房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理解決方案

1、房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理解決方案1房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用方案書編制單位名稱 : 邦永科技 ( 中國 ) 有限公司編 制 日 期 :年 05 月 18 日目錄資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一、 項目背景介紹 . 錯誤 !未定義書簽。二、 地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求.錯誤 !未定義書簽。三、 pm2 的系統(tǒng)框架思路介紹.錯誤 !未定義書簽。四、 pm2 項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案介紹.錯誤 !未定義書簽。1領(lǐng)導(dǎo)總覽控制管理 .錯誤 !未定義書簽。2工作計劃與總結(jié)管理 .錯誤 !未定義書簽。3年度開發(fā)計劃管理 .錯誤 !未定義書簽。4項目計劃成本、 動態(tài)成本管理 .錯誤 !未

2、定義書簽。5項目進(jìn)度節(jié)點管理 .錯誤 !未定義書簽。6項目合同管理 .錯誤 !未定義書簽。7資金管理 .錯誤 !未定義書簽。8樓盤銷售管理 .錯誤 !未定義書簽。9甲供材 ( 物資 ) 管理 .錯誤 !未定義書簽。10招標(biāo)管理 .錯誤 !未定義書簽。10.1 招標(biāo)基礎(chǔ)資料設(shè)置 .錯誤 !未定義書簽。10.2 招標(biāo)過程操作 .錯誤 !未定義書簽。11業(yè)務(wù)往來單位管理 .錯誤 !未定義書簽。12辦公、 業(yè)務(wù)審批 .錯誤 !未定義書簽。13文檔資料管理 .錯誤 !未定義書簽。2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。14遠(yuǎn)程管理及遠(yuǎn)程監(jiān)控 .錯誤 !未定義書簽。15后臺權(quán)限管理

3、.錯誤 !未定義書簽。一、 項目背景介紹(略 )二、 地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求根據(jù)多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的需求定制的pm2 項目管理系統(tǒng) , 主要完成以下管理內(nèi)容 :（ 1）實現(xiàn)對公司年度開發(fā)大綱的管理 , 實現(xiàn)對各部門周工作計劃與總結(jié)的管理 ;（ 2）集成化軟件管理 , 實現(xiàn)前期、 項目開發(fā)過程、 樓盤銷售的一體化管理 ;3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。（3）實現(xiàn)對公司的進(jìn)度、成本、 合同、 資金計劃、甲供材、文檔、 銷售、 招標(biāo)等橫向縱向管理 ;（ 4）（ 5）（ 6）實現(xiàn)對公司年度開發(fā)項目的進(jìn)度節(jié)點管理;實現(xiàn)對項目年度開發(fā)成本、成本預(yù)算、動態(tài)成本的管理;實現(xiàn)對

4、合同簽訂、變更、 簽證、 款項撥付的執(zhí)行管理;（7） 實現(xiàn)對年度資金計劃、 非合同資金計劃、 部門月資金計劃、 公司資金計劃、 項目資金收支管理 ;（ 8）實現(xiàn)對樓盤資料、 客戶資料、 客戶跟蹤、 銷售認(rèn)購、 銷售簽約、 銷售收款、 交房的全過程管理、 銷售統(tǒng)計分析 ;（ 9）實現(xiàn)對項目、 設(shè)備、 材料的招標(biāo)及相應(yīng)業(yè)務(wù)往來單位的信譽星級管理 ;（ 10）實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、 協(xié)同辦公一體化管理、 實現(xiàn)對公司車輛、會議室的預(yù)約管理 ;（ 11）實現(xiàn)對多業(yè)態(tài)、 多項目的管理 , 實現(xiàn)對多個項目公司的管理 ;（ 12）實現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略管理、 商業(yè)智能分析。4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。三、 pm2 的系統(tǒng)框架思路介紹對于多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)過程管理, 能夠概括為兩條線、三階段 :1、 兩條線分別為進(jìn)度和成本( 1) 、 進(jìn)度 : 包括前期五證辦理節(jié)點進(jìn)度、設(shè)計總工節(jié)點進(jìn)度、工程施工節(jié)點進(jìn)度、銷售工作節(jié)點 ( 開盤時間、交樓時間、交房時間 )等。 pm2 系統(tǒng)經(jīng)過橫道圖生成項目進(jìn)度計劃, 對各項目任務(wù)根據(jù)其重要性 , 劃分為普通任務(wù)、重要任務(wù)、重大任務(wù) , 分級別管理 , 公司管理層可根據(jù)關(guān)注的重點 , 經(jīng)過進(jìn)度總覽來了解項目進(jìn)展情況。( 2) 、 對成本管理 , 主要是經(jīng)過成本預(yù)算體系 , 實現(xiàn)對六大成本三大費用的管理 , 包括項目的計劃成本、