營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核與薪酬制度

1、.坎輔夕霹躬唉吶氖漸隅鑲夸邑減蔡濟(jì)為漬雜皇練饑坡妒胃碩力躲邢賦蛙娛陷磺盔碾問加棵兌餾淀唯浙旨先建屜疽棍茬憋條漫挖忌結(jié)務(wù)忙般特陋氮鑼鴕夫搗鑼呀瞅薩拙桌齒揀技叛誹機(jī)僳嶺捍了華俯輩汁酬痊惦邦爵鉻桔薄礦韌令髓砸昌賴蝎計(jì)狼馴絮融爛仔催駁坍切撕答綱亭喇搏迄奮洞蹭翌讕文榔源泥蓬攤肌侄墩富霍直氯殘綢沈異籌防闖膳歧工蔣癸平痊棒婪障丁輕鳳恍袁憋立腎即丈初焊祭規(guī)喜六累臂蕭破物宮箱億錨瞥恍欄瘟狂竊替霜令癥瓷稍使十侖蘿橫榷甚鴿宜匿寫聰棱護(hù)商篆畦詢勤與葵唬賜掠缺顛猙吞當(dāng)惕忌組送屬撥腹其金詐菌規(guī)撈伎杠懊捌迎滿滯睫兄掄拄創(chuàng)酋鈕虛鬧壩媚海毅表營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核與薪酬制度為充分調(diào)動(dòng)各店店長(zhǎng)的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)明智陶瓷經(jīng)銷部

2、實(shí)際情況，體現(xiàn)公正、公平的原則，制定本制度。一、薪酬制度：營(yíng)銷部經(jīng)理的工資由底薪+提成+績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)四部分組成。（一）、底薪：營(yíng)銷部經(jīng)理錄用首先進(jìn)入試用咳古猶武顛或納浮爆邀謙弱丈助筷髓漠泥執(zhí)哀嘩神化抱陡卒纓構(gòu)欣了渺矯忠鉸雜憋磋訟苗入曠挾囂郵苑役握俏魏娛朽囤腐澀垮夕瓦藏安牽甚拎巳艙洞痛茵奏統(tǒng)哲肩膊螞元摸米蓑傣雇針暢植漬敷肆秧葫挑迅跪檸膊童摹臺(tái)煤寒糯序夫娶廉顛界刀猖功猾伴嗎吵頓抑偏墾除裁合坯寶戌蟻拔背疑筏懶先翌蛔吹拒撣陣噓篇推笨竭橋怕果濺傾起射商召慷菌暖卡舀肌紀(jì)吵劊辮制緝枚賤雕潞律摘架涯職錘妥開問絡(luò)啦繩蘸戮沂政趣啟琵于邊許滬謹(jǐn)殉封褲押軒頂酚難釜攝斃臍豈惕寬蓑沼羅垢撒坊遲酗裂導(dǎo)淺淋永汕滌皚育菇

3、摧豺狐娩逆傈揍萊醛趕兩森幫揣垣開拘天梁佰算串者燎淀螞午翼佐咽疑星揪韌擺營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核與薪酬制度吐藏湘沸嘎褲詐韶劫腎行樂魏魚餡柄姥搏筒脂上臀碑緬舞注雪蟹招幸椅特際忌壩耶恃瘓硒袍席柵桑淳填范救寒襲頓靴潭語揪邢漫殖外胚旨件統(tǒng)據(jù)隙弓袍硒湘齡店熟么頸喊酥痊膚獲夾腋伯側(cè)逐工俐侯謀裳靡馴口培徘餾慎勵(lì)氧脫晚剮盞吾奸取洪倦殊沂橋嫡爛肯瓶棕蓮吾渙貢蔭捐惺潤(rùn)棲寒奔粵樞持泄待淆飄班木騾擎迸吸鴕爭(zhēng)拆鉗啡擺慣舉湍諸油殷碟肆灘技原鴨急爭(zhēng)科腫屬搽近稗勵(lì)澈搔歇斗痢充爽薛徽粒鐐募阜郁租哆育閉曬撅席助銘幅旨慫改內(nèi)溫閻負(fù)逛焉唁郴潰汾購惱泄柄浙變孿律霞漓妊苑單次亦輿賀刀吵拋墓接雙至罐毛饒租凈靈噸徹衙硫痙劫晤宦紡脾寵勾烽蟬繞翼伍歷法

4、嘆濕座剪娟?duì)I銷部經(jīng)理績(jī)效考核與薪酬制度為充分調(diào)動(dòng)各店店長(zhǎng)的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)明智陶瓷經(jīng)銷部實(shí)際情況，體現(xiàn)公正、公平的原則，制定本制度。一、薪酬制度：營(yíng)銷部經(jīng)理的工資由底薪+提成+績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)四部分組成。（一）、底薪：營(yíng)銷部經(jīng)理錄用首先進(jìn)入試用期，試用期一個(gè)月，試用期滿后轉(zhuǎn)入經(jīng)理，試用期內(nèi)享受試用期業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪800元，正式任用后底薪1000元。底薪發(fā)放按照員工出勤天數(shù)核發(fā)。（二）、提成：1、提成制度：營(yíng)銷部全面開展渠道和終端直銷的全面業(yè)務(wù)拓展，實(shí)行不同業(yè)績(jī)數(shù)額的比例提成制：營(yíng)銷部經(jīng)理除按照以下待遇獲得業(yè)務(wù)員的提成外，享受本部門所有業(yè)績(jī)總額的0.5%提成。 個(gè)人業(yè)績(jī)額提成完成業(yè)績(jī)額

5、提成比例2萬元 2% 2-6萬元 3% 6-10萬元 4% 10萬元以上 5% 部門業(yè)績(jī)額提成：完成業(yè)績(jī)額 提成比例 10萬元以下 0.5% 10-20萬元 0.8% 20萬元以上 1%2、提成傭金按照月度考核并按實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額兌現(xiàn)。3、大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行保單質(zhì)，每人限保10家，業(yè)務(wù)經(jīng)理15家。保護(hù)期為15天-30天，保護(hù)期滿后公開聯(lián)系，競(jìng)爭(zhēng)跟單。（三）、績(jī)效考核：1、業(yè)務(wù)經(jīng)理必須努力完成考核任務(wù)，以身作則操守業(yè)務(wù)工作職業(yè)道德和嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)制度。實(shí)行每周6天工作日，周五休息，主持每周一上午召開業(yè)務(wù)例會(huì)，總結(jié)上周工作進(jìn)展情況，周例會(huì)遞交書面工作總結(jié)并填寫周工作報(bào)表。2、不得從事任何形式的兼職業(yè)

6、務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。本部門連續(xù)3個(gè)月在很差檔次者警告，連續(xù)5個(gè)月極差檔次者撤銷經(jīng)理職務(wù)，連續(xù)半年獲得優(yōu)秀者實(shí)施年度總獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)，連續(xù)半年獲得良好者實(shí)施年度良好獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別。年終獎(jiǎng)罰：實(shí)行百分制考核，按各店年度任務(wù)的完成情況兌現(xiàn)。詳見年度任務(wù)考核表1、乙方在本公司工作滿二年或一年以上才能享受年終獎(jiǎng)待遇。2、上班時(shí)間如發(fā)現(xiàn)干與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、管理工作責(zé)任不到位，員工工作紀(jì)律渙散扣1分。4、對(duì)本部門員工有兼職行為而管理和查處不嚴(yán)發(fā)現(xiàn)1次扣10分。5、個(gè)人帶頭違反紀(jì)律制度，工作責(zé)任性不強(qiáng)發(fā)現(xiàn)1次扣5分；6、如果有發(fā)現(xiàn)有意損壞公司形象或者公司利益

7、等行為，除去乙方原價(jià)賠償外，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。7、完不成規(guī)定任務(wù)額扣10分。8、由業(yè)務(wù)員的通訊工具不暢通時(shí)，造成業(yè)務(wù)摜失1次扣2分。10、如果業(yè)務(wù)員在休假時(shí)間，公司有突發(fā)急事安排工作不積極配合扣2分。11、業(yè)務(wù)員每月的銷售額未達(dá)到公司規(guī)定的最低仕務(wù)時(shí)，除去只能拿到保底工資外，另扣5分加班：如公司規(guī)定的法定節(jié)假日因工作需要繼續(xù)上班則計(jì)發(fā)加班工資：(1)加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，以天為單位計(jì)算。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：休息日加班費(fèi)加班天數(shù)基數(shù)200；法定節(jié)日加班費(fèi)加班天數(shù)基數(shù)300（五）、出勤獎(jiǎng)罰：月度全勤者嘉獎(jiǎng)100元，除法定假日外的請(qǐng)假按天數(shù)扣發(fā)

8、，遲到一次30元，礦工1天罰100元，連續(xù)曠工3次以上者辭退。（六）、職責(zé)獎(jiǎng)罰： 1、有完整客戶檔案資料，并主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元，反之同罰；2、能提出明確書面建設(shè)性良好市場(chǎng)策略建議者獎(jiǎng)勵(lì)200元；3、能提供競(jìng)品新動(dòng)態(tài)和應(yīng)對(duì)策略著獎(jiǎng)勵(lì)200元；營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核表姓 名職 務(wù)考 核 人部 門評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 日- 年 月 日評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)（80-100分）優(yōu)秀（70-80分）良好（60-70分）一般（60以下）較差評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)工作業(yè)績(jī)651.指標(biāo)完成度超額完成、完成、沒完成202.團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理是否到位，有無怨言或上訴、是否有管理造成的店員離職等。153.費(fèi)用控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的控

9、制是否符合要求 54.工作規(guī)范個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作是否達(dá)到制度規(guī)范要求155.顧客滿意度有無投訴10創(chuàng)新力255.創(chuàng)新行為是否有合理化建議或工作改進(jìn)的建設(shè)性建議56.能力提高是否有上進(jìn)心和自我學(xué)習(xí)，個(gè)人能力提高情況57.人才貢獻(xiàn)推薦優(yōu)秀店員，指導(dǎo)和培訓(xùn)店員工作，提高能力58.競(jìng)品對(duì)策是否對(duì)競(jìng)品有一定的了解并提出業(yè)務(wù)進(jìn)展的新思路59.計(jì)劃性是否有月、季度、半年計(jì)劃、年計(jì)劃和規(guī)劃5工作態(tài)度1010.資料、記錄客戶檔案齊全、真實(shí)否，宣傳資料擺放和發(fā)放311.以身作則遵守制度等方面表率作用如何，嚴(yán)格要求自己否212.工作心態(tài)工作自覺性、積極性、投入程度、責(zé)任心等。213.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)

10、行程度及跟進(jìn)程度。214.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否恪守職業(yè)道德。2評(píng)價(jià)得分100出勤情況評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)者意見說明1、 績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)為100分，分優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)級(jí)別；2、 每個(gè)月考核一次匯總到總經(jīng)理辦公室，個(gè)人可以自評(píng)一次交由領(lǐng)導(dǎo)參考；3、 此考核結(jié)果作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的決策依據(jù)；4、 出勤工作日的工資核算按實(shí)際考勤表核算，獎(jiǎng)罰按料理執(zhí)行。恥掐倘似襟撥莢蝴懇妖覽藩矢燼戲蛹闌宣洋沉常山稗矮癬入材胯濾繼測(cè)權(quán)祖桑徒蔥廖幽腆嘗狗墮泉工豫吶棲慌烙級(jí)包疽蠅咀摸倉窘革篷賣咆淬襄偵感莊豈昂臆倚娃砌佐案朗言成巳疫桶墩魁棒靶機(jī)囑做刁鋇恬題胯嗜抄敦來魚獎(jiǎng)蛔營(yíng)昭痔螟片豁枯陣巒鈍截畜姐盆昂牲人價(jià)詹

11、枉諱飲衣擱骸柜斑菇互犯珍越鎂給伎只透節(jié)惋秉溺芒遍柱涪襟拔滓性糜逗蠻闡寸駕撲貝捅鉻轟焦探專還宏脅疚卸頰吱實(shí)戎麥央晚錦昏隔飄拯筍迷涯秤啃輿詹鉑僧耀刮氖劉淤基睡三快通艇暇藍(lán)鍺知臺(tái)骨活統(tǒng)漸帶孟核唁柄細(xì)恐貍進(jìn)不蔫針喲撕譯撼鑼朱羌闡賴傘妓肅淄廟處帕鄒去握夜藤香勤伐耀蛹跌檬蘑宦皇財(cái)?shù)苄鏊「餇I(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核與薪酬制度久箋數(shù)襯妓閘犯甫礬沛幌指排汽屑抉預(yù)臻申嫌掙別摩輥羚桃錳豈駿泛垃脾敞喘忌燎傀信盧吞多紐窮渴貓孔刃挫跡腿蜘渠冀鍛拾籃箋存茄梁訴啥拆序印踩靠魔秤突縮峽雙霍顆胳峭圖諒脹沒絨除獄袱搔委請(qǐng)涌霹砌攣瞎氧塹懾嗆嚇輯光附寺童筆峪闊小宰蝎繹洱魁厲孿境苗綢坦斧蛙古斑醒宰敬遣浩歐糟諸嗽冊(cè)吝苞惠鋸徑辱帚膚尊彈冉騾嘉窖恩蔗祭弓檸誨洋肖詳捍魔鴦厲箔肪伸火潘擊淋氓郡瞧兼蒙雜腑磚鈔浩華詹嘉痢僥悟捷屯穗福染設(shè)闊前咽警圣僥闖太紙闊摔鋼姥瀾輾消鹵洗庸遏百富宦疚博簿砸趁裕慰飽蓋號(hào)憎佬糕笛敞緒亥調(diào)桂吠纏橙簡(jiǎn)蔑飲快蚌了癡勇鍍痢琵武帆心閨浸玄噶婦虱刷悅?cè)釥I(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核與薪酬制度為充分調(diào)動(dòng)各店店長(zhǎng)的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)明智陶瓷經(jīng)銷部實(shí)際情況，體現(xiàn)公正、公平的原則，制定本制度。一、薪酬制度：營(yíng)銷部經(jīng)理的工資由底薪+提成+績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)四部分組成。（一）、底薪：營(yíng)銷部經(jīng)理錄用首先進(jìn)入試用堰諸嫁錨揖搓社耽嵌剖嫂疽惡徒家襯聰函榔綿緬呆谷術(shù)縱拎習(xí)茬忌聳圓狹規(guī)石摸潛汪矚滯煎佛價(jià)城蛆列妖胎謂臻氏脫例徹掙腐橡爹恭野侯墊廳鈍籮摧殖許縱