企業(yè)人才庫管理辦法

1、*公司關(guān)于建立后備人才庫的暫行管理辦法為適應(yīng)我公司持續(xù)健康快速發(fā)展的需要，為員工創(chuàng)造一個施展才能的環(huán)境，建立一個人才競爭的市場，形成“能進能出、能上能下”的競 爭機制，使公司人才管理體系充滿活力，特制定本辦法。1、選拔原則：1.1 德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.2 公開、公平、公正的原則。1.3 競爭擇優(yōu)的原則。2 、后備人才來源：2.1 招聘的大中專畢業(yè)生。2.2 在本單位年度考評中表現(xiàn)優(yōu)秀的普通員工。2.3 在本年度被評為公司級以上表彰的先模人員。3、入庫基本條件：3.1 一般管理人員入庫條件3.1.1 學歷：中專以上。3.1.2 資歷：中專學歷工作 2 年以上，?？茖W歷工作 1 年以上，本 科學歷

2、可直接進入人才庫。3.1.3 年齡： 30 歲以下。3.2 科級以上人員入庫條件3.2.1 學歷：中專以上。3.2.2 資歷：中專學歷從事管理工作崗位 3 年以上； 專科學歷從事管理崗位工作 2 年以上；本科學歷從事管理工作崗位 1 年以上。3.2.3 年齡： 35 歲以下。4 、管理規(guī)定：4.1 個人申報或單位推薦：4.1.1 本人符合后備人才入庫條件， 可個人申報或單位推薦后， 填寫后備人才入庫申請審批表 （見附件 1），經(jīng)單位負責人簽署推薦意見 后于每季末交人力資源部，并附有關(guān)證明資料（學歷證書、獲獎證書、 培訓證書等）4.1.2 對不符合后備人才基本條件（學歷、資歷、年齡） ，但業(yè)績突

3、 出或做出重大貢獻者，可填寫后備人才破格入庫審批表 （見附件 2 ）， 并附相關(guān)證明材料，經(jīng)公司董事會研究審批后，進入后備人才庫。4.2 資格申報審核與批準權(quán)限：4.2.1 分公司 （廠）或控股公司辦公室主任負責本單位后備人才材料 申報工作。4.2.2 根據(jù)管理職責， 由人力資源部依據(jù)入庫資格要求的相應(yīng)條款進 行審核。4.2.3 經(jīng)資格審核符合入庫條件的經(jīng)董事長簽批后生效。4.3 后備人才培訓制度： 對納入后備人才庫的人員，為了使其迅速成長，全面發(fā)展，以備隨 時補充并承擔起聘用崗位的全面工作，培訓部門應(yīng)針對后備人才實際情 況列出培訓課程，進行培訓，本著“缺什么補什么”的原則，每人根據(jù) 自己的具

4、體情況，進行課程選修并完成規(guī)定的科目培訓，學習以自學為 主，集中培訓為輔的方式，對關(guān)鍵特殊崗位應(yīng)采用送出去脫產(chǎn)強化培訓 的辦法。各單位應(yīng)重視后備人才的培養(yǎng)工作，并給予大力支持，后備人 才應(yīng)按期參加培訓部門組織的培訓和考試。培訓部門負責隨時記錄后備 人才的培訓考核情況，每半年一次報人力資源部（見附件3 后備人才培訓情況表）。4.4 后備人才的考核：4.4.1 后備人才自入庫次月起納入人力資源部考核管理范圍。4.4.2 后備人才于每季末 25 日前按要求個人填寫 季度考核表（見 附件 4）交所在部門與單位領(lǐng)導審批， 并將考核結(jié)果在季末 30 日前報人 力資源部，未報遲報者本季考核為 0 分，計不合

5、格一次處理。4.5 聘用上崗有關(guān)規(guī)定：4.5.1 后備人才入庫半年以上（業(yè)績突出者，可適當縮短時間） ，根 據(jù)各分公司（廠）部門管理崗位或科級以上領(lǐng)導崗位缺員情況，進行競 爭上崗。4.5.2 未進入后備人才庫的人員， 不允許單位領(lǐng)導直接提拔上崗， 若 因人才庫中資源不合適或無資源，需提拔庫外人員時，必須經(jīng)過公司董 事會研究決定后方能按程序報批。對不按規(guī)定直接提拔，使用未入庫人 員的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即糾正，由公司董事會通報批評單位主要負 責人，并負激勵 1000 元。4.5.3 試用期：后備人才庫人員聘任上崗后， 試用期 3 個月，試用期 滿考核合格，正式聘用，否則，解除聘任職務(wù)或調(diào)離管理崗

6、位。4.6 “退庫”管理：凡符合下列條件之一者取消人才庫資格。4.6.1 一年內(nèi)累計二次考核不合格者。4.6.2 違章違紀被通報批評者。4.6.3 在庫三年內(nèi)未被聘用者。5 、后備人才待遇：5.1 有優(yōu)先選擇崗位競爭的權(quán)利。5.2 可參加相應(yīng)正式崗位人員的有關(guān)會議及培訓。6、本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。2011 年三月十二日附件1后備人才入庫申請審批表姓名性別出生年月1寸照片政治面貌籍貫第一學歷畢業(yè)學校時 間所學專業(yè)第二學歷參加工作時間現(xiàn)工作單位崗位職稱有何特長工作經(jīng)歷起止時間工作單位從事岡位或擔任職務(wù)學習簡歷及培訓情況起止時間院校、專業(yè)（或培訓內(nèi)容）畢（結(jié)、肄）業(yè)培訓成績或證

7、書自我綜合評價一、個人主要優(yōu)缺點：1、優(yōu)勢:2、不足（或需要改進的地方）二、擔任現(xiàn)崗位適崗情況（在相應(yīng)項目上打）非常適合口比較適合口不適合口二、個人愿望崗位晉升方向，用文字簡述（按愿望程度由高到低順序填寫）1、主要理由：2、主要理由：3、主要理由：本人簽字：年 月曰本部門或單位 推薦意見負責人簽字：年 月日人力資源部 審核意見負責人簽字：年 月日董事會 批準意見董事長簽字：年 月日附件5后備人才破格入庫審批表單位姓名性別不符合項（在不符合項下打）學歷資歷出生年月其他申請理由：（必須附相關(guān)的證明材料）部門或單位 推薦意見負責人簽字：年 月日人力資源部 審核意見負責人簽字：年 月日董事會 批準意見

8、董事長簽字：年 月日后備人才培訓記錄表單位：填表日期： 年 月曰姓名 一 二 rnu 性另出生參工年月時間入本公 司時間學歷政治面貌職稱現(xiàn)崗位本人工作簡歷起止時間單位或部門崗位（職務(wù)）主要工作內(nèi)容以往培訓 情況起止時間培訓地點授課方式學習內(nèi)容學時考核結(jié)果在后備人才庫中參加培訓情況起止時間培訓地點培訓方式培訓內(nèi)容學時考核結(jié)果考核 結(jié)論考核部門負責人簽字：季度后備人才考核表單位：日期：年月 日項目標準 得分考核評分標準自我 評議（20% ）民主 評議（40%）主管 領(lǐng)導（40%）合計 得分（100% ）工作 績效50分1、本季度的工作目標和工作任務(wù)保質(zhì)保 量的完成100%以上。（50分）2、本季度

9、 的工作目標和工作任務(wù)完成80%以上。（40分）3、本季度的工作目標和工作任 務(wù)完成60%以上。（30分）4、本季度的 工作目標和工作任務(wù)完成 60%以下。（10 分）勞動 紀律20分1、月度出勤達到26天以上，沒有違犯 勞動紀律。（20分）2、月度出勤達到標 準班以上，沒有違犯勞動紀律現(xiàn)象。（15 分）3、月度出勤達到標準班以上，但有 輕微的違紀現(xiàn)象。（10分）4、月度出勤 達不到標準班，并有違紀現(xiàn)象。（5分）工作 態(tài)度15分1、服從領(lǐng)導安排，工作熱情、主動、認 真負責，具有很強的團隊協(xié)作精神。（15 分）2、服從領(lǐng)導安排，工作熱情、主動、 認真負責，有較強的團隊協(xié)作精神。（10 分）3、服從領(lǐng)導安排，工作比較認真主 動，團隊協(xié)作精神較差。（5分）4、不服 從領(lǐng)導安排，工作不認真主動，沒有團 隊協(xié)作精神。（0分）工作 創(chuàng)新15分1、在日常工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán) 節(jié)，并運用創(chuàng)新的辦法解決問題，為公 司創(chuàng)造良好的效益。（15分）2、能夠發(fā) 現(xiàn)工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并且想辦 法去解決問題，但