倉儲計劃精選范文5篇

1、倉儲計劃精選范文5篇倉儲計劃120_年下半年已經(jīng)來到，為了 更好的做好下半年的倉庫管理工作，在 此，制定如下計劃：1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不 能滿足顧客的需要，自己爭取在 新的一年里多加 學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不 好的做法即時予以改正。4)加強對自己的 學(xué)習(xí)，真正掌握物品進 出 存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有 效的改進。積極配合同事，對庫存物

2、品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)物品現(xiàn)場所有 標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)， 對于進貨管理的不 斷完善與維持。8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有 序。9)為了 使倉庫物品做到帳 物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在 現(xiàn)實情況 中不 斷的改善是離不 開店里每位同事的大力支持和配合，在 揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不 驕不 躁，腳踏實地

3、一步一個腳印走下去，對過去的不 足，將不 懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲取不 是靠輝煌的方式，而是靠不 斷的努力。為了 店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!下半年，是全新的半年，也是自我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作 中的不 足，把下半年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。倉儲計劃2倉庫要做到定期或不 定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出 入庫憑證，與送貨員 領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量 質(zhì)量 包裝進行驗收，如發(fā)明本次入庫物

4、品不 符，迅速反映給有 關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不 相符的傷害。加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不 良品 呆滯物料的管理，不 良品要單獨建賬管理，對呆滯品在 春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃 采購 物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會按照安全 方便 節(jié)約的原則，合理利用倉容 庫房，貨物有 必要的道路和物品適當?shù)膲?垛距 分層。物品出庫按

5、照先進先出，有 效期在 前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作安全，保證物品在 倉庫全年無事故。倉儲計劃3針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在 今后的工作計劃如下：一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在 備料的過程 中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在 有 序地展開。二，在 一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不 到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計

6、劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在 一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，興順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在 庫存數(shù)據(jù)管理 中存在 的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在 可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不 到位，不 能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有 效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)

7、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不 全面，有 相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計 規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在 二月份內(nèi)完成。四，在 一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理 物料收發(fā)管理 相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的

8、門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在 二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了 配合庫存準確率提升，倉庫在 二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率持續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在 98%)進行工資調(diào)整，對不 能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不 良品 呆滯物料的管理，不 良品要單獨建賬管理，對呆滯品在 春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃 采購 物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有 緊固件每月集 中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

9、八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，累積經(jīng)驗之后再在 全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了 初步的方案，暫定在 二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在 三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在 本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有 較大幅

10、度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不 能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在 二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū) 貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了 提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不 足的問題，計劃在 四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是要害。目前面臨著在 倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可

11、能因為各方面的原因跟不 上倉庫的管理變化而不 得不 調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的招聘 培訓(xùn) 考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能 工作績效 工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，期望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)新良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不 足之處，有 針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在 一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一，對個人的工作要

12、求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有 流程提出合理化改善建議。 學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性 及時性和有 效性。 學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了 解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。倉儲計劃4一. 人員安排1. 根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫 包材庫 成品庫 收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,負責日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人:2人負責日常事務(wù),不 分主次。包材庫設(shè)2人:2人負責日常事務(wù),不 分主次。另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局

13、 原材料的收貨入庫 原材料的發(fā)放 物品的碼放 貨物的分類 庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整潔,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì) 用途 類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬 卡片 當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴格操縱各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不 良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員

14、.2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局 材料的收貨如庫 材料的發(fā)放 物品的碼放 貨物的分類 庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整潔,類別清晰,所有 物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在 三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局 成品的收貨入庫 成

15、品的發(fā)放 物品的碼放 貨物的分類 庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整潔,類別清晰,所有 物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。倉儲計劃5倉庫管理的目的 現(xiàn)存問題 目標 實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有 幾點：(1)物料的有 序保管

16、;(2)庫存實時反饋;(3)通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在 幾個問題：(1)待檢區(qū)職責不 明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不 能在 待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不 夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但此刻 待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有 己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不 上，呈現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不 細致。對有 原廠封條的物料，在 忙的情況下待檢員不 作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)明少料的情況。(3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有 直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有 庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4)物料的擺放規(guī)則不 明確。對于物料擺放一直沒有 一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不 徹底，呈現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在 倉庫的庫存的物料，有 六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)