清華大學(xué)卓越企業(yè)經(jīng)營管理

1、清華大學(xué)卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課程研修系列招生簡章中外名家薈萃古今智慧凝煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營模擬經(jīng)典案例解析一、項(xiàng)目背景及宗旨：21世紀(jì)是追求卓越的時(shí)代。在全球經(jīng)濟(jì)日新月異、科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、市場競爭 千變?nèi)f化、創(chuàng)新事物層出不窮的今天，企業(yè)之間的競爭將是全面的競爭，既有戰(zhàn)略層 次的競爭，也有執(zhí)行層次的競爭；既有領(lǐng)導(dǎo)者智慧的較量，也有中層管理人員執(zhí)行能 力的較量。企業(yè)要在競爭中獲勝，中層管理人員的執(zhí)行能力是一個(gè)重要因素，而執(zhí)行 能力來自中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。中層管理者要提升自己的職業(yè)素質(zhì)和 獲得企業(yè)管理的專業(yè)能力，除不斷實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)外，終身學(xué)習(xí)將是唯一的途徑。清華遠(yuǎn)程學(xué)堂以助力中國學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2、為宗旨，利用清華大學(xué)豐富、優(yōu)質(zhì)的教 育資源和實(shí)時(shí)交互的現(xiàn)代化教學(xué)平臺，面向企業(yè)中層管理人員推出卓越企業(yè)經(jīng)營管理 高級課程研修系列，把辦公室和教室合二為一，為企業(yè)中層管理者提供最方便快捷的 學(xué)習(xí)通道和最全面實(shí)用的課程體系。通過本課程學(xué)習(xí)，提高企業(yè)中層管理者的職業(yè)素 質(zhì)和專業(yè)能力，從而全面提升企業(yè)競爭力。我們的愿望是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越，成為企 業(yè)取得持續(xù)成功的教育支持伙伴。二、招生對象：企業(yè)中高層管理人員或有志于成為中高層管理人員的基層管理人員。個(gè)人 或團(tuán)體報(bào)名均可。三、課程特色：（百年清華以厚積之底蘊(yùn)，超前之步伐，締造卓越精品課程。）1. 薈萃中外名家的強(qiáng)大師資隊(duì)伍清華大學(xué)組織大學(xué)教授、著名企業(yè)的

3、中高層管理者、跨國公司高級管理者以及企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的知名專家進(jìn)行授課，以保證高質(zhì)量的課程效果2. 豐富而靈活的學(xué)習(xí)方式課程采取模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單 個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)，非常適合在職學(xué)員。學(xué)員可以通過遠(yuǎn)程教學(xué)模式學(xué)習(xí)， 也可以 參加遠(yuǎn)程學(xué)堂直播課堂現(xiàn)場面授培訓(xùn)，擁有更多選擇空間。3. 課程系列全年滾動(dòng)，課程內(nèi)容不斷創(chuàng)新所有課程模塊采取系列講座模式，全年滾動(dòng)式授課，為學(xué)員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會。相同的 課程，創(chuàng)新的內(nèi)容。學(xué)校緊密結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理步伐， 每年對教學(xué)內(nèi)容和師資配置做出相應(yīng)調(diào)整，使教學(xué)內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。4.

4、 企業(yè)精英的交流服務(wù)平臺本課程集學(xué)院專家與行業(yè)精英于一堂， 為師生之間，企業(yè)學(xué)員之間搭建互動(dòng)式的學(xué)習(xí)交 流平臺，以學(xué)促商。同時(shí)通過遠(yuǎn)程平臺為學(xué)員提供相關(guān)教育服務(wù)，使教育資源真正服務(wù) 于社會，服務(wù)于企業(yè)。四、課程體系：（每年推出 20 24個(gè)專題模塊，每個(gè)模塊3天，每月兩個(gè)專題，采用重點(diǎn)理論+案例解析+實(shí)戰(zhàn)模擬+專題講座四位一體的教學(xué)模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更 新。）模塊一、整合營銷傳播21世紀(jì)全球市場概述三大市場劃分理論如何選擇自己公司的市場營銷和傳播策略整合營銷傳播（IMC ）的基本原則和如何付之于實(shí)踐以中國企業(yè)為例，運(yùn)用5步驟過程來講行實(shí)際案例分析 模塊二、強(qiáng)勢品牌的策劃與管理品牌的角色、

5、品牌資產(chǎn)的概念和創(chuàng)造著名品牌的利益建立品牌資產(chǎn)的幾種主要方法如何管理品牌資產(chǎn) 品牌資產(chǎn)框架的含義及應(yīng)用，案例分析 模塊三、高效客戶管理 顧客至上的企業(yè)經(jīng)營原則和服務(wù)策略 構(gòu)建全面的客戶服務(wù)體系 提升客戶滿意和建立客戶忠誠度 顧客服務(wù)質(zhì)量的有效控制模塊四、特許經(jīng)營 特許經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理 特許經(jīng)營體系的構(gòu)建與品牌導(dǎo)入 特許經(jīng)營運(yùn)營管理 特許經(jīng)營營銷體系策劃與管理 招商推廣與加盟商招募 特許經(jīng)營督導(dǎo)管理 ? 特許經(jīng)營合同及相關(guān)法律解析模塊五、租賃營銷租賃營銷的重要性 國內(nèi)租賃機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀及其重要性 融資租賃法法律框架介紹 現(xiàn)代租賃與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 跨境租賃在中國開展業(yè)務(wù)的政策問題 WTO 下中國機(jī)電制造業(yè)

6、建立現(xiàn)代營銷模式的戰(zhàn)略意義 制造業(yè)現(xiàn)代營銷模式的特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)途徑 設(shè)備租賃及成功案例分析 模塊六、高效培訓(xùn)管理體系建設(shè)與員工職業(yè)化塑造 企業(yè)培訓(xùn)模式的建立4S 有效培訓(xùn)管理體系在企業(yè)的應(yīng)用 企業(yè)培訓(xùn)需求的確立和培訓(xùn)計(jì)劃的制定 企業(yè)培訓(xùn)課程體系的確定 企業(yè)培訓(xùn)的控制和實(shí)施 培訓(xùn)的績效管理模塊七、績效考核與激勵(lì)機(jī)制 績效管理的流程、方法與目的 如何建立競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)BSC 導(dǎo)向員工績效衡量方法平衡計(jì)分卡在實(shí)踐中的反思和總結(jié) 模塊八、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)信息化時(shí)代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的案例分析 模塊九、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理會計(jì)過程、會計(jì)方法

7、、財(cái)務(wù)報(bào)表及其對企業(yè)利潤的影響固定成本和變動(dòng)成本間的區(qū)別盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算戰(zhàn)略成本分析和綜合評分卡模塊十、稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)稅務(wù)籌劃的基本問題探討 稅務(wù)籌劃基本技巧、方法運(yùn)用與案例分析 不同企業(yè)生命周期稅務(wù)籌劃與案例分析 主要稅種籌劃技巧與案例分析 模塊十一、收購與兼并收購與兼并對象的選擇和評估 收購與兼并的交易結(jié)構(gòu)和融資工具 收購與兼并前計(jì)劃 收購與兼并后整合 培養(yǎng)收購與兼并能力 模塊十二、制造管理著名企業(yè)生產(chǎn)管理制度透視制造系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀與趨勢 現(xiàn)代生產(chǎn)人力資源規(guī)劃與管理 敏捷制造與虛擬制造 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 高效生產(chǎn)與物流、銷售的一體化運(yùn)作 企業(yè)危機(jī)處理案例探討 模塊十三、物流與供應(yīng)鏈管

8、理介紹物流和供應(yīng)鏈（ LSC ）預(yù)測關(guān)于需求和提前期的方法 庫存管理 物資需求和企業(yè)資源計(jì)劃 精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)制 購買和供應(yīng)者發(fā)展 管理綜合物流和供應(yīng)鏈 模塊十四、企業(yè)信息化建設(shè)（ ERP ）企業(yè) IT 戰(zhàn)略規(guī)劃及架構(gòu)規(guī)劃 信息化項(xiàng)目的過程管理 ERP 選型、誤區(qū)與成功實(shí)施方法 ERP 項(xiàng)目實(shí)施方法論 企業(yè)的信息化經(jīng)營 模塊十五、技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移的市場化運(yùn)行機(jī)制 技術(shù)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢 產(chǎn)權(quán)制度及技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易 科學(xué)技術(shù)研究與市場化分析 制約科技中小企業(yè)發(fā)展的主要因素 模塊十六、知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建自身知識產(chǎn)權(quán)管理體系 如何在現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)制度下保護(hù)好企業(yè)的核心價(jià)值 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

9、管理經(jīng)驗(yàn) 中國與美、日、歐等國知識產(chǎn)權(quán)法律制度及其比較 模塊十七、企業(yè)流程再造流程再造管理的第三次革命 流程再造的前提和條件 現(xiàn)有流程的診斷 流程的再造與推動(dòng) 流程再造與管理信息化海爾再造 模塊十八、公司治理與企業(yè)制度建設(shè)產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化 公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制企業(yè)制度建設(shè) 董事會運(yùn)作 模塊十九、企業(yè)危機(jī)管理 危機(jī)與危機(jī)意識解析 環(huán)境變遷與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)危機(jī)事件類型及對企業(yè)的沖擊 危機(jī)發(fā)展階段及失控過程，企業(yè)如何建立危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制 危機(jī)應(yīng)變小組建設(shè)模塊二十、會展策劃與管理會展?fàn)I銷管理 會展服務(wù)承包商管理 會展危機(jī)管理 會展場地的選擇和規(guī)劃 會展后勤

10、管理模塊二十一、招投標(biāo)案例分析與操作實(shí)務(wù) 招投標(biāo)的業(yè)務(wù)程序與操作實(shí)務(wù) 我國招投標(biāo)法及有關(guān)配套實(shí)施細(xì)則釋義 招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析 模塊二十二、國際貿(mào)易與國際金融貿(mào)易壁壘與中國貿(mào)易WTO 爭端解決機(jī)制與反傾銷案例分析 國際市場營銷 國際稅收 涉外保險(xiǎn) 外匯風(fēng)險(xiǎn)防范模塊二十三、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目對于組織的戰(zhàn)略作用 從啟動(dòng)到完成的項(xiàng)目管理流程 成功的項(xiàng)目組織方案 國際項(xiàng)目管理實(shí)踐案例模塊二十四、卓越公共關(guān)系 構(gòu)建順暢的政府關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 企業(yè)家的公共關(guān)系素養(yǎng) 以公共關(guān)系為核心的品牌營銷營銷中的公共關(guān)系策略和方法政府與企業(yè)公共關(guān)系管理公眾傳播與企業(yè)媒體關(guān)系公眾分析和企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)公共關(guān)系

11、分析與評估更多模塊五、教學(xué)安排：（預(yù)計(jì)開課時(shí)間請見附件，具體課程安排請關(guān)注清華遠(yuǎn)程學(xué)堂直播課程表。）1. 全年20 24個(gè)模塊，每個(gè)模塊3天，24課時(shí)，全部課程480課時(shí)左右。學(xué)員可單 選、多選或全選，循環(huán)開課，隨時(shí)入學(xué)。2. 面授學(xué)員赴清華大學(xué)或清華遠(yuǎn)程學(xué)堂在各地的直播課堂參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)。3. 遠(yuǎn)程學(xué)員可自主安排時(shí)間，通過遠(yuǎn)程學(xué)堂教學(xué)平臺異地學(xué)習(xí)。六、證書頒發(fā)：現(xiàn)場學(xué)員1. 修滿六個(gè)及以上模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學(xué)卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程研修班結(jié)業(yè)證書；2. 修滿單個(gè)或多個(gè)模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學(xué)卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程（相關(guān)專題）結(jié)業(yè)證書。遠(yuǎn)程學(xué)員1. 修滿

12、六個(gè)及以上模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學(xué)卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程研修班（遠(yuǎn)程教育）結(jié)業(yè)證書；2. 修滿單個(gè)或多個(gè)模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學(xué)卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程（相關(guān)專題）（遠(yuǎn)程教育）結(jié)業(yè)證書。七、學(xué)習(xí)費(fèi)用：現(xiàn)場學(xué)員：（學(xué)費(fèi)包括聽課費(fèi)、考核認(rèn)證費(fèi)、基本講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等費(fèi)用）1. 個(gè)人報(bào)名選修1至6個(gè)模塊，每個(gè)模塊學(xué)費(fèi)為人民幣 3000元/人；選修6個(gè)模塊以上，每增加一模塊，學(xué)費(fèi)只需增加人民幣2100元/人。2. 集體報(bào)名每模塊1人次，全年20人次，學(xué)費(fèi)為人民幣48000元；每模塊2人次，全年40人次，學(xué)費(fèi)為人民幣84000元；每模塊3人次，全年60人次，學(xué)費(fèi)為人民

13、幣108000元；更多人次，優(yōu)惠更多。遠(yuǎn)程學(xué)員：（學(xué)費(fèi)包括學(xué)習(xí)費(fèi)和考核認(rèn)證費(fèi)。講義費(fèi)用按實(shí)際情況另計(jì)。）選修1至6個(gè)模塊，每個(gè)模塊課程學(xué)費(fèi)為人民幣 600元/人；選修6個(gè)模塊以上，每增加一模塊，學(xué)費(fèi)只需增加人民幣420元從。清華遠(yuǎn)程學(xué)堂已注冊用戶單位：參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)可享有更多優(yōu)惠；參加遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)無需另繳，但考核認(rèn)證費(fèi)用另計(jì)。八、交費(fèi)方式：學(xué)費(fèi)以銀行匯款方式交納，請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“遠(yuǎn)程卓越企業(yè)經(jīng)營管理課程 學(xué)費(fèi)”匯款信息：戶名：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院開戶行：工行北京分行海淀鎮(zhèn)支行九、聯(lián)系方式：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院遠(yuǎn)程教育部聯(lián)系人：賈老師王老師郵編：100084網(wǎng)址:清華大學(xué)卓越

14、企業(yè)經(jīng)營管理高級課程研修系列預(yù)計(jì)開課時(shí)間安排系列號課程模塊開課時(shí)間ZQB001高效培訓(xùn)管理體系建設(shè)與員工職業(yè)化塑造2004 年 10 月 22-24 日ZQB002租賃營銷2004 年 11 月 15-17 日ZQB003制造管理2004 年 11 月 26-28 日ZQB004物流與供應(yīng)鏈管理2004 年 12 月 10-12 日ZQB005強(qiáng)勢品牌的策劃與管理2005 年 01 月 07-09 日ZQB006卓越公共關(guān)系2005 年 02 月 25-27 日ZQB007學(xué)習(xí)型組織建設(shè)2005 年 03 月 11-13 日ZQB008績效考核與激勵(lì)機(jī)制2005 年 03 月 25-27 日Z

15、QB009企業(yè)信息化建設(shè)（ERP2005 年 04 月 08-10 日ZQB010非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理2005 年 04 月 22-24 日ZQB011稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)2005 年 05 月 13-15 日ZQB012咼效客戶管理2005 年 05 月 27-29 日ZQB013特許經(jīng)營2005 年 06 月 10-12 日ZQB014整合營銷傳播2005 年 06 月 24-26 日ZQB015實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理2005 年 07 月 08-10 日ZQB016技術(shù)轉(zhuǎn)移2005 年 07 月 29-31 日ZQB017知識產(chǎn)權(quán)管理2005 年 08 月 12-14 日ZQB018企業(yè)流程再造2005