如何搞好煤礦安全生產(chǎn)

1、如何搞好煤礦安全生產(chǎn)安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有生產(chǎn)、效益和企業(yè) 的發(fā)展。老礦面臨著井深巷遠(yuǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、 頂板等五大災(zāi)害俱全的實(shí)際問題， 那么要實(shí)現(xiàn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)長(zhǎng) 青的發(fā)展目標(biāo)，就必須要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司和自身管理的實(shí)際 情況，就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)明確以下幾個(gè)方面內(nèi)容。一、要深化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階必須全 員全方位和全過程實(shí)施精細(xì)化管理。深化安全管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作。首先要真正做到健全安全生產(chǎn)各 項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產(chǎn)管理進(jìn)入有序可 控狀態(tài)；其次要進(jìn)一步

2、明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé) 任，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，是每個(gè)干部和員工有清楚自己的安全責(zé)任， 從而自覺地抓好分管范圍和自身的安全工作。 第三要依法為員工提供 合乎規(guī)定的勞動(dòng)條件和勞保用品，切實(shí)保障員工的安全與健康，通過 精細(xì)化管理的加強(qiáng)掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。深化安全管理，實(shí)施目標(biāo)管理。要在年初、季初、月初確立好安 全生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)可以由公司制定也可以由本單位自己確定，要保證目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)向下分解，知道每個(gè) 崗位、每名員工，同時(shí)每個(gè)人也要制定自己的保證措施。目標(biāo)值的確 定，應(yīng)貫徹下一級(jí)保上一級(jí)，越向下分解越具體的原則，使每名員工 都有安全指標(biāo)，每個(gè)人都承擔(dān)

3、安全責(zé)任，做到分清責(zé)任、落實(shí)措施、 分工明確、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。深化安全管理，完善培訓(xùn)體系。一是加大對(duì)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)為管理層，重點(diǎn)工作是按照黨和國(guó)際的安全生產(chǎn)方針、 政策、法律、法規(guī)和指令等，結(jié)合本單位的實(shí)際，合理設(shè)臵安全管理 機(jī)構(gòu)，配臵安全管理人員，制定安全管理的一系列規(guī)定、制度、措施, 建立健全落實(shí)安全責(zé)任制的具體方法和措施，健全安全生產(chǎn)保障體 系，保證管理到位，安全生產(chǎn)方針落實(shí)到位。二是加大對(duì)執(zhí)行層的業(yè) 務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)中區(qū)（科）長(zhǎng)干部是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，是貫徹落實(shí)“安 全第一”安全生產(chǎn)方針的中心環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)執(zhí)行層的安全意識(shí)教育， 提高他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。三是堅(jiān)持

4、不懈的抓好操作層的培 訓(xùn)。常言說“上面千條線，下面一根針”一切安全生產(chǎn)方面的規(guī)程措 施都要操作層來貫徹落實(shí)，所以說實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)操作層是關(guān)鍵。 必須 充分利用各類培訓(xùn)教育基地，加大對(duì)操作層的安全技術(shù)教育培訓(xùn)力 度，是操作者在實(shí)際中嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施要求去 操作，真正做到安全生產(chǎn)。二、要堅(jiān)持以人為本理念，創(chuàng)新安全管理方式在企業(yè)生產(chǎn)管理中，人總是處于核心位臵，因此，企業(yè)管理中首 先要注重管理好人的因素，毛澤東同志說過：“欲動(dòng)天下者先動(dòng)天下之心”，在安全管理中要盡快改變以往以控制員工為主導(dǎo)的粗放型管 理、經(jīng)驗(yàn)型管理等等，創(chuàng)新管理方式，實(shí)施有效地人本管理。首先育人，要“以人為本”進(jìn)行安全

5、思想教育。要開展繼續(xù)教育， 不斷提高人才素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況“對(duì)癥下藥”分別進(jìn) 行安全思想教育。杜絕以往教育工作中“冷、硬”和以罰代管的教育 方式，真正把“人”看做安全管理的主題，僅僅圍繞一個(gè)中心思想全 面展開，那就是一切安全教育均以“我”為中心，達(dá)到循循善誘，觸 動(dòng)心靈的目的，使員工充分認(rèn)識(shí)到安全不僅為了別人，更是為自己。其次選人，要“公平公開”選拔、任用、考核安全管理人才。建 立公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全完善安全考核機(jī)制。對(duì)于區(qū)科 管理干部安全責(zé)任的考核由公司、 人力資源部負(fù)責(zé)；對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)和安 監(jiān)員的考核有公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)；對(duì)于員工的安全責(zé)任考核由基層區(qū)科 負(fù)責(zé)。對(duì)于安全生產(chǎn)

6、責(zé)任制的考核要按照月和季度進(jìn)行，要做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果公布于眾，接受群眾的 監(jiān)督。第三用人，要“人盡其才”最大發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。建立 安全工作業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金相掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制；營(yíng)造尊重、關(guān)心、 支持人才的良好氛圍，使人才不僅有用武之地，還能更好地施展才華。 只要育好人、選好人、用好人就能新引人才，留住人才為企業(yè)的生存、 安全和發(fā)展注入生機(jī)和活力。三、要加強(qiáng)安全環(huán)境治理，提升礦井安全水平煤礦安全生產(chǎn)中除了主體因素人以外，客體因素即：物、環(huán)境和 自然的管理也相當(dāng)重要，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作， 需 要貫穿于煤礦生產(chǎn)的全過程。一是在井下現(xiàn)場(chǎng)管理中，環(huán)境狹

7、小、作業(yè)條件復(fù)雜，要特別強(qiáng)調(diào) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要處理好安全標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)的關(guān) 系，生產(chǎn)與安全表轉(zhuǎn)化不是矛盾的，是相輔相成的。要下大力度開展 質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)展，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、檢查、驗(yàn)收辦法，狠抓動(dòng) 態(tài)中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要加大安全投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量隱患問題進(jìn) 行認(rèn)真整治，積極采取新的安全生產(chǎn)設(shè)備，用先進(jìn)手段和裝備來保證 安全生產(chǎn)。四、要塑造企業(yè)安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)氛圍安全文化，從狹義上講可以理解為企業(yè)絕大部分員工信奉并付諸 實(shí)踐的安全價(jià)值理念，其核心是“以人為本”，注重了人得

8、觀念、道 德、態(tài)度、情感等各種層次的人文因素培養(yǎng)。安全文化是安全生產(chǎn)的 靈魂，抓好安全文化建設(shè)，可以更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。要塑 造安全文化，就要從塑造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍、班組入手。應(yīng)以員工隊(duì)伍的安全作風(fēng)建設(shè)作為突破口和切入點(diǎn)，從生產(chǎn)實(shí)際 出發(fā)，體提煉出具有企業(yè)特色、符合礦山實(shí)際、員工能夠接受的理念 系統(tǒng)和員工行為規(guī)范，將安全理念滲透到煤礦企業(yè)安全管理的各個(gè)方 面，滲透到日常工作中，通過長(zhǎng)期的習(xí)慣培養(yǎng)，最終積淀形成企業(yè)的 安全文化，實(shí)現(xiàn)從“制度管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。班組是企業(yè)整體中最小、最接近現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)“細(xì)胞”，班組安全管 理在整個(gè)安全管理過程中有著十分重要的作用。要從努力提高廣大員 工的的綜合素質(zhì)抓起，