 組 民 主 生 活 會(huì)每月中旬召開(kāi)，由班組工會(huì)小組長(zhǎng)主持。 征求班組成員對(duì)分配、班長(zhǎng)及車(chē)間主任工作 作風(fēng)、獎(jiǎng)罰等方面的意見(jiàn)，并整理反饋給分廠 綜合科、車(chē)間主任。班組成員對(duì)分配不滿。對(duì)管理人員有意見(jiàn)。查清原因反饋車(chē)間及廠部解決，與反饋人溝通交流，求得理解。如屬實(shí)，反饋廠部，由廠部按規(guī)定處理； 如屬誤解，做好解釋溝通，避免投訴。7生 產(chǎn) 組 織按分廠、車(chē)間、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)， 要求黏合生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、

7、協(xié)調(diào)性、平行性、 節(jié)奏性、經(jīng)濟(jì)性。停線。設(shè)備故障，維修工不在現(xiàn)場(chǎng)。 維修工解決不了。查找原因，屬質(zhì)量?jī)疹}解決質(zhì)量?jī)疹}， 找責(zé)任人培訓(xùn)，如解決不了反饋車(chē)間主 任、工藝員，停線 10分鐘報(bào)企劃處。 馬上找維修工，安排操作工協(xié)助排除故 障。如維修工不在現(xiàn)場(chǎng)，找設(shè)備科長(zhǎng)并反饋 廠長(zhǎng)。反饋廠部、設(shè)備事業(yè)部長(zhǎng)或本部長(zhǎng)。8員 工 培 訓(xùn)講解安全操作規(guī)程注意事項(xiàng)。工藝文件學(xué)習(xí)。海爾文化、規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng) 6S。新員工比例超過(guò)班組 20%A上， 操作技能低，質(zhì)量不穩(wěn)定。先對(duì)新員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，然后安排相 應(yīng)的老員工進(jìn)行幫促，簽訂師徒合同。在 班內(nèi)開(kāi)展崗位技能比武，培養(yǎng)多技能員工展開(kāi)幫促、結(jié)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)成才。9

8、不 良 品 管 理不良品要標(biāo)記，貼上不良品卡，定明初判， 送不良品區(qū)，由質(zhì)管員、檢驗(yàn)員終判，班長(zhǎng)依 據(jù)獎(jiǎng)罰況現(xiàn)在責(zé)任人三 E卡上。不良品未貼不良品卡與正品混 放。不良品判罰不準(zhǔn)確。不良品獎(jiǎng)罰未兌現(xiàn)在三 E卡上。按一級(jí)上溯原則兌現(xiàn)責(zé)任人。反饋質(zhì)管員，如解決不了找技術(shù)科長(zhǎng)解 決。查明未兌現(xiàn)原因后，記入三E卡，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。10開(kāi) 工 首 件開(kāi)工首件按工藝要求進(jìn)行首件檢驗(yàn)，根據(jù)首 件檢驗(yàn)表的內(nèi)容對(duì)工件每一項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢 驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后，由操作確認(rèn)、檢驗(yàn)員閘口 確認(rèn)。首件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到。 首件不合格，閘口不及時(shí)。認(rèn)真檢查，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改。 反饋檢驗(yàn)處領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)責(zé)任人。1150件

9、檢每50件進(jìn)行檢查。工件尺寸必須達(dá)到技術(shù)要求，黏合首檢驗(yàn)要 求，符合首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)首件檢驗(yàn)表的內(nèi)容，對(duì)工件的每一項(xiàng)進(jìn) 行檢驗(yàn)。第50件未進(jìn)行檢驗(yàn)。設(shè)50件檢查表進(jìn)行控制，班長(zhǎng)每 2小 時(shí)抽查一次。12班 組Q C 活 動(dòng)每月有成果，每周有例會(huì)有活動(dòng)。每月末對(duì)小組活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)，拿出可參 與發(fā)布的成果。不知如何開(kāi)展活動(dòng)。小組成果不知由誰(shuí)來(lái)確認(rèn)。查閱冋類成果的活動(dòng)步驟，及各種工具的運(yùn)用方法，并找分廠主管進(jìn)行溝通。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分別明確相關(guān)責(zé) 任人落實(shí)。小組取得成果后應(yīng)對(duì)應(yīng)不同的成果找 相關(guān)職能管理員進(jìn)行確認(rèn)。13工 藝 紀(jì) 委 紀(jì) 偏保持工藝一致性。根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)操作。按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指

10、導(dǎo)書(shū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化改進(jìn)工藝質(zhì)量。責(zé)任人要受到培訓(xùn)。人：工藝執(zhí)行不到位，工藝不 熟練，操作不當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)不清楚。機(jī)：設(shè)備、工裝、模具使用時(shí) 間長(zhǎng)，維修保養(yǎng)不到位或磨損嚴(yán) 重需要更換。料：原材料不符合生產(chǎn)工藝技 術(shù)要求。法：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有好的方人：對(duì)新上崗的工人按照工藝操作指導(dǎo) 書(shū)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給予培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)培訓(xùn)并保證工藝操作得當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)明確。機(jī)：對(duì)設(shè)備、工裝、模具要熟悉并會(huì)操 作，疋期維修保養(yǎng)或改進(jìn)更新。料：對(duì)不符合工藝要求的材料及時(shí)上 報(bào)，對(duì)需要改進(jìn)的應(yīng)及時(shí)參與設(shè)計(jì)改進(jìn)。式或辦法去解決而影響到生產(chǎn)或 質(zhì)量。環(huán)：天氣、環(huán)境影響到生產(chǎn)或 技術(shù)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。法：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及

11、時(shí)通過(guò)各種 因素分析原因，找出應(yīng)急過(guò)度措施和根治 措施并及時(shí)反饋上報(bào)。環(huán)：對(duì)影響生產(chǎn)和質(zhì)量的天氣和環(huán)境方 面問(wèn)題，要馬上根據(jù)現(xiàn)狀與分廠工藝技術(shù) 人員一起對(duì)工乙標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行修改，以適應(yīng)短時(shí)間難以改變的環(huán)境因素影響。14班 組 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 罰班組質(zhì)量物髦獎(jiǎng)罰在公布 24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)到三 E卡中，并通知責(zé)任人；保證準(zhǔn)確無(wú)誤。獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位，責(zé)任人不清 楚。質(zhì)量物耗公布在母日10 : 00前公布，廢品不良品及時(shí)培訓(xùn)責(zé)任人15班 組 目 標(biāo) 分 解班組建設(shè)對(duì)應(yīng)的 7項(xiàng)工作中，生產(chǎn)、物耗、 質(zhì)量應(yīng)分別是分廠的分解目標(biāo)，班組應(yīng)對(duì)其進(jìn) 行分解變成本班組的目標(biāo)，其余各項(xiàng)均是本班 組的目標(biāo)，并明確相關(guān)具體負(fù)責(zé)人（五

12、大員）。目標(biāo)值難以量化確定。 項(xiàng)目責(zé)任難以分配。與相關(guān)職能管理員溝通明確可量化考核的目標(biāo)。質(zhì)量：技術(shù)質(zhì)量員；成本（物耗）：經(jīng)濟(jì)合算員；效率（交貨期）：統(tǒng)計(jì)計(jì)量員； 現(xiàn)場(chǎng)：班長(zhǎng)；設(shè)備、安全：安全設(shè)備員； 全員參與：工會(huì)小組長(zhǎng)16班 組 物 耗 管 理物耗指標(biāo)分解到各工位責(zé)任判罰清楚，并對(duì) 責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)。班組出現(xiàn)不良品及時(shí)清理，嚴(yán)禁材料私扔、 私藏。班組材料擺放整齊，接收不合格材料及時(shí)填 寫(xiě)退次單。物耗分解不到位，判罰不清， 培訓(xùn)不到位。退次材料清退不及時(shí)。私扔、私藏不良品。由班組技術(shù)質(zhì)量員負(fù)責(zé)將物耗指標(biāo)到 各工位。嚴(yán)格按照市場(chǎng)鏈一級(jí)上溯原則進(jìn)行判 罰。及時(shí)填寫(xiě)退次單反饋質(zhì)管員，由質(zhì)管員協(xié)調(diào)解決

13、。私扔廢品按廢品價(jià)值的10倍兌現(xiàn)責(zé)任者。17三必須由班長(zhǎng)或?qū)Ｈ颂顚?xiě)三E卡。字跡工整，員工對(duì)獎(jiǎng)罰情況提出疑問(wèn)。將獎(jiǎng)罰情況及時(shí)公布，并及時(shí)與員工進(jìn)E 卡無(wú)涂改現(xiàn)象。當(dāng)日的產(chǎn)量、收入和獎(jiǎng)罰及時(shí)填 入三E卡中，并讓操作工簽字認(rèn)可達(dá)到三公”原則。當(dāng)實(shí)際收入與三 E卡不對(duì)應(yīng)時(shí)。行溝通讓員工清楚獎(jiǎng)罰原因。應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)財(cái)科，查明原因，及時(shí)糾 偏。18員 工 走 訪通過(guò)定期走訪，及時(shí)與班組成員進(jìn)行溝通， 并給生病、困難職工送溫暖，解決職工后顧之 憂。遇到職工生病請(qǐng)假。表現(xiàn)積極主動(dòng)并長(zhǎng)期加班的員 工。當(dāng)員工存在思想問(wèn)題或發(fā)生矛 盾時(shí)。對(duì)生病及困難員工走訪。對(duì)工作突出并長(zhǎng)期加班員工定期走訪 對(duì)家屬進(jìn)行慰問(wèn)。進(jìn)行走訪

14、互相溝通交流。19質(zhì) 量 回 訪每日及時(shí)回訪下道工序，將質(zhì)量信息及時(shí)傳 遞到班組內(nèi)，使質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決，滿足 用戶需求?；卦L遇到用戶態(tài)度蠻橫時(shí)。 當(dāng)用戶提出質(zhì)量要求太苛刻 時(shí)，超出了我們的能力范圍時(shí)。不能與用戶發(fā)生沖突，應(yīng)以心平氣和的態(tài)度對(duì)待用戶。應(yīng)盡量滿足用戶的要求，確實(shí)達(dá)不到， 應(yīng)根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度耐心的對(duì)用戶進(jìn)行 解釋、協(xié)調(diào)使用戶滿意。20勞 動(dòng) 紀(jì) 律對(duì)班組內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定 處理，每日將出勤情況及時(shí)上報(bào)計(jì)財(cái)科。當(dāng)停線時(shí)，如何保證人員狀態(tài)。 當(dāng)班組內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象 時(shí)，如打架、抽煙等。應(yīng)組織全班人員清理現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行培訓(xùn)。 應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，處理，絕對(duì)不能 隱瞞包庇，

15、達(dá)到 三公”原則。21材 料 帳帳物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。字跡工整、清晰無(wú)涂改。責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。嚴(yán)格按帳具體管理規(guī)定執(zhí)行無(wú)偏差。物料數(shù)量不受控，與材料帳不 符。字跡模糊、涂改嚴(yán)重。工作應(yīng)付，長(zhǎng)期填寫(xiě)不全或不 準(zhǔn)確。隨意填寫(xiě)材料帳，不按規(guī)定執(zhí) 行。嚴(yán)格按先清點(diǎn)后落帳”的要求落帳，每 日復(fù)查、核對(duì)。挑選認(rèn)真扎實(shí)職工擔(dān)任班組材料員”，及時(shí)培訓(xùn)。及時(shí)復(fù)查、閘口，整改與糾偏。定期進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。22生 產(chǎn) 作 業(yè)嚴(yán)格按B2B2C計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量”的按單生 產(chǎn)，確保生產(chǎn)有價(jià)值的定單。材料不到位。產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷影響下線。設(shè)備故障。人員操作不達(dá)標(biāo)。提前制定材料供應(yīng) BOM提前預(yù)測(cè)予以 保證。與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行

16、技術(shù)咬合， 保證技術(shù)服 務(wù)到位。計(jì) 劃意外影響因素。設(shè)備維保平日加強(qiáng)，杜絕人為設(shè)備故 障。按企業(yè)生產(chǎn)報(bào)警制度逐級(jí)上報(bào)。23現(xiàn) 場(chǎng)6S清掃、清潔及時(shí)，符合現(xiàn)場(chǎng)七化標(biāo)準(zhǔn)。班后嚴(yán)格執(zhí)行6S日清，達(dá)標(biāo)后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。材料接收清退平衡問(wèn)題，造成 現(xiàn)場(chǎng)死角呆滯。區(qū)域不清，BOM有漏項(xiàng)。 6S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)差、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)。個(gè)人責(zé)任心差。理順材料制度，發(fā)揮班組材料員的作 用。 BOM排查，及時(shí)補(bǔ)加錯(cuò)漏項(xiàng)。 6S培訓(xùn)班前會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)。個(gè)人6S強(qiáng)化培訓(xùn)教育。24設(shè) 備 管 理潤(rùn)滑及時(shí)到位。設(shè)備維保達(dá)到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏。安全措施齊全。愛(ài)護(hù)設(shè)備無(wú)違章野蠻作業(yè)。設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)不及時(shí)潤(rùn)滑。清擦不及

17、時(shí)，設(shè)備積灰積油未 清理。設(shè)備維修保養(yǎng)未進(jìn)行，跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。安全措施殘缺。職工無(wú)證野蠻作業(yè)。定期設(shè)備潤(rùn)滑。工作中及時(shí)清，班后、周末全面清擦。設(shè)備維修保養(yǎng)到位， 無(wú)跑、冒、滴、漏。安全措施維護(hù)無(wú)破壞。持證上崗設(shè)備文明作業(yè)。25工藝宣貫工藝員對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)完后，由班長(zhǎng)對(duì)變動(dòng)的相 關(guān)工位進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫。班長(zhǎng)在培訓(xùn)完后，讓員工對(duì)工藝進(jìn)行復(fù)述， 確保工藝演習(xí)到位。員工工藝復(fù)述完后，班長(zhǎng)、員工在宣貫書(shū)上 簽字認(rèn)可。工藝員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，班長(zhǎng)要做好技術(shù) 準(zhǔn)備工作。對(duì)本次工藝宣貫中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，保 證類似問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生。兩班班長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)今天整個(gè)班組存在工藝方面 的問(wèn)題進(jìn)行交接。接班時(shí)對(duì)新下的工藝

18、，及時(shí)宣貫給下班員工，班長(zhǎng)在培訓(xùn)、宣貫過(guò)程中不認(rèn) 真、應(yīng)付了事。員工沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想上開(kāi) 小差”。員工的意識(shí)不夠，缺乏工作責(zé) 任心。新工藝準(zhǔn)備不充足，存在執(zhí)行 難的問(wèn)題。工藝執(zhí)行不到位，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn) 題。新工藝執(zhí)行時(shí)，員工操作不熟 練。產(chǎn)品質(zhì)量不能保證。班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真對(duì)員工進(jìn)行講解，保證員工熟知相關(guān)工藝。員工在學(xué)習(xí)完后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)工藝進(jìn)行復(fù) 述，由班長(zhǎng)進(jìn)行指正。通過(guò)簽字認(rèn)可，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，建立工作責(zé)任心。提前做好工藝準(zhǔn)備工作，把相關(guān)技術(shù)工 作準(zhǔn)備充足。工藝執(zhí)行過(guò)程中，工藝員、班長(zhǎng)必須在 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，確保無(wú)誤。班長(zhǎng)組織生產(chǎn)骨干來(lái)積極對(duì)問(wèn)題攻關(guān)。 按現(xiàn)場(chǎng)交接班兌現(xiàn)班長(zhǎng)。班長(zhǎng)必須認(rèn)真保存，集中存放文件，便并把操作中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解。技術(shù)通知單宣貫完，員工簽字認(rèn)可后，由班 長(zhǎng)統(tǒng)一收回交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員處。交接不到位。材