設計管理部部門職責

1、最新 料推薦設計管理部制度一、基本職能（ 1） 負責工程建設項目的總體技術協(xié)調。 傳達陶文旅集團的規(guī)劃建設理念并與設計院就設計方案及時溝通，落實建設理念與設計意圖。（ 2） 編制動態(tài)的設計管理和技術管理的工作流程。 制訂本部門管理、 控制制度及相關業(yè)務流程；（ 3） 負責工程項目總平面規(guī)劃設計、 單體設計、 室外景觀設計、 室內外裝修設計等相關工作對接。二、主要職責（ 1） 主要職責范圍包括： 公司項目的策劃及規(guī)劃、 設計方案審批， 入駐企業(yè)的設計審批，變更設計論證與確認，設計執(zhí)行與跟蹤；（ 2） 項目相關測繪、地質勘查、外業(yè)見證、房屋結構安全鑒定、圖紙審查及相關招投標工作及相關合同管理等工作

2、；（ 3） 依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設計規(guī)范，科學思考、分析、運籌當前項目，參與建筑設計方案的審批，提供合理有效的規(guī)劃設計方案；（ 4）（ 5）組織審核規(guī)劃方案各階段的設計文件，編制相關進度、費用計劃；積極與入駐企業(yè)溝通不斷完善入駐企業(yè)設計方案， 配合入住企業(yè)的設計方案的審批；（ 6）（ 7）負責組織對變更設計論證與確認；負責測繪、勘察、檢測、設計及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。（ 8）（ 9）（ 10）（ 11）組織設計檔案的歸檔管理；參與工程項目的預、決算；參與工程項目的招投標管理；做好領導分配的其他工作。三、主要任務制訂項目總體設計工作計劃，協(xié)調各階段、 各專業(yè)設計工作的有效銜接，

3、緊密配合拓展業(yè)務人員進行項目跟進。組織設計交底、 協(xié)調設計方案、 技術方案的1最新 料推薦比較、審核工作；- 項目立項與設計(1) 負責審核項目建議書、可行性研究報告。參與項目可行性研究評審、項目評估、策劃、方案設計，提出建筑標準、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設計、裝修及配套定位建議意見；(2) 參與設計招標、設計單位的選擇和確定、設計方案的征詢和報批以及總圖設計等工作的組織實施；方案設計（擴初設計深度）報批；(3) 參與調研工作，通過對國內外優(yōu)秀項目的調研，吸取他人的經(jīng)驗；組織方案設計任務書提出各專業(yè)設計要求、技術指標、設計控制要點；(4) 負責設計合同的審核，組織設計單位的考察并審核考察報告；

4、(5) 負責協(xié)調設計人員對國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進行修改和調整；(6) 負責施工圖設計階段評審，并提出專業(yè)建議；(7) 組織和落實基坑支護、結構、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；(8) 負責相關項目施工階段的技術管理和設計變更的協(xié)調和決策；(9) 負責對設計工作的督促與協(xié)調；跟蹤設計質量和設計進度；(10) 負責項目的擴初設計管理、會審與評審工作。- 施工前期(1) 負責提供工程項目開展前的各項準備工作的技術參數(shù)。(2) 協(xié)助建設用地批文等土地手續(xù)的辦理；(3) 協(xié)助用地、規(guī)劃許可證等各類手續(xù)辦理。- 施工招標(1) 參與審核招標文

5、件、合同條款、質量標準、交付標準、工藝標準。負責項目的設備、材料和設備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認；(2) 參與考察、篩選投標單位，組織總分包單位招標文件的技術答疑； 參與開標、評標、定標及與擬中標單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評價；- 施工階段(1) 負責“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網(wǎng)圖等方面的基本技術資料，并組織設計交底。(2) 負責組織施工圖紙會審，審核施工組織設計、施工方案，會審紀要。2最新 料推薦(3) 參與審核設備材料品牌、技術要求和施工工藝要求；(4) 負責與設計院的設計協(xié)調工作及涉及材料選型深化設計詳圖出圖的報審工作，協(xié)調所有設計問題并在預期時間內解決，以不影響現(xiàn)場施工。

6、(5) 參與對施工單位的質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控 ; 隨時掌握工程質量情況，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的技術問題；(6) 負責審核設計變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證。審核設計變更單，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證、往來函件；處理工程施工過程中的技術問題。(7) 參與審核工程進度及進度款支付意見；(8) 參與審批施工作業(yè)計劃、質量整改措施等；(9) 負責巡視工程質量，對不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實；(10) 參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術質量保證體系和措施；(11) 參與協(xié)調各專業(yè)間施工圖的配合問題，組織編制和審核變更技術方案；(12) 審核工程總平面設

7、計、環(huán)境設計、建筑設計等施工圖紙；(13) 負責與設計單位的聯(lián)絡、溝通，跟蹤項目規(guī)劃設計意圖在設計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；(14) 協(xié)調建設項目的園林綠化與市政配套；(15) 督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項目工程的相關設計、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。- 工程驗收(1) 對建設過程中，參與各項設計指標與政府規(guī)劃許可指標的復核， 以及對材料、設備試車技術參數(shù)與功能復核。(2) 參與專項驗收、初驗、核驗、竣工驗收，審核竣工資料；審定竣工圖。- 竣工驗收與交付(1) 參與制定、組織實施項目移交計劃，并跟蹤移交過程的實施；(2) 參與組織項目移交前填寫工程項目移交清單 。四

8、、合同管理(1) 合同包括項目總體方案設計合同、園林景觀設計合同、室內裝飾設計合同、單體及室外管網(wǎng)施工圖設計合同、測繪合同、勘察合同、檢測合同及圖紙審查合同。(2) 負責上述相關合同的洽談和擬定，提供相關費用依據(jù)并審核后，移交至綜合3最新 料推薦管理部，配合綜合管理部辦理后續(xù)相關手續(xù)。(3) 本部門根據(jù)合同編號各立合同臺賬，每一合同設一臺賬，分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。(4) 合同履行過程中資料員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。五、設計變更管理(1) 審核設計單位提出的設計變更前期手續(xù)（包括協(xié)調設計院協(xié)助出具

9、變更方案）。(2) 配合設計院辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進行的變更。(3) 配合辦理由于規(guī)劃、功能、立面調整等重大技術方案調整的變更。(4) 受理工程部和項目部提出的設計變更申請手續(xù)。(5) 辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部。(6) 督促檢查相關設計變更落實情況。六、資料管理（ 1 ） 遵守公司的各項規(guī)章制度，負責設計管理部的圖紙和檔案管理工作。（ 2 ） 工程技術檔案是指我公司在項目建設過程中形成的、 按規(guī)定應當歸檔保存的各種載體形成的技術文件材料及相關的圖紙。（ 3） 負責檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。（ 4） 負責圖紙檔案的收集和建立。（ 5） 負責檔案的借閱、借用方面的記錄工作。（ 6） 負責圖紙檔案在電腦中的存儲，