質(zhì)量、工期保證措施

1、. 目 錄 第第 1 1 章章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 -2 2 1.1. 工程質(zhì)量等級及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) -2 1.2. 質(zhì)量保證體系 -2 1.3. 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)和難點工程的施工保證措施 -5 第第 2 2 章章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施-8 8 2.1. 安全管理目標(biāo) -8 2.2. 安全組織-8 2.3. 安全措施-8 第第 3 3 章章確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施-1010 3.1. 工期技術(shù)組織措施-10 3.2. 工程進(jìn)度控制管理表-10 3.3. 施工組織進(jìn)度計劃控制-11 3.4. 風(fēng)險管理-11 3.5.

2、 變更管理-11 第第 4 4 章章確保文明施工的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施-1313 4.1. 文明環(huán)保施工-13 4.2. 現(xiàn)場衛(wèi)生-13 4.3. 建筑垃圾和廢棄物處理-14 4.4. 現(xiàn)場安全保衛(wèi)-14 第第 5 5 章章控制造價的施工組織措施控制造價的施工組織措施-1515 第第 6 6 章章減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施-1717 . . 第第 1 1 章章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.1.1.1.工程質(zhì)量等級及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量等級及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：優(yōu)良工程 1.2.1.2.質(zhì)量保證體系質(zhì)量

3、保證體系 1.2.1.施工質(zhì)量管理組織機構(gòu) 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，在本工程中，我公司將 以以下的組織機構(gòu)來全面的進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 1.2.2.質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落 實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。 1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并督促項目所有管理人員樹立 質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管 理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù) 責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織

4、編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組 織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工 管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖?工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì) 量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的 . . 質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 4.施工組長的質(zhì)量職責(zé)： 施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立安全質(zhì) 量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時做出作 業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要

5、求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組 組長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底 工作。 1.2.3.質(zhì)量控制體系的運行 質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方法是 PDCA 的循 環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì) 量有機的聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 1) 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。 2) 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn) 并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整， 以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 3) 在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中要加強檢查，在檢查中 發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以

6、使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并 同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次 施工時不出現(xiàn)類似的問題。 4) 在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面 檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因， 對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、 工藝水平方面進(jìn)行分析，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這下意見使施 工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 1.2.4.各施工階段性的質(zhì)量保證措施 . . 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個 部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性的采取階段的質(zhì)量保證措 施來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控

7、制。 1.施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù) 施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開 工前要做好，而且貫穿整個施工過程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程 質(zhì)量符合要求。 1) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； 2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃 ； 3) 根據(jù)項目管理手冊規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系； 4) 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段； 5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量 檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運行狀態(tài)，并編制 相應(yīng)的檢查計劃； 6) 進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作； 7) 根據(jù)本工程特點確

8、定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范 圍； 8) 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線、施工設(shè)備安裝線等。 2. 施工控制階段主要任務(wù) 1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、 使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。 2) 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量 的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 3) 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強受檢制度 . . 的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直 至質(zhì)量符合要求為止。 4) 對完成的分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定

9、標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 5) 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 6) 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩 蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目 總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。 3.交工驗收階段主要任務(wù) 1) 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。 2) 竣工交付施工的質(zhì)量控制。 a) 保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。 b) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn) 行檢查驗收。 c) 檢查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 d) 在保險階段，對本工程進(jìn)行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾 正措施。 1.3.

10、1.3.關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)和難點工程的施工保證措施 1. 圖紙會審 發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進(jìn)行深化、熟 悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底 時予以解決。 2. 關(guān)鍵、特殊工序的策劃 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的特 殊工序 、 關(guān)鍵工序 ，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的 . . 技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。 質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制定質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。 3. 技術(shù)交底 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、

11、施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工 藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級為施工組長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排 施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保 證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，應(yīng)落實至班組 每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心理有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜 絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4. 工序質(zhì)量控制 1) 施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)

12、范進(jìn)行作業(yè)，運用我公司先進(jìn) 的施工方法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。 2) 加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān) 控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場 檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所 用工具及設(shè)備性能檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保 證工程質(zhì)量。 3) 實行樣板引路制度，推行樣板制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性， 便于檢查監(jiān)督、暴露問題，把問題解決在大面積施工之前。樣板做 好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。 . . 4) 在施工實行工序操作流程制 ，各工序要堅持自檢、作業(yè)檢、交 接檢制度。在整個施工過

13、程中，做到工前有交底、過程有檢查、 工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返 工。同時也提高自我控制的意識和能力。 5) 嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。 5. 在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目： 1) 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、檢驗報告； 2) 各項先期檢測、試驗、標(biāo)識的控制； 3) 各種線纜通路的控制（特別是隱蔽工程的質(zhì)量控制） 4) 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制； 5) 調(diào)試正常運行的標(biāo)準(zhǔn)控制； 6) 達(dá)到設(shè)計要求的測試控制； 7) 工程檔案質(zhì)量的保證 8) 機房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制； 9) 驗收前的運行狀態(tài)控制。 . . 第第 2 2 章章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確

14、保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全包括人身安全和設(shè)備的安全。這要求施工人員在施工過程中要注 意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣設(shè)備和材料要能滿 足設(shè)計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工及各項通電試驗都 應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定進(jìn) 行，確保產(chǎn)品的安裝和運行安全。 2.1.2.1.安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo) 成立專業(yè)的安全機構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕 死傷及重傷等事故，輕傷事故不超過 0.1%。 2.2.2.2.安全組織安全組織 1. 逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者， 加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整

15、個現(xiàn)場管理要吧安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等 大事來抓，堅持實行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的政 策及法令法規(guī)。 2. 在安排施工任務(wù)的同時，必須進(jìn)行安全交底，有書面資料和交接人簽 字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違 章指揮。 3. 參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。提高企業(yè) 的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對市工人員應(yīng) 該進(jìn)行安全規(guī)程教育，強化職工的安全意識，堅持經(jīng)常性的安全活動 . . 制。 2.3.2.3.安全安全措施措施 1. 進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須遵守“十不準(zhǔn)”規(guī)定，不準(zhǔn)赤腳及穿拖鞋上 班，要戴好安全帽。 2. 檢修用電設(shè)備必須

16、先切斷電源，停電后方能進(jìn)行維修。 3. 上班前不得飲酒，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 4. 所用電設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置，且要接地，工地用電必須符合安 全用電的各項規(guī)定。 5. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，現(xiàn)場周圍豎立警告牌。 6. 注意施工防火安全，使用明火時千萬要將周圍易燃物清理干凈，設(shè)專 人看火，要有防火措施。 7. 大風(fēng)天氣嚴(yán)禁站在建筑物的邊沿操作和停留，材料不得放在風(fēng)口處。 8. 雨雪后要及時清理道路、操作棚、庫房周圍的積水，防止摔傷，發(fā)生 事故。 9. 高空作業(yè)系安全帶，電焊工穿絕緣鞋、帶防護(hù)用具。 10. 嚴(yán)禁站在建筑物的邊沿操作、觀望，不準(zhǔn)有樓上往下亂扔材料和工具， 以免傷人。 11. 凡在樓內(nèi)

17、使用的高凳要有防滑措施，進(jìn)入現(xiàn)場施工人員要進(jìn)行系統(tǒng)的 安全教育。 12. 進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙到指定地點，用明火要開證明并設(shè)專人 看火，有防火措施，清理周圍易燃物。 13. 現(xiàn)場操作棚和倉庫內(nèi)嚴(yán)禁存放汽油和易燃物，易燃物品。 14. 每天下班后或離開操作點要斷電拉閘，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的一切安全消防 制度。 . . 第第 3 3 章章確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施 3.1.3.1.工期技術(shù)組織措施工期技術(shù)組織措施 1. 組建一支具備豐富智能系統(tǒng)關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的 項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。 2. 積極協(xié)助建設(shè)單位盡快辦理有關(guān)報建及開工手續(xù)，盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備

18、 活動，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。 3. 做好智能系統(tǒng)設(shè)備、施工材料和輔料的采購、運輸工作，合理布置施 工現(xiàn)場、搭建臨時設(shè)施，組織施工人員進(jìn)場，確保人、機、料及時到 位。 4. 認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。 5. 建立每周一次工程例會制度，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時解決工 程施工中遇到的技術(shù)問題。 6. 施工過程中，每周編制下周施工進(jìn)度計劃并檢查上周計劃完成情況， 及時調(diào)整及控制施工進(jìn)度計劃，確保實現(xiàn)公司指定的本工程施工計劃。 3.2.3.2.工程進(jìn)度控制管理表工程進(jìn)度控制管理表 1. 工程項目進(jìn)度表： 由項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定，是整個工程的總體進(jìn)度安排。 2.

19、月工作計劃表： . . 每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān) 督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計劃。 3. 周工作計劃表： 每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照 月進(jìn)度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認(rèn) 的各項任務(wù)。 4. 周工作進(jìn)度匯報表： 每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報，以便業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。 5. 工程進(jìn)度報告： 可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 3.3.3.3.施工組織進(jìn)度計劃控制施工組織進(jìn)度計劃控制 1. 承包方編制周施工計劃書、日施工計劃書、各專業(yè)項目組也必須編制 周施工計劃和月施工計

20、劃報總包。 2. 施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是施工計劃書。施工計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，各單位 必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。 3. 對施工計劃完不成的單位，將以文件方式通告各單位，并報業(yè)主及監(jiān) 理。 3.4.3.4.風(fēng)險管理風(fēng)險管理 1. 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 2. 保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 3. 確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息； 4. 充分估計人的因素； . . 5. 確保項目人員所需的技能； 6. 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施； 7. 保證最小程度的誤差損失； 8. 保證明確的責(zé)任分配原則。 3.5.3.5.變更管理變更管理 提出修改方將

21、首先填寫修改申請表需提交評審小組確認(rèn)，評審小組將 就申請表的技術(shù)可靠性以及對整個項目的影響做出評估。評審小組主席由 甲方代表和承包方指定，評審小組成員的資格確認(rèn)以及人員的變更將以書 面的形式通知對方。 . . 第第 4 4 章章確保文明施工的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施 4.1.4.1.文明環(huán)保施工文明環(huán)保施工 1. 工地現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽展示的窗口，是企業(yè)實力和管理水平的體 現(xiàn)。本工程的施工，要嚴(yán)格執(zhí)行武漢市的有關(guān)規(guī)定，實行文明施工， 維護(hù)工地現(xiàn)場良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。 2. 要完全服從項目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場管理。遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退， 決不允許礦工。有事提前一天

22、向項目負(fù)責(zé)人請假。 3. 宿舍、倉庫滿足消防要求。按設(shè)計架調(diào)用電線路，嚴(yán)禁任意拉接電， 嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。不得在施工現(xiàn)場吸煙。 4. 所有材料堆放整齊，不侵占市政道路及公用標(biāo)志。 5. 現(xiàn)場設(shè)置一定的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。 6. 工程開工前，施工單位會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對可能損 壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保 證施工安全進(jìn)行。 7. 運輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛。 8. 施工時采用低噪音的工藝和施工方法；當(dāng)施工作業(yè)的噪聲超過建筑施 . . 工現(xiàn)場的噪聲限值要求時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部 門申報，核準(zhǔn)后方可開工。 4.2.

23、4.2.現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生 1. 設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除 “四害” 。 2. 夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。 4.3.4.3.建筑垃圾和廢棄物處理建筑垃圾和廢棄物處理 施工完畢要清理現(xiàn)場，工程中的建筑垃圾和廢棄物按業(yè)主規(guī)定，集中 堆放，但在現(xiàn)場不得超過 3 日，統(tǒng)一外運處理。 4.4.4.4.現(xiàn)場安全保衛(wèi)現(xiàn)場安全保衛(wèi) 1. 建立健全安全、保衛(wèi)制度。 2. 不得和甲方直接發(fā)生關(guān)系和沖突，堅決服從甲方及監(jiān)理工程師對施工 現(xiàn)場的管理。 3. 嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。 4. 注意保密，不和無關(guān)人員談工程內(nèi)容情況。 5. 進(jìn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格按

24、照施工安全條例，配帶施工牌進(jìn)場施工。 6. 不得動用與施工無關(guān)的甲方設(shè)施和裝修。 7. 進(jìn)場施工人員應(yīng)文明施工，不得損壞業(yè)主的財物。 8. 工具、材料和現(xiàn)場裝修不慎損壞，要及時報告項目經(jīng)理 . . 第第 5 5 章章控制造價的施工組織措施控制造價的施工組織措施 控制造價是工程實施階段的重要環(huán)節(jié) ，施工階段的工程造價確定 與控制是實施建設(shè)工程全過程造價控制的重要組成部分，在實際的工程 管理中采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高 投資效益有著重要意義。 (1) 對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施 工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人

25、 的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體 的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化， 最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造 價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。 （2）加強圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前 出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán) 格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場管理人員對規(guī)行造價制 . . 度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價規(guī)范矛盾，通過簽證 的會簽可以很好地解決。 (3) 另外，就是加強材料價格的信息管理，對主要材料價格必須

26、經(jīng) 過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料。 竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段 竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準(zhǔn)確 地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程造價 管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。在確定工程造價時，堅 持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣 工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌 握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計 算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi) 在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，還要

27、堅持深入現(xiàn)場，掌握 工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施 工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變 了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn) 場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二 審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，層層把 關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。 . . 第第 6 6 章章減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施 本工程附近有比較集中的住宅樓。施工任務(wù)緊，而在施工時將會聚集 大批施工人員參加施工，因此必須制定切實的保障措施防止擾民事件

28、發(fā)生。 （1）環(huán)境保護(hù) 為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè) 污染和擾民，保證建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好建 筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。 1）防止大氣污染 a. 建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用容器內(nèi)。嚴(yán)禁凌空拋散，施工垃 圾應(yīng)及時清遠(yuǎn)，適量灑水，減少揚塵。 b. 水泥等粉細(xì)散裝材料，應(yīng)盡量采取室內(nèi)存放，卸運時要采取有效措施， 減少揚塵，并及時清掃地面殘渣。 c. 建筑垃圾清掃時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。 d. 油漆等有刺激氣味的材料密封，隔離放置。 e. 生活垃圾及時處理，并清理干凈臨時容器，噴灑清新劑。 f. 高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒

29、垃圾材料等應(yīng)裝袋后再清運， . . 并由專人看管。 （2）防止水污染 a. 施工現(xiàn)場用水作業(yè)時，應(yīng)控制水的用量，控制污水的流向，防止蔓延， 并在合理的位置設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線。 施工污水嚴(yán)禁 流出工地污染環(huán)境。 b. 生活垃圾及施工垃圾嚴(yán)禁堆放在水溝（池）附近，防止堵塞排水池 （溝） 。 c. 施工現(xiàn)場臨時食堂，用餐人數(shù)超過 100 人時，應(yīng)設(shè)置有效的隔油池， 定期淘油，防止水污染。 （3）防止噪音污染 a. 施工現(xiàn)場應(yīng)遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值制定降噪 的相應(yīng)制度和措施。 b. 噪聲較大的設(shè)備使用時安排在白天正常上班時間，并盡可能采取降低 噪音措施。 c. 強噪聲作

30、業(yè)時，迫切需要夜間加班的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，不超過 22：00 時。 d. 必須盡夜連續(xù)施工作業(yè)時，盡量在夜間不使用大型機具，盡量采取降 噪措施，作好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案后方可施工。 （4）施工人員管理 1）施工作業(yè)后，我公司所調(diào)集各類施工人員會及時按照規(guī)定地辦理登記 工作。 2）施工技術(shù)人員住宿在指定的場所并派專人負(fù)責(zé)生活及后勤管理工作。 . . 3）施工人員外出時，必須向項目部專職管理人員請假后方可外出，并必 須在指定的時間內(nèi)返回。 4）嚴(yán)禁各類施工人員外出酗酒鬧事，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理， 情況嚴(yán)懲的變當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?5）晚間準(zhǔn)時熄燈休息，嚴(yán)禁大聲喧嘩，影響周邊居民

31、。 6）及時清理生活區(qū)垃圾，保持生活區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，高素質(zhì)地生活工作。 制定生產(chǎn)區(qū)的規(guī)章管理制度及對不良習(xí)慣的處罰措施。 7） 由項目部定期，不定期進(jìn)行檢查工作，對不遵守管理的人員給予警告， 罰款，開除三類處罰。 . . 有人問我，愛情是什么？我不知道，也無從回答，我只知道，為了遇到那個人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么？ 是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執(zhí)著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。 愛情的世界里，究竟是什么樣子？我曾經(jīng)問了自己無數(shù)遍，我想象著，卻給不出任何答案。我只知道： 我要遇見你，我渴

32、望見到你 ,我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因為我相信我們的 愛情早已命中注定。 都說，住在愛情世界里的人會變傻，她的歡喜和憂愁都會牽動著你的心，她哭了，你會心疼不已；她高興，你會開心一整天。 你會無時無刻的關(guān)注她的喜怒哀樂，第一時間回復(fù)她的消息，只要有時間 ,你的腦海里都是她的影子，為了讓她開心快樂，做什么都是值得的。從此，你的世界里最重要的人就變成了她。 有時候，你們也會吵架，可你從來不生氣，因為你愛她，換作別人你會置之不理，而她的一句玩笑話你都會深思半天，到底是自己哪里做的不夠好。 因為你怕她生氣，怕她傷身，怕她不夠幸福，你只想把全世界的愛都給她，這樣的吵架讓你更心疼、更深愛她。 而他也和你一樣，小心翼翼的呵護(hù)你們的愛情，都愿意為對方付出，都愿意對方是那個被愛多一點的人。 愛情的世界里，沒有對與錯，只有愛與被愛，兩個人都想多愛對方一點點 ,都想做那個愛的最深的人 ,她會把你放在心底，讓你聆聽她想你時的心跳，讓你感受連呼吸的空氣都