消化點(diǎn)滴圈新ppt課件

1、消化內(nèi)科QCC的成果匯報(bào),消化內(nèi)科 圈長(zhǎng)：崔振紅,圈的介紹 圈的組成 點(diǎn)滴圈的組成（見(jiàn)表1-1） 表1-1 點(diǎn)滴圈組成,我的圈員,圈員組成,圈員的年齡范圍,圈員的學(xué)歷組成,圈員的職稱組成,3.圈徽及圈名的選定,點(diǎn)滴圈圈徽,點(diǎn)滴圈,意義：1、我們每個(gè)人只是小小一點(diǎn)一滴，團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，定能為護(hù)理增輝添彩。 2、以病人為中心，用我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的護(hù)理知識(shí)和我們的真心，從點(diǎn)滴小事做起，虛心接受各方面的指點(diǎn)，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。 寓意： 圈徽整體像一彎帆船，代表了圈員同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪。 口號(hào) 微笑多一點(diǎn)，做事勤一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，胸襟寬一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，責(zé)任強(qiáng)一點(diǎn)，服

2、務(wù)好一點(diǎn),活動(dòng)步驟,一.主題選定,圍繞科室去年護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量檢查中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合科室工作特點(diǎn)，小組成員共提出4個(gè)需要解決的質(zhì)量問(wèn)題,主題選定,選題過(guò)程,備注：（1）以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)，共9人參與選題過(guò)程；（2）票選分?jǐn)?shù)：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動(dòng)主題,選題理由,對(duì)患者及 家屬而言,對(duì)護(hù)理 人員而言,對(duì)院方 而言,減少痛苦，促進(jìn)康復(fù)，提高家屬滿意度,提升護(hù)士專業(yè)護(hù)理水平，增加工作成就感,積極響應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，創(chuàng)醫(yī)院服務(wù)品牌,2.選題理由,二.擬定活動(dòng)計(jì)劃表 實(shí)際進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)度,三.現(xiàn)狀把握,現(xiàn)狀把握,現(xiàn)狀分析 改善前數(shù)據(jù)收集,調(diào)查時(shí)間: 2014年02月1日0

3、2月28日 調(diào)查地點(diǎn): 消化內(nèi)科 調(diào)查方式: 每日對(duì)使用和拔除外周靜脈留置針的患者進(jìn)行實(shí)名制登記，登記內(nèi)容包括床號(hào)、姓名、留置針型號(hào)、置管時(shí)間、留置部位及總使用時(shí)間、拔針原因（靜脈炎、液體滲出、影響滴速、導(dǎo)管堵塞、管道自行脫落、患者自行拔管及因感覺(jué)不舒適要求拔管等） 調(diào)查者: 全體圈員 調(diào)查例數(shù): 120次 存在缺陷例數(shù): 64次 缺陷率: 53.3,自制留置針護(hù)理檢查登記表,數(shù)據(jù)收集結(jié)果分析 本次品管圈活動(dòng)數(shù)據(jù)收集與分析,總留置時(shí)間為6216小時(shí)，平均為51.8小時(shí),改善前,四.設(shè)定目標(biāo),改善前外周靜脈留置時(shí)間平均為51.8小時(shí)。改善后設(shè)定目標(biāo)為65.7小時(shí)。改善幅度：26.84,設(shè)定理由,

4、1. 改善前外周靜脈留置時(shí)間平均為51.8小時(shí)。 2. 依改善前現(xiàn)況把握柏拉圖分析前3項(xiàng)占了38.34%為本期活動(dòng)改善重點(diǎn)。 3. 圈員能力是基于品管圈每一個(gè)成員就管理目標(biāo)對(duì)自己能力進(jìn)行1-5分評(píng)估而推算的，本次品管圈成員 能力評(píng)分為31.5分，以45分為100%，計(jì)算圈員能力為70%。 4. 改善幅度：累計(jì)百分比 38.34%圈員能力 70%=26.84% 5. 目標(biāo)值：現(xiàn)況值+(現(xiàn)況值改善幅度） 51.8+51.826.84% =65.7,5.解析 影響外周靜脈安全留置時(shí)間原因魚(yú)骨圖分析,護(hù)理人員,護(hù)士年輕化,思想不重視,穿刺部位不理想,技術(shù)水平,封管方法,封管原因,封管液,患 者,穿刺肢

5、體活動(dòng)不當(dāng),其他,使用注射泵,管 理,血管病理性特點(diǎn),操作不規(guī)范,脆性大,血管彈性差,臨床經(jīng)驗(yàn)不足,使用高濃度.刺激性藥物,留置針型號(hào)選擇,觀察、巡視不夠,煩躁不合作,監(jiān)管力度不夠,缺少規(guī)范培訓(xùn),宣教不到位,患者依從性差,操作技術(shù)不規(guī)范,1,患者依從性差,2,觀察巡視不夠,3,封管原因,4,對(duì)魚(yú)骨圖分析出的22個(gè)要因，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則，再次投票，圈選出7大主要因,影響留置時(shí)間原因,圈選主要因,5,穿刺部位不理想,6,輸入液體的選擇,7,留置針監(jiān)管培訓(xùn),6.對(duì)策擬定,設(shè)定對(duì)策群組,提供個(gè)性化護(hù)理,加強(qiáng)護(hù)理 監(jiān)管力度,圈員選定了7個(gè)對(duì)策方案，依共性歸納為5個(gè)對(duì)策群組,加強(qiáng)操作技能培訓(xùn),加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)

6、,加強(qiáng)患者健康宣教,七.對(duì)策實(shí)施與檢討,本次品管圈活動(dòng)的對(duì)策實(shí)施與檢討,A,1、留置針穿刺操作加入年輕護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容 2、護(hù)士長(zhǎng)日常督查,P,制定留置針 操作培訓(xùn)計(jì)劃,C,經(jīng)考核護(hù)士合格率 為96,D,1.組織學(xué)習(xí)留置針正規(guī)操作 2.加強(qiáng)練習(xí)，每人進(jìn)行考核,A加強(qiáng)操作技能培訓(xùn),A,1、護(hù)士理念改變，重視； 留置針的使用 2、制定制度并應(yīng)用 3、年輕護(hù)士需反復(fù)培訓(xùn),P,1、 制作留置針護(hù)理 措施PPT課件 2、制定與留置針護(hù)理相 關(guān)的流程培訓(xùn),C,1、完成PPT課件并對(duì)全 員作培訓(xùn) 2、護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)100% 3、護(hù)士考核合格率95,D,1、查閱文獻(xiàn)，收集圈員 對(duì)策，制作PPT 2、對(duì)護(hù)士進(jìn)行流程培

7、訓(xùn),B加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),A,1、護(hù)理措施加入新護(hù) 士培訓(xùn)內(nèi)容 2、護(hù)士長(zhǎng)日常督查留 置針措施的落實(shí),P,1、列舉并制定留置針 護(hù)理措施 2、評(píng)估護(hù)士重視程度 及措施落實(shí)情況,C,1、執(zhí)行留置針護(hù)理措施 2、護(hù)士將留置針的觀察作 為交接班重點(diǎn)內(nèi)容,D,1、列舉留置針護(hù)理措施 2、經(jīng)調(diào)查護(hù)士重視程度 為81,C提供個(gè)性化護(hù)理,A,1.實(shí)行留置針健康教育計(jì)劃 2、豐富宣教方式,P,1、制定留置針健康教育計(jì)劃 2、及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行宣教,C,1.修訂留置針健康教育計(jì)劃 2、患者及家屬能掌握留置針留置期間的注意事項(xiàng),D,1、實(shí)行留置針健康教育計(jì)劃 2、每班護(hù)士及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行宣教,D加強(qiáng)患者健康宣教,A,1、

8、制定留置針護(hù)理措施 2、留置針保留時(shí)間為護(hù) 士長(zhǎng)督查工作,P,1、制定留置針護(hù)理制度流程 2、護(hù)士長(zhǎng)將留置針護(hù)理 管理 列入日常工作重點(diǎn),C,1、修訂上述流程并應(yīng)用有 效提高留置針保留時(shí)間 2、減少感染幾率,D,1、修訂留置針護(hù)理制度流 程 2、制定無(wú)菌敷料貼更換流 程,E加強(qiáng)護(hù)理監(jiān)管力度,加強(qiáng)護(hù)理監(jiān)管力度,護(hù)士長(zhǎng)督查護(hù)士 留置針措施落實(shí)情況,將提高留置針留置時(shí)間 列入科室制度,八.效果確認(rèn)（一）有形成果,改善前、改善后數(shù)據(jù)比較,改善前,改善后,總留置時(shí)間為6216小時(shí)，平均為51.8小時(shí),總留置時(shí)間為8304小時(shí)，平均為69.2小時(shí),改善前后柏拉圖,目標(biāo)達(dá)標(biāo)率,目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后-改善前）

9、/（目標(biāo)值-改善前）*100% =（69.2-51.8）/（65.7-51.8）*100% =125.18,進(jìn)步率=（改善后-改善前）/改善前*100% =（69.2-51.8）/51.8*100% = 33.59,效果確認(rèn),二）無(wú)形成果（雷達(dá)圖,0,九.標(biāo)準(zhǔn)化,十. 檢討與改進(jìn),體 會(huì),通過(guò)這次開(kāi)展品管圈活動(dòng)，不僅提高了自己的組織管理 能力、增長(zhǎng)了電腦方面知識(shí)，而且改善了工作中存在的實(shí)際 問(wèn)題，轉(zhuǎn)變了過(guò)去工作中由“要我練”到“我要練”的被思 想，提高了大家的工作積極性和協(xié)作性，現(xiàn)在我們可以靈活 的運(yùn)用品管圈的手法，解決工作中遇到的各種困難和問(wèn)題,Page 41,圈員感想,只要大家肯動(dòng)腦 護(hù)理質(zhì)量跟著跑,自信、責(zé)任 能力、快樂(lè),從不了解到了解 從被動(dòng)到主動(dòng) 從不作為到有所擔(dān)當(dāng),三從四得,三從,四得,我們 相信,我們沒(méi)有做