HJ焦煤有限責(zé)任公司成本管理研究

1、HJ焦煤有限責(zé)任公司成本管理研究第 1 章 緒論1.1研究背景及意義在工業(yè)高速發(fā)展的今天，煤炭作為最基礎(chǔ)的天然動(dòng)力資源，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的重要地位。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤炭行業(yè)的迅速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也得到了大幅度的提高。目前，由于國(guó)家宏觀政策的調(diào)整和變化，煤炭生產(chǎn)企業(yè)逐步從以前的暴利行業(yè)轉(zhuǎn)變成了微利行業(yè)，煤炭產(chǎn)品價(jià)格也隨之發(fā)生下降。而且，煤炭行業(yè)市場(chǎng)也從以前的供不應(yīng)求變成了如今的停擺滯銷，導(dǎo)致了很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，甚至破產(chǎn)倒閉。同時(shí)，由于煤炭行業(yè)本身的特殊性，成本對(duì)與煤炭產(chǎn)品價(jià)格變化產(chǎn)生了舉足輕重的影響，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的粗放式成本管理已經(jīng)很難適應(yīng)目前的煤炭市場(chǎng)需求。

2、在我國(guó)，絕大部分煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度明顯不足，成本管理的相關(guān)理論研究也比較落后，而成本管理思路也仍然只是盲目地壓低成本，采用就成本論成本;這樣單一且不完全符合實(shí)際的管理方式。因此，如何根據(jù)成本管理方法的不同特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)自身的成本管理方法，己經(jīng)是目前煤炭企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所急需解決的問(wèn)題，也成為煤炭企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的主要方向和目標(biāo)。本文的研究企業(yè)對(duì)象，HJ 焦煤有限責(zé)任公司雖然在成本管理上取得了一些成果，但面對(duì)如今形勢(shì)日益走低的煤炭市場(chǎng)，傳統(tǒng)的成本管理方法已無(wú)法科學(xué)地反映其成本的變化。目前在 HJ 公司中，已建立的責(zé)任目標(biāo)主要針對(duì)的是管理層人員，對(duì)基層員工成本制度的落實(shí)并不到位。

3、比如，生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)降低成本行為參與積極性不高，崗位責(zé)任落實(shí)不具體，成本管理權(quán)責(zé)不匹配，管理層有權(quán)利無(wú)責(zé)任，而基層礦井和班組人員有責(zé)任無(wú)權(quán)利。因此，這一系列問(wèn)題也影響了 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理無(wú)法積極主動(dòng)的順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致了公司生產(chǎn)成本支出不斷增加。因此，通過(guò)對(duì) HJ 公司成本管理方面的研究，以成本管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù) HJ 公司煤礦己有的成本管理方法，選擇一種更合適的成本管理的科學(xué)方法進(jìn)行嘗試，努力改善公司的整體管理現(xiàn)狀，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，在煤炭領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀英國(guó)學(xué)者肯尼斯•西蒙（Kenneth Simmon

4、s）（1998）提出戰(zhàn)略成本管理，在理論層次上進(jìn)行了略微探究，表明，企業(yè)應(yīng)該一方面全面應(yīng)用自身的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，另一方面要分析競(jìng)爭(zhēng)間對(duì)手的信息，做到使用者掌握信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策1。英國(guó)教授（Robin Cooper）（1998）提出在戰(zhàn)略中，主要應(yīng)用作業(yè)成本模式，建立一種管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理2。喬治•斯托布斯（George Stobbs）（1971）是一位早期研究作業(yè)成本法的學(xué)者，他分別在 1954 年的收益的會(huì)計(jì)概念（Income Accounting Concept）1971 年的作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì) （Activity Costing and Input-output Acco

5、unting）和 1988年的服務(wù)與決策的作業(yè)成本計(jì)算決策有用框架中的成本會(huì)計(jì)（Activity Costing forDecision- Making usefulness Frame cost）等著作中提出了一系列的作業(yè)成本觀念，他認(rèn)為，成本分配過(guò)程不應(yīng)該是管理的重點(diǎn)，資源如何在作業(yè)中一步步消耗成為產(chǎn)品的這一過(guò)程才應(yīng)該備受關(guān)注3?？ㄆ仗m教授（1991）在其著作管理會(huì)計(jì)相關(guān)性消失中指出只注重理論指導(dǎo)實(shí)際，不懂得拿實(shí)際經(jīng)驗(yàn)反過(guò)來(lái)指導(dǎo)管理，是不可行的?？ㄆ仗m教授對(duì)作業(yè)成本法從理解到熟悉到系統(tǒng)而深入研究，為的是在實(shí)踐中能得到這種方法可行性的結(jié)果，并且廣泛推廣4。庫(kù)柏和卡普蘭（1998）撰寫了成本與

6、效益：使用整合的成本系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)盈利能力和業(yè)績(jī)提出作業(yè)成本計(jì)算在成本定價(jià)和組合決策、分析的應(yīng)用，并提出 ABC 最初是為了完善間接成本分配不均的問(wèn)題，更精確的計(jì)算成本所有的成本5。Cooper R（1988）認(rèn)為作業(yè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的單位，想要進(jìn)行細(xì)致化的管理，需要進(jìn)行作業(yè)的劃分和分析6。第 2 章 煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)理論2.1 成本和成本管理的含義成本就是企業(yè)或是個(gè)人生產(chǎn)出產(chǎn)品、提供出勞務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中所耗費(fèi)的生產(chǎn)要素價(jià)值的貨幣體現(xiàn)。伴隨經(jīng)濟(jì)持續(xù)地發(fā)展進(jìn)步，成本的定義也一直被科學(xué)劃分和改進(jìn)，主要具有以下幾方面的解釋：首先，商品價(jià)值的主要構(gòu)成部分是成本。其次，成本具備補(bǔ)償性，是為保障再生產(chǎn)活

7、動(dòng)的推進(jìn)而從收入中獲取補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。最后，成本還作為一種價(jià)值犧牲，是企業(yè)為追求某種目的去對(duì)另外地目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的犧牲，通常包括在機(jī)會(huì)成本的范疇之內(nèi)。成本管理主要分為兩個(gè)方面，一是成本降低，二是成本控制。成本的降低，是針對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)選擇正確的經(jīng)營(yíng)方案、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析、讓成本達(dá)到最低限，讓收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)。成本的控制，是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中應(yīng)該發(fā)生的一些耗用的費(fèi)用，進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，依據(jù)目標(biāo)成本給出的指標(biāo)和實(shí)際費(fèi)用相比較，得出差異，找到預(yù)防的方法。.2.2 成本管理體系成本管理是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及其他資料，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化的行為，具體說(shuō)來(lái)，成本管理體系有以下

8、幾點(diǎn)。成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)依據(jù)現(xiàn)有的全方位的資料，應(yīng)用一定的適合方法進(jìn)行產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，是其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。成本決策。是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)用決策理論，在多種可行的方案里選出最優(yōu)的方案。成本計(jì)劃。是在以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，用具體的貨幣形式制定具體的成本數(shù)據(jù)，并且書面下達(dá)到各下級(jí)，作為執(zhí)行計(jì)劃和考核成本的依據(jù)所在。比如：編制生產(chǎn)的預(yù)算、單位成本等。成本控制。是按照目標(biāo)數(shù)據(jù)，限制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的環(huán)節(jié)。可以分為事前、事中、事后管控。成本核算。是成本管理的核心，主要是在公司規(guī)定的成本核算方法下，對(duì)所有的生產(chǎn)的費(fèi)用進(jìn)行歸集分配、計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位耗費(fèi)。成本分析與考核。成本分析是利用所有的資料，把成本進(jìn)行

9、橫向縱向的分析，找出成本變化的原因，以及責(zé)任人，并提出建議措施。比如：對(duì)單位成本的分析。成本考核是把各項(xiàng)指標(biāo)和工資掛鉤，以人為對(duì)象，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在如今的高競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的成本管理已經(jīng)成為重中之重，成功的成本管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在現(xiàn)代成本管理中，首先要進(jìn)行的便是成本的預(yù)測(cè)和決策，前者是后者的前提，后者是前者的結(jié)果，二者相輔相成，缺一不可。在完成預(yù)測(cè)和決策之后，就需要為已確定的目標(biāo)和策略制定詳細(xì)計(jì)劃，如何實(shí)施，如何開(kāi)展，這一過(guò)程通常被稱為成本計(jì)劃。在開(kāi)展工作過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)很多主觀或客觀問(wèn)題，而成本控制就是專門負(fù)責(zé)監(jiān)管成本計(jì)劃開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。當(dāng)成本計(jì)劃和決策目

10、標(biāo)完成之后，就需要對(duì)其完成情況及過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的檢查與檢驗(yàn)，這一過(guò)程被稱為成本核算，成本核算在成本管理過(guò)程中一直占據(jù)著舉足輕重的地位。而面對(duì)實(shí)施和開(kāi)展成本計(jì)劃過(guò)程中發(fā)生的成本變化與波動(dòng)，為徹底調(diào)查具體的變化原因和變動(dòng)出處，就需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本分析。第 3 章 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理.163.1 HJ 焦煤有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介.163.2 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理現(xiàn)狀.16第 4 章 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理.264.1 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理存在的問(wèn)題.264.2 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理存問(wèn)題的原因分析.29第 5 章 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管

11、理的對(duì)策. 345.1 加強(qiáng)全員成本管理意識(shí).345.2 完善成本管理體制.345.3 改進(jìn)成本核算方法.375.4 強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程成本控制.425.5 采用基于作業(yè)的成本分析.455.6 加強(qiáng)成本管理考核.46第 5 章 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理的對(duì)策5.1 加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)如今，在管理層培訓(xùn)工作中，HJ 焦煤公司一直在很好的執(zhí)行和開(kāi)展，但是仍然需要增加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，并且及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的傳達(dá)，做到及時(shí)有效地掌握相同行業(yè)領(lǐng)域的其它優(yōu)秀成果。宣傳力度的加大，可以讓職工在觀念上提升到一定高度，發(fā)揮意識(shí)的主觀能動(dòng)性，做到讓每個(gè)員工都與企業(yè)的繁雜緊密聯(lián)合在一起的。實(shí)際上，如果員工

12、沒(méi)有在職位上發(fā)揮最大效益，企業(yè)也就無(wú)法進(jìn)行最大的獲利，最終影響到的不僅每個(gè)員工的工資福利，更會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)。如此，最終要形成一個(gè)人人關(guān)注管理，個(gè)個(gè)懂得管理的企業(yè)氛圍。在對(duì) HJ 現(xiàn)有的成本管理狀態(tài)進(jìn)行了解后，希望把目標(biāo)管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)成本管理的理念相結(jié)合并應(yīng)用到公司，傳達(dá)到每個(gè)職工。這個(gè)理念是：建立一個(gè)以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)、目標(biāo)管理做到事前與事中約束、責(zé)任成本管理事后進(jìn)行考核的成本管理體系。這個(gè)想法的基礎(chǔ)在于改變現(xiàn)有的核算方法。改變現(xiàn)有品種法核算模式，建立成本庫(kù)、作業(yè)中心、把成本歸集于個(gè)作業(yè)中心，把作業(yè)當(dāng)做目標(biāo)管理的最小單位。管理層把下一月或者下一年的成本重新進(jìn)行倒算，利用

13、目標(biāo)利潤(rùn)減去市場(chǎng)收入得出目標(biāo)成本，把這一成本分到各科室，再分到現(xiàn)有分好的作業(yè)中。實(shí)現(xiàn)層層都有指標(biāo)，步步有約束的作用。當(dāng)所在的作業(yè)出現(xiàn)超額甚至是危險(xiǎn)時(shí)，責(zé)任成本管理就起到了作用。這三個(gè)觀念的結(jié)合，可以做到相互約束，共同承擔(dān)責(zé)任，共同得到獎(jiǎng)賞。更好的完善了之前權(quán)責(zé)分配不合理、有權(quán)無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)有責(zé)的局面。讓每個(gè)職工都能認(rèn)真、細(xì)心、用心的完成自己職責(zé)所要求的工作。這才是成本降低的最關(guān)鍵所在。 /結(jié)論煤炭企業(yè)現(xiàn)有的成本管理存在一些需要改進(jìn)的地方，本文以 HJ 焦煤有限責(zé)任公司為例，在了解了 HJ 焦煤公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀、成本核算和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了成本管理中不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)

14、建議。主要的研究結(jié)論如下：（1）HJ 焦煤公司依然使用傳統(tǒng)的成本核算方法，在這種核算方法下，制造費(fèi)用按照產(chǎn)量的多少進(jìn)行產(chǎn)品間的分配，產(chǎn)量的多少不能夠反映真實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程，雖然產(chǎn)品成本得到歸集，但是這樣不合理的分配，會(huì)使產(chǎn)品信息失真，也不利于成本管控。（2）HJ 焦煤公司在成本管理中，已經(jīng)應(yīng)用了目標(biāo)管理了的理念，并把管理責(zé)任化。但是成本控制與管理只是簡(jiǎn)單的停留在了產(chǎn)品這一層面上，沒(méi)有深入到作業(yè)層面。這樣的管理，不能為成本的控制、分析考核提供較為精確的信息，不能夠落實(shí)作業(yè)的目標(biāo)成本，更不能夠讓責(zé)任制在生產(chǎn)全過(guò)程中發(fā)揮作用。（3）依據(jù) HJ 公司出現(xiàn)的以上問(wèn)題，提出采用作業(yè)成本核算方法進(jìn)行成本的重新計(jì)算。依據(jù)煤炭產(chǎn)出的業(yè)務(wù)流程，劃分作業(yè)中心；耗費(fèi)的資源重新歸集為五個(gè)大資源，并依據(jù)作業(yè)中心建立相應(yīng)的成本庫(kù)，再把五大資源耗費(fèi)重新歸集到建立的成本庫(kù)中；作業(yè)能夠直接歸集于產(chǎn)品的直接計(jì)入；需要按照成本動(dòng)因歸集的作業(yè)，依據(jù)成本動(dòng)因算出成本動(dòng)