有感領導、直線責任和屬地管理PPT課件

1、第 1 頁,西南油氣田分公司川中油氣礦,有感領導、直線責任和屬地管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 2 頁,安全經(jīng)驗分享,有感領導、直線責任和屬地管理,3381,第 3 頁,3”-HSE管理體系建設的三大系統(tǒng)： HSE標準系統(tǒng)、 HSE培訓系統(tǒng)、 HSE績效考核系統(tǒng),3”-HSE管理體系的三個管理： 有感領導、直線責任、 屬地管理,8”-HSE管理體系建設的8個工具方法,1”-HSE管理體系建設的最終目標：建立企業(yè)的安全文化,有感領導、直線責任和屬地管理,第 4 頁,提 綱,一、有感領導 二、直線責任 三、屬地管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 5 頁,工作載體,領導層,基層員工,管理

2、部門,有感領導,直線責任,屬地管理,落實責任制,1、制定履行安全承諾； 2、個人安全行動計劃； 3、開展行為安全審核,1、誰主管、誰負責； 2、主管業(yè)務范圍HSE事務； 3、職能合理，責權(quán)一致,1、崗位日常巡檢； 2、安全目視化管理； 3、工作前安全分析,如何理解有感領導、直線責任和屬地管理的關(guān)系,有感領導、直線責任和屬地管理,第 6 頁,有感領導是指：企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性,一、有感領導的涵義,有感領導、直線責任和屬地管理,第 7 頁,有感領導 安全領導力的體現(xiàn),執(zhí)行力：提供人力、財

3、力和組織運行保障，讓員工感受到各級領導對履行安全責任做出的承諾,示范力：各級領導以身作則，親力親為 ，通過深入現(xiàn)場、遵守制度等良好個人行為，起到了模范示范作用,影響力：各級領導所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對安全工作的期望, 可以影響員工的安全行為，并積極參與HSE管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 8 頁,二、為什么要做有感領導,安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、 領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功； 安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領導以身作則， 率先垂范，是履行自身HSE職責的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建 HSE文化的一個重要部分； 領導的最低標準就是員工的最高要求,

4、有感領導、直線責任和屬地管理,第 9 頁,二、為什么要做有感領導,要求,各級領導,帶頭參與HSE管理,親自進行HSE審核,主動履行領導承諾,帶頭展示安全行為,第五條、第十七條,第5.1條 領導和承諾,有感領導、直線責任和屬地管理,第 10 頁,按照“誰主管，誰負責”原則，認真履行好主管業(yè)務 內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責； 抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求； 任何決策都應優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 輔導自己的直接下屬，一級對一級，HSE逐級述職,1、履行崗位安全環(huán)保職責是有感領導的基本要求,三、如何落實有感領導,有感領導、直線責任和屬地管理,第 11 頁,2、落實有感領導必須要從自身和小事做起,帶頭進行安

5、全承諾，積極履行，示范引領 定期參與行為安全審核，展示HSE領導力 編制個人安全行動計劃，自覺落實相關(guān)工作 親自培訓安全理念和安全知識，提高員工素養(yǎng) 帶頭進行安全經(jīng)驗分享，營造全員分享氛圍,三、如何落實有感領導,有感領導、直線責任和屬地管理,第 12 頁,1）解讀和落實領導承諾,2）定期參與行為安全審核,三、如何落實有感領導,有感領導、直線責任和屬地管理,第 13 頁,3）編制和落實個人安全行動計劃,有感領導、直線責任和屬地管理,第 14 頁,九個帶頭 帶頭宣貫HSE管理理念； 帶頭學習和遵守HSE規(guī)章制度； 帶頭制定和實施個人安全行動計劃； 帶頭開展安全經(jīng)驗分享； 帶頭開展HSE管理檢查和審

6、核； 帶頭講授HSE管理知識； 帶頭開展風險識別和安全聯(lián)系檢查； 帶頭深入基層檢查和整改隱患； 帶頭從自己做起，切實把深入體系建設作為落實科學發(fā)展觀，推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的具體實踐，落實到具體學習、工作的行動中,分公司總經(jīng)理李鷺光、副總經(jīng)理師春元親自授課，師總提出了領導干部HSE工作“九個帶頭”的要求，明確詮釋了有感領導的具體內(nèi)涵,4）各級領導親自進行HSE培訓,有感領導、直線責任和屬地管理,第 15 頁,分公司明確“安全經(jīng)驗分享”活動的具體要求，各級領導都帶頭進行安全經(jīng)驗分享。目前安全經(jīng)驗分享已形成慣例,5）帶頭進行安全經(jīng)驗分享,有感領導、直線責任和屬地管理,第 16 頁,掌握基本HSE基

7、礎知識、管理理念和工具方法； 在生產(chǎn)和生活中，在安全問題上處處以身作則； 定期參與HSE培訓, 提升HSE管理和領導技能,3、落實有感領導必須要不斷提升自身HSE領導力,三、如何落實有感領導,有感領導、直線責任和屬地管理,第 17 頁,1）安全觀察和溝通方法,1、觀察,2. 表揚,3. 討論,4. 溝通,5. 啟發(fā),6、感謝,有感領導、直線責任和屬地管理,第 18 頁,2）以身作則的個人安全行為,做為領導者，您的“上車系安全帶”的個人安全行為也能展現(xiàn)“有感領導”，向企業(yè)的全體員工傳達一種重視安全的信息，同時通過以身作則實現(xiàn)了您對安全的承諾,有感領導、直線責任和屬地管理,第 19 頁,3）定期參

8、與HSE培訓,提升HSE管理和領導技能,有感領導、直線責任和屬地管理,第 20 頁,真正把安全放到與生產(chǎn)、經(jīng)營等同等重要的位置來考慮； 工作當中嚴格遵循和執(zhí)行HSE管理原則； 始終如一地堅持對HSE工作高標準、嚴要求； 親自及時獎勵對HSE工作有貢獻的員工； 一定要以身作則、率先垂范、持之以恒,落實有感領導的注意事項,有感領導、直線責任和屬地管理,第 21 頁,1、充分體現(xiàn)領導對安全工作的重視，起到引領和示范作用；2、高層領導個人的承諾、領導力、決策力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；3、安全文化建設由“領導倡導” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“全員參與” ；4、企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)實際上是最大的效益,10000

9、,四、踐行有感領導的作用,有感領導、直線責任和屬地管理,第 22 頁,提 綱,一、有感領導 二、直線責任 三、屬地管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 23 頁,直線責任是指：機關(guān)職能部門和各級管理人員，包括機關(guān)職能部門的領導和人員在內(nèi)，都有直線責任，都應該對業(yè)務范圍內(nèi)的HSE工作負責，都應結(jié)合本崗位管理工作負責相應HSE管理,一、直線責任的涵義,有感領導、直線責任和屬地管理,第 24 頁,完善各職能部門和管理崗位的HSE職責； 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃； 職能部門領導參與行為安全審核； 各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓,二、如何落實直線責任,有感領導、直線責任和屬地管理,第

10、 25 頁,生產(chǎn)運行處HSE職責,示例：完善職能部門的HSE職責,有感領導、直線責任和屬地管理,第 26 頁,各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明確HSE職責； 管理者通過逐級下達目標指標實現(xiàn)安全責任的有效傳遞； 通過逐級培訓指導，促進目標指標的實現(xiàn)； 通過逐級考核，實現(xiàn)一級為一級負責，一級管理一級,落實直線責任的注意事項,有感領導、直線責任和屬地管理,第 27 頁,明確了各級職能管理部門及管理人員的HSE責任。實現(xiàn)了各項管理工作與HSE管理的有機結(jié)合，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負責”； 實現(xiàn)了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業(yè)務、各層面、各階段做決策的管理人員為安全后果負責，如：財務人員、人

11、力資源管理人員、規(guī)劃計劃人員、設計研發(fā)人員、采購人員等。 真正體現(xiàn)了安全是企業(yè)核心價值的思想,三、落實直線責任的作用,有感領導、直線責任和屬地管理,第 28 頁,提 綱,一、有感領導 二、直線責任 三、屬地管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 29 頁,屬地管理是指：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己所管轄區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商員工和訪客）的安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責,一、屬地管理的涵義,有感領導、直線責任和屬地管理,第 30 頁,傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯； 安全需要全員參與，安全職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的

12、員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵； 屬地管理是落實安全職責的有效方法，是崗位責任制這種優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和延伸； 實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理才落到實處,二、為什么要實施屬地管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 31 頁,三、實行屬地管理目的,分清、明確各級人員的安全職責、權(quán)限、范圍，使安全責任和義務與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務管理融為一體，做到人人有職責、人人有屬地； 通過落實各級人員（管理人員、操作人員）的HSE職責，做到事事有人管、時時有人管，管理不缺位、不錯位,實行屬地管理是落實直線管理責任、實現(xiàn)

13、安全工作全員參與的具體體現(xiàn)和做法,有感領導、直線責任和屬地管理,第 32 頁,四、屬地管理相關(guān)概念理解,屬地（區(qū)域） 屬地（區(qū)域）即工作管轄范圍，可以是工作區(qū)域，管理的實物資產(chǎn)和具體的工作任務（項目），也可以是權(quán)限和責任范圍。屬地特性是有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、事、物等），有清晰的標準和要求。 一個作業(yè)現(xiàn)場可以分為多級區(qū)域。如站場整個生產(chǎn)現(xiàn)場為一級區(qū)域、班組各崗位人員管轄的區(qū)域為二級區(qū)域。 屬地（區(qū)域）管理： 即對屬地（區(qū)域）內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,有感領導、直線責任和屬地管理,第 33 頁,屬地主管（區(qū)域負責人） 即屬地的直接管理者。是指將工作轄區(qū)范

14、圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限、責任作為管理對象，按相關(guān)標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領導、指揮和控制。 屬地主管（區(qū)域負責人）可以是主管單位的基層員工、 班組長、 隊長、車間主任等， 也可以是項目組織實施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場管理人員等。 一般情況下基層單位領導為一級區(qū)域負責人，班組崗位人員為二級區(qū)域負責人,有感領導、直線責任和屬地管理,第 34 頁,五、屬地（區(qū)域）的劃分,屬地（區(qū)域）可按以下方面進行劃分 1、工作區(qū)域劃分：主要針對基層人員。各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一樁房屋、每一條馬路、每一塊綠地和閑置地等在每一個時刻均有人負責管理。 2、資產(chǎn)（裝

15、置/設備）劃分：主要針對直接作業(yè)（使用）人員。各單位需將本單位的管轄設備設施落實到具體的責任人，做到每一臺設備、設施（包括生產(chǎn)設施和辦公設施、生活設施）等均有人負責管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 35 頁,3、職能權(quán)限劃分：主要針對各級管理人員。各單位需將屬于本單位職責范圍內(nèi)的任務細化分配給各位人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯位。 4、主顧關(guān)系劃分：主要針對外委檢修和施工項目。各單位及屬地主管需對屬地內(nèi)作業(yè)的人員進行管理，對其作業(yè)內(nèi)容、安全措施、行為規(guī)范等進行過程監(jiān)督，做到每一項作業(yè)、每一個作業(yè)人員在作業(yè)過程中均受控。 在實際劃分時可將上述幾種方法進行有機結(jié)合,有感領導、直線責任

16、和屬地管理,第 36 頁,舉例： 對操作工來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域。 對車間技術(shù)人員來說，他的屬地也許是他的辦公室。 對班長來說， 他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域。 對車間主任來說，他的屬地是這個車間所有的區(qū)域（包括生產(chǎn)場所及辦公區(qū)域等等） 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工（器）具等）。 對機關(guān)管理人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。 對機關(guān)部門主管理來說，他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域。 對副總經(jīng)理來說，他的屬地就是所分管的所有區(qū)域。 對總經(jīng)理來說，他的屬地就是公司所有區(qū)域,有感領導、直線責任和屬地管理,第 37 頁,屬地（區(qū)域）管理要樹立家的概念，屬地主管對屬

17、地享有管理權(quán)，任何人任何時候進入屬地做任何事都要接受屬地主管（區(qū)域負責人）的管理。 “我的地盤，我管理,基本要求,有感領導、直線責任和屬地管理,第 38 頁,六、屬地管理的實施步驟,崗位描述,技能矩陣,職責分工,培訓 計劃,劃分屬地區(qū)域,屬地管理目視化,區(qū)域劃分目視化,屬地主管標識,屬地權(quán)責,培訓,過 程 考 核,實施,有感領導、直線責任和屬地管理,第 39 頁,落實屬地職責的一些具體做法,做好設備設施的維護保養(yǎng),有感領導、直線責任和屬地管理,第 40 頁,熟悉屬地區(qū)域的危險源、隱患和控制措施以及應急處置措施,有感領導、直線責任和屬地管理,第 41 頁,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、按照操作卡操作,有感領導、直線責任和屬地管理,第 42 頁,對進入屬地區(qū)域所有人員進行安全告知和管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 43 頁,對屬地區(qū)域施工作業(yè)進行監(jiān)督管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 44 頁,負責屬地區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理,有感領導、直線責任和屬地管理,第 45 頁,五、現(xiàn)場結(jié)合目視化實施,1、區(qū)域管理掛牌,有感領導、直線責任和屬地管理,第 46 頁,有感領導、