2021年上半年工作總計(jì)暨第三季度工作計(jì)劃

1、上半年工作總計(jì)暨第三季度工作計(jì)劃 xx年度上半年工作總結(jié)暨第三季度工作計(jì)劃 緊張又 _xx上半年已轉(zhuǎn)眼逝去，在這半年的時(shí)間了真的是歷盡艱辛。隨著景子街小商品日漸成長(zhǎng)，我們也經(jīng)歷各種波折，但是我們通過(guò)集體的辛勤努力，克服種種困難，暫時(shí)通過(guò)了景子街小商品城的考驗(yàn)，下面我就對(duì)我所管轄的四層上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)： 一、費(fèi)用收繳方面： 1、上半年完成了四層租金收繳共計(jì)：853098元，四層上半年無(wú)空擋。 2、完成全樓國(guó)稅的代收代繳工作，共計(jì)：26600元，做到足額、及時(shí)。 二、經(jīng)營(yíng)方面： 1、對(duì)本樓層業(yè)戶的日常經(jīng)營(yíng)管理做到盡心盡責(zé)。嚴(yán)抓遲到早退，保持街區(qū)良好的秩序。 2、對(duì)一些從未有過(guò)銷售經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶進(jìn)

2、行指導(dǎo)，貨品定位、貨品陳列、上貨渠道的推薦。 3、做好每周的工作計(jì)劃和總結(jié)，了解業(yè)戶真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 4、根據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)的預(yù)空檔口進(jìn)行市場(chǎng)走訪，了解同行業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，做到知己知彼。 5、進(jìn)入夏季為了增強(qiáng)小商品城的知名度，加大力度進(jìn)行宣傳，組織、物力做好為其兩個(gè)月的戶外促銷活動(dòng)以及西門(mén)外的特賣場(chǎng)活動(dòng)、組織人員參加發(fā)放商場(chǎng)促銷DM單。 其他方面： 1、每個(gè)月的月初和月中聯(lián)合防火、保衛(wèi)、電氣對(duì)全樓進(jìn)行安全大檢查，確保樓內(nèi)消防設(shè)施健全、保證樓內(nèi)無(wú)安全隱患。 2、為了增強(qiáng)業(yè)戶和商場(chǎng)的之間的互動(dòng)、組織業(yè)戶參加趣味運(yùn)動(dòng)。 3、配合暖通、電氣、土建等部門(mén)對(duì)樓層出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)維修，確保提供給

3、業(yè)戶一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 xx年度第三季度工作計(jì)劃 1、完成目標(biāo)責(zé)任狀制定的租金收繳率100%，檔口空擋在5個(gè)以內(nèi)。 2、完成第三季度國(guó)稅的收繳，做到及時(shí)足額足戶。 3、根據(jù)第三季度租金交納情況，做好市場(chǎng)走訪以及反饋記錄，并對(duì)四層未來(lái)經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)定位，規(guī)劃做好準(zhǔn)備。 4、因經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整對(duì)于業(yè)戶搬遷，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)定位，進(jìn)行合理規(guī)劃并制定適合四層未來(lái)發(fā)展的方案。 景子街小商品四層負(fù)責(zé)人： xx-6-26 基層分會(huì)上半年工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃xx-05-06 13:03 | #2樓 自xx年元以來(lái)，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦工會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)管理體制，圍繞班組建設(shè)管理、關(guān)愛(ài)職工生活、成立“網(wǎng)員”查隱患小組及建立相關(guān)臺(tái)賬、

4、大力宣傳文體活動(dòng)并支持職工積極參與各項(xiàng)文體活動(dòng)等，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)、罰，并制定了相關(guān)考核登記臺(tái)賬，從而維護(hù)了職工合法權(quán)益，使職工充分發(fā)揮自己在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的主力作用。前半年主要工作匯總?cè)缦拢?一、關(guān)愛(ài)職工生活，做好職工思想政治工作。每周深入了解職工生活，掌握每名職工的思想動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)給予教導(dǎo)、幫助，同時(shí)解決職工生活困難，并制定關(guān)愛(ài)職工生活臺(tái)帳記錄，廣泛聽(tīng)取職工群眾的呼聲，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映群眾意見(jiàn)，使職工集中精力搞好工作。我隊(duì)職工秦勝浩親人不幸離世，每天無(wú)精打采，隊(duì)內(nèi)研究決定給與秦勝浩同志批假一月，事后返礦，該同志工作積極認(rèn)真，刻苦專研，目前出勤正常、無(wú)三違。 二、強(qiáng)化班組建設(shè)管理，打造一流技

5、術(shù)人才。xx年元月以來(lái)，我隊(duì)基層分會(huì)按照礦工會(huì)下發(fā)文件，制定了班組建設(shè)管理臺(tái)賬，對(duì)每一名職工的出勤情況、技術(shù)創(chuàng)新以及各個(gè)排的正規(guī)循環(huán)率進(jìn)行全面深入的考察，目的是為了搞好整個(gè)班組的團(tuán)隊(duì)精神，提升每名職工上崗期間的精神面目，并在班組內(nèi)大力宣傳“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽活動(dòng)，提倡職工“爭(zhēng)先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)”，力爭(zhēng)培育一批技術(shù)硬、水平高、素質(zhì)高、講道德、有禮貌的優(yōu)秀職工 ，員兵兵班組在北翼施工單軌吊期間，集中體現(xiàn)了整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，被我隊(duì)稱為青年突擊隊(duì)小組，另外我隊(duì)基層分會(huì)每周利用周一學(xué)習(xí)事故案例，大大提高了職工道德教育、安全思想理念、自主保安能力等，極有效地避免了因安全意識(shí)淡薄造成的不必要的損失。 三、

6、成立“網(wǎng)員查隱患”小組，使隱患處于萌芽狀態(tài)。我隊(duì)基層分會(huì)按照礦工會(huì)的要求，隊(duì)內(nèi)成立了“網(wǎng)員查隱患”小組，網(wǎng)長(zhǎng)：郭利民，網(wǎng)員：馬耀海、成文華、王亮，在網(wǎng)長(zhǎng)郭利民的督促下，網(wǎng)員按時(shí)填寫(xiě)網(wǎng)員查隱患登記臺(tái)賬，并及時(shí)交回信息站，目的使本班隱患及時(shí)上賬并得以排查處理，同時(shí)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，使的網(wǎng)員以及全體職工形成一種你追我趕的工作氛圍，集中精力投入實(shí)際的工作當(dāng)中。 四、大力宣傳、督促職工積極參加各種文體活動(dòng)。自年初以來(lái)，每逢活動(dòng)節(jié)日，我隊(duì)基層分會(huì)及時(shí)與礦工會(huì)取得聯(lián)系，提前組織全隊(duì)有能力、可造之才積極參加活動(dòng)項(xiàng)目，有效地豐富了職工的業(yè)余生活，極大地提高了職工辦事操作能力，有力地培養(yǎng)了職工的

7、道德風(fēng)貌，全面督促職工向事業(yè)型、道德型、能力型、文明型人才努力、發(fā)展。五、堅(jiān)持分會(huì)的民-主制度和民-主生活，加強(qiáng)分會(huì)小組工作。我隊(duì)基層分會(huì)嚴(yán)格遵守分會(huì)主席責(zé)任制，堅(jiān)持分會(huì)“民-主性”，及時(shí)召開(kāi)民-主生活會(huì)，討論并擬定職工工資分配方案，力爭(zhēng)做到公平、公正、合理，讓全體職工感覺(jué)滿意，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)為原則， _把“真抓實(shí)干”的作風(fēng)落實(shí)到民-主管理的各個(gè)方面。 三季度工作計(jì)劃 在上半年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)基層分會(huì)大力開(kāi)展三季度工作計(jì)劃： 1、深入了解、掌握職工的思想動(dòng)態(tài)變化，全面開(kāi)展“關(guān)愛(ài)職工生活”活動(dòng)，確保職工正常出勤 2、關(guān)心職工健康，隨時(shí)咨詢職工身體狀況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映職工身體情況，盡可能使

8、每一名職工調(diào)配到與自己身體狀況相適應(yīng)的崗位上 3、嚴(yán)格把關(guān)“網(wǎng)員查隱患”管理臺(tái)賬，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰考核制度和登記臺(tái)賬 4、始終堅(jiān)持民-主制度和民-主生活會(huì)，把職工群眾的利益擺到首位，絕不做有損群眾利益的事，牢記標(biāo)準(zhǔn)：公平、公正、合理、嚴(yán)明5、維護(hù)職工合法權(quán)益，組織職工參與民-主管理。保證隊(duì)內(nèi)民-主化管理、人性化辦事 6、協(xié)調(diào)、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范職工行為，表彰職工業(yè)績(jī)，對(duì)組織作出貢獻(xiàn)者，給予個(gè)人 相應(yīng)程度的獎(jiǎng)分，有損組織利益者采取考核管理制度 7、積極組織、開(kāi)展礦推行的各項(xiàng)活動(dòng)，讓全隊(duì)職工盡力參加，以提高自身的修養(yǎng) 8、認(rèn)真搞好班組建設(shè)管理，竭力培育大批能力型、道德型、創(chuàng)造型以及有超前意識(shí)的優(yōu)秀職工相