煤礦一季度工作總結(jié)

1、.臨渙煤電公司2009年一季度工作總結(jié)今年以來，臨渙煤公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議和臨渙煤電公司年度工作會議精神，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌，按照“堅(jiān)持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營好發(fā)電輔業(yè)，積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保職工工資收入，強(qiáng)化安全自主管理，建設(shè)安全高效和諧臨渙煤電”的工作思路，克服困難，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。一季度共生產(chǎn)原煤463770噸，超集團(tuán)公司目標(biāo)計(jì)劃8770噸，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備年初，我們按照建設(shè)安全高效礦井的要求，制定計(jì)劃和措施，努力打造百萬噸綜采隊(duì)。元月份，由于924和993兩個(gè)綜采工作面都嚴(yán)重受到地

2、質(zhì)條件影響，對產(chǎn)量影響較大。面對困難，我們調(diào)整勞動組合，及時(shí)收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并實(shí)現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調(diào)整到1043綜采面進(jìn)行生產(chǎn)。在政策上，對采煤系統(tǒng)實(shí)行臺階獎(jiǎng)，鼓勵(lì)采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。各單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影響，我們加強(qiáng)綜采配備件的管理，專門成立了以支護(hù)科為主的綜采配備件管理機(jī)構(gòu)，建立綜采配件月度計(jì)劃申報(bào)制度。開展加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理勞動競賽，機(jī)電、運(yùn)輸、保運(yùn)等輔助單位加強(qiáng)設(shè)備維修，嚴(yán)格落實(shí)檢修責(zé)任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)事故影響時(shí)間大為減少，早班檢修時(shí)間得到縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。一季度，機(jī)采原煤354

3、781噸，占原煤產(chǎn)量的76.5%。掘進(jìn)系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線”的要求，大力組織II726會戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮，2月份，綜掘2隊(duì)在II726里段施工中，月進(jìn)尺375米，創(chuàng)造了臨渙煤電新的進(jìn)尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū)7114已經(jīng)進(jìn)煤巷隊(duì)施工，強(qiáng)力皮帶于2月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得到有序進(jìn)行。二、創(chuàng)新管理，建設(shè)安全高效礦井，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。我們堅(jiān)持已有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)驗(yàn)收制度，鼓勵(lì)基層創(chuàng)建的主動性。進(jìn)一步提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，推行單位、專業(yè)自查與動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，提高動態(tài)檢查在綜合評分中的比重，增加一票否決項(xiàng)目

4、數(shù)量，促進(jìn)各單位進(jìn)行全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。突出“一通三防”和防治水重點(diǎn)，對東十一7114采區(qū)及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風(fēng)量、加強(qiáng)監(jiān)控等措施，取得了良好效果。創(chuàng)新安全自主管理，把“手指口述、安全確認(rèn)”、最高行政長官匯報(bào)制度與安全自主管理相結(jié)合。制定了實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動報(bào)告制度，規(guī)定管技人員下井，工作面、掘進(jìn)頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動匯報(bào)，把工作面、掘進(jìn)頭的總體狀況、安全確認(rèn)的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當(dāng)班主要任務(wù)向檢查人員匯報(bào)。規(guī)定“手指口述、安全確認(rèn)”兩人不合格，本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查降一級，層層下傳壓力，促進(jìn)職

5、工安全意識進(jìn)一步提高。狠反“三違”。嚴(yán)格規(guī)定并落實(shí)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、值班帶班人員抓“三違”指標(biāo)，并要求干部異地抓“三違”，杜絕虛假現(xiàn)象，一季度共查處各類“三違”1240人次。加強(qiáng)對零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實(shí)行三匯報(bào)制度，確保零散作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)干部下井制定，規(guī)定每月干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對不能按規(guī)定完任務(wù)的，嚴(yán)格按地面工資執(zhí)行。三、精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，不斷提高經(jīng)營效果。面對金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實(shí)開展“礦區(qū)總動員、節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”系列活動。在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，確保資源回收率達(dá)80%。鼓勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)上臺階，

6、提高單產(chǎn)單進(jìn)。加強(qiáng)支護(hù)材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強(qiáng)修舊利廢和自制加工，減少資金外流。嚴(yán)格控制噸煤綜合成本，特別是材料費(fèi)以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴(yán)格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣錨噴支護(hù)，嚴(yán)格控制U型棚投入。實(shí)行配備件維修月度計(jì)劃，最大程度降低維修費(fèi)用。積極推廣內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動生產(chǎn)、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。一季度，臨渙煤電公司綜合成本累計(jì)完成363.49元/噸,與集團(tuán)公司計(jì)劃372.5元/噸,噸煤降9.01元，預(yù)計(jì)一季度

7、減虧350萬元。四、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面加強(qiáng)黨建工作年初，公司黨委按照以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為統(tǒng)領(lǐng)，以黨委工作目標(biāo)考核為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個(gè)作用”，為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和組織保證。按照集團(tuán)公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案，下發(fā)學(xué)習(xí)讀本，派出個(gè)檢查10組，對全公司各單位活動開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。公司活動辦公室已經(jīng)出刊了11期活動簡報(bào)，加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)。在活動中，公司堅(jiān)持把開展科學(xué)發(fā)展觀活動與當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起

8、來，突出“推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧臨渙煤電，打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案和調(diào)研課題，努力以科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展推動臨渙煤電各項(xiàng)工作再上新水平。各黨支部都結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動實(shí)施方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。公司把活動開展與解決職工反映的突出問題結(jié)合起來，加強(qiáng)職工住房建設(shè)，原煤氣站440集資建房南苑小區(qū)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段；88套集資建房工作正在積極籌備中，集資建房人員名單已通過三榜公示，正在進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，達(dá)到職工群眾得實(shí)惠的目的。五、存在

9、的不足與困難一是安全管理存在漏洞。一季度共發(fā)生5起輕傷，反映出我們在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理方面還有差距。二是經(jīng)營管理壓力增大。2009年，由于政策性增支因素較多，年初安排成本計(jì)劃時(shí)存在較大缺口，特別表現(xiàn)在材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出、勞保金等費(fèi)用項(xiàng)目上。一季度，受市場因素影響，材料差價(jià)是造成公司經(jīng)營困難的另一方面的原因，使得經(jīng)營壓力增大。三是煤質(zhì)管理。由于兩個(gè)綜采工作面都受地質(zhì)條件影響，斷層較多，雖然我們采取措施，但煤質(zhì)灰分較高，僅3月份煤質(zhì)減收254萬元，嚴(yán)重影響整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。六、二季度工作重點(diǎn)一、抓好安全生產(chǎn)以“一通三防”和防治水為管理重點(diǎn)。由于I11采區(qū)在掘

10、進(jìn)過程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生產(chǎn)前必須治理到位；7112機(jī)巷、7114機(jī)巷瓦斯涌出量較大，增加302對旋局扇及800mm風(fēng)筒，安排專人專頭管理。重點(diǎn)加強(qiáng)726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風(fēng)巷小陳家斷層水防治以及824、7114、7111工作面四含水的治理，杜絕水災(zāi)事故。嚴(yán)格加強(qiáng)放炮管理，落實(shí)各項(xiàng)放炮制度。加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)管理。在運(yùn)輸安全管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對小絞車、斜巷運(yùn)輸管理，集中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦車經(jīng)常掉道等問題。在頂板管理上，加強(qiáng)特殊地段錨噴支護(hù)、過破碎帶、復(fù)合頂板等地點(diǎn)的安全管理；開窩、撥門前，必須由職能部門察看現(xiàn)場。加強(qiáng)主副井、清理斜巷、選矸樓、裝卸

11、皮帶、矸子道、等工作場所的管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)零散作業(yè)人員的管理，堅(jiān)持匯報(bào)制度，確保這部分人群處于可控狀態(tài)。二、提高原煤產(chǎn)量二季度對993和1043工作面收作，795工作面于4月上旬安裝，中旬試生產(chǎn)，924工作面也將采過斷層，屆時(shí)，生產(chǎn)能力將有一定程度的提高，特別是這兩個(gè)綜采面的設(shè)備選型比較合理，因此，我們將充分發(fā)揮這兩個(gè)工作面的設(shè)備優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，提高機(jī)組開機(jī)率，不斷提高單產(chǎn)水平，確保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時(shí)，認(rèn)真抓好4月底的停產(chǎn)檢修工作，對檢修項(xiàng)目做到高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，趁勢對井下和地面環(huán)境進(jìn)行全面整治，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。三、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備充分發(fā)揮兩個(gè)綜掘隊(duì)的作用，組

12、織924工作面的接替面和726里的準(zhǔn)備，確保綜采不斷線。同時(shí)，以建設(shè)安全高效為目標(biāo)，建成兩個(gè)快速掘進(jìn)隊(duì)，提高單進(jìn)水平。加快開拓東十一采區(qū)，二季度解決東十一采區(qū)電車架線問題，確保東十一、東十三采區(qū)的工人上下班有車接送，減少職工體力消耗。四、加強(qiáng)經(jīng)營管理堅(jiān)持抓大不放小，處處精打細(xì)算。首先嚴(yán)格控制大額物資的投入；嚴(yán)格控制安裝費(fèi)用的投入，能復(fù)用的堅(jiān)決不投新；嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程的數(shù)量和金額；大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到獎(jiǎng)罰結(jié)合、雙向促進(jìn)。實(shí)行單體支柱租賃承包，節(jié)超按30%獎(jiǎng)罰；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)用電管理，做好節(jié)能降耗工作。五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理采煤區(qū)隊(duì)對所生產(chǎn)毛煤質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到回采時(shí)不破頂、不破底，對影響煤質(zhì)的破碎頂板提前維護(hù)，發(fā)生冒頂流渣后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，利用上、下超前支護(hù)的空間進(jìn)行人工揀矸向老塘充填，保證300毫米以上的矸石不出工作面。掘進(jìn)工作面在遇到半煤巖時(shí)，實(shí)施煤、巖分裝分運(yùn)，在滿足生產(chǎn)條件下要沿煤層頂板掘進(jìn)。通過工作細(xì)化，有效降低灰分