(精選文檔)XX公司設備管理制度

1、XX公司設備管理制度（試行）1總則 1.1為加強設備管理，保障生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。 1.2本制度所稱的設備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)用機械設備、電氣設備以及維修設備等。 1.3設備管理的基本政策是：通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務。 2設備管理的組織和原則 2.1公司的設備由設備科統(tǒng)一管理，具體包括對設備規(guī)劃、設備的選型、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。 2.2公司的設備實行分級管理 2.2.1設備科

2、負責公司生產(chǎn)設備的綜合管理，負責設備檢修計劃的制訂、執(zhí)行，保證設備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設備的使用效率和完好率。 2.2.2生產(chǎn)車間負責正確使用設備，做到定人、定機、定崗；及時發(fā)現(xiàn)設備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。2.2.3生產(chǎn)班組負責定期對設備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設備磨損，延長設備使用壽命，降低能耗，保證設備的正常運行。 2.3設備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務，必須貫徹“預防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。 2.4設備管理必須狠抓設備的正確使用、精心維護和科學檢修三個環(huán)節(jié)。 3設備的基礎管理 3.1設備科應對公司的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺

3、賬，建立設備檔案，做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。 3.2設備科與財務部門應至少每年對所有設備進行一次聯(lián)合復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。 3.3設備科要根據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設備的可靠性、維修的難易程序、設備停機損失、購置原值等因素，將設備劃分為重點檢修設備、一般檢修設備和隨時維修設備。不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。 3.4設備的調(diào)撥 3.4.1設備的調(diào)撥必須由設備科統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。 3.4.2調(diào)撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。 3.4.3各生產(chǎn)車間如需設備調(diào)撥的，應由分系統(tǒng)廠長填寫設備調(diào)撥申請單，交設備科審查，

4、生產(chǎn)總監(jiān)審批。由設備科組織調(diào)撥雙方進行設備交接。設備的調(diào)撥應報設備科財務管理部備案。 3.5設備的封存 3.5.1因生產(chǎn)任務不足等原因，停用半年以上的設備應進行封存。 3.5.2封存由設備科進行，封存要有明顯的標識。 3.5.3設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。 3.5.4所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍。 3.6設備的檔案管理 3.6.1設備科設備管理員，負責設備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。 3.6.2設備的技術(shù)檔案是指設備的安裝、零部件、自制設備、特種設備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。 3.6.3狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用

5、年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。 3.6.4設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。 3.6.5已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時，應根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。 4設備的購置 4.1設備科應廣泛收集設備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設備的使用意見，為新設備的購置提供技術(shù)支持。 4.2選購的設備應備有齊全的設備安裝、使用、潤滑、維修等技術(shù)資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的設備要“三證”資料齊全。 4.3設備到貨后，由采購部組織使用單位、設備科、庫管部和供方派員共同參加開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝

6、箱單核對主設備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。 4.4設備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 4.5驗收后設備科應負責將安裝資料收集、整理、存檔。 5設備的使用與保養(yǎng) 5.1生產(chǎn)工人在獨立使用設備前，必須對其進行設備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護基礎知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。 5.2設備操作人員對設備必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家勞動部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。 5.3設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多

7、人操作的設備和生產(chǎn)線，實行機長制，由機長負責，原則上機長由設備所在班組的班組長擔任。 5.4操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程，嚴禁設備超負荷、超范圍和帶故障運轉(zhuǎn)。如現(xiàn)場管理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設備時，設備科有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。 5.5設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性。 5.6設備科應根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備本身的特點，采用預防檢修的方式。對于生放設備應利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認真安排好大修、中修計劃。 5.7對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器等，設備科應嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。5.8設備的保養(yǎng)由

8、操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。設備科根據(jù)設備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責任人，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究責任人的責任。 5.9設備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應當按照設備科制定設備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預防設備的損壞和事故發(fā)生。5.10維修工和操作工要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實 “五定” （指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設備斷油的現(xiàn)象。 5.11各系統(tǒng)車間主任、設備科要定期或不定期對設備保養(yǎng)情況進行檢查。 6設備的維修 6.1設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應立即通知各自系統(tǒng)機電車間組織有關(guān)人員進行排除，并

9、填好維修記錄。 6.2在接到設備報修以后，各自系統(tǒng)機電車間應根據(jù)設備的故障程度和原因，派出相應的維修人員前往車間進行修理。6.3維修人員在維修完畢后，應通知使用單位的員工進行驗收，并在報修及驗收單上簽字，對維修用時和維修材料進行確認。 6.4對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設備報修，應由各自系統(tǒng)機電車間填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)設備科審核后，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。 6.5在維修完成以后，使用部門和設備科應當對設備進行檢查驗收，對重大設備改造和大修后和驗收還要須有相關(guān)技術(shù)人員參加。 6.6對于經(jīng)常發(fā)生故障的部位，設備科應認真分析，制訂改善

10、維修措施，盡量從根本上消除故障以及發(fā)生原因。 6.7設備大修、中修的檢查驗收 6.7.1設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。6.7.2對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經(jīng)過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。 6.7.3凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。 6.7.4設備大修、中修后應及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝

11、的生產(chǎn)工藝要求。 6.7.5設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、設備科參加，驗收合格后填寫驗收交接單，一式二份，生產(chǎn)車間、設備科部各一份。 6.7.6驗收后設備科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。 7設備改造與更新 7.1設備科必須根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設備技術(shù)狀況制訂設備改造和更新計劃。 7.2設備改造與更新方案的審批 7.2.1一般設備的改造與更新，由設備科提出方案，報生產(chǎn)技術(shù)部批準。 7.2.2凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由生產(chǎn)系統(tǒng)組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后執(zhí)行，設備科負責組織實施。 7.3設備技術(shù)改造應結(jié)合大修進行。設備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設

12、備，更換技術(shù)性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。 7.3.1經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 7.3.2技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。 7.3.3通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。 7.3.4耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。 7.3.5國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設備。 7.4設備更新工作應在生產(chǎn)總監(jiān)的領導下，由各系統(tǒng)廠長具體負責，并應舉行以設備科為主，生產(chǎn)車間、質(zhì)量、財務各部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準后，由設備科負責實施。 8備品備件的管理 8.1備品備件是指設備維修所用的替換零部件，常用的

13、備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各系統(tǒng)機電車間提出采購申請，系統(tǒng)廠長及生產(chǎn)總監(jiān)批準。 8.2備品備件由維修人員提出領用申請，機電車間主任審批，系統(tǒng)廠長核準，庫管員按領料單發(fā)放。 8.3重要專用維修工具由設備科提出申請，系統(tǒng)廠長審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準。9設備的閑置與報廢 9.1閑置設備是指由于生產(chǎn)任務不足等原因停用的生產(chǎn)設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理，設備的封存和啟封時必須由設備科和財務中心共同進行。 9.2因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設備的利用率。 9.3設備報損、報廢條件： 9.3.1因意外事故或災害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞而無法使用的設備。 9.3.2制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設備。 9.3.3生產(chǎn)使用造成損壞、無修復價值的設備。 9.3.4機器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設備。 9.3.5耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。 9.3.6超過使用年限的設備。 9.4報損、報廢設備的處理方法 9.4.1按現(xiàn)有價值整件或整機出售。 9.4.2拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。 9.4.3不能利用的部件按廢料處理。9.5報廢申請由使用部門提出，設備科組織相關(guān)人員進