建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)重要性分析

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)重要性分析伴隨著最近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地日益發(fā)展，在此過程當(dāng)中，建筑行業(yè)也躋身于先進(jìn)發(fā)展之列，這樣在很好地確保工程質(zhì)量的基本前提下，怎樣才能夠促使企業(yè)順利的實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理過程中需重點考慮的主要問題，在全過程工程造價時代，建立行之有效地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)可以說有著非常重要的意義，是促使企業(yè)成本實現(xiàn)長期有效管理的最佳途徑，可為企業(yè)實現(xiàn)最大化社會經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的制度保障。為此，在具體的工作當(dāng)中，對工程造價管理進(jìn)行正確地理解與深入性的探究是非常有必要的，同時制定明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)對建筑成本的嚴(yán)格性掌控，為企業(yè)最大化利潤的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

2、 1建立建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性 1.1適應(yīng)市場發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。工期長、設(shè)計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩(wěn)定的基礎(chǔ)，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟(jì)管理方式其實與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不吻合，更為關(guān)鍵的是，在不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式下只會對建筑企業(yè)帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢，促使其企業(yè)實現(xiàn)最大化的社

3、會經(jīng)濟(jì)效益。1.2推動目標(biāo)實現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預(yù)測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進(jìn)行科學(xué)合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟(jì)管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主要是為了能夠更好地實現(xiàn)工程投資的預(yù)期目標(biāo)，望能夠通過一系列的科學(xué)合理性規(guī)劃做好工程的評估-預(yù)測及監(jiān)控，對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的市場競爭當(dāng)中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的根基。1.3國家、社會發(fā)展的客觀需求。從更為長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，只有認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展、國家進(jìn)步的

4、客觀需求，為此，則需建立起嚴(yán)格系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)、法律制度及行政手段進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為，這樣才能夠促使市場發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進(jìn)而促使國家社會經(jīng)濟(jì)得到迅速地進(jìn)步。 2建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容介紹 對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的一項工作內(nèi)容，簡而言之，現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中建筑經(jīng)濟(jì)管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長的一種態(tài)勢，為促使施工企業(yè)的市場競爭力得到進(jìn)一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對的一大問題。然而，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的

5、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系作為基本出發(fā)點，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅實的基礎(chǔ)。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強(qiáng)化對工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。2.3施工進(jìn)度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設(shè)工程施工有著非常長的周期、規(guī)模很大、整體工程結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進(jìn)度管理工作是實現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會日益進(jìn)步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在

6、日常工作當(dāng)中的身體健康及安全，強(qiáng)化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。 3全過程工程造價時代下建筑經(jīng)濟(jì)管理潛存的問題 3.1缺乏完善的責(zé)權(quán)益分離獎勵機(jī)制。權(quán)責(zé)分明、明確地獎懲機(jī)制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的持久動力。目前，很多施工企業(yè)中各部門與各個崗位的權(quán)責(zé)并不明確，有的考核根本只是擺設(shè)，經(jīng)常會有獎罰不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。其中，在很多的國有建筑企業(yè)當(dāng)中，大家在很長一段時間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關(guān)人員工作的積極能動性受挫，嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)的利益和員工的自身發(fā)展。3.2管理組織水平較低。目前現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理類型是

7、非常多的，在這種狀況下，各企業(yè)可從企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實狀況入手，綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定專屬的建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。要知道，有的企業(yè)自身的市場適應(yīng)能力是比較差的，為此企業(yè)管理部門的作用根本得不到有效地發(fā)揮。據(jù)調(diào)查了解到：一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體過低的一個主要原因就是企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。3.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。建筑經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中很多企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這主要是由于建筑工程企業(yè)缺乏一個行之有效地工作氛圍，經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到預(yù)期的管理成效，通常需要切身深入到施工現(xiàn)場，可是，施工現(xiàn)場的危險系數(shù)是非常高的、整體施工環(huán)境比較惡劣，在這種基本現(xiàn)狀下會有

8、一些經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人員根本不情愿深入到施工現(xiàn)場中去，這勢必會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人員缺失的問題出現(xiàn)，為此，企業(yè)在被迫下往往會選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。3.4成本控制不嚴(yán)格?，F(xiàn)代化工程建設(shè)過程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會造成工程成本控制方面欠缺專門的負(fù)責(zé)人員及監(jiān)督人員，有的工程即便是安排了人來負(fù)責(zé)，但是在具體的成本控制工作中對待工作根本不認(rèn)真，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，這就會造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無人看管的現(xiàn)象，這對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果造成非常不利的影響。 4全過程工程造價時代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施 4.1實行有效的進(jìn)度掌控。對工程施工工序、施工工

9、程量進(jìn)行有效性的掌控，編制明確地工程進(jìn)度，選用高效的工程工程管理隊伍，樹立明確地獎懲機(jī)制，按照具體的施工進(jìn)度方案做好工程施工進(jìn)度的系統(tǒng)性監(jiān)督與掌控，這樣才能夠保障各施工環(huán)節(jié)在施工方案指導(dǎo)下順利完工。4.2勞務(wù)管理措施。進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，建設(shè)單位在進(jìn)行人員招聘的過程當(dāng)中，一定要挑選具有豐富工作經(jīng)驗、高素質(zhì)的工作人員，在此過程當(dāng)中定期對工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)大家的安全思想意識和施工技術(shù)水平，積極做好安全技術(shù)交底工作，促使工作人員能夠在最短時間內(nèi)對自己的工作環(huán)境有所了解，不斷提升大家對問題的應(yīng)對能力，這樣才能夠把施工企業(yè)的勞務(wù)風(fēng)險降到最低的程度。4.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。為能促使經(jīng)濟(jì)管理的作

10、用得到充分性的發(fā)揮，企業(yè)需要從自身的具體發(fā)展?fàn)顩r入手，制定完善化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時，重新建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不簡單的只是包含了實際上的操作，同時也包含一系列的理論知識內(nèi)容，為此，只有將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強(qiáng)成本控制。有效地減少工程成本是工程建設(shè)作業(yè)中的主要內(nèi)容，是確保各項工作得以順利開展的關(guān)鍵所在。詳細(xì)而言其具體包含了三大方面的內(nèi)容：第一，在人工費的掌控方面，支付人工費的過程當(dāng)中需要將平均每位員工的實際工資進(jìn)行相應(yīng)的計算，在這一基本前提下將整個工程團(tuán)隊當(dāng)中的實際工資進(jìn)行計算，以此不但可很好地預(yù)防有工資費用浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，同

11、時能夠很好地確保施工人員得到最佳的權(quán)益;第二，原材料費用的掌控。工程建設(shè)所需材料做好系統(tǒng)性的管理與有效掌控，這就需要對相關(guān)信息進(jìn)行全方位地把握，特別是一些動態(tài)化信息，在這一前提下開展動態(tài)化的控制，將市場鄰近價格作為主要根據(jù)，在采購原材料的過程當(dāng)中挑選那些低價優(yōu)質(zhì)的原材料，這樣才能夠促使對原材料的全方位有效掌控;第三，施工設(shè)備的具體使用費用。建筑工程與其他一般性質(zhì)的工程對比存在很大的差異性，整個施工過程是單獨存在的，并且工程整體上的施工設(shè)備使用概率、實際預(yù)算定額比較低，根本無法達(dá)到基礎(chǔ)的預(yù)算水準(zhǔn)，為此，施工設(shè)備的具體使用費用預(yù)算一般要比實際發(fā)生的成本要低很多，以此造成嚴(yán)重的設(shè)備的極大浪費。 5結(jié)語 在全過程工程造價時代，若想要帶動本地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展工程建設(shè)是促進(jìn)各地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，通過利用各種科學(xué)合理的方式做好工程建設(shè)管理工作是十分重要的。因建設(shè)工程具有一定的復(fù)雜特殊性特征，為此，建