5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施考核辦法

1、5S 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施考核辦法12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。5S 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施考核辦法一、目的為全面推行5S 管理，經(jīng)過定性定量的考評(píng)方式，建立并完善管理約束機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制以調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于管理本部及各轄工廠所有部門及人員。三、術(shù)語5S：指整理Seiri、整頓 Seiton 、清掃 Seisou 、清潔 Seiketsu 、素養(yǎng) Sitsuke 。（一）整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。（二）整頓：把要用的東西，按規(guī)定進(jìn)行定量定位，擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。（三）清掃：清除

2、工作場所的臟污，保持無垃圾，無污穢狀態(tài)。（四）清潔：將整理、整頓、清掃的效果加以維持，并制度化、規(guī)范化。（五）素養(yǎng)：經(jīng)過以上 4S 培養(yǎng)自覺遵守規(guī)章制度的作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣，提升自身素質(zhì)。四、職責(zé)（一）總部5S 推行檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理本部及各工廠的月度22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。5S 檢查及考評(píng)工作。（二）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門5S 活動(dòng)實(shí)施的具體計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)編制部門5S 日常檢查表以便日后實(shí)施過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本部門員工開展 5S 具體活動(dòng)。（三）各部門員工負(fù)責(zé)實(shí)施本部門涉及的作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域和公共區(qū)域的5S 具體活動(dòng)。五、“ 5S

3、”活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）整理1. 整理的內(nèi)容：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。2. 整理的對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。3. 整理的目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料誤用、誤送，創(chuàng)造清晰的工作場所。4. 整理的實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)：4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開展整理活動(dòng)的目的，使部門員工建立共同認(rèn)識(shí)，確定整理的目標(biāo)區(qū)域。4.2 對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，盤點(diǎn)現(xiàn)有的所有物品。4.3 制定“需要”與“不需要”的判定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工作程序和作業(yè)工藝需要，按照物品的使用價(jià)值而非其購買價(jià)值進(jìn)行逐一確認(rèn)，判明是否“需要”。4.4 不需品的處理：將不需品撤除出工作現(xiàn)場并實(shí)施分類

4、，該報(bào)32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。5. 整理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：5.1 制定一個(gè)需要與不需要的標(biāo)準(zhǔn)，且每日按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，及時(shí)清理不需要的物品，保證工作場所內(nèi)無不需要的物品擺放。5.2對(duì)工作現(xiàn)場內(nèi)特別是所有視覺死角進(jìn)行了必要整理，確保沒有擺放不需要的物品。5.3 保證通道暢通，除必要物品( 消防用品等 ) 外，無其它物在通道堆放，保持干凈、整潔。5.4 工作場所的設(shè)備、材料應(yīng)擺放整齊，墻角、窗臺(tái)、柜頂?shù)忍師o物品雜亂堆放；工作現(xiàn)場擺放的物品應(yīng)當(dāng)是近期內(nèi)必須使用的。5.5 辦公桌 ( 工作臺(tái) ) 上及抽屜、文件柜內(nèi)的

5、物品應(yīng)分類擺放整齊并盡可能簡單以便快捷取用，無不需品堆放。5.6工作現(xiàn)場物料架上只擺放近日需使用的物品，不應(yīng)堆放長期不用的物品或其它的雜物。5.7 倉庫物品擺放應(yīng)詳細(xì)定位并嚴(yán)格遵守，擺放時(shí)應(yīng)保證人員及貨物進(jìn)出的順暢，確保無工作不需要的物品存放在倉庫。（二）整頓42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1. 整頓的內(nèi)容：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。2. 整頓的對(duì)象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的地方。3. 整頓的目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。4. 整頓的實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)：4.1 應(yīng)根據(jù)“整理”的重點(diǎn)落實(shí)整頓工作。4.2確定物品放置場所的標(biāo)準(zhǔn)： A、經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； B、依使用頻率，來決定放置場所和位置； C、用標(biāo)識(shí)漆或膠帶（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； D、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離工作現(xiàn)場； E、無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。4.3決定放置方法：A、置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； B、在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； C、同類物品集中放置； D、必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”，實(shí)施專人專管。4.4定 位 的方 法 ： A、 一般 使 用 定位 漆或 定 位 膠 帶（ 建議6cm）； B、顏色定位：不同物品放置時(shí)，可用不同顏色