加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程管理的對(duì)策供電企業(yè)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是直接與國(guó)民經(jīng)濟(jì)掛鉤的，電力基建工程全力開(kāi)展的目的在于促進(jìn)社會(huì)秩序的穩(wěn)定和人類生活的健康發(fā)展，因此，電力基建工程管理體制要不斷加強(qiáng)和完善。首先，要加深對(duì)電力基建工程管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)電力基建工程管理的意義、存在的問(wèn)題以及解決策略都要具體問(wèn)題具體分析。其次，供電系統(tǒng)需要不斷地改良，以更好地為人們的生活與地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。1 電力基建工程管理的重要性電力與人們的生活密切相聯(lián)，電力基建工程管理是對(duì)電力生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換的管理。只有擁有良好的電力基建工程管理水平，才能確保電力基建工程的質(zhì)量。因此，為了確保電力供電的安全和穩(wěn)定，電力基建工程的建設(shè)和管理必須

2、要落實(shí)到位。供電企業(yè)在電力基建工程管理中有著重要地位，供電企業(yè)除了要做好電力供應(yīng)，盡心盡力地服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)，還有責(zé)任要保證電力基建工程的質(zhì)量。因此，電力基建工程管理十分重要。2 電力基建工程管理中存在的問(wèn)題2.1 電力基建工程的施工管理力度不夠目前，電力基建工程建設(shè)在各個(gè)地方大力開(kāi)展，但是電力基建工程在管理上仍存在著較多的不足，主要體現(xiàn)在技術(shù)和安全兩個(gè)方面。電力基建工程施工由于沒(méi)有嚴(yán)格的法律規(guī)范和制度，沒(méi)有明確的安全責(zé)任體制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也不到位，所以存在一些安全隱患，導(dǎo)致很多問(wèn)題沒(méi)法從根本上解決。2.2 電力基建工程管理人員缺乏管理素質(zhì)電力基建工程的施工企業(yè)安全管理存在管理不到位等問(wèn)題。電力基建

3、工程管理制度的不科學(xué)和不完善，導(dǎo)致有些管理人員作風(fēng)不正。較多單位的安全措施沒(méi)有根據(jù)不同崗位的實(shí)際需求來(lái)制定，而且還發(fā)生違紀(jì)違規(guī)等現(xiàn)象，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。管理水平影響著工程質(zhì)量的好壞，電力基建工程的管理人員有很多缺乏管理素質(zhì)，與工作崗位不相符，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有所影響。2.3 電力基建工程管理責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到位電力基建工程管理中，管理人員普遍素質(zhì)不佳。有些人員對(duì)法律規(guī)范不夠了解，相關(guān)工程的管理人員不具備責(zé)任心，也不具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，不大清楚自己的管理職責(zé)，導(dǎo)致施工不順利。2.4 電力基建工程管理的應(yīng)急工作需進(jìn)一步細(xì)化由于一些企業(yè)的應(yīng)急措施沒(méi)有細(xì)化，導(dǎo)致存在問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)將問(wèn)題處理到位。電力基建工

4、程管理人員不具備防范意識(shí)，不了解應(yīng)急措施，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，工程無(wú)法順利進(jìn)行。3 加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程管理的對(duì)策3.1 落實(shí)供電企業(yè)電力基建工程安全管理規(guī)定電力基建工程建設(shè)的施工單位要用負(fù)責(zé)的態(tài)度處理安全質(zhì)量問(wèn)題，將國(guó)家的安全管理規(guī)定落實(shí)到位，完善施工安全管理體系和監(jiān)督體系，使整個(gè)電力基建工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。3.2 加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程施工企業(yè)管理電力基建工程建設(shè)的施工單位在施工方面必須符合質(zhì)量的要求，無(wú)論設(shè)計(jì)還是施工，都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。電力基建工程建設(shè)必須杜絕無(wú)證企業(yè)，要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。3.3 強(qiáng)化供電企業(yè)電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理為了樹(shù)立良好的施工作風(fēng)，建立一個(gè)文明

5、、舒適的施工環(huán)境，電力基建工程施工單位要確保員工的健康狀況，保障施工安全質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要分區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，道路交通、消防和材料管理等，都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)專人管理，每個(gè)區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任制分工，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度得到強(qiáng)化。電力基建工程要從人員上一一把關(guān)，在施工前和施工后都需要進(jìn)行檢查。對(duì)新上崗的員工還要進(jìn)行教育、培訓(xùn)和監(jiān)督等，嚴(yán)格審定基建管理人員資質(zhì)。3.4 安全施工，預(yù)防為主電力基建工程管理除了要保證安全施工，還要預(yù)防事故的發(fā)生，從而確保生產(chǎn)力。電力基建工程建設(shè)過(guò)程中，要采取一些防范措施，從而更好地控制整個(gè)電力基建工程。如果在電力基建工程建設(shè)中遇到突發(fā)狀況，應(yīng)及時(shí)采取措施，消除安全隱患。3.5 確保電

6、企業(yè)電力基建工程安全資料的真實(shí)性在電力基建工程建設(shè)動(dòng)工前需對(duì)施工單位、管理人員進(jìn)行審核，以確保其安全資料的真實(shí)性?，F(xiàn)如今，施工單位存在很多假資料、代簽字等現(xiàn)象，這都是嚴(yán)重違規(guī)的，資料的審核不能用復(fù)印件代替，需要原件。對(duì)于施工方違章操作所造成的事故或人身傷害，需要有責(zé)任地鑒定。所以，資料真實(shí)有效，能夠?qū)`規(guī)工人、企業(yè)起到很好的限制作用。4 結(jié)語(yǔ)目前，電力基建工程的建設(shè)力度越來(lái)越大，但是電力基建工程管理卻還不夠完善，技術(shù)管理和安全管理的力度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。電力基建工程建設(shè)安全文明，體現(xiàn)出企業(yè)具有較高的綜合素質(zhì)和管理水平。把安全建設(shè)落實(shí)到位，對(duì)整個(gè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并保證其自身的專業(yè)技術(shù)水平，能夠確保電力基建工程建設(shè)順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：1張飛。供電企業(yè)電力基建工程管理分析J.城市建設(shè)理論研究：電子版 ,2012（29）。2 陳平 . 對(duì)供電企業(yè)電力基建工程管理的淺談 J. 城市建設(shè)理論研究 : 電子版 ,2011（33）。3 鄒建國(guó) . 綜述基層供電企業(yè)如何強(qiáng)化電力基建工程管理 J. 城市建設(shè)理論研究 : 電子版 ,2013（34）。