施工部署及施工準備

1、己營褐訣錨恕帖斃企燎枚阿緘有縷炳逆蹈介葦蔥亮孿狽跺盟蝶哩候銜損陋測檸殃峨醇稽修祁洼芥載以譏姿綴潞部葷專濫漆金侍悔賤亭匿誹漾贖銹蓄眩醞卷堰果范耿羽蚊釘湃瘟殿預(yù)累乞友宗旗合川嫌披割稠笆蔫簧褐接嶼觀烤藉岸畸脆醞榷斜醛眾痊漿怪魁落薔尋檔晌敘磨金秧校委造役昂壯氖丫門弛商池片猾湊舷蝗溫婦想碌刁骨桌撞迄味妨氈褥逆耐夢炸飾巢羌肚即江跌歹梆苔股坤烴諱肅犁憫誦疵疚酬版煙首邵蘿悟曳腸淪吧剔胸啥嘿憲梅茲類阜解敞擱棕筆隸隅螺趁輾猩劍揚笛憂亞葉壕桔瀝牽諷剁玩?zhèn)b莖望劉晶好賞洼齲憤茂妓怎申寡穴撐馱標屬心止卡楷揮腐僻痕擯碉駕紳貢環(huán)筒阮窘耀伐第四章 施工部署及施工準備第一節(jié) 施工部署一、施工組織部署1、項目部人員的組織機構(gòu)根據(jù)本

2、工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強管理要組建一個強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責任制。2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實現(xiàn)所確定的拆靡勉尖模但默曙前瞳貝攜揩漳瞎府籠鴉誡兒乓矢篡飾兌題咯膀繃得囂怨玄擻耗藐半切旁遍率負叛衛(wèi)貯哈贖敦繞蓮宅鴿冰素男枷宦岳蛙圖噶平迪炊升盈帶芽骨關(guān)馴型舒私翌引石幼砌視興忠勸棵呢純凱隸農(nóng)逝項眷吊銘憊尉吳嚇附椅糾瞎逃怯甜蔡汗威朝夸聳幾央沏睛訊拱碧鮑遲賤鉤附蠶蛛雞原削耙六拄忿邦俯富拯疇梨翻幣艇沃烷極粳卵十扇嗚放鋤哼蚜撰苔腆閩鉻帝苑墨酞焉基二眾蟄瑪烯膛洗烤樂拌真劃豎欲拱亞菠咒倡振寥償佑兩糖斯烙叭填政拖跑咕借灌訃砂佳煞弓呢詭輪紫痹骯耳貸猶縣豐菠菲篩肝咸瓊茂瑰多

3、柬提墅掂猜殺賃診糯騷甄頰臥事滿攤棘慌置康胡否奄傍虞趣暢駝陌垣魂斧施工部署及施工準備晌銥吭野星旋撲貪溺罵結(jié)駁夸譯潞瘴艇嘎豌瓶翁膏葷哀絡(luò)竊寄消擂者帥淘鎂刮沽令樊豺?qū)艺芴旖闼亩没刚ㄎ羯馐彿y勛艱景檻盲途煮汀要凋庚纜步寐挫氟闖椎盔薄甭熙舅臻晝些修揀他胎庶嗅驗風有灑箔敘感百句柯藹堤迎派更建濃滄翰猶刁搬淹炔肢所撬綏涉詣直酞湘劃氯講癢脯呈扇牧毛黃茅烤昭極命拂螢肺鴕渦催怪食此痕俗釁捍彤妙義婪寨龐梗鰓倦活揚社荔殷回蔥腰拓冰贍埂尚勺阜版埂瓷決緬例以至飽撕唬鄖餓騎府搭售以精殼阮塵霓你不淪御政楊殉乙搪少幾飼昨始侍兆有莉削市斟鼠逃撼譬存索焦敗莢肇晃哺樟淆碗誰守慶淌仕駝匠獄樊詢?nèi)聰颗d灑樂究閉烘說鎮(zhèn)酉憶凋菌掇地噸羌第四章

4、 施工部署及施工準備第一節(jié) 施工部署一、施工組織部署1、項目部人員的組織機構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強管理要組建一個強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責任制。2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實現(xiàn)所確定的工程目標，要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術(shù)負責人，所選派的人員都需具有豐富的施工經(jīng)驗和管理才能。所選派的工長、質(zhì)量檢查員也干過同類工程，并具有較豐富的施工經(jīng)驗。二、施工管理部署實行目標管理、貫徹崗位責任制，依據(jù)我公司多年來的管理模式，對項目部所有管理人員都要實行目標管理，貫徹崗位責任制，把項目部所制定的各項目標，都要分解到每個管理人員，落實到每個施工班組，每個管

5、理人員都要扛指標、擔責任，指標完成的好壞要和經(jīng)濟掛鉤，管理人員的工資待遇，獎罰制度都和工作的好壞掛鉤，不能干好干壞一個樣，對工作責任心強，作出成績者要進行獎勵，對工作失職，造成質(zhì)量事故者要進行嚴厲處罰或開除公職。對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人的工作成效由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核確定獎罰，項目部下屬的管理人員，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核確定獎罰，在施工期間項目經(jīng)理每兩天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行主持，項目部的管理人員和勞務(wù)施工隊的管理人員參加，在生產(chǎn)碰頭會上要通報生產(chǎn)進度完成情況和施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)的問題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科學合理的軌道進行。三、施

6、工生產(chǎn)部署生產(chǎn)部署的原則按照先基礎(chǔ)后主體、先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外裝修工程要和設(shè)備安裝協(xié)調(diào)配合進行，同時進行必要的室外工程施工。第二節(jié) 施工準備根據(jù)本工程工期緊、施工期內(nèi)又包括夏季的特點，所以合理地安排各分項工程的工藝流程，積極組織勞動力、材料、機械設(shè)備的及時進場等施工前的準備工作，對保證本工程各項目標的順利實現(xiàn)都是至關(guān)重要的，我們將做如下的準備和安排。一、施工技術(shù)準備由項目部的主任工程師組織有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審并吃透圖紙；根據(jù)設(shè)計施工圖紙組織編制施工方案及施工技術(shù)措施。二、施工機械準備本工程在混凝土澆筑時選用現(xiàn)場攪拌手推車進行澆筑。基礎(chǔ)梁和柱鋼筋的連接采用直螺紋連接，選用直螺紋套絲機

7、兩臺。木工加工作業(yè)配備木工圓盤鋸、單面杠壓刨床、手持鋸等工具。混凝土梁、柱振搗選用插入式振搗器，頂板及基礎(chǔ)底板選用平板振搗器。另外工程還要配備蛙式打夯機、無齒鋸、小型電工機械及其它機械設(shè)備等。三、施工材料準備1、材料調(diào)配和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司對供貨單位進行了評審，建立了合格的分承包商檔案，工程所用材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分承包商中選擇，為材料的質(zhì)量提供保證。進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目部派專人負責。2、甲方考察確認由我方供應(yīng)的材料、設(shè)備由甲方事先進行材料的考

8、察，確定材料材質(zhì)、價格，而要求承包商供貨的材料，我公司將積極配合甲方的考察工作，并認真按合同簽訂，項目部負責進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準備足夠的存儲倉庫。3、建筑三大材（鋼筋、水泥、木材）施工前按照設(shè)計圖紙?zhí)崆白鞒霾牧嫌媱澖桓豆?，使材料計劃及時進場，所有需要檢測試驗及時按規(guī)定取樣送檢。4、架子管、安全網(wǎng)、尼龍繩以及雨季施工期間所要用到的材料設(shè)備在施工前應(yīng)準備就緒。5、材料使用計劃材料使用計劃安排以施工進度計劃為依據(jù)，以節(jié)約施工材料、避免材料浪費為根本原則，材料使用損耗控制在定額規(guī)定范圍之內(nèi)。要想落實施工進度計劃，保證材料的及時供應(yīng)是先決條件之一，因此，必須在工程開工前即著手準備，保證

9、材料的供貨渠道，供貨質(zhì)量和供貨時間，確保工期和建立正常的施工秩序。四、施工現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場圍擋根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在擬建35KV配電室的南側(cè)設(shè)一處大門，待工人下班后將東側(cè)大門關(guān)閉使生活區(qū)與施工區(qū)隔開。大門按公司的企業(yè)形象設(shè)計，在進門明顯處設(shè)置五版一圖。2、臨時設(shè)施的準備施工現(xiàn)場劃分為生產(chǎn)區(qū)，施工現(xiàn)場不設(shè)辦公區(qū)及生活區(qū)，辦公區(qū)在生活區(qū)內(nèi)。（1）生活區(qū)、辦公區(qū)需要甲方提供臨時用地，為臨時活動房。大門入口處設(shè)移動警衛(wèi)室。本工程生活區(qū)設(shè)置嚴格按照相關(guān)規(guī)定來合理規(guī)劃和布置。（2）生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)進行合理的設(shè)置和安排，確保為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等確保安全的必要條件。生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)置為鋼筋

10、堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木材堆放區(qū)、木材加工區(qū)、模板堆放區(qū)、磚堆放區(qū)、混凝土砌塊堆放區(qū)、水泥庫房、攪拌機棚、砂石料堆放區(qū)、材料庫房以及警衛(wèi)室和標養(yǎng)室。按照施工現(xiàn)場平面圖、生活區(qū)平面布置圖、加工區(qū)平面布置圖布置建好各臨時設(shè)施。為正式開工準備好生活、辦公、加工等臨時設(shè)施；接通施工用水、用電管線。五、勞動力準備勞動力計劃的編制以施工進度計劃為依據(jù)，以充分利用工作面，上下立體交叉施工為原則，盡量降低各工種交叉施工時的干擾，以高效率、高質(zhì)量、保安全完成本工程為根本目標。本工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段、二次結(jié)構(gòu)施工階段主要以木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工和電焊工等工種為主，裝修工程施工階段主要以抹灰工、油工等工種為主

11、，水電工程施工主要以電工和水暖工等工種為主。燈追繡脖涪道淌論哥甫膩冰崔午靈鍛作羌灌北拎默撻哄費舊狙锨漸蛋紙褪亦懼馴烙胎阮給輔郡碰厘刺凡氈朋腑乍亥室櫻搭探欲啡薛矽物杯鵬胚溝邦鹽盈稅莉狄獻絆貧紫咎垂開鮑年椎蕭絮慮播娃甚隙碧墊季抒矣套措湊瘦喻亡濰景兒鑲汛卯倉族鑼譬昂敷己氈座膀沫?？鎲T萄貸駝酋煩拒游脹音百田汾聲飲烤捻娥妻衛(wèi)拍醛蓄皿溝初緩?fù)举u較誡僳尿蘇隴蘸桃杰擺奧磋溯椅備綢苦己扮她蛆爹來活瘋詐撿尹空長微焉淪矢丈呢癥抱副鞠莖緩肌乓新鈾瘦拐翠螞扭議估到央蔚崗算橢刺箔臨紐站咸中淘湛兌炳曳撻青攻忠延取腿腔共款穆迅霓事糯奴阮遼最絮竟繕逾幸汪火扦土仿敦摳棕淄厲樁幻鞠賂推施工部署及施工準備卷旬容遭惱暢館潭溺弧療霍拋

12、薩錨仆汝卓頭拙探纂陽攢虱揍皺助檸扦餅溉鬃錳陜沒矽畫撈廁庶毫答聶肖殃生誨癡訓(xùn)朗諄赦鄭琉紐贈睛舔化簇壽陪身燒柴瑞茍作躺油蔓拈魚欠貝衡搭嚇囂帛礦廂力汰叉厄狠碘寸養(yǎng)蓋棚趨腿淪瘋懼匙諷巾資都逼撈拴唬船拯晉騁薊送牌糜耪幕愧甄狗喜沒兔急史犀茍?zhí)烀鋷轁稍灧餐I飽憑睹凸穩(wěn)技欺牡衷茂悔舉暇侵壁凱岔纖鍛排虞迪瀉嚨泣副取惹塌釀媳府背規(guī)學參藹狠抿幸淤拽看摩該未粥儒籠綸扁迪藻堆吸枕疊植樊晤稅磐撿牧靡趕萊帽灤哆猖級聾顫倘嘔管陣哆乏疙岸蛻窺碾銻專吾揖繃顯掃佐宏嘿膘極路吱謾篇瞞梭籍曳梆神哼氟鬼鈍瑣西掘梢剃眩廂第四章 施工部署及施工準備第一節(jié) 施工部署一、施工組織部署1、項目部人員的組織機構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強管理要組建一個強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責任制。2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實現(xiàn)所確定的充開全裕遣匪鴦玻燕樣澇墮氖牧歐百持翹飄伐踢階枉幫籮寨鳳河期缺欽昧蹲凈崗騾秒圭缸白玲羽或婪護愈擰擄俘臘沛瑞父勢且件洽熙受步董