建設工程項目管理工作用表(直接套用

1、建設工程項目管理工作用表土地接管會簽表工程名稱： 編號：接管區(qū)域接管時間原始資料移交情況：原資料附件說明：原始資料復核情況：接管場地內（地上、地下）障礙物情況：移交、接管情況說明：土 地 接 管 會 簽 欄項目管理公司會簽意見建設單位會簽意見工程量清單復核表工程名稱： 造價咨詢單位：序 號分部分項工程名稱單位預算金額合計(元)復核金額合計(元)審減（增）金額審減（增）百分比備注合 計復核意見項目管理部建設單位復核人 項目負責人復核人 項目負責人工作聯絡單制發(fā)單位/部門： 項目名稱： 文件編號： 文件類別：設變事宜 簽證事宜 工程事務 緊急度： 特急 急 一般主送 報呈抄送主題共 頁批準：審核：

2、編制：制作日期： 工作聯絡單制發(fā)單位： 項目名稱： 文件編號： 文件類別：設變申請 簽證申請 工程事務 緊急度： 特急 急 一般主送主題共 頁 施工單位（項目經理）： 日期：監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）： 日期：設計單位（項目負責人）： 日期： 項目管理單位（現場工程師）： 項目負責人： 日期：建設單位（現場工程師）： 項目負責人： 日期：工程簽證單工程名稱： 合同編號： 簽證編號： 建設單位項目管理單位監(jiān)理單位施工單位標 題施工部位或位置簽證原因設計變更 現場 合同外工程量簽證 其他承擔費用單位預估金額 元簽證內容及附圖注：需注明工程量、部位、層數、樓號、房型、施工方法及詳圖、技術性能參數等（如

3、附有圖紙請注明）等 （施工單位名稱） 項目經理： 日 期： 監(jiān)理單位意見：日 期： 年 月 日項目管理部意見： 日 期： 年 月 日建設單位現場負責人意見： 日 期： 年 月 日建設單位合同部意見： 日 期： 年 月 日建設單位（主管）領導意見： 日 期： 年 月 日說明：1、施工單位必須在7日內辦理簽證申請，過期視為放棄，不再補辦。2、工程量簽證單原件一式陸份，建設單位兩份、項目管理單位一份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份。 3、工程量簽證單后必須附現場收方記錄、電子照片、現場草圖（需要時）。 4、監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師簽字，項目管理單位由項目負責人簽字，建設單位由現場工程師、建設單位合同部負責

4、人、建設單位主管領導簽字蓋章才有效。 原始場地收方記錄表 編號：工程名稱施工單位收方區(qū)域收方日期收方依據：收方意見：參加收方單位（部門）簽名日期備注土石方施工單位監(jiān)理單位項目管理公司建設單位原始場地移交會簽表工程名稱： 編號：移交區(qū)域移交時間移交內容附件：接 受 單 位（土 石 方 施 工 單 位）接受單位意見：項目經理簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日 監(jiān) 理 單 位監(jiān)理單位意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日 項目管理單位建設單位意見：現場工程師：項目負責人簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日建 設 單 位建設單位意見：現場工程師：項目負責人簽字（蓋章）： 日期： 年

5、月 日 備注項目開工評審方案會簽表項目名稱： 編號：評審內容評審項目開工準備事項準備工作進展情況備注說明開工場地總平面布置土地接管坐標、高程控制點；紅線復核；規(guī)劃道路；場地障礙物：高壓線、拆遷房屋、地下溝渠等建（構）筑物情況施工給排水系統(tǒng)給水、排水管線走向、標高控制、管道管徑、用水量及用水計量，以及方案設計、合同簽訂、施工與使用時間等；施工用電系統(tǒng)施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等，合同簽訂、施工與使用時間等；施工道路系統(tǒng)滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系、并滿足銷售要求施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工及銷售等要求制定主體總包及

6、各類專業(yè)分包合同提交計劃制定甲供材料采購供應計劃項目分期開發(fā)建設計劃及銷售計劃項目開工前期出圖計劃項目開工前期各種證件的辦理計劃項目開工前期各種可能潛在風險預測以及規(guī)避預案其他評審意見項目管理單位建設單位工程部建設單位合同部建設單位項目管理部建設單位項目前期部建設單位財務部項目進度計劃編制會審意見會簽表 編號：工程名稱會審時間進度計劃會審范圍：會審意見：參加會審部門參加會審人員簽名日期備注項目管理單位建設單位物資部建設單位工程部建設單位項目管理部建設單位項合同部說明：1、本表適用于新建項目進度計劃編制會審以及在建項目進度計劃修調會審；2、會審后，項目管理單位負責會審意見匯總.設計技術交底會簽表

7、 編號：工程名稱工程地點建設單位設計單位項目管理單位監(jiān)理單位施工單位勘察單位交底圖號交底時間交底內容：附件：建設單位設計單位項目管理單位項目負責人簽字：（公章）年 月 日項目負責人簽字：（公章）年 月 日項目負責人簽字：（公章）年 月 日監(jiān)理單位勘察單位施工單位總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字：（公章）年 月 日項目負責人簽字：（公章）年 月 日項目負責人簽字：（公章）年 月 日備注施工圖交接記錄序號工 程 名 稱圖 紙 名 稱版本電子版情況說明交接人簽收人交接時間備注XXXX會會議紀要會議時間： 年 月 日 會議地點： 會議室會議主持人參加人員：（見簽到單）會議主要內容：XXXX有限公司 年 月 日會

8、議簽到表會議時間會議內容會議地點會議規(guī)格序號單 位/部 門時 間簽 名備 注123456789101112131415魯JJ004施工組織設計、施工方案審核表工程名稱日期 現報上下表中的技術管理文件，請予以審核。類 別編制人審核人冊 數頁 數施工組織設計施工方案申報簡述： 申報部門（分包單位或項目部） 申報人:總承包單位審核意見： 有 無 附頁總承包單位名稱： 審核人： 審核日期： 年 月 日監(jiān)理單位審批意見：審批結論： 同意 修改后報 重新編制審批部門（單位）： 審批人： 審批日期： 年 月 日項目管理單位（建設單位）審批意見：審批結論： 同意 修改后報 重新編制審批部門（單位）： 審批人：

9、 審批日期： 年 月 日注：附施工組織設計、施工方案山東省建設工程質量監(jiān)督總站監(jiān)制項目管理部項目管理工作考核分項表 編號： 項目名稱考評人 日期分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況評估得分質 量 控 制(100分)現場質保體系(10分)施工單位的資質和操作人員上崗證。場地移交及開工令手續(xù)。項目經理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（2.5分）原材料進場驗收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實，程序操作規(guī)范。（2.5分）材料的運輸堆放貯存保管條件整齊，標識，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標準。（2.5分）計量器具的設置和完好程度，年鑒標志完好，標識有效。（2.5分）施工圖紙、施工合

10、同及施工方案(30分)施工圖紙與實際施工的吻合性一致性（5分）經審批的施工組織設計（施工方案）與實際施工的符合性一致性（15分）項目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟悉程度隨機提問，基本符合要求（10分）質量保證資料(10分)紅線定界建筑物灰線復核水準點沉降觀測等測繪成果報告完整，真實，有效，簽證規(guī)范（2.5分）原材料供應商資貭證書質量證明書準用證及進場試驗報告證照齊全，真實，時效性。（2.5分）隱蔽工程驗收資料證照齊全，真實，時效性,規(guī)范。（2.5分）施工單位的質量評定資料，監(jiān)理單位審核意見。完整，真實，簽證規(guī)范。（2.5分）工程實物質量(35分)工程用材是否符合設計與有關標準的要求符合要求（2.5分

11、）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。符合要求（2.5分）紅線坐標點水準點接地電阻測試點沉降觀測點設置與保護規(guī)范化規(guī)范，完整，保護措施好。（2.5分）新型建筑材料、設備施工是否符合設計和有關規(guī)范標準要求。符合建筑標準設計構造要求和施工規(guī)范要求。（2.5分）單體軸線位置與標高符合設計和施工規(guī)范要求（2.5分）主體結構施工質量優(yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合同要求（5分）屋面外墻門窗衛(wèi)生間四大滲漏施工質量符合設計、施工規(guī)范、合同要求（5分）100細部質量檢查符合入住驗收標準（5分）初裝飾項目的施工質量優(yōu)良（2.5分）質量管理新舉措(5分)對以往發(fā)現的質量問題，在本工程中總

12、結與改正并加以重點控制，避免再犯。無重復發(fā)生現象。（5分）定期工程（質量）月報(10分)報告內容面廣、真實、完整、突出重點、有時效性條理清晰，突出重點，切合實際，可追溯性。（4分）項目管理人員責任感、積極性、專業(yè)化程度高。專業(yè)素質和質量意識高，洞悉工程質量狀況。（6分）質量控制得分分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分進 度 控 制 (100分)計劃執(zhí)行（5分)是否符合網絡控制技術要求符合得5分，不符得0分總進度計劃(5分)檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣1分月進度計劃(25分)檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分其它進度計劃（含周計劃業(yè)主分包計劃）(25分)檢查實際

13、進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作情況漏記或內容前后矛盾，扣10分現場例會(20分)發(fā)現解決問題情況前周例會要求內容無故沒有及時解決，扣10分進度調整(10分)進度發(fā)生偏差，制定的對策及補救措施沒有具體措施，得0分進度控制得分分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分合 同 管 理 (100分)施工監(jiān)理合同履約(40分)項目管理是否按照合同條款認真執(zhí)行發(fā)現一條不符，扣5分甲供材料合同履約(20分)項目管理是否按照合同條款認真執(zhí)行發(fā)現一條不符，扣5分零星工程簽約履約(20分)項目管理是否按照公司有關要求認真執(zhí)行發(fā)現不符，扣20分索賠處理情況(20分)對各類

14、索賠情況的處理辦法有不符原則的現象，扣20分合同管理得分分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分材 料 控 制(100分) 計劃執(zhí)行（35分）協(xié)調甲供材料設備進場時間安排優(yōu)秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分質量管理（20分）材料設備的質量等級符合合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分組織協(xié)調（15分）協(xié)調供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關系，協(xié)調供需雙方的工作關系。優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分檔案管理（15分）按照工程物資管理制度執(zhí)行優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分甲供材料超領用量審批程序(15分)按照工程物資管理制度執(zhí)行發(fā)現有一項審批

15、手續(xù)不完整者扣1分材料控制得分分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分安全文明施工(100分)場容場貌(15分)門前三包（保潔、保安全、保通暢）；銷售通道清潔衛(wèi)生通暢；施工場地整潔衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔衛(wèi)生衛(wèi)生許可證；材料、垃圾堆放條塊清晰集中規(guī)范；安全文明施工標語、標識；封閉施工圍護措施到位得當新意；綠化樹木保護。有一項不符，扣1分安全防范技術措施(50分)腳手架搭建規(guī)范，安全可靠有保障；安全網圍護周到、安全可靠有保障；機械、電焊操作上崗證，機械操作防護措施得當；樓梯、陽臺、施工洞、主要人行通道防護設施，安全可靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設備接地，配電開關有漏電保護措施。有

16、一項不符，扣2分施工人員安全意識(15分)現場施工人員須戴安全帽；施工工地無人員留宿現象；施工人員無赤腳穿拖鞋高跟鞋現象；嚴禁高空拋物。發(fā)現一項，扣3分處罰情況(10分)按照標化工地要求對違紀現象進行處罰應該處罰而沒有進行處罰的，扣15分遵守社會治安條例(10分)無民事糾分和刑事訴訟案件一經發(fā)現，即扣10分安全文明施工得分說明：1. 各項目經理部項目管理工作考評由工程管理部負責執(zhí)行，每月不定期檢查24次。2. 本考核表由公司安質部派員（不少于2人）負責填寫，經總經理和安質部簽字蓋章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，報公司總經理層，同時抄報總辦、安質部及各項目經理部。4. 分類（項）換算得分

17、（）項目應得分（檢查分項項目實際得分檢查分項項目 項目管理部項目管理工作考核匯總表 文件編號： 項目名稱日期 2001年 月序號內容分類項目管理部總工辦安質部平均分權重（）應得分1質量控制302進度控制303合同管理154材料管理155安全文明施工10上月考核排名本月考核排名得分合計綜 合 評 價序號內容分類不良原因分析改進措施1質量控制2進度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人員記錄人 項目施工日記 文件編號：項目名稱標段記錄人 年 月 日星期 氣溫：最高 最低 氣候：上午下午主要施工內容承、分 包 方進 退 場圖紙收發(fā)記錄文件往來記錄質量查驗情況安全、場容發(fā)生停工記錄現 場 會 議

18、現場簽證內容及 編 號現 場 指 令及反饋情況甲 供 材 料進 場 記 錄工程款簽付其 他 工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清單 文件編號： 項目名稱：承包商工程價款工程內容：時間序號項目內容簽署意見備注12工程驗收證明書工程檔案移交擋案館并驗收合格3工程遺留問題處理4施工單位是否清理現場5項目管理部經理6總經理7項目部預算日期：_ 注：1.“供應方式”指甲供或乙供；“限價時間安排”僅指甲供部分2. 為完備工程竣工結算手續(xù)，工程項目的負責人員必須對以下竣工內容進行核實后，項目才能辦理竣工結算手續(xù)。編號： 通知單致： XX有限公司 項目管理部 年 月 日簽發(fā)： 時間： 簽收： 時間： 監(jiān)理人員登記表

19、 文件編號：姓名職位學歷職稱身份證號碼崗位到崗時間離崗時間 監(jiān)理工作考核表 文件編號：標段監(jiān)理公司日期 檢查人項目考 核內 容檢 查要 求檢查情況優(yōu)良差得分辦公區(qū)域現場辦公室(5分)用品擺放整齊，環(huán)境干凈整潔,作好美化布置。注意安全防火、防盜措施。標識上墻。 文件管理(5分)資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無遺漏按貫標要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄工具設備(5分)辦公設備的配置符合合同要求，使用的檢測工具的滿足現場實際需要。儀器有專人保管保養(yǎng)，檢測標識齊全，工具有固定場所擺放。生活區(qū)域文明與衛(wèi)生(5分)居所干凈整潔，實施衛(wèi)生值日制度。與周圍鄰居關系和諧無矛盾，遵守當地物業(yè)管理部門的規(guī)定，無投訴

20、事件。監(jiān)理工作檢查圖紙審核(5分)圖紙審核工作細致認真，及時發(fā)現問題提出合理建議，保證建筑物的經濟性、安全性、可靠性，減少工程變更、合同外項目付款，降低了工程投資或加快工程進度。試件、原材料檢驗控制(5分)原材料、試件按規(guī)定做好取樣復試，無不合格或未經檢驗的材料用于施工，實驗資料收集完整。配合業(yè)主對供應商作好考察和評審，對成品、半成品在生產過程中能主動深入現場，掌握生產的實際動態(tài)。工程量審核(5分)審核無大失誤，減少月報誤差。對不符合質量要求的部位及時指出并采取相應措施。工程質量控制(7分)對各過程施工內容，有系列性的監(jiān)理實施細則。作好事前交底、事中檢查、事后驗收。手段合理有效。分部質量評定達

21、到優(yōu)良等級，無質量事故發(fā)生，有關部門檢查無批評整改，文明安全施工(5分)制定管理措施，確定工作重點，明確內部分工。安全隱患及時發(fā)現并整改，現場無事故發(fā)生。工程進度控制(7分)嚴格作好周、月、季度、年度進度計劃的審批調整和回復，及時分析計劃執(zhí)行偏差，提出整改意見，并富有成效。由于其他非預見因素造成進度落后，能提出有合理有效措施使進度加快。監(jiān)理工作成果(5分)有施工合理化建議，加快進度或減少工程費用，或有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。信息管理(5分)日記書寫完整齊全及時，工作內容反映真實。每周及時作好例會或專項會議紀要。及時掌握和檢查各類監(jiān)理控制資料的規(guī)范性、完整性。監(jiān)理工作檢查項目管理體系(8分)配

22、備的人員年齡、資歷合理，能勝任現場需要。項目的管理結構合理科學。監(jiān)理公司定期對項目進行貫標檢查，檢查結果向業(yè)主反饋。在新材料、新工藝的施工上有技術指導和支持。定期對員工進行業(yè)務和規(guī)范培訓，開展職業(yè)道德和質量意識教育?，F場工作人員(6分)工作敬業(yè)認真，現場施工無脫班，出勤率完好。有施工問題及時協(xié)調解決不拖拉，為業(yè)主作好服務與配合。認真執(zhí)行廉政協(xié)議，員工未受到業(yè)主或施工單位投訴。合同檢查(4分)協(xié)助業(yè)主作好合同的審批，保證工程順利進行，消除產生索賠的誘因。檢查各承包商合同的履約情況，并配合業(yè)主作好對各承包商合同履約情況的評審工作。工序檢查(5分)分階段審查施工單位的施工組織設計，并有相應的監(jiān)理實施

23、細則指導監(jiān)理人員開展工作。檢查上道工序的完成情況，材料、人員的準備情況，相關手續(xù)、圖紙資料是否健全、完備。旁站、巡視和定期檢查(7分)及時作好隱蔽驗收檢查的工作，監(jiān)理工程師對現場施工情況熟悉了解。各分部、分項及時檢查評定，對現場質量情況做到可控。復檢、驗收定位放線及時，定期作好建筑物的沉降觀測。甲供材料(設備)控制(5分)協(xié)助業(yè)主作好甲供材料的進場計劃。材料(設備)進場審批無重大失誤，配合業(yè)主作好夜間材料進場交接驗貨.根據工程進展情況,分階段提交各供貨商供貨的質量及進度考核情況報告,并作好施工單位對甲供材料管理工作的考評?？偡?注：1. 考核由各標段工程師根據日常工作情況綜合打分，匯總取平均分

24、作為各、標段監(jiān)理考核的得分值。 施工組織設計審批表 文件編號：項目名稱施工單位編制人編制日期 年 月 日監(jiān)理公司審批相關專業(yè)監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)意見：項目管理部審批相關專業(yè)工程師意見：經理意見：業(yè)主審批相關工程師意見： 經理意見：說明：1.必須通過施工圖紙會審后才能報審施工組織設計。 2.未經項目管理部和業(yè)主書面同意不允許擅自組織施工。 設計變更單項目名稱： 文件編號：事項名稱及適用范圍： 提出部門： 設計單位 建設單位 項目管理部 監(jiān)理 施工單位 變更 原因 施 工 前 變 更 內 容 原做法及現做法的對比說明： 需注明圖號、工程量、部位、層數、樓號、房型、施工方法及詳圖、技術性能參數（如附有變更圖紙請注明）;1、由于設計院設計圖紙錯、漏、碰、缺，導致發(fā)生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項。2、由于建設單位改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，導致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。3、由于項目管理部、監(jiān)理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術措施等，導致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。 設計主辦人： 設計院項目負責人： 建設單位下發(fā)至項目管理部，項目管理部簽收后下發(fā)執(zhí)行。主辦工程師： 施工單位：施工單位估價： 根據上述設計變更內容，我方預估將引起工程造價增加（減少） 元。 預算員： 施 工 后 變更實施時間：執(zhí)行情況： 建設單位： 項目