20120228IFC美食都會(huì)招商手冊(cè)規(guī)劃

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有20120228IFC美食都會(huì)招商手冊(cè)規(guī)劃P1封面IFC美食都會(huì)LogoP2-3過渡IFC美食都會(huì)，全球頂級(jí)美食中心宴請(qǐng)商界投資巨頭！P4-5目錄IFC前景宴（行業(yè)前景）IFC潛力宴（區(qū)域潛力）IFC商機(jī)宴（業(yè)態(tài)規(guī)劃）IFC投資宴（價(jià)值體系）IFC品牌宴（實(shí)力保障）P6-7形象一場(chǎng)巨頭們的投資勝宴！從19世紀(jì)，到20世紀(jì)，再到21世紀(jì),從香港，到上海，再到合肥一個(gè)時(shí)代的財(cái)富勝宴一一百億市場(chǎng)，價(jià)值飆升，領(lǐng)銜席卷全球！一場(chǎng)巨頭們的跨國(guó)游戲一一時(shí)間變了，空間變了，主角從未改變！P8-9行業(yè)前景前景宴一一搶占合肥高

2、端餐飲空白，分羹全球財(cái)富榮耀合肥做為省會(huì)和未來中部特大型城市，目前人口 708萬，規(guī)劃人口 1000萬，2011年實(shí)現(xiàn)GDP1394.3億元，增長(zhǎng)16.3%。近年來合肥餐飲業(yè)呈跨越式發(fā)展，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌紛紛搶灘合肥， 形成國(guó)際、國(guó)內(nèi)、本土三類品牌爭(zhēng)雄的市場(chǎng)格局，銷售額以27%勺速度遞增。預(yù)計(jì)到 2015年預(yù)計(jì)銷售額達(dá)到 400億。增長(zhǎng)速度保持 25% 精品文檔縱觀全球著名IFC商業(yè)，皆以享譽(yù)全球的高端品牌著稱，更是世界頂級(jí)美食精華所在地！IFC美食都會(huì)，4萬平米餐飲航母，世界最先進(jìn)的餐飲商業(yè)模式，繼香港、上海之后，搶占合肥高端餐飲空白點(diǎn)，以世界級(jí)的環(huán)境與服務(wù)，領(lǐng)袖群倫，執(zhí)掌一座城市的財(cái)富礦脈。P

3、10-11區(qū)域潛力潛力宴一一踞首一環(huán)核心商業(yè)圈，坐享永不落幕的繁華作為國(guó)際最先進(jìn)的IFC商業(yè)模式，安徽IFC美食都會(huì)位距合肥一環(huán)核心，集交通樞紐、高端人群、增值空間等系列財(cái)富價(jià)值于一體，打通和聯(lián)接內(nèi)環(huán)與一環(huán)的合肥餐飲主體市場(chǎng)，凝聚高端消費(fèi)力和樞紐人流。IFC美食都會(huì)與安徽國(guó)際金融中心緊密相連。以高端餐飲為定位，薈萃中西美食，打造殿堂化、體驗(yàn)式就餐環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，以財(cái)富巨擘的超強(qiáng)輻射力，領(lǐng)袖合肥商業(yè)風(fēng)潮，彰顯國(guó)際級(jí)商業(yè)中心的無窮魅力和財(cái)富潛力！P12-17業(yè)態(tài)規(guī)劃商機(jī)宴一一IFC美食都會(huì)，殿堂級(jí)空間率先“開宴”科學(xué)化的業(yè)態(tài)規(guī)劃、 人性化空間布局、科學(xué)客流引導(dǎo)系統(tǒng)，保證了就餐環(huán)境、檔次與客流動(dòng)

4、 線的均好性，營(yíng)造更優(yōu)質(zhì)、更尊貴的體驗(yàn)感。自然流暢的客流，豐富多元的業(yè)態(tài)，高檔優(yōu)雅 的品牌，占據(jù)合肥餐飲的至高點(diǎn)，必將領(lǐng)創(chuàng)合肥餐飲價(jià)值最大化。一一一六層平面圖P18-21價(jià)值體系投資宴一一八大價(jià)值盛宴，構(gòu)筑財(cái)富地標(biāo)區(qū)域價(jià)值：一環(huán)核心，超強(qiáng)商業(yè)輻射，領(lǐng)袖合肥商業(yè)風(fēng)潮合肥一環(huán)，是樞紐中心，更是城市財(cái)富引擎，帶動(dòng)了無數(shù)商機(jī)和龐大客流。安徽IFC商業(yè)廣場(chǎng)，身處一環(huán)絕對(duì)核心，輕松輻射周邊高端消費(fèi)力和樞紐人流，坐享一城財(cái)富礦脈。交通價(jià)值：城市核心樞紐，人潮不不息，推動(dòng)一城價(jià)值橫流10分鐘迅達(dá)合肥一環(huán)內(nèi)核心區(qū)，30分鐘暢達(dá)政務(wù)區(qū)、濱湖新區(qū)，距國(guó)內(nèi)各大一線城市23 精品文檔小時(shí)車程，四通八達(dá)的便捷交通，聚集強(qiáng)

5、大消費(fèi)力，催發(fā)人潮、錢潮無數(shù)循環(huán)!稀缺價(jià)值：生態(tài)臨街商業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)性無人能敵，投資安全有保障雨花塘公園、包河公園、包公祠等風(fēng)景名勝環(huán)伺左右，不僅營(yíng)造出“包廂風(fēng)景”的商業(yè)氛圍, 讓消費(fèi)者享受輕松、愜意的就餐環(huán)境。更促進(jìn)消費(fèi)者被動(dòng)購(gòu)買轉(zhuǎn)為主動(dòng)消費(fèi)，大大提升消費(fèi)力。四人群價(jià)值：世界金融百?gòu)?qiáng)云集，涌動(dòng)強(qiáng)勁消費(fèi)力，價(jià)值百倍井噴正如香港IFC MALL，上海IFC MALL 樣，依托國(guó)際金融中心，匯聚了全球頂尖的消費(fèi)力。安徽IFC美食都會(huì)亦然，融匯世界金融百?gòu)?qiáng)安徽總部的高端消費(fèi)力，推動(dòng)一城財(cái)富橫流。五商圈價(jià)值：萬商群聚，吸引萬千人氣，財(cái)富生生不息位踞城市核心，與梅山飯店，國(guó)賓館稻香樓，金滿樓、夢(mèng)都大酒店；百大

6、CBD家樂福國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)、曙光商廈、百腦匯等萬家商業(yè)相承相融，釋放千億市場(chǎng)生意，必然帶來無限財(cái)富商機(jī)。投資價(jià)值：3800-6000怦空間，量身定制的財(cái)源腹地，自用投資皆相宜3800-6000怦的恢宏空間，更具展示性。既可自由定制空間， 又方便布局，更適合品牌商家經(jīng)營(yíng)。超強(qiáng)昭示魅力他處難以比擬，其稀缺性不言而明。七品牌價(jià)值：安徽省旅游集團(tuán)、戴德梁行物管統(tǒng)一管理，提供省心經(jīng)營(yíng)安徽省旅游集團(tuán)，全面引入世界知名商業(yè)管理公司一一戴德梁行物管，為消費(fèi)者提供更完善、更系統(tǒng)、更個(gè)性化的消費(fèi)空間，更為商家提供更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，提升商業(yè)價(jià)值！八專屬價(jià)值：國(guó)際5A寫字樓、五星級(jí)酒店、安徽飯店云集，投資潛能與生俱來與23

7、9.75米安徽最高寫字樓，五星級(jí)飯店，安徽飯店緊密相連，天賦優(yōu)越，輕松匯集眾多 高端消費(fèi)力，更最大化擴(kuò)展商業(yè)的高度昭示性。財(cái)富潛能，與生俱來。P22-23品牌保障品牌宴一一跟莊IFC，掘金大合肥安徽省旅游集團(tuán)：安徽省旅游集團(tuán)隸屬省國(guó)資委管理，安徽省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)。是全省為數(shù)不多的集團(tuán)化管控、多元化投資、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化協(xié)作的旅游企業(yè)集團(tuán)之一。主營(yíng)業(yè)務(wù)為 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有旅游開發(fā)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)、糧食和商貿(mào)經(jīng)營(yíng)，是安徽省屬企業(yè)中唯一一家從事旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的省級(jí)旅游企業(yè)集團(tuán)。開發(fā)大項(xiàng)目有：IFC

8、安徽國(guó)際金融中心/合肥銀泰中心/CBD中央廣場(chǎng)/恒興廣場(chǎng)、北京新街口商場(chǎng) /天美商城、蕪湖中央城/國(guó)際會(huì)展中心、蚌埠小 商品市場(chǎng)等。|DTZ戴德梁行：全球房地產(chǎn)顧問“五大行”之一，世界高端物業(yè)服務(wù)專家。自18世紀(jì)創(chuàng)立以來，業(yè)務(wù)遍及全球42個(gè)國(guó)家共140個(gè)城市，1993年進(jìn)入中國(guó)，憑借對(duì)專業(yè)的透徹認(rèn)識(shí)，提供高水平的一 站式房地產(chǎn)咨詢及顧問服務(wù)。業(yè)務(wù)涵蓋：企業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、酒店管理、物業(yè)投資、寫字 樓、商鋪代理服務(wù)等。中國(guó)唯一獲得“一級(jí)房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估資格”的國(guó)際物業(yè)顧問公司；首 家榮獲“ IS09001 （2000版）認(rèn)證”的國(guó)際物業(yè)顧問公司；獲選“2005年中國(guó)、新加坡及英國(guó)地區(qū)最佳物業(yè)顧問”

9、。P24封底安徽IFC美食都會(huì)，招商火熱進(jìn)行中誠(chéng)邀國(guó)內(nèi)外品牌商家加盟！財(cái)富熱線/ 800 868 1233項(xiàng)目地址：合肥市梅山路18號(hào)安徽飯店原址投資商：安徽省旅游集團(tuán)開發(fā)商：安徽安興發(fā)展股份有限公司本招商手冊(cè)僅為邀約邀請(qǐng)，不作為合同要約，一切圖文數(shù)據(jù)資料，均以政府最終批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)，買賣雙方 權(quán)利義務(wù)以國(guó)家相關(guān)法律及簽訂的合同文件為準(zhǔn)。在不違反法律的前提下，發(fā)展商保留最終解釋權(quán)。IFC商業(yè)百威廣告服務(wù)組2012-2-283 、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)

10、用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。XC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。XC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。XD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。XF “廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后

11、發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X ）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X ）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品

12、。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X ）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于