試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響

1、試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響王宏艷/哈藥集團(tuán)制藥總廠【摘 要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下發(fā)展起來的。本文就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響進(jìn)行了分析，對(duì)提高企業(yè)投資決策和提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】管理；會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)，旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須竭力提供。和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息和外部信息，二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)制度的動(dòng)力支持強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息

2、，很好地在投資決策中充分發(fā)揮其（一）必須建立有效的公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。作用，并幫助決策層制定戰(zhàn)略而應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)首先，公司財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及公司股東、經(jīng)理人略性要求管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，協(xié)助企業(yè)員及高層管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系結(jié)構(gòu)。不同的公司財(cái)務(wù)管理制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)構(gòu)各有特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是否需要分一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物離,及需要分離的程度,比較與各種理財(cái)結(jié)構(gòu)相關(guān)的收益和成本,選擇適（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容直接為企業(yè)對(duì)外投資決策提供重要參合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

3、其次，不同企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)管理結(jié)考。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、構(gòu),也存在不同的制度安排。從制度內(nèi)容看,除體現(xiàn)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理活經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方動(dòng)共性外,其重點(diǎn)應(yīng)從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā),制定出適合自身發(fā)展階段的法包括作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)警分析和質(zhì)量成本分析。戰(zhàn)具體而可操作的財(cái)務(wù)制度體系。略管理會(huì)計(jì)是高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理三者相結(jié)合、順應(yīng)時(shí)（二）必須健全預(yù)測(cè)、監(jiān)督機(jī)制和.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。首代潮流的產(chǎn)物，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一種新思維。先，在總結(jié)企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),借鑒世界各國(guó)先進(jìn)理財(cái)方法的基（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)影響企業(yè)

4、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的理財(cái)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它機(jī)制,建立必要的內(nèi)部審計(jì)制度以補(bǔ)充財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來約束各方行為,確還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)保財(cái)務(wù)管理機(jī)制正常、有效運(yùn)行。其次，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,應(yīng)結(jié)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)合企業(yè)所處的特定環(huán)境及發(fā)展階段,對(duì)各管理單位和管理者的行為提出這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這目標(biāo)要求,并以此目標(biāo)作為判斷企業(yè)高級(jí)管理人員人力資本價(jià)值的依據(jù),些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文

5、化環(huán)境、自然環(huán)境、法律視其工作業(yè)績(jī)分檔支付勞動(dòng)報(bào)酬。從而達(dá)到對(duì)管理者進(jìn)行約束,調(diào)動(dòng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；其積極性的目的。戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)（三）投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性需進(jìn)一步增強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)既對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨大的損失。由于傳統(tǒng)管的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。理會(huì)計(jì)主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題，因此風(fēng)險(xiǎn)問題不是其研究的主（三）戰(zhàn)略管理

6、會(huì)計(jì)使企業(yè)投資決策超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范要課題。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史環(huán)境則復(fù)雜得多，多圍。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一就是超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍，這變性和不確定性大大增強(qiáng)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理在戰(zhàn)略管理會(huì)使得戰(zhàn)略投資決策中分析的對(duì)象不再限于企業(yè)自身，而是運(yùn)用內(nèi)外計(jì)中占有相當(dāng)重要的一席之地，而為了有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，在戰(zhàn)略管理對(duì)比的方法考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，分析的對(duì)象拓展到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)會(huì)計(jì)中專門采用預(yù)警分析技術(shù)，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇和問手以及企業(yè)所處的社會(huì)價(jià)值鏈上。企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍的環(huán)境，特題與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析，預(yù)測(cè)其變化的趨勢(shì)，以別是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)

7、，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便做到有備無患。中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。另外，企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與企業(yè)所處的社會(huì)（四） 決策效益的評(píng)價(jià)方法將有所改變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中決策效益價(jià)值鏈之間存在著密切的聯(lián)系。不同的企業(yè)在向顧客提供最終產(chǎn)品的的評(píng)價(jià)主要考慮決策方案的財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在了直接材料和過程中發(fā)揮的作用不同，創(chuàng)造的價(jià)值也不同，因而企業(yè)在價(jià)值鏈中的直接人工的節(jié)省上，這是與原有勞動(dòng)密集或技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適位置不一樣，分配到的超額利潤(rùn)往往數(shù)額不等。企業(yè)要想獲得更多的應(yīng)的。強(qiáng)調(diào)局部的、短期的利益最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)效益評(píng)價(jià)的一超額利潤(rùn)，重要途徑之一就是分析整個(gè)社會(huì)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)及自身所處個(gè)突出特征

8、。追求局部利益最大化往往會(huì)損害企業(yè)其他部門的利益，甚的位置，通過戰(zhàn)略性的投資決策改變自己的劣勢(shì)地位。至企業(yè)整體的利益。追求短期利益則容易導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期的高成本、低（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)決策制度的內(nèi)在要求。在世界經(jīng)利潤(rùn)狀況的出現(xiàn)，犧牲了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)環(huán)境瞬調(diào)整體觀和長(zhǎng)期觀，這就促使企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)一方面既要息萬變，經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜。企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注考慮決策的財(cái)務(wù)效益，同時(shí)還要考慮決策的非財(cái)務(wù)效益，如決策對(duì)環(huán)企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)境的適應(yīng)性、生產(chǎn)系統(tǒng)的靈

9、活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、職工的積極性和協(xié)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能謀求生存和作程度、顧客的滿意程度、市場(chǎng)的占有率以及社會(huì)責(zé)任的履行情況等；發(fā)展的機(jī)會(huì)。按照美國(guó)學(xué)者波特的理論，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將面臨另一方面企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)堅(jiān)持整體觀和長(zhǎng)期觀，使企業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，分別是：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅，客效益在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)達(dá)到整體最優(yōu)。戶的侃價(jià)能力、供應(yīng)商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)三、結(jié)束語作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系，供應(yīng)商的侃價(jià)能總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)影響原材料成本和其他投入成本。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)者，層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，并幫助企業(yè)做出正確的決策，更加有必然會(huì)接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能利于將企業(yè)各層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，以利于形成整體的、持久的索取的價(jià)格，替代品的威脅出在于此。