機(jī)械制造業(yè)智能制造發(fā)展研究

1、機(jī)械制造業(yè)智能制造發(fā)展研究機(jī)械制造業(yè)智能制造一直都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，我國(guó)逐漸改變了傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)智能制造手段，向新型的制造手段進(jìn)發(fā)，并逐漸成為世界機(jī)械制造業(yè)的中心。但是目前我國(guó)還屬于發(fā)展中國(guó)家，很多技術(shù)缺乏自主創(chuàng)新性，與很多發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)還處于落后狀態(tài)，所以為了提高我國(guó)的智能制造技術(shù)，需要通過新型的手段進(jìn)行創(chuàng)新。 1我國(guó)機(jī)械制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.1高品質(zhì)方面。現(xiàn)如今，人們對(duì)于機(jī)械制造業(yè)智能制造產(chǎn)品的需求量越來越大，很多廠家看中了機(jī)械制造業(yè)的利潤(rùn)，并加大投資投入進(jìn)來。因此，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，很多廠家

2、為了提高自身的效益開始進(jìn)行機(jī)械制造技術(shù)改革，爭(zhēng)取為大眾制造出更加先進(jìn)的設(shè)備。許多機(jī)械制造企業(yè)紛紛致力于ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，對(duì)品質(zhì)的重視程度越來越高，但是很多時(shí)候我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，所以我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)需要找到合理的方式來轉(zhuǎn)變機(jī)械制造方法，滿足人們對(duì)機(jī)械制造產(chǎn)品的需求，盡最大努力來提高機(jī)械制造產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)為人們提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.2成本控制方面?，F(xiàn)階段我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)走向了全世界，很多國(guó)家從我國(guó)選購機(jī)械制造產(chǎn)品。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的機(jī)械制造業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中存在一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是成本價(jià)格低廉。從長(zhǎng)期的角度進(jìn)行分析，這種優(yōu)勢(shì)屬于相對(duì)優(yōu)勢(shì)和短期優(yōu)勢(shì)，因此，現(xiàn)階段更好

3、地控制成本成為我國(guó)機(jī)械制造業(yè)面臨的難題，我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，單不能因降低成本而使用一些耐用性差的產(chǎn)品1。因此，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)在試用產(chǎn)品成本的控制方面需要加強(qiáng)探討，爭(zhēng)取選擇一種耐用和低廉的材料，保證產(chǎn)品成本的低廉，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2我國(guó)機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策 2.1品牌優(yōu)勢(shì)型制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，人們的生活水平逐漸提高，很多家庭開始購進(jìn)小汽車等交通設(shè)備，購買汽車的客戶增多，汽車行業(yè)也逐漸改變了以往的生產(chǎn)模式，逐漸開始走向品牌路線。目前人們?cè)谫徺I汽車的時(shí)候都會(huì)選擇一些品牌效益高的汽車，機(jī)械制造業(yè)就看中了人們的這一習(xí)慣，全面把握和引領(lǐng)

4、消費(fèi)者的需求，滿足大多數(shù)人的購車愿望2。機(jī)械制造業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行了大量的設(shè)計(jì)，打造種類繁多的汽車品牌，這些品牌擁有不同的樣式、不同的智能和不同的構(gòu)造，可以一次性滿足更多人的審美標(biāo)準(zhǔn)，因此具有較高的市場(chǎng)占有率和定價(jià)能力。對(duì)于品牌優(yōu)勢(shì)型制造企業(yè)，其信息化對(duì)策主要有以下幾方面：第一，深入了解大眾的審美需求，并加強(qiáng)主公司和分公司的銷售管理，進(jìn)而建立CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及DMS經(jīng)營(yíng)商管理系統(tǒng)；第二，建立SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在整體的設(shè)計(jì)中可以充分掌握每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，并將設(shè)計(jì)能力進(jìn)行整體的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)各成員的信息共享；第三，通過PLM產(chǎn)品生命周期管理或PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品

5、研發(fā)過程的信息化管理，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝過程和設(shè)計(jì)創(chuàng)新等，盡可能實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)等方面的統(tǒng)一管理。創(chuàng)新人才方面也有很大的成就，創(chuàng)新人才所占整個(gè)人才市場(chǎng)的比例如表1所示。2.2技術(shù)優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)來說，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是機(jī)械制造業(yè)的重要資源，我國(guó)的各大機(jī)械制造業(yè)只有在提高自身技術(shù)的基礎(chǔ)上才能不斷開發(fā)高質(zhì)量、高技術(shù)的產(chǎn)品，其信息化對(duì)策主要有以下幾方面：第一，以PLM或PDM為信息化核心，其余的CRM客戶管理系統(tǒng)、ERP工程資源計(jì)劃系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造過程系統(tǒng)何OA系統(tǒng)需要與PLM或PDM系統(tǒng)集成，進(jìn)而從PLM或PDM系統(tǒng)獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝信息，最后將獲得的數(shù)據(jù)

6、進(jìn)行統(tǒng)一整理，創(chuàng)造更多新型的產(chǎn)品3；第二，通過PLM或PDM充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程的信息化管理，利用PLM或PDM系統(tǒng)統(tǒng)一管理CAD、CAM、CAPP、CAE等眾多CAX系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、版本管理和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，人們已經(jīng)逐漸走進(jìn)了一個(gè)信息化社會(huì)，在這個(gè)社會(huì)中需要重新定義一些機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)，進(jìn)而探索新型的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，滿足更多人的需要，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益。2.3成本優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策。我國(guó)多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)選擇的成本優(yōu)勢(shì)對(duì)策主要是通過對(duì)成本進(jìn)行控制，以低價(jià)的產(chǎn)品來獲取市場(chǎng)份額和較低的毛利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，降低成本是必須要做到的，相關(guān)的工作人員需要在保證質(zhì)量的情況下降低材料的成本

7、，進(jìn)而獲得最大的利益。因此，其信息化對(duì)策主要有以下幾方面：第一，以企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)為信息化核心，其他MES、CRM、CAD/CAM、OA系統(tǒng)需要與ERP系統(tǒng)集成；第二，全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要以生產(chǎn)計(jì)劃MPS/MRP為核心，并對(duì)機(jī)械制造業(yè)智能制造流程進(jìn)行統(tǒng)一化管理。 3結(jié)論 綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)發(fā)展日趨穩(wěn)定，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)，就需要機(jī)械制造業(yè)智能制造企業(yè)明確自身的優(yōu)勢(shì)，并在發(fā)展的過程中采取有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策，將信息化的管理方式和技術(shù)設(shè)備大力引進(jìn)機(jī)械制造業(yè)智能制造中，不斷在發(fā)展中提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，只有這樣才能使我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 1李敏波.中國(guó)制造企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與信息化策略J.智能制造，2006（8）：21-