2020年跟單崗位年終工作總結(jié)的范文

1、跟單崗位年終工作總結(jié)的范文進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中， 較好地完成了 20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作情 況作如下總結(jié)：我于20XX年 9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解， 熟悉了公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì) 感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試， 更快更好地完成工作任務(wù)。作為跟單，熟悉和了解項(xiàng)

2、目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利 的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對 項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。 在掌握第一手資料之后， 查閱相關(guān)技 術(shù)文件，對項(xiàng)目情況進(jìn)行探究，對以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng) 目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析， 通過研究和分析， 我對項(xiàng)目的實(shí)際情況做較 為客觀的預(yù)測，為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。項(xiàng)目的進(jìn)展和完成， 離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下， 自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能 部門的項(xiàng)目評審，使項(xiàng)目能按照客戶要求順利進(jìn)行。. 方太模具正在試模當(dāng)中。 . 東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交. 軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助

3、。20XX 年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量 比較大，但閃光點(diǎn)并不多， 許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存 在的不足主要有以下幾點(diǎn)：在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不 積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤， 不能達(dá)到優(yōu) 勢資源充分利用。 俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中， 我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的初期階段， 由于缺乏計(jì)劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程

4、中，我要認(rèn)真制 訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功 倍的效果。自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏， 認(rèn)識(shí)不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作 的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用 公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在 業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從 談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地

5、方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng) 客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí)， 首先想到要遵守合同，對采納建 議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn) 行的控制和監(jiān)督， 是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件。 客戶的要求是我 們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則， 在以后的跟單中， 要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求 傳遞給各相關(guān)職能部門， 使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、 使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的 完美。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程 部做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù) 難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 制定一整套制度 來規(guī)范管理以提高工作效率。20XX 年已過去，雖然一些項(xiàng)目還沒有正式完成， 但收獲也不少。 特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我 樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20XX年工作多，任務(wù)重，對于 我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、 按期地完成項(xiàng)目， 是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。 在以后的工作中， 作為項(xiàng)目的信息傳遞員， 我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)