海扎煤礦運(yùn)輸隊(duì)先進(jìn)事跡材料

1、膀 海扎煤礦“工人先鋒號(hào)”運(yùn)輸隊(duì)先進(jìn)事跡羅莇 “皮帶滾滾馳騁在無(wú)邊的煤海，送出光熱溫暖著四方八面，我們是勝利的皮帶司機(jī)，我們是搏擊煤海的勇士，我們是光榮的皮帶司機(jī)，運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸一班現(xiàn)有皮帶司機(jī)9人，平均年齡35歲，共操作著皮帶機(jī)9臺(tái)，幾年來(lái)，他們完成了每年15萬(wàn)噸的煤炭從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到地面的運(yùn)輸任務(wù)，為煤礦的建設(shè)立下了汗馬功勞。蒄 一、生產(chǎn)組織管理求實(shí)效 蝕 海扎煤礦從2009年起開始了15萬(wàn)噸/年的規(guī)模建設(shè)工程。面對(duì)著逐年攀升的生產(chǎn)任務(wù)，日益凸顯的安全生產(chǎn)壓力，運(yùn)輸一班的小伙子們?cè)谏a(chǎn)中默默奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬，甘做孺子牛；認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，勤做老黃牛；勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，爭(zhēng)做拓荒牛?？恐叭！本?/p>

2、，在生產(chǎn)組織上做細(xì)、做活、做精，確保運(yùn)輸匹配，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)皮帶機(jī)的效率。全班上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)上游，生產(chǎn)與煤炭運(yùn)輸量逐月逐年攀升 ，平均月完成運(yùn)輸煤量1.5萬(wàn)噸。蚆 二、安全生產(chǎn)無(wú)事故 膄 運(yùn)輸隊(duì)最大的安全隱患是設(shè)備事故，每臺(tái)設(shè)備都價(jià)值幾十萬(wàn)元，哪怕是不起眼的一個(gè)事故，都會(huì)造成巨額損失。運(yùn)輸一班始終鎖定安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。在具體工作中以班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)隱患排查和重大危險(xiǎn)源的管控，不斷提高各項(xiàng)安全工作質(zhì)量和人員自身的安全素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，充分發(fā)揮群監(jiān)員和青安崗員在安全管理中的作用，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。充分利用kj250人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)人在崗出

3、現(xiàn)的疲勞操作或操作不當(dāng)、運(yùn)輸速度實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正 ，有效提神防困。多年來(lái)的堅(jiān)持，保證了安全生產(chǎn)無(wú)事故。 麥檔網(wǎng)薂 三、節(jié)能降耗增效益 聿 因?yàn)樵O(shè)備大，距離長(zhǎng)，價(jià)值高，更換一個(gè)配件都不是小數(shù)目。運(yùn)輸一班把減少材料消耗列入考核，極力提倡節(jié)約每一個(gè)螺絲釘、每一滴油、每一度電，常年開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，合理制定消耗計(jì)劃，精細(xì)分解到每臺(tái)設(shè)備，每名員工，全隊(duì)司機(jī)在熟悉自身的操作技能上再學(xué)習(xí)、再提高，減少材料消耗。在維修保養(yǎng)時(shí)，做到及時(shí)、徹底，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。蒆 四、培訓(xùn)員工提素質(zhì) 芅 運(yùn)輸一班始終把打造一支素質(zhì)過硬，技能全面的員工隊(duì)伍做為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)

4、持不懈抓實(shí)抓好，有效提升了員工素質(zhì)。每年都要制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么”，“哪里薄弱,就強(qiáng)化哪里”的原則，各項(xiàng)培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，在全班組形成了全員參與，上下互動(dòng)的良好培訓(xùn)氛圍。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合，師徒結(jié)對(duì)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步，思想教育與作風(fēng)建設(shè)并舉，使全體員工的思想觀念與安全意識(shí)同步深化，文化修養(yǎng)與操作技能同步強(qiáng)化，工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。全體員工不但學(xué)有所獲，還能夠積極將所學(xué)所獲應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，努力培養(yǎng)出一專多能的應(yīng)用型、復(fù)合型員工，95%以上的員工都可以熟練操各型皮帶機(jī)。運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)張紅技術(shù)全面，不怕苦、不怕累，努力提高產(chǎn)量，2013年全年共計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)16萬(wàn)噸，位列全隊(duì)首位， 計(jì)劃2015年完成原煤運(yùn)輸15萬(wàn)噸。蟻 五、和諧班組建設(shè)譜華章 蒈班組就像一個(gè)溫暖的大家庭，誰(shuí)家有困難，班組人員利用休息時(shí)間就帶著慰問品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰(shuí)也沒有隔閡，全體員工切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛，使員工