2021年礦山企業(yè)管理人員職責(zé)

1、礦山企業(yè)管理人員職責(zé) 對(duì)于礦山企業(yè)人員而言，往往有著什么樣的職責(zé)呢?大家都清楚嗎?下面就趕緊跟著愛(ài)匯網(wǎng)一起來(lái)看看礦山企業(yè)管理人員職責(zé)的相關(guān)資料! 一、總經(jīng)理 1. 大政方針、重大決策、宏觀調(diào)控、財(cái)務(wù)審控、分配定標(biāo)。 2. 主持重大改革研討，主持重要相關(guān)會(huì)議，及時(shí)對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理下達(dá)工作決策。 二、常務(wù)副總經(jīng)理 1、全面領(lǐng)導(dǎo)天元礦業(yè)有限公司日常工作，領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理決定，做出貫徹落實(shí)的分解計(jì)劃和措施，及時(shí)下達(dá)相關(guān)部門。 2、每天法定早晚和分管礦山的副總經(jīng)理會(huì)晤或通話，研討、協(xié)調(diào)工作安排，分工落實(shí)。 3、做好直管工作的組織、協(xié)調(diào)、安排與監(jiān)督。 4、與副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，主持每季度1-3次班組長(zhǎng)或科級(jí)以上的工

2、作會(huì)議。 5、牽頭或責(zé)成牽頭相關(guān)部門對(duì)重大安全，環(huán)保機(jī)械設(shè)備事故的隱患或損失責(zé)任進(jìn)行界定與處罰。 6、履行天元礦業(yè)有限公司安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)。 7、與企業(yè)財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)，每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)收支分析，結(jié)合分析，下達(dá)增收節(jié)支指令。 三、副總經(jīng)理兼礦長(zhǎng) 1、履行企業(yè)決定，對(duì)采礦做出三至五年整體規(guī)劃、分階段組織實(shí)施。 2、全面領(lǐng)導(dǎo)礦山工作，充分發(fā)揮礦山機(jī)械設(shè)備的最大潛能，開(kāi)足馬力，促進(jìn)生產(chǎn)量跨越式增加。 3、每天法定和分管副礦長(zhǎng)碰頭或通話，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，下達(dá)工作指令，并監(jiān)督實(shí)行效果。 4、做好直管工作的組織、協(xié)調(diào)、安排與管理。 5、與常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)，主持每月1-2次班組長(zhǎng)以上礦山工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和

3、教訓(xùn)，拿出整改措施，下達(dá)工作指令。 6、履行礦山安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)管理、牽頭或責(zé)成牽頭組織礦山安全、環(huán)保、機(jī)械設(shè)備違章?lián)p失責(zé)任的界定與處罰。 7、牽頭制定礦山增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃與措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 四、副礦長(zhǎng) 1、及時(shí)貫徹礦長(zhǎng)指令，組織安排好生產(chǎn)，盡力避免和減少工作安排上的無(wú)效勞動(dòng)和無(wú)效浪費(fèi)，重復(fù)勞動(dòng)和重復(fù)浪費(fèi)，即講勞動(dòng)效率，又保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的意外變故，以保證生產(chǎn)始終正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、搞好橫向協(xié)調(diào)，為了企業(yè)整體利益，必要時(shí)經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以犧牲局部利益。 4、每天隨時(shí)和生產(chǎn)班長(zhǎng)交換工作意見(jiàn)，隨時(shí)調(diào)整和修正工作安排，產(chǎn)生積極的工作思路，隨時(shí)向礦長(zhǎng)

4、匯報(bào)，聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令。 5、履行分管礦的安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，高度重視安全生產(chǎn)環(huán)保工作，確有必要，可停產(chǎn)排除安全環(huán)保隱患，但事后必須向礦長(zhǎng)報(bào)告。配合礦長(zhǎng)做好安全環(huán)保機(jī)械設(shè)備損失責(zé)任界定與處罰，按照四不放過(guò)的原則，防止同類事故隱患重復(fù)發(fā)生，隨時(shí)糾正違章行為。 6、強(qiáng)化節(jié)約就是效益的理念，加強(qiáng)管理，搞好核算，監(jiān)督檢察，杜絕減少非效益性的支出與損失，做到增產(chǎn)降耗。 五、破碎班長(zhǎng) 1、執(zhí)行主管副礦長(zhǎng)指令，組織、安排、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大潛能。增加生產(chǎn)量，及時(shí)觀察產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上向副礦長(zhǎng)報(bào)告，由主管副礦長(zhǎng)裁定。 2、當(dāng)班當(dāng)天需提前到崗，對(duì)工作面，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)

5、問(wèn)題及時(shí)解決。 3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備機(jī)械的三檢制，保證設(shè)備完好率，班與班之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互信任，相互支持，保證交接-班設(shè)備完好，啟動(dòng)正常，如發(fā)現(xiàn)人為非正常狀況，上報(bào)主管礦長(zhǎng)嚴(yán)肅處理。 4、充分利用壞天氣等閑暇空間向副礦長(zhǎng)報(bào)告，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)維修部門，對(duì)機(jī)械設(shè)備，車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以良好的狀態(tài)啟動(dòng)再生產(chǎn)。 5、搞好班內(nèi)車輛機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算，努力做到增產(chǎn)降耗，價(jià)值較大的零配件更換，必須得到主管副礦長(zhǎng)的批準(zhǔn)。 6、履行班組安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)帶頭遵章守紀(jì)，起模范與榜樣作用，隨時(shí)糾正各種違章行為，配合主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各種責(zé)任事故的責(zé)任界定，防止同類事故隱患重復(fù)發(fā)生。 7、法定主持每星期一次的班務(wù)會(huì)議，班務(wù)會(huì)

6、議必須有記錄。如需要，可邀請(qǐng)主管副礦長(zhǎng)參加，班務(wù)會(huì)議重點(diǎn)講安全、講環(huán)保、講增產(chǎn)、講尊章守紀(jì)。 六、礦山維修班長(zhǎng) 1、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，對(duì)設(shè)備大中修做出計(jì)劃，并通報(bào)供應(yīng)，變電所，備足配件。 2、安排法定，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡檢，早發(fā)現(xiàn)，早維護(hù)，把可能釀成的大損壞解決在萌芽之中，盡最大限度提高設(shè)備的生產(chǎn)利用率，盡力降低設(shè)備的停機(jī)率。 3、執(zhí)行礦長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)指令。及時(shí)搶修設(shè)備，必要時(shí)必需以救火的狀態(tài)連軸轉(zhuǎn)，但需組織穩(wěn)妥。 4、履行班組安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭遵章守紀(jì)，起模范榜樣作用，從安全環(huán)保角度，科學(xué)配置維修人員維修現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)糾正各種違章行為，要配合礦長(zhǎng)，做好違章?lián)p失的責(zé)任界定與處罰。 5、法定

7、主持每天班前班后5-10分鐘班務(wù)會(huì)議，上下班維護(hù)人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備狀況交接清楚，方可離崗下班。 6、認(rèn)真做好礦山維護(hù)配件的鑒定，簽批、領(lǐng)取、保管、使用工作，避免因失誤造成的損失和浪費(fèi)。 七、變電所長(zhǎng) 1、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，根據(jù)生產(chǎn)需要，做好每天工作安排，根據(jù)礦長(zhǎng)指令，對(duì)機(jī)電設(shè)備配置維護(hù)、維修、更換做出計(jì)劃，并通報(bào)供應(yīng)部，維修班做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 2、樹(shù)立生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)觀點(diǎn)，組織安排電氣人員，每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的電氣部分進(jìn)行巡檢，變坐門等報(bào)修，為及時(shí)到位搶修，把可能釀成的停機(jī)、停車的大損失解決在萌芽之中，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、科學(xué)配置電氣設(shè)備。合理利用電氣設(shè)備，杜絕大馬拉小車的浪費(fèi)，和小馬拉大車的失

8、誤損壞，必要時(shí)可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員和使用人員共同研討商定，報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，及時(shí)搶修電氣設(shè)備，科學(xué)配置搶修人員，必要時(shí)必需連軸轉(zhuǎn)。 5、對(duì)一切不科學(xué)，不合理的用電必須堅(jiān)決制止，對(duì)一切違章用電要從根本上杜絕，這是電氣人員推之不卸的責(zé)任。 6、加強(qiáng)對(duì)重大心臟部位的機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)，并通報(bào)礦長(zhǎng)，組織對(duì)相關(guān)使用人員的。 7、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，及時(shí)糾正各種違章行為，并配合礦長(zhǎng)做好重大違章行為造成損失的責(zé)任界定與處罰。 8、認(rèn)真做好電氣維修材料配件的簽批 、領(lǐng)取、保管和使用工作，不因工作失誤出現(xiàn)紕漏。 八、穿爆組長(zhǎng) 1、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，按規(guī)定時(shí)間完成穿孔任務(wù)，必要時(shí)必須24小時(shí)不

9、停機(jī)，以保證生產(chǎn)需要。 2、科學(xué)布孔、科學(xué)穿孔、科學(xué)保護(hù)孔，減少損失和浪費(fèi)。 3、加強(qiáng)對(duì)穿孔機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕人為造成的損壞，形成停機(jī)，影響生產(chǎn)。 4、高度重視安全防范工作，遵章守紀(jì)，在邊坡及傾斜角度較大的區(qū)域作業(yè)更需小心謹(jǐn)慎必要時(shí)，報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)裁定。雷雨天氣，要格外小心雷電襲擊，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)，停止作業(yè)，做到萬(wàn)無(wú)一失。 5、科學(xué)使用鉆孔設(shè)備，杜絕非效益性的損失和浪費(fèi)。 6、履行本穿爆組安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，糾正一切違章行為，協(xié)助礦長(zhǎng)做好責(zé)任事故的損失界定與處罰。 九、運(yùn)輸隊(duì)車調(diào)、車輛安全員 1、聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)指令，科學(xué)配車，合理配車，在可能和允許的范圍內(nèi)最大限度發(fā)揮運(yùn)力潛能，增加收入，

10、提高效益。 2、廣結(jié)客戶，廣挖活源，在保證結(jié)算的前提下，擴(kuò)大運(yùn)輸市場(chǎng)，文明服務(wù)，提高企業(yè)知名度，要樹(shù)立知名度也是效益的理念。 3、根據(jù)每天活源，車調(diào)與安全員事先和銷售部、裝儲(chǔ)班協(xié)調(diào)好相應(yīng)事務(wù)方可配單。 4、配單時(shí)要主動(dòng)和駕駛員溝通，掌握第一手情報(bào)，以便及時(shí)應(yīng)變，妥善調(diào)配。 5、車調(diào)和安全員要和維修部門、駕駛員要協(xié)調(diào)好，充分利用運(yùn)輸閑暇空隙，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)，要做到監(jiān)督檢察，嚴(yán)格實(shí)行車輛三檢制。 6、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭遵章守紀(jì)，制止一切違章行為，配合領(lǐng)導(dǎo)做好重大違章?lián)p失的責(zé)任界定和處罰。 7、車調(diào)配合安全員做好駕駛員的年審和車輛年檢的工作。 8、高度樹(shù)立增收節(jié)支意識(shí)，努力提高

11、運(yùn)輸效益，加強(qiáng)日常管理，制止無(wú)效益的浪費(fèi)。 十、裝儲(chǔ)班主管 1、聽(tīng)從直管領(lǐng)導(dǎo)的指令，每天配單前和銷售、運(yùn)輸事先溝通好工作安排，必要時(shí)要和礦山相關(guān)部門互通情報(bào)，互相協(xié)調(diào)。 2、科學(xué)、合理配單，保證客戶和運(yùn)輸裝車的需要，要教育駕駛員樹(shù)立良好的服務(wù)作風(fēng)，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，不許 _裝車。在本企業(yè)用車和顧客裝車矛盾時(shí)，首先要滿足顧客裝車，樹(shù)立企業(yè)良好形象。 3、樹(shù)立大局觀，要和礦山協(xié)調(diào)溝通好，必要時(shí)要互相支援，提高企業(yè)整體效益。 4、科學(xué)組織暫壓品種的搗運(yùn)歸垛，不干倒搬活，要高度重視搗運(yùn)歸垛安全，做到萬(wàn)無(wú)一失。要高度重視搗垛卸料過(guò)程中的揚(yáng)塵現(xiàn)象，群策群力，努力降低揚(yáng)塵量。 5、在運(yùn)輸裝、搗、拌、大突擊

12、中，要合理調(diào)配力量，必要時(shí)必須連軸轉(zhuǎn)。 6、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭遵章守紀(jì)，制止一切違章違紀(jì)行為，配合主管領(lǐng)導(dǎo)，做好違章違紀(jì)造成損失的責(zé)任界定與處罰。 7、樹(shù)立節(jié)約就是效益觀，在做好服務(wù)的前提下，努力降低車輛設(shè)備使用成本。 十一、車輛維修車間、維修調(diào)度、配件調(diào)度 1、聽(tīng)從直管領(lǐng)導(dǎo)指令，樹(shù)立大局觀和企業(yè)整體利益一盤棋思想，與相關(guān)車輛使用部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，做好車輛年度大中修計(jì)劃，按計(jì)劃報(bào)請(qǐng)供應(yīng)備足配件，以便科學(xué)合理的進(jìn)行車輛大中修的安排，增加企業(yè)整體效益。 2、繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行車輛維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制，根據(jù)人員變化實(shí)行必要的調(diào)整。 3、牢固樹(shù)立為一線生產(chǎn)服務(wù)的理念，生產(chǎn)急需時(shí)，必須以救火

13、的狀態(tài)連軸轉(zhuǎn)，進(jìn)行搶修。 4、充分利用現(xiàn)有編制的人員，合理調(diào)配，合理使用，合理安排，發(fā)揮每個(gè)人的勞動(dòng)潛能，對(duì)不服從工作安排、消極怠工的人員要及時(shí)糾正，對(duì)屢教不改者可通報(bào)直管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整出維修車間，以嚴(yán)肅規(guī)章的權(quán)威。 5、探討實(shí)行有效工時(shí)記錄制度，按勞分配，調(diào)動(dòng)工作熱情。 6、生產(chǎn)調(diào)度與配件調(diào)度共同積極慎重的鑒定零配件的損壞程度，修舊利廢，努力降低維修成本。 7、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，制止一切違章行為，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好違章行為造成車輛損失的責(zé)任界定與處罰。 8、維修配件調(diào)度要深刻認(rèn)識(shí)崗位工作的重要性，認(rèn)真履行崗位工作要求，配合維修調(diào)度，完滿完成全公司車輛維護(hù)維修任務(wù)，為企業(yè)整

14、體效益的提升做奉獻(xiàn)。 十二、銷售 1、聽(tīng)從常務(wù)副總經(jīng)理指令，及時(shí)掌握銷售市場(chǎng)行情，并向常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告，提出意見(jiàn)與建議，根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理指令，對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行合理的調(diào)控。 2、未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意賒帳，不準(zhǔn)隨意漲降價(jià)，不準(zhǔn)發(fā)人情貨，不準(zhǔn)對(duì)顧客吃、拿、卡、要。 3、隨時(shí)掌握儲(chǔ)場(chǎng)各種儲(chǔ)量，及時(shí)調(diào)劑銷售品種，對(duì)大需求的品種，可逐級(jí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，以滿足顧客需要，提高企業(yè)整體效益。 4、必要時(shí)，發(fā)貨員必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，和裝儲(chǔ)班配合協(xié)調(diào)好，滿足顧客需要。 5、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，及時(shí)糾正各種違章行為。 十三、供應(yīng) 1、聽(tīng)從企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理指令，及時(shí)和各部門溝通協(xié)調(diào)好。年初，做出年度大致的供應(yīng)計(jì)

15、劃，上報(bào)總經(jīng)理財(cái)務(wù)處。按批示、按計(jì)劃采購(gòu)備足，以滿足生產(chǎn)需要。 2、嚴(yán)格出入庫(kù)制度，嚴(yán)肅出入庫(kù)手續(xù)，杜絕出入庫(kù)漏洞，杜絕人情出入庫(kù)。 3、必要時(shí)，合理調(diào)配人力，及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)出庫(kù)，法定夜間值班，保證隨時(shí)出庫(kù)，以滿足生產(chǎn)需要。 4、履行安全環(huán)保本部門第一責(zé)任人職責(zé)，糾正一切違章違紀(jì)行為。 5、妥善合理的利用和處理廢舊件，做到物盡其用，提高企業(yè)整體效益。 6、對(duì)責(zé)任損失執(zhí)行企業(yè)責(zé)任損失的責(zé)任界定與處罰的規(guī)定。 十四、安全保衛(wèi) 1、聽(tīng)從常務(wù)副總經(jīng)理指令，嚴(yán)密安排布置企業(yè)的保衛(wèi)工作，不給盜竊分子可乘之機(jī)，盡量減少或杜絕企業(yè)資產(chǎn)的丟失被盜。 2、嚴(yán)格制定和劃分保衛(wèi)人員崗位責(zé)任和警戒區(qū)域，加強(qiáng)監(jiān)督檢察，對(duì)

16、失職瀆職人員造成企業(yè)資產(chǎn)丟失被盜，按損失價(jià)值和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。執(zhí)行企業(yè)責(zé)任損失的界定處罰規(guī)定，對(duì)屢教不改和二次以上失職瀆職者，解除勞動(dòng)。 3、及時(shí)與相關(guān)使用生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，把相應(yīng)的物資設(shè)備保存在安全區(qū)域或入庫(kù)，相關(guān)部門應(yīng)配合支持，如達(dá)成溝通協(xié)調(diào)，因一方工作不力，出現(xiàn)丟失盜竊，責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的處罰責(zé)任。執(zhí)行企業(yè)責(zé)任損失界定與處罰的規(guī)定。 3、加強(qiáng)職工浴室管理工作，科學(xué)調(diào)配人力，杜絕非企業(yè)職工洗浴，如外來(lái)洗浴人員與本企業(yè)職工有關(guān)系，按相關(guān)規(guī)定處罰本企業(yè)職工，決不姑息遷就，以正企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性。 4、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作精神到管理層到基層，負(fù)責(zé)安全工作的外部聯(lián)絡(luò)，內(nèi)部培訓(xùn)監(jiān)督、檢

17、察。 5、對(duì)安全環(huán)保違章違紀(jì)行為，有按照企業(yè)規(guī)定實(shí)行處罰權(quán)，按企業(yè)規(guī)定做好責(zé)任損失界定的相關(guān)工作。 6、協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理，礦長(zhǎng)做好實(shí)施礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。 十五、統(tǒng)計(jì)核算員 1、堅(jiān)守工作崗位，搞好本職內(nèi)的統(tǒng)計(jì)核算工作，按照日清月結(jié)的規(guī)定，不準(zhǔn)積壓突擊處理，以便主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解和掌握各種數(shù)據(jù)，以供生產(chǎn)調(diào)整。 2、次月五日前把上月所發(fā)生的生產(chǎn)量、車數(shù)、運(yùn)輸噸公里量、單車核算的收入費(fèi)用明細(xì)，按直管領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)計(jì)成報(bào)表，上報(bào)兩位副總經(jīng)理，同時(shí)把應(yīng)公布的單車單班核算數(shù)據(jù)張榜上墻到職工可以方便瀏覽的位置。 3、次月五日前把上月職工出勤天數(shù)、缺席天數(shù)、違規(guī)、遲到、早退次數(shù)張榜公布，對(duì)遲到早退者年末進(jìn)行

18、綜合考核處理。 4、配合主管大部門領(lǐng)導(dǎo)，審核本部門出庫(kù)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)疑義，配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查證，并根據(jù)各種數(shù)據(jù)反映，向大部門領(lǐng)導(dǎo)提出積極的工作修改建議，本條作為考核統(tǒng)計(jì)核算員的工作優(yōu)劣根據(jù)之一。 十六、管理科長(zhǎng) 1、遵照常務(wù)副總經(jīng)理指令，完成計(jì)量器具定期檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量定期檢測(cè)、質(zhì)量體系定期監(jiān)審。 2、對(duì)天元礦業(yè)有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行全面監(jiān)督或檢查。 3、及時(shí)與常務(wù)副總經(jīng)理溝通，適應(yīng)變化了的企業(yè)實(shí)際狀況，管理制度要同步。 4、對(duì)企業(yè)重中之重的安全環(huán)保工作實(shí)行總監(jiān)察，配合相關(guān)部門做好責(zé)任損失的界定處罰工作。 本守則經(jīng)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，按照兩位副總經(jīng)理分工條塊落實(shí)，各相關(guān)部門按本守則的大框架，制定本部門

19、實(shí)施細(xì)則，報(bào)直管副總經(jīng)理處批示落實(shí)，并報(bào)管理科備案。 本守則作為管理層考核主要依據(jù)。 此文發(fā)至統(tǒng)計(jì)核算員以上級(jí)，可向全體職工宣讀。 本守則由管理科總監(jiān)督執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)處配合。 摘要：礦山企業(yè)成本管理的效果與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著緊密的關(guān)聯(lián)。首先分析礦山企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，明確存在的問(wèn)題，然后從成本管理人員的職責(zé)與專業(yè)素質(zhì)入手展開(kāi)探討，規(guī)劃今后管理人員的工作發(fā)展方向。 0前言 礦山企業(yè)的成本管理工作直接影響到利潤(rùn)收入的取得，而成本管理人員的職責(zé)行使與專業(yè)素質(zhì)具備又是工作質(zhì)量的保證。深入分析成本管理人員的職責(zé)范圍，并努力提升專業(yè)素質(zhì)，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平將會(huì)邁上新的臺(tái)階。 1礦山企業(yè)成本管理

20、工作的現(xiàn)狀 礦山企業(yè)成本居高不下是經(jīng)營(yíng)中最為突出的問(wèn)題，這是由企業(yè)從事的業(yè)務(wù)、所處的地理位置、長(zhǎng)期的管理體制共同決定的。礦山企業(yè)集采礦、選礦、加工等于一體，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中既要進(jìn)行項(xiàng)目選址分析和物資采購(gòu)，又要處理生產(chǎn)加工及物流運(yùn)輸，加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致成本規(guī)模大，流動(dòng)資金緊張。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度是礦山企業(yè)的需求所在，企業(yè)對(duì)成本管理的要求越來(lái)越高，沿用以往的管理方法已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。 2礦山企業(yè)成本管理人員的職責(zé) 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)積極向集約化方向邁進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法降低成本，提高經(jīng)營(yíng)收益，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展道路。因此，成本管理人員應(yīng)重

21、視以下職責(zé)行使。 第一，對(duì)企業(yè)各部門的成本系統(tǒng)核算。企業(yè)成本管理人員確保成本核算的精準(zhǔn)不錯(cuò)僅僅是最基本的職責(zé)，如何改進(jìn)現(xiàn)有的成本消耗模式才是更為深入的工作。礦山企業(yè)過(guò)去的粗放型經(jīng)營(yíng)已形成固有的成本實(shí)現(xiàn)方式，節(jié)約成本不只是要控制投入和產(chǎn)出之比，更要將不利于成本節(jié)約的工作流程進(jìn)行重新整合，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。企業(yè)現(xiàn)有的成本管理集中于投入的控制，即“節(jié)流”的方式，缺少“開(kāi)源”思路。成本管理人員有責(zé)任對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理流程重新規(guī)劃，系統(tǒng)核算各個(gè)部門的成本投入，將成本管理落實(shí)到每個(gè)部門，減少物資運(yùn)輸、資源儲(chǔ)備、工程開(kāi)采、人員分配等環(huán)節(jié)不必要的.成本損失。為此，成本管理人員應(yīng)重視自身的職責(zé)使命，努力推行成本的

22、精細(xì)化管理，從部門間的分工與協(xié)作出發(fā)，細(xì)分日常管理和生產(chǎn)作業(yè)的工作程序，實(shí)施單位成本核算與量化對(duì)比。例如，管理人員計(jì)算選礦成本時(shí)，應(yīng)將每噸精礦與原礦的消耗比率作為統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，并考慮在設(shè)備方面破碎機(jī)、球磨機(jī)的功率對(duì)成本的影響。實(shí)行流程再造后，管理人員要持續(xù)對(duì)比新型工作流程對(duì)成本控制的成效。 第二，完善生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程管理。礦山資源開(kāi)采項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，從設(shè)計(jì)圖紙的制定開(kāi)始，至后續(xù)的工程施工和驗(yàn)收，生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管理的重中之重。成本管理人員不能被動(dòng)接受項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)的成本消耗現(xiàn)實(shí)，而是要主動(dòng)勘查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施成本控制。從很多礦山開(kāi)采項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，設(shè)計(jì)階段的科學(xué)預(yù)期

23、對(duì)節(jié)省人力、物力、財(cái)力資源，防止超預(yù)期投資至關(guān)重要，但不少企業(yè)都將注意力放在現(xiàn)場(chǎng)施工階段。礦山企業(yè)的成本管理人員應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，重視設(shè)計(jì)階段的預(yù)算成本分析，并完善項(xiàng)目各階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。例如，設(shè)計(jì)階段對(duì)采掘工程的布置;礦山開(kāi)采后進(jìn)入礦石加工階段，人工作業(yè)對(duì)廢石量的控制、減少磨礦耗電;項(xiàng)目完工的驗(yàn)收等等，都應(yīng)由成本管理人員參與其中，并開(kāi)展抽查。 第三，加強(qiáng)對(duì)各部門的約束管理與考評(píng)激勵(lì)。內(nèi)部管理流程再造對(duì)成本的節(jié)約、礦山開(kāi)采全過(guò)程的成本消耗監(jiān)督，都必須與相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制關(guān)聯(lián)起來(lái)，塑造有令則行、有禁則止、賞罰分明的成本管理體制。成本管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)新型管理方法的應(yīng)用進(jìn)行部門評(píng)估，以部門落實(shí)

24、成本控制的效果確立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。礦山企業(yè)每個(gè)部門員工在工作經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程中也能比較熟悉成本產(chǎn)生的因素，因而可以提出有針對(duì)性的成本控制建議。作為成本管理人員，應(yīng)注重調(diào)動(dòng)全員管理的積極性，使每個(gè)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法，全方位、多角度節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，然后由管理人員根據(jù)改進(jìn)后的成本核算結(jié)果，對(duì)相應(yīng)的部門和人員進(jìn)行評(píng)估考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 3礦山企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì) 以上崗位職責(zé)的行使效果需要以成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)為依托，努力提高礦山企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)是今后工作的重要任務(wù)。其專業(yè)素質(zhì)的培育主要體現(xiàn)在成本管理意識(shí)、成本管理方法、成本管理態(tài)度三個(gè)方面。 第一，樹(shù)立現(xiàn)代成本管

25、理意識(shí)。作為長(zhǎng)期從事粗放型生產(chǎn)的礦山企業(yè)，成本管理意識(shí)薄弱，更重要的是缺少現(xiàn)代成本管理思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。今后對(duì)于日常的成本管理，工作人員要區(qū)分顯性成本和隱性成本的不同管理。顯性成本可以被理解為人力、物力、財(cái)力的直接消耗，它是容易直觀體現(xiàn)的成本消耗，例如機(jī)器設(shè)備的折舊損耗、原材料的使用;而隱性成本則不易被體現(xiàn)，而且往往是隨時(shí)間的量化積累才能顯現(xiàn)出成本損耗問(wèn)題，比顯性成本的損耗具有更嚴(yán)重的影響。這是因?yàn)?，顯性成本損耗一般都是必需的資產(chǎn)消耗，隱性成本卻不是必需的資產(chǎn)消耗，而是可以通過(guò)有效的管理方法抑制的成本損耗。例如，庫(kù)房物資管理就涉及隱性成本的投入問(wèn)題。企業(yè)在成本管理工作中要確保資產(chǎn)保值增值，庫(kù)房物

26、資中含有大量的設(shè)備、工具、原材料。其中，設(shè)備和工具的維護(hù)、保養(yǎng)、維修是否及時(shí)和專業(yè)，將影響到設(shè)備和工具的使用壽命，延長(zhǎng)使用壽命就是節(jié)約成本的體現(xiàn)，科學(xué)的使用維護(hù)完全能夠避免物資的不必要損耗。所以在專業(yè)素質(zhì)方面，成本管理人員首先要樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)，對(duì)原先管理不到位的環(huán)節(jié)予以重視，規(guī)劃改進(jìn)方法。 第二，使用現(xiàn)代化的成本管理方法。在樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，成本管理方法的使用是專業(yè)素質(zhì)的核心體現(xiàn)。成本管理人員應(yīng)引入現(xiàn)代化的管理方法，發(fā)揮信息技術(shù)的管理效能。信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了前所未有的便捷條件，成本管理工作中很多模式化、程序化的記錄、統(tǒng)計(jì)耗費(fèi)大量的人力，信息化管理的技術(shù)技能是管理人員

27、應(yīng)當(dāng)具備的又一素質(zhì)。例如，會(huì)計(jì)核算周期內(nèi)對(duì)各部門消耗成本的統(tǒng)計(jì)對(duì)比、成本分類統(tǒng)計(jì)核算、預(yù)算決算分析等，都應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。成本管理信息的采集、分類、分析、監(jiān)控都應(yīng)建立在信息化管理的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)和及時(shí)的成本核算，提高資金使用效率。因此，成本管理人員需要掌握會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化的技能，才能提高日常工作效率，將精力投入到各部門成本管理改革的工作中來(lái)。例如，礦山開(kāi)采作業(yè)的物資采購(gòu)成本在總成本中占據(jù)比重較多，但采購(gòu)規(guī)模與實(shí)際需求之間存在不平衡的現(xiàn)象，造成資金的占用和物資的損耗。采用信息化管理，成本管理人員可以隨時(shí)查看物資消耗量，調(diào)節(jié)采購(gòu)需求和供給之間的平衡。 第三，管理工作的責(zé)任心和態(tài)度。

28、礦山企業(yè)的改革與發(fā)展是對(duì)舊有管理體制、經(jīng)營(yíng)模式變革的過(guò)程，所以新技術(shù)和新方法的應(yīng)用不是一蹴而就也不是一朝一夕的，它是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，這就涉及對(duì)成本管理人員責(zé)任心和工作態(tài)度的要求。責(zé)任心和工作態(tài)度是專業(yè)素質(zhì)的無(wú)形體現(xiàn)，在實(shí)踐工作中不容易被量化，但卻能發(fā)揮強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。例如，生產(chǎn)作業(yè)方面采礦和選礦所占的成本比重多，成本管理人員能否經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查、盡可能細(xì)分操作流程離不開(kāi)責(zé)任心的支持。責(zé)任心進(jìn)而影響到工作態(tài)度，尤其是在礦山企業(yè)推行改革的進(jìn)程中，企業(yè)將會(huì)面臨多方面的挑戰(zhàn)，擁有責(zé)任心的保障，成本管理人員將會(huì)以積極的態(tài)度協(xié)助企業(yè)做好成本核算與控制工作，排除萬(wàn)難，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。 以上專業(yè)素

29、質(zhì)的培養(yǎng)需要礦山企業(yè)應(yīng)廣泛吸納專業(yè)人才，使具備專業(yè)背景和一定學(xué)歷基礎(chǔ)的人才加入企業(yè)，行使成本管理的職責(zé)，同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理人員展開(kāi)一系列專業(yè)培訓(xùn)。成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素，礦山企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)必須從根本上改革現(xiàn)有的成本管理工作，由專業(yè)人才將管理意識(shí)、管理方法、管理素養(yǎng)引入企業(yè)內(nèi)部，并在新老員工的培訓(xùn)中形成全員管理的強(qiáng)大效能。 4總結(jié) 礦山企業(yè)成本管理人員職責(zé)的明晰和專業(yè)素質(zhì)的培育是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。礦山企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)改革挑戰(zhàn)，努力積累人才資本，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 【礦山企業(yè)管理人員職責(zé)】相關(guān)文章： 1. 2. 3

30、. 4. 5. 6. 7. 8. 礦山企業(yè)管理人員職責(zé) 對(duì)于礦山企業(yè)人員而言，往往有著什么樣的職責(zé)呢?大家都清楚嗎?下面就趕緊跟著愛(ài)匯網(wǎng)一起來(lái)看看礦山企業(yè)管理人員職責(zé)的相關(guān)資料! 一、總經(jīng)理 1. 大政方針、重大決策、宏觀調(diào)控、財(cái)務(wù)審控、分配定標(biāo)。 2. 主持重大改革研討，主持重要相關(guān)會(huì)議，及時(shí)對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理下達(dá)工作決策。 二、常務(wù)副總經(jīng)理 1、全面領(lǐng)導(dǎo)天元礦業(yè)有限公司日常工作，領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理決定，做出貫徹落實(shí)的分解計(jì)劃和措施，及時(shí)下達(dá)相關(guān)部門。 2、每天法定早晚和分管礦山的副總經(jīng)理會(huì)晤或通話，研討、協(xié)調(diào)工作安排，分工落實(shí)。 3、做好直管工作的組織、協(xié)調(diào)、安排與監(jiān)督。 4、與副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，主持

31、每季度1-3次班組長(zhǎng)或科級(jí)以上的工作會(huì)議。 5、牽頭或責(zé)成牽頭相關(guān)部門對(duì)重大安全，環(huán)保機(jī)械設(shè)備事故的隱患或損失責(zé)任進(jìn)行界定與處罰。 6、履行天元礦業(yè)有限公司安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)。 7、與企業(yè)財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)，每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)收支分析，結(jié)合分析，下達(dá)增收節(jié)支指令。 三、副總經(jīng)理兼礦長(zhǎng) 1、履行企業(yè)決定，對(duì)采礦做出三至五年整體規(guī)劃、分階段組織實(shí)施。 2、全面領(lǐng)導(dǎo)礦山工作，充分發(fā)揮礦山機(jī)械設(shè)備的最大潛能，開(kāi)足馬力，促進(jìn)生產(chǎn)量跨越式增加。 3、每天法定和分管副礦長(zhǎng)碰頭或通話，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，下達(dá)工作指令，并監(jiān)督實(shí)行效果。 4、做好直管工作的組織、協(xié)調(diào)、安排與管理。 5、與常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)，主持每月1-2次

32、班組長(zhǎng)以上礦山工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，拿出整改措施，下達(dá)工作指令。 6、履行礦山安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)管理、牽頭或責(zé)成牽頭組織礦山安全、環(huán)保、機(jī)械設(shè)備違章?lián)p失責(zé)任的界定與處罰。 7、牽頭制定礦山增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃與措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 四、副礦長(zhǎng) 1、及時(shí)貫徹礦長(zhǎng)指令，組織安排好生產(chǎn)，盡力避免和減少工作安排上的無(wú)效勞動(dòng)和無(wú)效浪費(fèi)，重復(fù)勞動(dòng)和重復(fù)浪費(fèi)，即講勞動(dòng)效率，又保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的意外變故，以保證生產(chǎn)始終正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、搞好橫向協(xié)調(diào)，為了企業(yè)整體利益，必要時(shí)經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以犧牲局部利益。 4、每天隨時(shí)和生產(chǎn)班長(zhǎng)交換工作意見(jiàn)，隨時(shí)調(diào)整和修正工作安

33、排，產(chǎn)生積極的工作思路，隨時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)，聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令。 5、履行分管礦的安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，高度重視安全生產(chǎn)環(huán)保工作，確有必要，可停產(chǎn)排除安全環(huán)保隱患，但事后必須向礦長(zhǎng)報(bào)告。配合礦長(zhǎng)做好安全環(huán)保機(jī)械設(shè)備損失責(zé)任界定與處罰，按照四不放過(guò)的原則，防止同類事故隱患重復(fù)發(fā)生，隨時(shí)糾正違章行為。 6、強(qiáng)化節(jié)約就是效益的理念，加強(qiáng)管理，搞好核算，監(jiān)督檢察，杜絕減少非效益性的支出與損失，做到增產(chǎn)降耗。 五、破碎班長(zhǎng) 1、執(zhí)行主管副礦長(zhǎng)指令，組織、安排、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大潛能。增加生產(chǎn)量，及時(shí)觀察產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上向副礦長(zhǎng)報(bào)告，由主管副礦長(zhǎng)裁定。 2、當(dāng)班當(dāng)天需提前到崗，對(duì)工作面，機(jī)

34、械設(shè)備進(jìn)行巡視，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備機(jī)械的三檢制，保證設(shè)備完好率，班與班之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互信任，相互支持，保證交接-班設(shè)備完好，啟動(dòng)正常，如發(fā)現(xiàn)人為非正常狀況，上報(bào)主管礦長(zhǎng)嚴(yán)肅處理。 4、充分利用壞天氣等閑暇空間向副礦長(zhǎng)報(bào)告，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)維修部門，對(duì)機(jī)械設(shè)備，車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以良好的狀態(tài)啟動(dòng)再生產(chǎn)。 5、搞好班內(nèi)車輛機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算，努力做到增產(chǎn)降耗，價(jià)值較大的零配件更換，必須得到主管副礦長(zhǎng)的批準(zhǔn)。 6、履行班組安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)帶頭遵章守紀(jì)，起模范與榜樣作用，隨時(shí)糾正各種違章行為，配合主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各種責(zé)任事故的責(zé)任界定，防止同類事故隱患重復(fù)發(fā)生。 7、法

35、定主持每星期一次的班務(wù)會(huì)議，班務(wù)會(huì)議必須有記錄。如需要，可邀請(qǐng)主管副礦長(zhǎng)參加，班務(wù)會(huì)議重點(diǎn)講安全、講環(huán)保、講增產(chǎn)、講尊章守紀(jì)。 六、礦山維修班長(zhǎng) 1、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，對(duì)設(shè)備大中修做出計(jì)劃，并通報(bào)供應(yīng)，變電所，備足配件。 2、安排法定，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡檢，早發(fā)現(xiàn)，早維護(hù)，把可能釀成的大損壞解決在萌芽之中，盡最大限度提高設(shè)備的生產(chǎn)利用率，盡力降低設(shè)備的停機(jī)率。 3、執(zhí)行礦長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)指令。及時(shí)搶修設(shè)備，必要時(shí)必需以救火的狀態(tài)連軸轉(zhuǎn)，但需組織穩(wěn)妥。 4、履行班組安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭遵章守紀(jì)，起模范榜樣作用，從安全環(huán)保角度，科學(xué)配置維修人員維修現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)糾正各種違章行為，要配合礦長(zhǎng)，做好違

36、章?lián)p失的責(zé)任界定與處罰。 5、法定主持每天班前班后5-10分鐘班務(wù)會(huì)議，上下班維護(hù)人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備狀況交接清楚，方可離崗下班。 6、認(rèn)真做好礦山維護(hù)配件的鑒定，簽批、領(lǐng)取、保管、使用工作，避免因失誤造成的損失和浪費(fèi)。 七、變電所長(zhǎng) 1、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，根據(jù)生產(chǎn)需要，做好每天工作安排，根據(jù)礦長(zhǎng)指令，對(duì)機(jī)電設(shè)備配置維護(hù)、維修、更換做出計(jì)劃，并通報(bào)供應(yīng)部，維修班做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 2、樹(shù)立生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)觀點(diǎn)，組織安排電氣人員，每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的電氣部分進(jìn)行巡檢，變坐門等報(bào)修，為及時(shí)到位搶修，把可能釀成的停機(jī)、停車的大損失解決在萌芽之中，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、科學(xué)配置電氣設(shè)備。合理利用電氣設(shè)備，杜絕

37、大馬拉小車的浪費(fèi)，和小馬拉大車的失誤損壞，必要時(shí)可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員和使用人員共同研討商定，報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，及時(shí)搶修電氣設(shè)備，科學(xué)配置搶修人員，必要時(shí)必需連軸轉(zhuǎn)。 5、對(duì)一切不科學(xué)，不合理的用電必須堅(jiān)決制止，對(duì)一切違章用電要從根本上杜絕，這是電氣人員推之不卸的責(zé)任。 6、加強(qiáng)對(duì)重大心臟部位的機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)，并通報(bào)礦長(zhǎng)，組織對(duì)相關(guān)使用人員的。 7、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，及時(shí)糾正各種違章行為，并配合礦長(zhǎng)做好重大違章行為造成損失的責(zé)任界定與處罰。 8、認(rèn)真做好電氣維修材料配件的簽批 、領(lǐng)取、保管和使用工作，不因工作失誤出現(xiàn)紕漏。 八、穿爆組長(zhǎng) 1、聽(tīng)從礦長(zhǎng)指令，按規(guī)定時(shí)間

38、完成穿孔任務(wù)，必要時(shí)必須24小時(shí)不停機(jī)，以保證生產(chǎn)需要。 2、科學(xué)布孔、科學(xué)穿孔、科學(xué)保護(hù)孔，減少損失和浪費(fèi)。 3、加強(qiáng)對(duì)穿孔機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕人為造成的損壞，形成停機(jī)，影響生產(chǎn)。 4、高度重視安全防范工作，遵章守紀(jì)，在邊坡及傾斜角度較大的區(qū)域作業(yè)更需小心謹(jǐn)慎必要時(shí)，報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)裁定。雷雨天氣，要格外小心雷電襲擊，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)，停止作業(yè)，做到萬(wàn)無(wú)一失。 5、科學(xué)使用鉆孔設(shè)備，杜絕非效益性的損失和浪費(fèi)。 6、履行本穿爆組安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，糾正一切違章行為，協(xié)助礦長(zhǎng)做好責(zé)任事故的損失界定與處罰。 九、運(yùn)輸隊(duì)車調(diào)、車輛安全員 1、聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)指令，科學(xué)配車，合理配車，在可能和允許的范圍

39、內(nèi)最大限度發(fā)揮運(yùn)力潛能，增加收入，提高效益。 2、廣結(jié)客戶，廣挖活源，在保證結(jié)算的前提下，擴(kuò)大運(yùn)輸市場(chǎng)，文明服務(wù)，提高企業(yè)知名度，要樹(shù)立知名度也是效益的理念。 3、根據(jù)每天活源，車調(diào)與安全員事先和銷售部、裝儲(chǔ)班協(xié)調(diào)好相應(yīng)事務(wù)方可配單。 4、配單時(shí)要主動(dòng)和駕駛員溝通，掌握第一手情報(bào)，以便及時(shí)應(yīng)變，妥善調(diào)配。 5、車調(diào)和安全員要和維修部門、駕駛員要協(xié)調(diào)好，充分利用運(yùn)輸閑暇空隙，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)，要做到監(jiān)督檢察，嚴(yán)格實(shí)行車輛三檢制。 6、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭遵章守紀(jì)，制止一切違章行為，配合領(lǐng)導(dǎo)做好重大違章?lián)p失的責(zé)任界定和處罰。 7、車調(diào)配合安全員做好駕駛員的年審和車輛年檢的工作。

40、8、高度樹(shù)立增收節(jié)支意識(shí)，努力提高運(yùn)輸效益，加強(qiáng)日常管理，制止無(wú)效益的浪費(fèi)。 十、裝儲(chǔ)班主管 1、聽(tīng)從直管領(lǐng)導(dǎo)的指令，每天配單前和銷售、運(yùn)輸事先溝通好工作安排，必要時(shí)要和礦山相關(guān)部門互通情報(bào)，互相協(xié)調(diào)。 2、科學(xué)、合理配單，保證客戶和運(yùn)輸裝車的需要，要教育駕駛員樹(shù)立良好的服務(wù)作風(fēng)，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，不許 _裝車。在本企業(yè)用車和顧客裝車矛盾時(shí)，首先要滿足顧客裝車，樹(shù)立企業(yè)良好形象。 3、樹(shù)立大局觀，要和礦山協(xié)調(diào)溝通好，必要時(shí)要互相支援，提高企業(yè)整體效益。 4、科學(xué)組織暫壓品種的搗運(yùn)歸垛，不干倒搬活，要高度重視搗運(yùn)歸垛安全，做到萬(wàn)無(wú)一失。要高度重視搗垛卸料過(guò)程中的揚(yáng)塵現(xiàn)象，群策群力，努力降低揚(yáng)塵

41、量。 5、在運(yùn)輸裝、搗、拌、大突擊中，要合理調(diào)配力量，必要時(shí)必須連軸轉(zhuǎn)。 6、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭遵章守紀(jì)，制止一切違章違紀(jì)行為，配合主管領(lǐng)導(dǎo)，做好違章違紀(jì)造成損失的責(zé)任界定與處罰。 7、樹(shù)立節(jié)約就是效益觀，在做好服務(wù)的前提下，努力降低車輛設(shè)備使用成本。 十一、車輛維修車間、維修調(diào)度、配件調(diào)度 1、聽(tīng)從直管領(lǐng)導(dǎo)指令，樹(shù)立大局觀和企業(yè)整體利益一盤棋思想，與相關(guān)車輛使用部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，做好車輛年度大中修計(jì)劃，按計(jì)劃報(bào)請(qǐng)供應(yīng)備足配件，以便科學(xué)合理的進(jìn)行車輛大中修的安排，增加企業(yè)整體效益。 2、繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行車輛維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制，根據(jù)人員變化實(shí)行必要的調(diào)整。 3、牢固樹(shù)立為一線生產(chǎn)

42、服務(wù)的理念，生產(chǎn)急需時(shí)，必須以救火的狀態(tài)連軸轉(zhuǎn)，進(jìn)行搶修。 4、充分利用現(xiàn)有編制的人員，合理調(diào)配，合理使用，合理安排，發(fā)揮每個(gè)人的勞動(dòng)潛能，對(duì)不服從工作安排、消極怠工的人員要及時(shí)糾正，對(duì)屢教不改者可通報(bào)直管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整出維修車間，以嚴(yán)肅規(guī)章的權(quán)威。 5、探討實(shí)行有效工時(shí)記錄制度，按勞分配，調(diào)動(dòng)工作熱情。 6、生產(chǎn)調(diào)度與配件調(diào)度共同積極慎重的鑒定零配件的損壞程度，修舊利廢，努力降低維修成本。 7、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，制止一切違章行為，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好違章行為造成車輛損失的責(zé)任界定與處罰。 8、維修配件調(diào)度要深刻認(rèn)識(shí)崗位工作的重要性，認(rèn)真履行崗位工作要求，配合維修調(diào)度，完滿完

43、成全公司車輛維護(hù)維修任務(wù)，為企業(yè)整體效益的提升做奉獻(xiàn)。 十二、銷售 1、聽(tīng)從常務(wù)副總經(jīng)理指令，及時(shí)掌握銷售市場(chǎng)行情，并向常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告，提出意見(jiàn)與建議，根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理指令，對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行合理的調(diào)控。 2、未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意賒帳，不準(zhǔn)隨意漲降價(jià)，不準(zhǔn)發(fā)人情貨，不準(zhǔn)對(duì)顧客吃、拿、卡、要。 3、隨時(shí)掌握儲(chǔ)場(chǎng)各種儲(chǔ)量，及時(shí)調(diào)劑銷售品種，對(duì)大需求的品種，可逐級(jí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，以滿足顧客需要，提高企業(yè)整體效益。 4、必要時(shí)，發(fā)貨員必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，和裝儲(chǔ)班配合協(xié)調(diào)好，滿足顧客需要。 5、履行本部門安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé)，及時(shí)糾正各種違章行為。 十三、供應(yīng) 1、聽(tīng)從企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理指令，及時(shí)和各部門溝通

44、協(xié)調(diào)好。年初，做出年度大致的供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理財(cái)務(wù)處。按批示、按計(jì)劃采購(gòu)備足，以滿足生產(chǎn)需要。 2、嚴(yán)格出入庫(kù)制度，嚴(yán)肅出入庫(kù)手續(xù)，杜絕出入庫(kù)漏洞，杜絕人情出入庫(kù)。 3、必要時(shí)，合理調(diào)配人力，及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)出庫(kù)，法定夜間值班，保證隨時(shí)出庫(kù)，以滿足生產(chǎn)需要。 4、履行安全環(huán)保本部門第一責(zé)任人職責(zé)，糾正一切違章違紀(jì)行為。 5、妥善合理的利用和處理廢舊件，做到物盡其用，提高企業(yè)整體效益。 6、對(duì)責(zé)任損失執(zhí)行企業(yè)責(zé)任損失的責(zé)任界定與處罰的規(guī)定。 十四、安全保衛(wèi) 1、聽(tīng)從常務(wù)副總經(jīng)理指令，嚴(yán)密安排布置企業(yè)的保衛(wèi)工作，不給盜竊分子可乘之機(jī)，盡量減少或杜絕企業(yè)資產(chǎn)的丟失被盜。 2、嚴(yán)格制定和劃分保衛(wèi)人員崗

45、位責(zé)任和警戒區(qū)域，加強(qiáng)監(jiān)督檢察，對(duì)失職瀆職人員造成企業(yè)資產(chǎn)丟失被盜，按損失價(jià)值和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。執(zhí)行企業(yè)責(zé)任損失的界定處罰規(guī)定，對(duì)屢教不改和二次以上失職瀆職者，解除勞動(dòng)。 3、及時(shí)與相關(guān)使用生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，把相應(yīng)的物資設(shè)備保存在安全區(qū)域或入庫(kù)，相關(guān)部門應(yīng)配合支持，如達(dá)成溝通協(xié)調(diào)，因一方工作不力，出現(xiàn)丟失盜竊，責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的處罰責(zé)任。執(zhí)行企業(yè)責(zé)任損失界定與處罰的規(guī)定。 3、加強(qiáng)職工浴室管理工作，科學(xué)調(diào)配人力，杜絕非企業(yè)職工洗浴，如外來(lái)洗浴人員與本企業(yè)職工有關(guān)系，按相關(guān)規(guī)定處罰本企業(yè)職工，決不姑息遷就，以正企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性。 4、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作精神到管理層到基層，負(fù)責(zé)安

46、全工作的外部聯(lián)絡(luò)，內(nèi)部培訓(xùn)監(jiān)督、檢察。 5、對(duì)安全環(huán)保違章違紀(jì)行為，有按照企業(yè)規(guī)定實(shí)行處罰權(quán)，按企業(yè)規(guī)定做好責(zé)任損失界定的相關(guān)工作。 6、協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理，礦長(zhǎng)做好實(shí)施礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。 十五、統(tǒng)計(jì)核算員 1、堅(jiān)守工作崗位，搞好本職內(nèi)的統(tǒng)計(jì)核算工作，按照日清月結(jié)的規(guī)定，不準(zhǔn)積壓突擊處理，以便主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解和掌握各種數(shù)據(jù)，以供生產(chǎn)調(diào)整。 2、次月五日前把上月所發(fā)生的生產(chǎn)量、車數(shù)、運(yùn)輸噸公里量、單車核算的收入費(fèi)用明細(xì)，按直管領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)計(jì)成報(bào)表，上報(bào)兩位副總經(jīng)理，同時(shí)把應(yīng)公布的單車單班核算數(shù)據(jù)張榜上墻到職工可以方便瀏覽的位置。 3、次月五日前把上月職工出勤天數(shù)、缺席天數(shù)、違規(guī)、遲到、早退

47、次數(shù)張榜公布，對(duì)遲到早退者年末進(jìn)行綜合考核處理。 4、配合主管大部門領(lǐng)導(dǎo)，審核本部門出庫(kù)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)疑義，配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查證，并根據(jù)各種數(shù)據(jù)反映，向大部門領(lǐng)導(dǎo)提出積極的工作修改建議，本條作為考核統(tǒng)計(jì)核算員的工作優(yōu)劣根據(jù)之一。 十六、管理科長(zhǎng) 1、遵照常務(wù)副總經(jīng)理指令，完成計(jì)量器具定期檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量定期檢測(cè)、質(zhì)量體系定期監(jiān)審。 2、對(duì)天元礦業(yè)有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行全面監(jiān)督或檢查。 3、及時(shí)與常務(wù)副總經(jīng)理溝通，適應(yīng)變化了的企業(yè)實(shí)際狀況，管理制度要同步。 4、對(duì)企業(yè)重中之重的安全環(huán)保工作實(shí)行總監(jiān)察，配合相關(guān)部門做好責(zé)任損失的界定處罰工作。 本守則經(jīng)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，按照兩位副總經(jīng)理分工條塊落實(shí)，各相

48、關(guān)部門按本守則的大框架，制定本部門實(shí)施細(xì)則，報(bào)直管副總經(jīng)理處批示落實(shí)，并報(bào)管理科備案。 本守則作為管理層考核主要依據(jù)。 此文發(fā)至統(tǒng)計(jì)核算員以上級(jí)，可向全體職工宣讀。 本守則由管理科總監(jiān)督執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)處配合。 摘要：礦山企業(yè)成本管理的效果與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著緊密的關(guān)聯(lián)。首先分析礦山企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，明確存在的問(wèn)題，然后從成本管理人員的職責(zé)與專業(yè)素質(zhì)入手展開(kāi)探討，規(guī)劃今后管理人員的工作發(fā)展方向。 0前言 礦山企業(yè)的成本管理工作直接影響到利潤(rùn)收入的取得，而成本管理人員的職責(zé)行使與專業(yè)素質(zhì)具備又是工作質(zhì)量的保證。深入分析成本管理人員的職責(zé)范圍，并努力提升專業(yè)素質(zhì)，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平將會(huì)

49、邁上新的臺(tái)階。 1礦山企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀 礦山企業(yè)成本居高不下是經(jīng)營(yíng)中最為突出的問(wèn)題，這是由企業(yè)從事的業(yè)務(wù)、所處的地理位置、長(zhǎng)期的管理體制共同決定的。礦山企業(yè)集采礦、選礦、加工等于一體，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中既要進(jìn)行項(xiàng)目選址分析和物資采購(gòu)，又要處理生產(chǎn)加工及物流運(yùn)輸，加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致成本規(guī)模大，流動(dòng)資金緊張。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度是礦山企業(yè)的需求所在，企業(yè)對(duì)成本管理的要求越來(lái)越高，沿用以往的管理方法已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。 2礦山企業(yè)成本管理人員的職責(zé) 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)積極向集約化方向邁進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法降低成本，提高經(jīng)營(yíng)收益，構(gòu)建可持

50、續(xù)發(fā)展道路。因此，成本管理人員應(yīng)重視以下職責(zé)行使。 第一，對(duì)企業(yè)各部門的成本系統(tǒng)核算。企業(yè)成本管理人員確保成本核算的精準(zhǔn)不錯(cuò)僅僅是最基本的職責(zé)，如何改進(jìn)現(xiàn)有的成本消耗模式才是更為深入的工作。礦山企業(yè)過(guò)去的粗放型經(jīng)營(yíng)已形成固有的成本實(shí)現(xiàn)方式，節(jié)約成本不只是要控制投入和產(chǎn)出之比，更要將不利于成本節(jié)約的工作流程進(jìn)行重新整合，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。企業(yè)現(xiàn)有的成本管理集中于投入的控制，即“節(jié)流”的方式，缺少“開(kāi)源”思路。成本管理人員有責(zé)任對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理流程重新規(guī)劃，系統(tǒng)核算各個(gè)部門的成本投入，將成本管理落實(shí)到每個(gè)部門，減少物資運(yùn)輸、資源儲(chǔ)備、工程開(kāi)采、人員分配等環(huán)節(jié)不必要的.成本損失。為此，成本管理人員應(yīng)

51、重視自身的職責(zé)使命，努力推行成本的精細(xì)化管理，從部門間的分工與協(xié)作出發(fā)，細(xì)分日常管理和生產(chǎn)作業(yè)的工作程序，實(shí)施單位成本核算與量化對(duì)比。例如，管理人員計(jì)算選礦成本時(shí)，應(yīng)將每噸精礦與原礦的消耗比率作為統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，并考慮在設(shè)備方面破碎機(jī)、球磨機(jī)的功率對(duì)成本的影響。實(shí)行流程再造后，管理人員要持續(xù)對(duì)比新型工作流程對(duì)成本控制的成效。 第二，完善生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程管理。礦山資源開(kāi)采項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，從設(shè)計(jì)圖紙的制定開(kāi)始，至后續(xù)的工程施工和驗(yàn)收，生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管理的重中之重。成本管理人員不能被動(dòng)接受項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)的成本消耗現(xiàn)實(shí)，而是要主動(dòng)勘查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施成本控制。從很多礦山開(kāi)采

52、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，設(shè)計(jì)階段的科學(xué)預(yù)期對(duì)節(jié)省人力、物力、財(cái)力資源，防止超預(yù)期投資至關(guān)重要，但不少企業(yè)都將注意力放在現(xiàn)場(chǎng)施工階段。礦山企業(yè)的成本管理人員應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，重視設(shè)計(jì)階段的預(yù)算成本分析，并完善項(xiàng)目各階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。例如，設(shè)計(jì)階段對(duì)采掘工程的布置;礦山開(kāi)采后進(jìn)入礦石加工階段，人工作業(yè)對(duì)廢石量的控制、減少磨礦耗電;項(xiàng)目完工的驗(yàn)收等等，都應(yīng)由成本管理人員參與其中，并開(kāi)展抽查。 第三，加強(qiáng)對(duì)各部門的約束管理與考評(píng)激勵(lì)。內(nèi)部管理流程再造對(duì)成本的節(jié)約、礦山開(kāi)采全過(guò)程的成本消耗監(jiān)督，都必須與相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制關(guān)聯(lián)起來(lái)，塑造有令則行、有禁則止、賞罰分明的成本管理體制。成本管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)新型管理方法的應(yīng)用進(jìn)行部門評(píng)估，以部門落實(shí)成本控制的效果確立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。礦山企業(yè)每個(gè)部門員工在工作經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程中也能比較熟悉成本產(chǎn)生的因素，因而可以提出有針對(duì)性的成本控制建議。作為成本管理人員，應(yīng)注重調(diào)動(dòng)全