電力工程建設項目成本控制探討_優(yōu)秀論文

1、 電力工程建設項目成本控制探討電力工程建設項目成本管控在電力工程的施工活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。成本過高一直是電力工程建設項目中比較突出的問題, 也往往會成為項目建設的瓶頸。筆者主要對電力工程建設項目成本控制進行分析, 然后從成本控制在電力工程建設項目的重要性和問題分析, 最后提出幾點提高電力工程建設項目成本控制的建議。成本控制存在的問題隨著企業(yè)越做越大, 財務部門在一個企業(yè)組織架構里顯得也越來越重要, 它不僅僅發(fā)揮著最基本的財務核算功能, 更是肩負著通過財務數據為管理者提供決策依據的使命。管理者要重視財務成本管理與控制, 通過降低成本, 減小成本對流動資金的占用, 提高現金流周轉速度,

2、才能提高利潤率, 給企業(yè)帶來更大的發(fā)展。很多電力工程建設單位為了減少成本, 盲目采購, 導致電力工程建設原材料的成本進一步上升, 占用大量資金。此外, 采購過程中缺乏健全的成本管理體制和監(jiān)管機制, 致使企業(yè)在貨品質量不合格或資金被挪用等方面受到損失。成本控制的完善建議建立有效的成本控制機制。首先, 電力工程建設項目要建立有效的成本管控機制。當項目形成一定的建設規(guī)模時, 原材料的收、發(fā)、存數量會形成一定的規(guī)律, 根據原材料進出庫以及倉儲數據, 可以分析出施工與當期材料需求是否脫節(jié), 是否需要迎合趕工或者根據市場情況緊縮成本, 防止死搬硬套, 盲目執(zhí)行趕工計劃。提升管理人員的成本控制意識。首先,

3、應對成本管理人員的業(yè)務水平進行考核并定期培訓, 建立與時俱進的財務觀念, 提升管理人員的成本管控意。其次, 根據對往年工程實際成本的分析, 總結確定成本計劃并采用目標分解方法, 由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組, 簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。制定嚴格的原材料采購方案。電力工程建設要加強對采購環(huán)節(jié)的成本控制, 制定嚴格的原材料采購方案。一是增加請購環(huán)節(jié), 先讓采購人員對市場貨源進行考察對比, 提供市場貨源報告交由管理層進行審批；二是對不同的商家進行發(fā)函詢價, 不僅要考慮到產品的質量與價格, 更要考慮到采購數量與折扣、交貨時間等問

4、題；三是將采購與付款的權利分開, 并對目標采購商家的貨物質量以及信譽進行考核, 然后將質量好信譽高的供應商名單記錄入項目采購信息庫, 這樣可以有效防止采購人員以權謀私弄虛作假, 杜絕給電力工程建設項目帶來產品質量風險的可能。加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調。項目經理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況, 根據承包成本和計劃成本, 繪制月度成本折線圖。從圖上不但可以看出成本發(fā)展動態(tài), 還可以分析成本偏差, 如果偏差較大, 應進一步分析產生的原因。財務部門全過程參與工程的可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、招投標及經濟合同審查等相關工作, 配合項目管理部門開展項目結算管理等相關工作；負責核算項目的成本統(tǒng)計、分析, 結合信息化管理流程, 實施工程成本事前、事中、事后全過程管理, 合理控制工程造價, 提高資金使用效益。電力施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。成本控制在實用方面需要靈活運用, 不同的工程規(guī)模, 有著不同的管理差別, 但不管怎樣都是電力企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支, 進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以