物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生工作計劃

1、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生工作計劃物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生方面的工作計劃我們可以一起看看下面哦，看看大家是怎么樣制定自己的計劃的吧！篇一：物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生工作計劃一、公共環(huán)境長遠計劃1、制定綠化保潔月度工作計劃。2、公司環(huán)境管理部每周定期或不定期檢查和指導管理處的綠化、保潔工作質量。3、依據(jù)辦公大樓/分局/所內(nèi)的綠化情況，制定月度工作計劃。4、組織綠化人員對各小區(qū)內(nèi)進行各種樹木整形修剪工作。5、對高大危險樹木采取截頂措施，做好綠化安全防范。6、增強小區(qū)綠化的防災抗災能力。進一步增強危機管理意識，提前防范應對干旱、臺風、冰凍等自然災害，做到物資到位、措施到位，以維護小區(qū)的生命財產(chǎn)安全，確保良好的綠化景觀。7、按市政府有關職能

2、部門的要求，定期對公共環(huán)境的重要場所及周邊綠地做好 “四害”消殺工作，達到衛(wèi)生防疫部門的標準。8、綠化養(yǎng)護期間，以貫徹“預防為主，綜合治理”的基本原則，根據(jù)病蟲害發(fā)生的規(guī)律實施預防措施和綜合治理，創(chuàng)造有利于花木生長的良好環(huán)境，提高花木的抗病蟲害能力。9、管理處主任對每月匯總的公共環(huán)境記錄進行分析，對存在問題，及時進行處理。二、公共環(huán)境短期安排1、以最短時間、最快速度了解辦公樓及園區(qū)綠化植物品種配置情況，制定綠化養(yǎng)護日計劃、周計劃。2、了解辦公樓及園區(qū)的保潔工作范圍、特點，制定不同保潔工時間。3、辦公樓樓道、樓層、停車場、衛(wèi)生間等公共部分統(tǒng)一大清潔。電梯統(tǒng)一使用專用電梯清潔劑清潔，再用電梯光亮劑

3、保持電梯光亮清潔無污跡。4、統(tǒng)一清理辦公樓及園區(qū)衛(wèi)生死角，清除樓層、地面污漬。5、根據(jù)衛(wèi)生間不同設施進行保潔，包括擦拭洗手盆、水龍頭、臺面、鏡面、排氣扇等；地面用干拖把拖干，保持干燥、干凈；門窗、窗臺、墻角、天花板等做到及時保潔；每天噴灑適量的空氣清新劑，保持衛(wèi)生間內(nèi)的空氣清新，無異味。6、綠化養(yǎng)護人員每日巡視綠地，并做好綠化巡視記錄。每日填寫綠化養(yǎng)護工作記錄。7、綠化養(yǎng)護人員每日巡視辦公樓內(nèi)盆栽植物，保持葉面干凈無積塵，盆內(nèi)無雜物，盆土保持濕潤。8、綠化帶、草坪每星期除雜草一次，保證無明顯雜草。9、施肥、病蟲害防治、修剪按以下要求進行：殺蟲：每日巡查綠地，如有蟲害應及時進行消殺防治。修剪：每

4、月修剪一次，重點路段先修剪，每星期統(tǒng)一除枯枝一次，保持綠化植物的整齊、美觀。施肥：新栽植物加強施肥，保證生長良好。篇二：物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生工作計劃重點工作計劃：回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展：1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓工作，制定出詳細的培訓計劃，并按員工考核標準進行實施。3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔