產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審管理流程

1、.產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審管理流程1 目的產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審是對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程及設(shè)計(jì)輸出作綜合性、系統(tǒng)性的檢查，評(píng)估設(shè)計(jì)是否滿足相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量要求，以確保最終設(shè)計(jì)產(chǎn)品能滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和市場(chǎng)（客戶）要求，設(shè)計(jì)文件完整、合理、正確，能滿足大批量生產(chǎn)要求。本規(guī)程規(guī)定了公司產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審的管理流程和主要內(nèi)容，實(shí)際工作中可根據(jù)具體產(chǎn)品或不同階段的 設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容適當(dāng)剪裁、補(bǔ)充或細(xì)化。2 適用范圍本規(guī)程適用于青島森沃德機(jī)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）產(chǎn)品開發(fā)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審。3 職責(zé)權(quán)限3.1 技術(shù)部3.1.1 技術(shù)部是產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審的歸口部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)中的設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃制定；3.1.2 技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)

2、各階段的評(píng)審過程及輸出、評(píng)審后存在問題的設(shè)計(jì)更改進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)評(píng)審 記錄、結(jié)果及設(shè)計(jì)更改進(jìn)行審批；3.1.3 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審輸入、輸出的確認(rèn)及評(píng)審過程和評(píng)審后設(shè)計(jì)更改實(shí)施的組織；對(duì)評(píng)審 記錄、結(jié)果及設(shè)計(jì)更改進(jìn)行審核；3.1.4 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)評(píng)審輸入內(nèi)容的完成和整理，記錄評(píng)審過程及結(jié)果，編寫評(píng)審記錄/報(bào)告。3.2 內(nèi)、外貿(mào)部參加評(píng)審，并負(fù)責(zé)向評(píng)審提供客戶要求及客戶測(cè)試、試用的跟蹤和信息反饋。3.3 工程部、品質(zhì)部、PMC 部、生產(chǎn)部參加評(píng)審，并負(fù)責(zé)向評(píng)審提供生產(chǎn)工藝流程、物料采購(gòu)、生產(chǎn)過 程、質(zhì)量控制等的信息。4 程序和要求4.1 評(píng)審的分類及主要內(nèi)容4.1.1 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申

3、請(qǐng)?jiān)u審4.1.1.1 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審的目的是確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)所提出的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目及要求：a) 產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)（客戶）與公司市場(chǎng)定位是否匹配? 產(chǎn)品可能占有的市場(chǎng)份額估計(jì)恰當(dāng)否？b) 市場(chǎng)需求及潛量（潛在需求）及產(chǎn)品市場(chǎng)壽命的估計(jì)是否有依據(jù)？c) 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求是否適當(dāng)及較完備，包括用戶未提出但應(yīng)該列入的要求（例如安全性、可靠 性、法律法規(guī)要求）是否完備?d) 產(chǎn)品的功能（性能）是否滿足當(dāng)前及潛在用戶的要求？是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)過努力可以達(dá)到？e) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已生產(chǎn)銷售及正在或?qū)㈤_發(fā)的產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比。4.1.1.2 立項(xiàng)評(píng)審由產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)部門提出并組織，評(píng)審過程及結(jié)果的記錄應(yīng)與“產(chǎn)品立項(xiàng)申

4、請(qǐng)書”一并 報(bào)公司審批，必要時(shí)，應(yīng)編制“產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告”。4.1.2 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審4.1.2.1 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的目的是確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)所需的信息是否完整充分，產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）通過立項(xiàng)評(píng)審確認(rèn)的客戶明確的和潛在的要求，包括產(chǎn)品安全性、可靠性等；b）國(guó)際/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所在國(guó)家/地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與公共慣例等；c）公司現(xiàn)有產(chǎn)品可應(yīng)用的技術(shù)或組成及市場(chǎng)上類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)信息；d）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性、工藝可行性、質(zhì)量可控制性等；e）需要預(yù)研的技術(shù)內(nèi)容及解決方案的合理性；f）預(yù)測(cè)試制周期和費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)性評(píng)估；g）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)所必須的其它要求。4.1.2.2 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審由技

5、術(shù)部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)指定人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容進(jìn)行收集、整理，對(duì)所有確定的內(nèi)容形成“設(shè)計(jì)輸入清單”。評(píng)審的過程及結(jié)果應(yīng)形成記錄。4.1.3 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方案評(píng)審4.1.3.1 技術(shù)方案評(píng)審的目的是確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)需求可以通過公司已有技術(shù)實(shí)現(xiàn)，或需要通過某些技術(shù)預(yù)研 驗(yàn)證可否實(shí)現(xiàn)，且技術(shù)實(shí)現(xiàn)具有可操作性并能保證達(dá)成開發(fā)要求。技術(shù)方案評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包括：a) 方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；b) 不同方案的對(duì)比分析及綜合權(quán)衡后優(yōu)選的結(jié)果；c) 選定方案的先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性（如有可能列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的對(duì)比表）；d) 性能指標(biāo)或使用要求、可靠性、維修性、環(huán)境適應(yīng)性、安全性、保障性等是否滿足研制任務(wù)書 的要求

6、；4.1.3.2 技術(shù)方案評(píng)審由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)指定人員按產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)和設(shè)計(jì)輸入的要 求，進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的結(jié)果應(yīng)通過圖樣和文字表明方案對(duì)要求實(shí)現(xiàn)的具體內(nèi)容。評(píng)審的過程及結(jié)果應(yīng)形成記錄。4.1.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審4.1.4.1 任務(wù)書評(píng)審的目的是確定產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方案、開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)成本、資源配置等是否充分，開發(fā) 目標(biāo)是否明確且能夠保證達(dá)成預(yù)期開發(fā)目標(biāo)，任務(wù)書評(píng)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 是否在一種以上技術(shù)方案中優(yōu)選出備選方案？產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)的解決是否確有保證？b) 產(chǎn)品的功能/性能是否可能保證滿足市場(chǎng)/客戶要求或是否已改進(jìn)了原產(chǎn)品在用戶中反映出來的 缺陷？c) 設(shè)計(jì)開發(fā)

7、的資源（包括吸收必要的技術(shù)骨干及引入裝備）是否具備？d) 設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)度估計(jì)是否適宜且能滿足預(yù)期目標(biāo)要求？e) 如果必須采用特定的材料/器件或加工工藝，采購(gòu)或是否受限制或有其它問題？其替代型號(hào)或備 用方案是否有相似的問題？f) 開發(fā)成本估算；4.1.4.2 任務(wù)書評(píng)審由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)指定人員對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)所需信息進(jìn)行收集、整理，編制產(chǎn)品開發(fā)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。評(píng)審的過程及結(jié)果應(yīng)形成記錄。4.1.5 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審4.1.5.1 在產(chǎn)品開發(fā)的初步設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、技術(shù)文件編制等各階段，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度的安排對(duì)產(chǎn)品圖樣、產(chǎn)品 BOM 及相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)

8、審的內(nèi)容應(yīng)包括：a) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能、性能參數(shù)、可靠性、安全性等與市場(chǎng)/顧客要求的符合性；b) 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的編制進(jìn)行校 對(duì)、審核和批準(zhǔn)；c) 設(shè)計(jì)選定的材料/器件、成型/加工的允許誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，或采用成功設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)/試驗(yàn)結(jié)果；d) 產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的完整性滿足后續(xù)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證或設(shè)計(jì)輸出的要求；e) 選用的材料/器件的技術(shù)/質(zhì)量特性及供應(yīng)商選擇和采購(gòu)的適宜性；f) 生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備、工裝的可行性；g) 檢驗(yàn)手段、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備、量具的可行性；h) 成本控制可行性；i) 其它建議項(xiàng)目；4.1.5.2 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審由技

9、術(shù)部負(fù)責(zé)組織，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審內(nèi)容的匯集；評(píng)審過程控制及結(jié)果處理。評(píng)審的過程及結(jié)果應(yīng)形成記錄。4.1.6 產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證評(píng)審4.1.6.1 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料時(shí)，必須經(jīng)過測(cè)試驗(yàn)證，測(cè)試驗(yàn)證的過程及結(jié)果應(yīng)進(jìn) 行評(píng)審，測(cè)試評(píng)審的主要內(nèi)容應(yīng)包括：a) 產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的完整性是否滿足測(cè)試樣機(jī)試制的要求；b) 樣件/樣機(jī)的加工、裝配是否嚴(yán)格按試制工藝規(guī)范進(jìn)行，且經(jīng)檢驗(yàn)合格；c) 測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試環(huán)境、資源配置是否符合設(shè)計(jì)要求，且滿足測(cè)試需要；d) 測(cè)試過程是否充分，測(cè)試結(jié)果是否能表明產(chǎn)品功能/性能、測(cè)試的符合性、全面性和可靠性；e) 材料/器件采購(gòu)、加工、外協(xié)件的

10、現(xiàn)行質(zhì)量控制方法能否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)；f) 樣件/樣機(jī)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中反映的工藝性、質(zhì)量控制水平等的信息；4.1.6.2 產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證評(píng)審由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審內(nèi)容的匯集；評(píng)審過程控制 及結(jié)果處理。評(píng)審的過程及結(jié)果應(yīng)形成記錄。4.1.7 產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審主要是技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)輸出的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的齊套性審核，審核通過后以產(chǎn)品發(fā)布通知單或產(chǎn)品發(fā)布會(huì)形式正式發(fā)布產(chǎn)品。4.2 產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審流程4.2.1 評(píng)審準(zhǔn)備 按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃安排或根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際進(jìn)程需要組織評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門指定人員應(yīng)進(jìn)行評(píng)審準(zhǔn)備，匯集需要評(píng)審的內(nèi)容和評(píng)審記錄表；確定參加評(píng)審的部門

11、及人員。4.2.2 評(píng)審?fù)ㄖ?.2.2.1 評(píng)審實(shí)施前，評(píng)審負(fù)責(zé)人應(yīng)按確定參加評(píng)審的部門及人員發(fā)出評(píng)審?fù)ㄖ?，評(píng)審?fù)ㄖ臅r(shí)間至少要 提前一天，并在評(píng)審前再進(jìn)行確認(rèn)4.2.2.2 參加評(píng)審的部門及人員在接到評(píng)審?fù)ㄖ獣r(shí)，應(yīng)即時(shí)回應(yīng)，如因工作安排不能參加評(píng)審時(shí)，應(yīng)向評(píng) 審組織人請(qǐng)假并指定代理人代為參加。4.2.3 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審負(fù)責(zé)人在發(fā)出評(píng)審?fù)ㄖ?，?yīng)將準(zhǔn)備好的評(píng)審內(nèi)容發(fā)至各參加評(píng)審人員，以便參加評(píng)審人員提前了解評(píng)審內(nèi)容，準(zhǔn)備提出的問題或意見建議。 評(píng)審內(nèi)容一般以電子文檔發(fā)出，如確需要紙質(zhì)文檔發(fā)出，應(yīng)按技術(shù)文件管理制度的規(guī)定建立發(fā)放記錄，評(píng)審?fù)瓿珊螅瑧?yīng)予收回。4.2.3 評(píng)審實(shí)施4.2.3.1 產(chǎn)品

12、開發(fā)評(píng)審可以采用會(huì)議、傳閱、會(huì)簽、現(xiàn)場(chǎng)等不同的評(píng)審形式，由評(píng)審組織部門視產(chǎn)品開發(fā) 不同階段及評(píng)審對(duì)象、評(píng)審內(nèi)容的需要與相關(guān)部門溝通確定。產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件審核、批準(zhǔn)可視為評(píng)審。4.2.3.2 產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審由評(píng)審組織部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門指定人員主持，主持人應(yīng)負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議 記錄或傳閱、會(huì)簽評(píng)審的評(píng)審內(nèi)容傳遞，填寫“評(píng)審記錄表”。4.2.3.3 參加評(píng)審人員應(yīng)對(duì)評(píng)審內(nèi)容中存在的可能影響產(chǎn)品功能/性能；市場(chǎng)及客戶要求；生產(chǎn)工藝流程及 設(shè)備、工裝；材料/器件的采購(gòu)、加工、外協(xié)及質(zhì)量控制等方面的問題提出意見建議，并做出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審記錄和結(jié)果應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。4.3 評(píng)審結(jié)果的處理 評(píng)審后，評(píng)審組織部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)評(píng)審中提出的問題進(jìn)行分析并提出處理對(duì)策，并將問題分析和處理對(duì)策填入“評(píng)審記錄表”，并組織對(duì)策實(shí)施，涉及相關(guān)部門協(xié)助的對(duì)策可通過“聯(lián)絡(luò)單”傳遞 至相關(guān)部門。對(duì)策實(shí)施及實(shí)施效果由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，應(yīng)保留實(shí)施及實(shí)施效果驗(yàn)證的記錄。必 須時(shí)，應(yīng)再次進(jìn)行評(píng)審。5激勵(lì)考核5.1評(píng)審資料不齊全根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人處罰20元50元/次，其