成品保護(hù)管理指引

1、JMBJ-GC-ZY-10 成品保護(hù)管理指引1. 目的 1.1. 為規(guī)范中國(guó)金茂北京公司(以下簡(jiǎn)稱“金茂北京”) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程成品保護(hù)工作，確保成品、半成品得到有效保護(hù)，防止并減少損壞、破壞或丟失，以及保護(hù)和修復(fù)責(zé)任得以恰當(dāng)?shù)臍w屬和落實(shí)，有效降低客戶投訴，特制定本管理指引。2. 適用范圍 2.1. 本指引適用于金茂北京及其隸屬管控的下屬城市/項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“下屬公司”）。3. 職責(zé) 3.1. 金茂北京工程管理中心:a. 負(fù)責(zé)本指引的制定、修改和解釋。 b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成品保護(hù)管理的實(shí)施督導(dǎo)。c. 負(fù)責(zé)總結(jié)公司在建項(xiàng)目的成品保護(hù)案例，并推廣優(yōu)秀成品保護(hù)做法。3.2. 項(xiàng)目工程管理

2、部門(mén):a. 制定本項(xiàng)目成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，明確各參建單位具體職責(zé)、實(shí)施方法。b. 在相應(yīng)招標(biāo)合同中進(jìn)行約定，明確各合同報(bào)價(jià)中包含的成品保護(hù)費(fèi)用。c. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各參建單位的成品保護(hù)管理工作。d. 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位提交的成品保護(hù)方案和樣板的審核工作，監(jiān)督監(jiān)理組織甲方分包的成品保護(hù)在不同階段移交給總包管理的工作，負(fù)責(zé)處理成品保護(hù)工作中產(chǎn)生的糾紛。e. 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目復(fù)盤(pán)中總結(jié)本項(xiàng)目實(shí)施成品保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。4. 管理規(guī)程4.1. 明確成品保護(hù)總包單位4.1.1. 分階段或分區(qū)域明確成品保護(hù)的總包單位(明確土建及精裝總包)，由總包單位承擔(dān)相應(yīng)的工程的成品保護(hù)和管理職責(zé)，并賦予總包單位相應(yīng)的管理權(quán)力。

3、4.1.2. 成品保護(hù)的總包單位必須負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)一切移交完成的成品、半成品的保護(hù)，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，任何責(zé)任落實(shí)不清的成品、半成品損壞、丟失由總包單位負(fù)責(zé)全部責(zé)任，并按照損失部分總造價(jià)向建設(shè)單位賠償經(jīng)濟(jì)損失。4.2. 成品保護(hù)的責(zé)任4.2.1. 成品施工方對(duì)已方產(chǎn)品的保護(hù)負(fù)有最終的責(zé)任，包括對(duì)成品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。成品施工方必須保證在交接或驗(yàn)收前，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。4.2.2. 項(xiàng)目工程管理部門(mén)作為成品保護(hù)管理的執(zhí)行主體，應(yīng)明確各施工單位對(duì)承包范圍的成品保護(hù)所負(fù)有的直接責(zé)任，要求其必須按合同要求采取足夠的保護(hù)措施。同時(shí)，也

4、要求其它參與成品保護(hù)工作的相關(guān)單位（如監(jiān)理）對(duì)所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有直接責(zé)任。4.2.3. 前道工序施工的單位必須與后續(xù)施工的單位辦理書(shū)面交接驗(yàn)收手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可后，交總包方存底，后道工序施工單位（主要指大量作業(yè)面的分包單位）即應(yīng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的所有成品、半成品履行保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)，總包單位負(fù)責(zé)全部現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理及責(zé)任。4.3. 合理安排工序4.3.1. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃合理安排工序，盡量避免同一作業(yè)套間內(nèi)有多個(gè)專業(yè)單位交叉作業(yè)的情況，以減少、降低成品保護(hù)和文明施工責(zé)任不清的局面。對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)難度較大的材料物品如進(jìn)戶門(mén)、地板等安排在大部分裝飾工作完成后進(jìn)行安裝。4.4. 招標(biāo)階段成品保護(hù)的相關(guān)工

5、作4.4.1. 在編制招標(biāo)文件和合同文本過(guò)程中，項(xiàng)目工程管理部門(mén)應(yīng)將成品保護(hù)相關(guān)條款納入招標(biāo)文件和合同文本中。成品保護(hù)條款應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)、工程材料屬性、質(zhì)量品質(zhì)、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及投入等多方面要求最終確定。4.4.2. 在有成品保護(hù)要求的招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)評(píng)判施工單位提交的投標(biāo)文件中是否有完善的成品保護(hù)要求響應(yīng)，是否有合理的成品保護(hù)措施響應(yīng)。4.4.3. 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)小組應(yīng)認(rèn)真評(píng)審?fù)稑?biāo)單位提交的成品保護(hù)樣板是否符合招標(biāo)預(yù)期的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。4.5. 工程實(shí)施階段成品保護(hù)管理4.5.1. 項(xiàng)目工程管理部門(mén)監(jiān)督監(jiān)理審批總包單位和各分包單位進(jìn)場(chǎng)前的成品保護(hù)實(shí)施方案和各種成品保護(hù)樣板，金茂北京工程

6、管理中心可參與成品保護(hù)樣板的確認(rèn)工作。4.5.2. 項(xiàng)目工程管理部門(mén)監(jiān)督監(jiān)理檢查各施工單位在承包范圍內(nèi)所有成品、半成品的保護(hù)實(shí)施與管理同審批的成品保護(hù)實(shí)施方案和樣板的匹配程度。4.5.3. 施工單位進(jìn)場(chǎng)前提交的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)成品保護(hù)管理的總體部署、管理方案、保護(hù)措施。包括：明確合理施工順序、作業(yè)面優(yōu)化；主體施工期間各工序的成品保護(hù)措施；各工序之間相互影響而需采取的必要防范措施、管理措施、組織措施。4.5.4. 項(xiàng)目工程管理部門(mén)制定工程總體的成品保護(hù)規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例。并在自行專業(yè)分包、甲方分包交底中進(jìn)行宣貫落實(shí)?？偘鼏挝粦?yīng)行使總包管理權(quán)力，對(duì)所有分包單位擅自違反了既定施工順序、成品保護(hù)措

7、施等，應(yīng)及時(shí)糾正或后果嚴(yán)重可予以處罰，甲方應(yīng)予以充分的支持。4.5.5. 項(xiàng)目工程管理部門(mén)應(yīng)要求總包負(fù)責(zé)審核各分包單位在施工前申報(bào)的成品保護(hù)方案。對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量、成品保護(hù)施工交底，宣貫相關(guān)的規(guī)章制度。設(shè)專人負(fù)責(zé)總的協(xié)調(diào)管理，應(yīng)組織專人巡查，嚴(yán)防破壞、偷盜行為發(fā)生。4.5.6. 分包單位施工前向總包單位提交詳細(xì)的成品保護(hù)方案，須包括承包范圍內(nèi)各工序的成品保護(hù)措施、規(guī)章制度，以及總、分包單位工作面交接的標(biāo)準(zhǔn)和要求。成品保護(hù)方案經(jīng)上報(bào)總包單位審核通過(guò)后實(shí)施，并將內(nèi)部交底記錄報(bào)總包單位、監(jiān)理公司備案。4.5.7. 分包單位須設(shè)置專職人員與總包對(duì)接進(jìn)行成品保護(hù)管理工作，接受總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4.5

8、.8. 施工單位結(jié)束本施工任務(wù)并做好成品保護(hù)工作后，需與下道工序的施工單位辦理書(shū)面交接驗(yàn)收手續(xù)，下道工序施工單位即應(yīng)擔(dān)負(fù)起對(duì)前道工序及其施工區(qū)域內(nèi)所有成品保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。移交簽字確認(rèn)后，交總包方備案。分包單位與總包單位進(jìn)行工序交接時(shí)，須由監(jiān)理工程師組織/參與，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，總包單位擔(dān)負(fù)起移交成品的直接保護(hù)責(zé)任。4.5.9. 甲方分包的工程驗(yàn)收移交須分階段進(jìn)行時(shí)，由監(jiān)理工程師組織/參與，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后由總包進(jìn)行成品（半成品）保護(hù)管理，移交后的產(chǎn)品由總包看管，發(fā)生損失由總包承擔(dān)。4.5.10. 由監(jiān)理工程師組織的移交，任何單位不得拒絕接收，否則以違抗甲方指令，依據(jù)合同有關(guān)條款論處。4.5.

9、11. 成品保護(hù)工作中如產(chǎn)生糾紛，應(yīng)由監(jiān)理根據(jù)合同約定進(jìn)行認(rèn)定，再提交給項(xiàng)目工程管理部門(mén)處理。4.5.12. 工程竣工最終驗(yàn)收前的成品保護(hù)工作均由最終驗(yàn)收前的成品接收單位（除室外園林軟硬景外，基本都是總包）負(fù)責(zé)，如發(fā)生損失由責(zé)任單位承擔(dān)。4.6. 成品保護(hù)的失效管理4.6.1. 施工過(guò)程中發(fā)生的責(zé)任明確的成品損壞（含移交前），經(jīng)監(jiān)理拍照并簽字確認(rèn)，由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償或項(xiàng)目工程管理部門(mén)通過(guò)簽證形式按價(jià)扣罰責(zé)任單位并補(bǔ)償受損單位。4.6.2. 忽視天氣變化未關(guān)閉門(mén)窗造成成品損壞、臨時(shí)斷電（斷水）期間未關(guān)閉電閘（水龍頭）造成成品損壞，作業(yè)面施工單位應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。4.6.3. 分包單位接收工作面后，因自身疏于管理、措施不力造成的材料、設(shè)備、產(chǎn)品損壞、丟失等一切經(jīng)濟(jì)損失均由該分包單位負(fù)責(zé)照價(jià)賠償總包的經(jīng)濟(jì)損失和維修更換費(fèi)用。4.6.4. 已破壞或丟失的成品、半成品無(wú)論責(zé)任是否理清，均由原施工單位及時(shí)進(jìn)行維修、更換，不得討價(jià)還價(jià)、借口拖延；經(jīng)維修、更換的產(chǎn)品必須符合設(shè)計(jì)和合同要求，并經(jīng)驗(yàn)收合格后重新辦理移交。4.6.5. 如發(fā)生偷盜、蓄意破壞，經(jīng)調(diào)查取證（有足夠說(shuō)服力的人證或物證）可認(rèn)定肇事責(zé)任人和單位的，由肇事人單位負(fù)責(zé)對(duì)損壞或丟失所產(chǎn)生的后果按照合同相關(guān)約定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者將肇事人移送公安機(jī)關(guān)。5. 附件 5.1. JMBJ