薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(1)

1、薪資系統(tǒng)的設(shè)計（1）薪資系統(tǒng)的設(shè)計1. 前言中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個 課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計很好的卻又不多，這中間有很多原因，但主要的有幾項，一是 有的老板認(rèn)為薪資制度的設(shè)計不是專業(yè)知識，於是請底下的人，向別人問一問就做了 ，想要他花錢請顧問公司，那就別想了。另外一項是負(fù)責(zé)人事的人不夠?qū)I(yè)，試想有多少公司負(fù)責(zé)此項工作的人是很專業(yè)，有很多公司是兼著人事的工作，因為還有其他的工作要忙，人事的制度等有空再做。況且人事制度

2、的事情，再怎麼急也沒有生產(chǎn)或銷售的事急，反正不會死人，所以慢一點也沒什麼關(guān)系。最後一項是，有些人竟然認(rèn)為制度越好彈性越 小，何必給自己綁手綁腳呢？所以根本不想 去改進薪資 制度，甚至荒謬地 認(rèn)為沒制度也是一種制度。除了以上這些之外，當(dāng)然還有其他的原因，不過這些是最主要的。因為這樣的情況普遍存在很多公司，所以因薪資制度不好而延伸的管理問題，當(dāng)然也就一直困擾著公司。2. 薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾因為人事薪資制度問題會引起哪些困擾呢？2.1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來2.2.到底何時是調(diào)本俸？可時要職等晉升？好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等2.3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得

3、較高的薪資2.4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨 薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認(rèn)為獎金不知 那一天會不見了2.5主管窮於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù)2.1. 不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來員工第一天上班之後，可能心中就會產(chǎn)生我的薪資是多少？以後何時可調(diào)薪？能調(diào)多少？這些問題如果未能透明化，則有能力的員工，在看不到未來的情況下，就會萌生辭意，最後終於離開公司。如果公司一直無法留下優(yōu) 秀的員工，公司的成長終將因此而受害。而員工一直這樣進進岀岀，公司負(fù)擔(dān)的成本也相對比較高。所以建立一個明確的薪資制度是非常重要的事情。22到底何時是調(diào)本俸？何時要職等晉升？好不容

4、易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等薪資的調(diào)整如果沒有一個完整的制度，則游戲規(guī)則將過於凌亂，為什麼某人可多調(diào)一些 ？這個人為什麼就不行？調(diào)薪時 要調(diào)哪一部份？獎金提高就好或是調(diào)整本俸 ？這些問題,如果沒也一個完整的制度做為依據(jù)，整個薪資制度將 變?yōu)榉浅；靵y。2.3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資一定要當(dāng)股長、課長、副理、經(jīng)理才能獲得高薪嗎？如果制度是這樣設(shè)計，員工只好一直往這個方向鉆。筆者之前在職務(wù)設(shè)計與派工 文章就提過，現(xiàn)在是專業(yè)導(dǎo)向的時代，沒有擔(dān)任管理職一樣能獲得高薪。所以在 薪資制度如果能讓非管理職的專業(yè)人員一樣能獲得高薪，則員工將能在自己的專長發(fā)揮，以避免有專長的員工 因無

5、管理職可升遷而離職。此時在薪資制度上如何設(shè)計岀專業(yè)人員的薪資系統(tǒng)，就是一個關(guān)鍵了。2.4. 雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認(rèn)為獎金”不知那 一天會不見了 另外大部分的公司都有獎金制度，但是獎金的設(shè)計也關(guān)系到整個薪資制度的優(yōu)劣。獎金比重要占多少，起伏要 多大？這些一定很明確的定岀規(guī)則，起薪時，有無包含獎金，起薪的水準(zhǔn)是否適當(dāng)?shù)鹊?，這些 都是在設(shè)計獎金時，應(yīng)當(dāng)一起考量的細(xì)節(jié)。每月的獎金占每月薪資的幅度如果太大，則越基層的員工會越?jīng)]有安全感，尤其當(dāng)習(xí)慣領(lǐng)高獎金之後，若獎金變小，將無法適應(yīng)。2.5. 主管窮於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù)，

6、所以以上這些問題，如果沒有過一個適當(dāng)?shù)?薪資制度協(xié)助管理者，則管理者每天面對部屬這些煩人的問題 ，不僅要多花時間與部屬溝通，還因此耽誤自 己的重要工作。所以企業(yè)如何塑造一個留才的經(jīng)營環(huán)境就非常重要 ，一個留才的環(huán)境，應(yīng)包含：-塑造公司發(fā)展的前景-合理的薪資水準(zhǔn)-公平公開的薪資系統(tǒng)-公正公開的升遷制度-照顧員工的福利制度而合理的薪資水準(zhǔn)則應(yīng)包含 ：-新進人員起薪，應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情-起薪（含獎金）,要有一定的行情-獎金的比例與浮動比率-新人的保障調(diào)薪政策-為避免新人留不住，調(diào)薪要有明確的政策外界經(jīng)驗與內(nèi)部經(jīng)驗的平衡性-避免新人比舊人薪資高（類似工作）在公平公開的薪資系統(tǒng)方面 ：-兼顧學(xué)歷及

7、同工同酬-不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一職務(wù)，則職務(wù)加給要一樣-起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn)，各種常態(tài)性的加給也要有公開的標(biāo)準(zhǔn)-明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn)-任何薪資的異動皆有標(biāo)準(zhǔn)可行-新人保障調(diào)整金額亦須訂定標(biāo)準(zhǔn)-員工分紅，將獲利回饋員工而在升遷部分，要建立公開公正的升遷系統(tǒng)（因為升遷與薪資息息相關(guān)）:-讓有能力及績效的出頭-不再以年資及拍馬屁為升遷的依據(jù)，讓有能力及績效的快速出頭，拔擢人才-建立公平客觀的考核制度-讓公司中很容易分岀好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會留不住-創(chuàng)造人才儲備的環(huán)境-能力好又有績效的人，職務(wù)沒有空缺，怎麼辦？T應(yīng)該給予升等的機會如何建立好的福利制度，是一項技巧

8、，因為福利費用，也是公司的一項人事成本，福利好，薪資差，員工不滿意, 薪資好，福利不好，員工還是有抱怨，因此，如何將薪資與福利的支岀，合并考量，就是一大學(xué)問了。-與升遷結(jié)合的教育訓(xùn)練制度將員工的教育訓(xùn)練，與升遷制度結(jié)合，一方面，讓員工有不斷學(xué)習(xí)的機會，另一面，學(xué)得的能力因晉升而留住人 才,使公司獲益。-鼓勵員工在職進修，并給予補助-將員工可能需求的福利項目，規(guī)定某一定金額下，福利項目由員工挑選，并將該福利項目納入薪資所得，一方 面保持一定水準(zhǔn)薪資，另一方面，福利項目多樣化，對內(nèi)或是對外，皆可得到好名聲。（此點以後再詳細(xì)討 論）人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但是唯有在以上這些規(guī)劃薪資系統(tǒng)時，是需要全面

9、考量的，不要再流於口號，員工才 會相信，員工的眼睛是雪亮，企業(yè)有無用心，員工心理的最清楚了。3. 薪資系統(tǒng)怎樣設(shè)計人力市場跟錢的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。 因此每家公司如何在人力市場當(dāng)中 ，挑到適合 自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強調(diào)適合的原因 ，是因為不是找到全世界最好的人才 ，就是最 好。因為，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素，例如，并不是全部找臺大畢業(yè)的，公司就會變得比較好。對於一個負(fù)責(zé)設(shè)計薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結(jié)構(gòu)圖，薪資應(yīng)包含哪些項目？每一個項目在整個薪資系統(tǒng) 中的意義是什麼？將來要如何變化？大家常聽到與薪資有關(guān)的名詞

10、，例如本俸、伙食津貼、交通津貼、管理加 給、績效獎金、年終獎金、分紅等等 ，這些名詞大家似乎都耳熟能響，但是要能找到幾個人，來解釋這些項目 應(yīng)如何應(yīng)用，及其結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計，可能就不多了。3.1薪資設(shè)計的基本精神，應(yīng)包含下列層面雖然不管薪資系統(tǒng)設(shè)計的多好，都有人會不滿意，但至少好的薪資系統(tǒng)3.1.1、合理薪資-重新以合乎社會行情的薪資，進行薪資設(shè)計-薪資與員工自己辛苦及付岀相等-效率、能力-須比較公司內(nèi)其他同職等、同性質(zhì)工作員工的薪資-薪資須依職務(wù)（工作）來劃分、考量-解決各部門獎金差異過大的情形-薪資調(diào)整的規(guī)則透明化3.1.2獎金的來源-日常獎金-與員工本身效率的提升及部門績效有關(guān)-員工紅利-

11、視公司獲利的情況-專案獎金-以登記有案之專案為主-年終獎金 -逐漸朝固定的做法制定（例如本俸2或3個月）3.1.3部門主管的薪資-權(quán)責(zé)、績效結(jié)合的薪資-采年薪制，依部門主管的權(quán)責(zé)制定其年薪總額-其中經(jīng)、副理，視其職務(wù)情況需要者，亦納入年薪制-不論任何部門主管，依每年目標(biāo)及績效，決定所得-薪資高低決定在自己-公司利益與主管息息相關(guān)3.1.4 般水準(zhǔn)以上的福利制度4. 薪資的設(shè)計步驟一般情況，薪資的設(shè)計實在相當(dāng)?shù)穆闊?，因為這中間牽涉相當(dāng)多的因素，有的是與公司政策相關(guān)，有的是外界行 業(yè)間的比較，如果不花費心血，真的不容易改變薪資結(jié)構(gòu)。不過薪資設(shè)計的過程雖然繁雜，但還是有一定的順序與步驟，只要按照些順

12、序進行，還是可以整理岀頭緒的，有關(guān)薪資設(shè)計步驟大約下列幾項。4.0認(rèn)清公司的人事理念與人事政策4.1. 調(diào)查外界或同行（業(yè)）起薪水準(zhǔn)4.2. 決定自己公司薪資政策-新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額4.3 .有相關(guān)工作經(jīng)驗的薪資定義4.4. 設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)4.5. 主管薪資4.6. 年終獎金4.7. 調(diào)薪政策4.8. 升遷、工作調(diào)動與薪資的關(guān)系4.9. 各種加給的考量4.10. 薪資上限的觀念4.11福利制度4.12將以上有關(guān)薪資系統(tǒng)，整理成公司內(nèi)部的規(guī)章制度4.0認(rèn)清公司的人事理念與人事政策每家公司大多有其經(jīng)營理念，負(fù)責(zé)人力資源的人，也應(yīng)該針對其負(fù)責(zé)的人事工作，訂定人事理念及人事政策。 因

13、為,有了人事理念，才能讓人了解整個公司人事的主要大方向。例如歷史悠久的公司，總是充斥著一些大老、心態(tài)不平衡的或是消極的員工，公司為何可容忍這些人員存在呢 ？績效差的人，年終獎金也照領(lǐng)不誤，犯大錯 的人,也沒有被開除，等等這些現(xiàn)象總是需要個解釋。所以訂定人事理念，有向員工宣示的意義，而且往後有關(guān)人事運作只要偏離此人事理念，則人事單位應(yīng)主動修正，如此人事理念才能真正符合公司運作需要。例如，訂定人事理念如下：高附加價值的員工，是公司的最大資產(chǎn)。因此，暢通人事升遷管道，用人唯才，拔擢有能力的員工，塑造高素 質(zhì)、高效能、高待遇的工作環(huán)境 ，使企業(yè)宏揚國際，以達到員工、企業(yè)與客戶等大家滿意的境界。這個人事

14、理念，主要鎖定幾個重點，高附加價值、暢通晉升管道、拔擢有能力的員工、高待遇、高效能。所以 這個人事理念下，就透露岀，未來不能符合這個理念的人，不是被迫要離開公司，就是無法獲得高待遇、升遷。 因此，為了徹底落實這個理念，需要有搭配的人事政策來執(zhí)行。根據(jù)上述的人事理念來制定人事政策，人事政策即是人力資源單位所有制度訂定的主要依歸。所有的人事制度如果與人事政策違背者，即應(yīng)修正。例如制定的人事政策如下：1能力主義2. 資格認(rèn)證（派任職位前先取得資格）3. 管理職與專業(yè)職并重4. 工作輪調(diào)與管理職任期制5. 高素質(zhì)、高效能、高待遇1 能力主義：以能力為取向，在公平的原則下，內(nèi)部拔擢有實力的員工，為公司貢

15、獻實績并獲得相對報酬。2 資格認(rèn)證（派任職位前先取得資格）：為使升遷管道多元化，除了職位晉升之外，員工可依意愿申告或接受推薦，參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認(rèn)證，展現(xiàn) 個人實力，作為擔(dān)當(dāng)更高一層工作的機會。3管理職與專業(yè)職并重：專業(yè)職是未來經(jīng)營主流，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。公司除了要塑造和管理職并重的環(huán)境外，擔(dān)任專業(yè)職應(yīng)受尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利，員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念，依適性追求個人最大的發(fā)展。4.工作輪調(diào)：為使組織活性化，并落實人才培育，一般職須充分輪調(diào)，專業(yè)職適當(dāng)輪調(diào)，管理職則實施任期制。5高素質(zhì)、高效能、高待遇：高學(xué)歷不一定代表高素質(zhì)的人力，唯有終身學(xué)習(xí)并發(fā)揮所長的人，才是公司

16、需要的高素質(zhì)人力。徹底工作合理 化，做對的事情（效能），比單純把事情做好（效率）更重要，如此環(huán)境之下，有能力、肯貢獻的人，將獲得高待 遇。一個公司先清自己的人事理念與人事政策之後，在各種制度訂定時，即可遵循這個大方向。而所有的員工與干部在此理念與政策下，一方面共同遵守，另一方面也督促人力資源單位確實落實。因此在這種公開的環(huán)境中，一定可以塑造岀比別人更能留住人才的經(jīng)營環(huán)境。4.1.調(diào)查外界或同行（業(yè)）起薪水準(zhǔn)不論公司大小或行業(yè)別，起薪都有個行情，差別只是高低而已。即便是工讀生都是有行情。因此負(fù)責(zé)設(shè)計薪資 系統(tǒng)的人，一定要先調(diào)查外界一般的行情，例如工科的高工、?？?、大學(xué)、研究所起薪是介於什麼范圍。

17、集資料的方法有向同業(yè)打聽、從報紙、各種雜志或是人力資源協(xié)會（聯(lián)誼會）等等,都可以得到一些資訊。即便是同業(yè)間，起薪都會不太一樣，因此了解薪資的過程要特別小心 ，以免將公司薪資設(shè)計成偏低或偏高都不 好。因為日常性的薪資，是公司固定的人事費用，除非人走了，否則公司就會一直背負(fù)著薪資費用。另外,對同業(yè)調(diào)查時，要深入了解其薪資結(jié)構(gòu)、福利、分紅等細(xì)節(jié)。以免誤解了同業(yè)間的薪資水準(zhǔn)。尤其是聽員工所轉(zhuǎn)述的說法，更是會讓人摸不著邊。因為員工所講的，一定挑自己有利的部分來談例如，別的公司起 薪多高，但是他們可能沒有分紅制度或是股票配股，或是晉升較沒有制度、管道，或是起薪雖然較高，但是每月沒有獎金等等，這些因素一定要

18、先弄清楚，才能 清自己公司的薪資系統(tǒng)如何變更或是認(rèn)清自己公司所處的水 準(zhǔn)。沒有一家公司可以永遠(yuǎn)是高薪，而且高薪通常伴隨著高壓力。所以公司的薪資水準(zhǔn)，是要在同業(yè)中最高、中等 或是再低一點，就要先設(shè)想好。因為對一部份的人來講，公司規(guī)模、知名度及長久發(fā)展意愿 ，也是影響一個人就業(yè)的意愿。因此一家小公司，除非公司基礎(chǔ)雄厚，否則是不可以較高的起薪水準(zhǔn)在人力資源市場上，吸引新 人的。因為那樣做法，對公司的效益并不會很明顯。一個公司的成長，在初期總是漸進的，等到公司越來越好，在業(yè)界或是社會上越來越有名，在人才的招募上，自 然就越來越順手。因此，在成為賺錢（或是很賺錢）的公司之前，公司總是限制較多，因此公司要能一下子吸收很多很好的人才，坦白講是有困難的。不過，有時公司在特殊狀況下，總是會有吸收一些較高水準(zhǔn)的人員之 需要,這時薪資怎麼辦呢？這在薪資制度設(shè)計上，是可以有這彈性的。這點在以後的薪資制度實例當(dāng)中，會有詳細(xì)說明。42決定自己公司薪資政策421薪資系統(tǒng)的理念薪資系統(tǒng)的設(shè)計，一定要考慮活性化的問題。所謂活性化，指的是不論個人工作調(diào)動或公司業(yè)績有所起伏時 ，員工的薪資不會長