煤礦區(qū)隊長 述職報告

1、xx年X月X日精品范文-煤礦區(qū)隊長 述職報告煤礦區(qū)隊長述職報告三篇煤礦區(qū)隊長述職報告一我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)廣大干部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：（一）、不斷學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區(qū)班子充分利用學習日，組著學習討論，管理干部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被x

2、x市工會評為2xx年xx市工人先鋒號。（二）、團結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務。今年以來，面對復雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調(diào)動勞動組織。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現(xiàn)場一區(qū)兩個工作面，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進入xx工作面后精心組織調(diào)采機頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸，出色完成了工作面的初采初放任務。進入5月份我

3、們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創(chuàng)新管理模式，積極打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日成功召開了我礦xx現(xiàn)場會，受到了礦黨政及與會領(lǐng)導的高度評價，為我礦質(zhì)量標準化建設作出了新貢獻。（三）、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。作為工區(qū)主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，堅持安全第一，生產(chǎn)第二的安全理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、安全學習日。帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級文件、安全指令;學習分析典型事故案例并結(jié)合實際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加

4、強現(xiàn)場安全管理，及時排查現(xiàn)場安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對安全事故、低標準作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰ΑＭㄟ^嚴抓細管，積極整改落實，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（四）、加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進工作全面提升。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴格落實兌現(xiàn)，打造四個質(zhì)量的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管

5、理模式，充分調(diào)動管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現(xiàn)場管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過質(zhì)量驗收，嚴格落實兌現(xiàn)，增強質(zhì)量認識。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識進一步增強，操作水平進一步提高。雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;二是各項制度落實有時還不到位;三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強。在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。煤礦區(qū)隊長述職報告二我叫xx，現(xiàn)任xx隊長，自xx任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要

6、求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。（一）、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、巷道開口、安裝設備等環(huán)節(jié))，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和

7、職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。2xx年111月份總進尺1856米，并保質(zhì)保量完成礦平衡的臨時工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%，為我礦的采掘接替做出貢獻。（二）、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周（二）、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中

8、存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把三違人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對三違人員的處理決不心慈手軟，對三松現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，三違現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。（三）、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周（二）、周五學習時間對職

9、工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予5001000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。（四）、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處

10、想、勁往一處使、相互理解的良好局面。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和三個代表重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。述職人：xxxx年xx月xx日煤礦區(qū)隊長述職報告三各位領(lǐng)導、職工代表：你們好!現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職

11、責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質(zhì)也有所提高。（一）、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的十七大精神和三個代表重要思想，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，努力

12、把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。（二）、抓管理機制，提高工作效率。一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著干好干壞一個樣等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了不換思想就換人的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照公開、公正、公平的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責任制

13、，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607N5-2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。三是加強材料管理，實行經(jīng)濟責任承包制，科

14、學分解成本責任，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎的辦法嚴加考核。今年1-10月份，全隊生產(chǎn)任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。（三）、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施暖人心、聚人心、留人心活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。（四）、今后的工作、打算和