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1、.為加強(qiáng)設(shè)計(jì)部管理,確保設(shè)計(jì)任務(wù)按質(zhì)按期完成,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)部門職責(zé)1、 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,落實(shí)項(xiàng)目的內(nèi)外部條件,收集資料,研究計(jì)劃任務(wù),按工作流程管理的步驟要求開(kāi)展設(shè)計(jì)任務(wù)。2、 執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及公司的相關(guān)規(guī)定,做到設(shè)計(jì)符合文件要求及現(xiàn)行規(guī)定,符合業(yè)主及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)的要求。3、 圖紙內(nèi)容完備、整齊清晰,正確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)成果,各專業(yè)設(shè)計(jì)一致,無(wú)錯(cuò)、漏、碰、缺。4、 對(duì)設(shè)計(jì)方案精益求精,認(rèn)真進(jìn)行方案比較、優(yōu)化。5、 綜合設(shè)計(jì)理念、投資概算,收集材料樣塊,負(fù)責(zé)向業(yè)主提交及確認(rèn)材料樣板(材料樣板及報(bào)價(jià)須經(jīng)過(guò)材料部審核方可報(bào)出)。6、 認(rèn)真參加圖紙
2、會(huì)審及施工服務(wù),及時(shí)做好設(shè)計(jì)信息反饋,匯同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工中的有關(guān)問(wèn)題。7、 以向甲方提供的材料樣板為依據(jù),與材料部配合,落實(shí)工程中采用的材料、設(shè)備。8、 參與竣工驗(yàn)收、工程回訪,進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)的撰寫(xiě)。9、 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放、流轉(zhuǎn),并按要求歸檔留存,重要文件、圖紙負(fù)責(zé)向公司檔案室提供原件保存。10、 對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。11、 按照公司制度要求做好工程相關(guān)內(nèi)容的保密工作。設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。2、 負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá),制定任務(wù)目標(biāo),執(zhí)行原則及考核標(biāo)準(zhǔn);3、 對(duì)于
3、大中型項(xiàng)目,組織專項(xiàng)小組對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行有機(jī)分解及結(jié)合,確保任務(wù)的保持、按時(shí)完成;4、 協(xié)助設(shè)計(jì)師解決設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)問(wèn)題;5、 組織施(竣)工圖會(huì)審,對(duì)設(shè)計(jì)深度,設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行審查;6、 會(huì)同各專業(yè)對(duì)重要方案,重要施工部位、施工難點(diǎn)進(jìn)行論證,以在滿足規(guī)范前提下安全施工,最大化節(jié)約成本;7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)工作,配合做好招投標(biāo)和材料選樣、定樣,確保工作的順利實(shí)施;8、 方案設(shè)計(jì)過(guò)程中,與公司業(yè)務(wù)部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合,對(duì)業(yè)主要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮,確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí);9、 負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的
4、分配及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作;10、 定期或不定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)及交流,召開(kāi)月總結(jié)會(huì),提高全體設(shè)計(jì)人員的工作及業(yè)務(wù)水平;負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn);11、 深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督并協(xié)助設(shè)計(jì)師修正施工圖紙及施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。12、 熟悉材料、施工工藝和施工流程。不斷了解新材料、新工藝,并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)行情;13、 參與工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù),做好圖紙歸檔保密工作;主案設(shè)計(jì)師職責(zé)1、 具有相關(guān)設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn),有主持工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷,熟悉工程設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)所涉及技術(shù)和管理知識(shí);2、 有一定的設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念,對(duì)設(shè)計(jì)有獨(dú)特的見(jiàn)解和追求,能根據(jù)客戶的不同要求對(duì)空
5、間展開(kāi)針對(duì)性的構(gòu)思設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)雕琢。3、 對(duì)大型和復(fù)雜項(xiàng)目有方案把控的能力和判斷、定位的能力;4、 具有獨(dú)立帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并主持工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力,熟悉從方案到施工現(xiàn)場(chǎng)的全部過(guò)程及設(shè)計(jì)規(guī)范;5、 要求能手繪效果圖,并熟練應(yīng)用AUTOCAD、3DMAX、PHOTOSHOP等相關(guān)軟件及相關(guān)輔助設(shè)計(jì)軟件;6、 具有優(yōu)秀的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力,責(zé)任心強(qiáng),有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有良好的創(chuàng)新意識(shí)和把控能力,能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。設(shè)計(jì)師職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高工作技能和專業(yè)知識(shí),按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù);2、 熟悉了解國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)
6、、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工政策文件,確保工程設(shè)計(jì)不違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)。3、 正確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)成果,進(jìn)行方案的施工圖設(shè)計(jì)、深化,確保圖紙齊備、清晰,各專業(yè)協(xié)調(diào)一致;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)外委效果圖方案的設(shè)計(jì)。4、 參加主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)交底,修正施工圖紙中存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)缺陷。5、 深入工地,與項(xiàng)目部保持良性溝通,熟知現(xiàn)場(chǎng)狀況,檢查修正設(shè)計(jì)施工圖紙中存在的問(wèn)題,及時(shí)處理工程施工過(guò)程中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題,協(xié)助項(xiàng)目部辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。6、 及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程測(cè)繪,嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制工程竣工圖,并辦理竣工圖相關(guān)確認(rèn)手續(xù)
7、。7、 設(shè)計(jì)文件及相關(guān)記錄須加注本人簽名,設(shè)計(jì)師須對(duì)主持項(xiàng)目的相關(guān)事宜負(fù)直接責(zé)任。8、 設(shè)計(jì)開(kāi)始直至竣工,建立完備檔案,針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),不斷學(xué)習(xí),不斷提升(此項(xiàng)內(nèi)容納入年終考核)。9、 保證工作的時(shí)效性,嚴(yán)格按任務(wù)單要求按時(shí)、保質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。10、 除特殊情況外,必須實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)、采集數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)說(shuō)話,以事實(shí)說(shuō)話。11、 協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。繪圖員崗位職責(zé)一、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì); 二、 服從公司的工作安排,根據(jù)設(shè)計(jì)師所提供的資料,遵照?qǐng)D紙繪制的規(guī)范要求,準(zhǔn)確地完成繪圖任務(wù); 三、按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成圖紙繪制、設(shè)計(jì)
8、任務(wù),圖紙繪制要求美觀實(shí)用、準(zhǔn)確無(wú)誤; 四、確保繪圖質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤給予修正,或提出合理化建議,恰當(dāng)套用比例,盡量合理利用紙張。; 五、確保描圖、裝訂的質(zhì)量,不合格、不合要求的圖紙不能提供給主管工程師; 六、及時(shí)接受并完成臨時(shí)交代的其他工作。 七、聽(tīng)從指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,相到配合,不推諉、扯皮。設(shè)計(jì)部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系一、 與市場(chǎng)部得關(guān)系設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)積極配合市場(chǎng)部的工作,盡職盡現(xiàn)完成每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),并做好與客戶的交流與溝通,認(rèn)真聽(tīng)取反饋意見(jiàn),虛心接受批評(píng)建議,在技術(shù)上給予市場(chǎng)部有力支持。二、 與工程部的關(guān)系(1)、設(shè)計(jì)人員要保證出圖質(zhì)量,按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,并認(rèn)真聽(tīng)取工程技術(shù)人員的意見(jiàn)。
9、(2)、設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場(chǎng)勘察工作,需調(diào)整方案的應(yīng)及時(shí)作出回應(yīng),以保證工程的順利進(jìn)行。(3)、設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量和效果實(shí)行監(jiān)督、評(píng)議,及時(shí)矯正工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、與材料公司的關(guān)系(1)、設(shè)計(jì)部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認(rèn)的材料樣板。(2)、給業(yè)主的報(bào)價(jià)要經(jīng)過(guò)材料部審核。設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰制度一、 獎(jiǎng)勵(lì)制度1、 設(shè)計(jì)師的提成依據(jù)設(shè)計(jì)師報(bào)酬協(xié)議執(zhí)行2、 一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月每個(gè)月平均沒(méi)個(gè)月業(yè)務(wù)量達(dá)30萬(wàn)上者, 獎(jiǎng)勵(lì)人名幣 元。3、 設(shè)計(jì)作品省級(jí)競(jìng)賽者獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)人名幣 元。4、 年度考評(píng)后給予成績(jī)最優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金額5、 獎(jiǎng)勵(lì)方法:年度獎(jiǎng)勵(lì)在年底發(fā)放。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在獲得認(rèn)可的當(dāng)月發(fā)放。6、 在工
10、作中突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì): (1)、每月30萬(wàn)者提出公報(bào)表?yè)P(yáng)。 (2)、因發(fā)現(xiàn)工程其他人員的失誤并及時(shí)糾正避免或部分避免公司損失,予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)相應(yīng)人員的罰款額完全用于補(bǔ)償公司的損失及對(duì)發(fā)現(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì); (3)、因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益,視其影響給予一定性的獎(jiǎng)勵(lì)。 二、處罰條例 1、不能按時(shí)完成平面方案及預(yù)算書(shū)者每延遲一天罰款50元; 2、不能按時(shí)完成施工圖、效果圖及預(yù)算者每延遲一天罰款50元,如因時(shí)間延誤而流失項(xiàng)目者,另扣罰100元(特殊情況可與客戶協(xié)商,以書(shū)面資料為準(zhǔn))。 3、不能在制定時(shí)間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰80元,若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認(rèn)可。 4、與客戶交往有不文明、不禮貌言行,并造成客戶投訴或撤單,罰款200元,在當(dāng)月工資中扣除。 5、入遇線報(bào)價(jià)后設(shè)計(jì)的情況,應(yīng)明了工程報(bào)價(jià),嚴(yán)格按報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),否則由此造成原材料、人工及公司利潤(rùn)的損失由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)賠償。 6、因前期與客戶溝通不清楚(或任意給客戶口頭承諾)而造成在施工中與客戶有爭(zhēng)議者,
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