![績效考核與組織管理_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/12/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab0/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab01.gif)
![績效考核與組織管理_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/12/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab0/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab02.gif)
![績效考核與組織管理_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/12/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab0/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab03.gif)
![績效考核與組織管理_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/12/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab0/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab04.gif)
![績效考核與組織管理_第5頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/12/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab0/97bccb1b-a6f2-44f1-827b-f380b67aeab05.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、績效考核與組織管理 方法眾多,領(lǐng)略成功企業(yè)績效管理精華,加以本企業(yè)適當(dāng)調(diào)整應(yīng)用,易派管理咨詢介紹某企業(yè)績效考核管理,以下是對總則及考核組織管理的詳解: 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于方正春元科技發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)的所有正式,包括總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管、組長、和一般員工等,但不包括臨時工。 第二條 考核目的 一、 通過考核,對公司的項目管理與職能管理活動進行有效控制,提高管理水平; 二、 通過考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 三、 通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,激發(fā)員工的工作熱情,培養(yǎng)和引導(dǎo)員工樹立正確的公司價值觀,鼓勵
2、優(yōu)秀員工長期與公司共同發(fā)展。 第三條 考核原則 一、 同時兼顧項目管理與職能管理 二、 定量與定性指標(biāo)相結(jié)合,體現(xiàn)對績效結(jié)果和實現(xiàn)途徑的共同關(guān)注 三、 績效考核與能力評估相結(jié)合,對客觀結(jié)果和實現(xiàn)潛力的共同關(guān)注 注:下文中提及的“部門經(jīng)理與主管”指各部門經(jīng)理與運營管理部主管 第二章 考核組織管理 第四條 董事會 一、 制定公司考核方案; 二、 審批公司考核管理制度及調(diào)整方案; 三、 審批部門經(jīng)理與主管以上員工的年度考核結(jié)果; 四、 審批產(chǎn)品規(guī)劃部門產(chǎn)品線中長期收益考核方案; 五、 最終處理公司考核異議。 第五條 董事會下設(shè)考核委員會,由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、資源&行政組部分人員組成,其職能是: 一
3、、 審議公司的考核管理制度及調(diào)整方案; 二、 審議公司年度考核結(jié)果; 三、 組織進行產(chǎn)品規(guī)劃部門產(chǎn)品線中長期收益考核。 第六條 總經(jīng)理 一、 提出公司考核管理調(diào)整策略,組織擬定公司考核管理制度和調(diào)整方案; 二、 負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理與主管共同制訂考核指標(biāo); 三、 負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理與主管的考核結(jié)果進行反饋,并幫助其制定改進計劃,并監(jiān)督檢查其改進計劃的執(zhí)行過程; 四、 審批部門經(jīng)理與主管以下人員的年度考核結(jié)果; 五、 協(xié)調(diào)處理公司員工考核工作中的爭議。 第七條 人力資源&行政組: 一、 負(fù)責(zé)編寫和修訂公司員工考核管理制度與指標(biāo)體系; 二、 對員工考核工作進行與指導(dǎo),并為各部門提供相關(guān)咨詢; 三、 組織實施
4、公司員工的考核 四、 監(jiān)督員工考核過程,糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為; 五、 統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果,并嚴(yán)格保密; 六、 協(xié)調(diào)處理員工考核工作中的異議; 七、 建立員工考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、工作改進、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。 第八條 公司評審委員會,由產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、軟件開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部、項目監(jiān)理部經(jīng)理構(gòu)成 一、 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品規(guī)劃的評審 二、 負(fù)責(zé)對需求和詳細(xì)設(shè)計文檔的評審 三、 負(fù)責(zé)對集成測試的評審 第九條 項目監(jiān)理部 一、 負(fù)責(zé)組織對項目進行驗收 二、 組織進行項目考核 第十條 各部門經(jīng)理與主管 一、 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理; 二、 負(fù)責(zé)與被考核人共同制訂考核指標(biāo); 三、 負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人的工作過程,建立考核記錄; 四、 負(fù)責(zé)在每個考核期結(jié)束后對被考核人進行考核評分; 五、 協(xié)調(diào)處理本部門員工考核工作的爭議; 六、 為本部門員工建立考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、工作改進、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。 績效考核方案,績效考核管理的任何瓶頸問題,在線咨詢,易派管理咨詢專家給予最為實際指導(dǎo)與建議。 注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京民間個人借款合同書
- 居間采購合同居間行紀(jì)
- 全新房屋買賣作廢合同下載
- 二手房標(biāo)準(zhǔn)買賣合同
- 工業(yè)機器人系統(tǒng)集成項目合同
- 電瓶買賣合同模板
- 公司駕駛員聘用合同
- 物流運輸合同范本年
- 全新餐飲承包合同范文下載
- 二級建造師考試內(nèi)部培訓(xùn)班講義《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》
- 梁湘潤《子平基礎(chǔ)概要》簡體版
- 圖形的位似課件
- 調(diào)料廠工作管理制度
- 人教版《道德與法治》四年級下冊教材簡要分析課件
- 2023年MRI技術(shù)操作規(guī)范
- 辦公用品、易耗品供貨服務(wù)方案
- 醫(yī)療廢物集中處置技術(shù)規(guī)范
- 媒介社會學(xué)備課
- 三相分離器原理及操作
- 新教科版五年級下冊科學(xué)全冊每節(jié)課后練習(xí)+答案(共28份)
- 葫蘆島尚楚環(huán)??萍加邢薰踞t(yī)療廢物集中處置項目環(huán)評報告
評論
0/150
提交評論