醫(yī)院文化建設(shè)工作制度

1、醫(yī)院文化建設(shè)工作制度一、工作機構(gòu)及工作職責(zé)1、文化建設(shè)委員會黨委書記擔(dān)任主任委員，其他院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任委員，工會、及等部門負責(zé)人擔(dān)任委員，醫(yī)院院辦公室主任擔(dān)任秘書。具體職責(zé)是：（1）制定醫(yī)院文化建設(shè)階段規(guī)劃和年度計劃，確定方向，明確任務(wù)，指導(dǎo)工作。（2）確定文化規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動，督促檢查。（3）組織實施文化建設(shè)大型活動，指導(dǎo)策劃，進行評估。2、文化建設(shè)辦公室文化建設(shè)辦公室是文化建設(shè)委員會下設(shè)辦事機構(gòu)，在文化建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。文化建設(shè)辦公室設(shè)主任一名，干事若干名。具體職責(zé)是：（1）實行理念文化、行為文化、視覺文化三個系統(tǒng)的運用管理。（2）開展專題調(diào)研工作，提出醫(yī)院文化建設(shè)現(xiàn)狀分析報

2、告和建議，起草文案，擬訂計劃，預(yù)算經(jīng)費。（3）協(xié)調(diào)督導(dǎo)全院文化建設(shè)方案的貫徹與實施，規(guī)范和協(xié)調(diào)群眾文化體育活動。二、工作規(guī)則及管理規(guī)定1、根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃進行整體策劃，明確階段目標(biāo)，安排年度計劃，分步實施到位。2、堅持院委會集體領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、群團協(xié)作、群眾參與的工作機制，實行文化建設(shè)工程項目負責(zé)制。全院一切文化建設(shè)活動要本著“凝聚人心、促進醫(yī)療、營造和諧、倡導(dǎo)新風(fēng)”的原則來開展，做到步調(diào)一致，特色鮮明。3、文化建設(shè)委員會及其辦公室應(yīng)每季度研究、總結(jié)和通報全院文化建設(shè)與管理工作情況。毎年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)專項會議，研究部署年度醫(yī)院文化建設(shè)工作。4、按照管理部門的工作職能劃分，在制度管理、典型示范、行為儀表、公關(guān)形象、環(huán)境美化、節(jié)日活動、信息傳媒等方面實行文化建設(shè)工程項目負責(zé)制，誰負責(zé)，誰策劃，誰實施，誰結(jié)算。5、堅持本院文化理念、行為規(guī)范、標(biāo)識形象的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得擅自更改和偏離使用。6、全院職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本院文化理念、行為規(guī)范、標(biāo)識形象，自覺執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。7、嚴格程序管理，凡涉及本院規(guī)定中的用語、行為、視覺等規(guī)定的，必須按程序?qū)徟?，嚴格?zhí)