生產(chǎn)車間主管和組長,倉管的崗位職責(zé)(共3篇)

1、生產(chǎn)車間主管和組長，倉管的崗位職責(zé)（共3篇）生產(chǎn)車間主管和組長，倉管的崗位職責(zé)一根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度 制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負(fù) 責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并 監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn) 任務(wù)情況。二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù) 公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三 生產(chǎn)過程 中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組 織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新 產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。四配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn) 行業(yè)績考核、工作評定、并對

2、新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、 考評。五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安 全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解 決，同時向廠長匯報。六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日 產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進(jìn)行合理的收 集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好品 管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司 的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想 工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。八 解 決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行 品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九 根據(jù)生 產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加

3、班，填好加班申請表及其它有 關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息， 及時填好寫在公告板上及時提醒員工。十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn) 生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人 員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長的職責(zé)組長職責(zé)如下: 簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和”事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！ 1 安 排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2.指導(dǎo)員工車縫操作, 確保品質(zhì)3.組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和 指導(dǎo)員工4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢 查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5.有計劃培訓(xùn)員工技能， 提升生產(chǎn)效率和

4、員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6.現(xiàn) 場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì) 7.嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利 益8.每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做 好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9.負(fù)責(zé)物料和成品交收10.每天進(jìn)行日 清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清 工具）11.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。二.工作實務(wù)日常 作業(yè)：每日例行工作*上午1組員是否到齊2.開早會 510分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、 是否有新工作調(diào)動。3.講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良 品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ) 位等等4.監(jiān)督組員

5、抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完 畢，方可正式開始投產(chǎn)*下午1查看本組員工是否到齊 如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次） *上班時間日常主息1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積 壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2. 了解 昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3.記錄每小時產(chǎn)量是否 達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時， 則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整4.隨時清查組員 是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5. 了解下一款訂單安 排是否有變動6.如果訂單安排有變動，需及時找計部快速 了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7.收到財務(wù)交來的（編排 表及件薪統(tǒng)計表

6、）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電 腦員查詢?nèi)?產(chǎn)前準(zhǔn)備：1仔細(xì)查閱制單的每項要求，核 對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢, 直至清楚明白2.生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再 投入正常生產(chǎn)。四.品質(zhì)控制：*查半成品1 .開新款時必 須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。2.投產(chǎn)后，在 生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的 指導(dǎo)。*成品檢查lo安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì) 問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因， 指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。2.當(dāng)驗收在查貨 時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā) 性，必須即刻全線停止

7、生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。A,追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)B.找岀 不良品的真正原因C.嘗試自己的解決方法D.把現(xiàn)有不良 品返工后，再重新投產(chǎn)。五.領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線尚余一 天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備 好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求六.成 品交收組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返 工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個 流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處七.監(jiān)督制度 需不定時 查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問 題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。八.衛(wèi)生值日 表一編排組員下班輪值清潔（值日表），并

8、每天監(jiān)督員工JIT 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計 劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的 時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān) 督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責(zé)與 考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職 責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立 合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦 法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。第二章倉 庫管理的基本任務(wù)第三條倉庫管理的基本任務(wù)：1及時、 準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一 致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)

9、、字 跡清晰；2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求 收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理 組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3.與車間領(lǐng) 料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履 行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物 料的短缺或過量采購等異常情況；4.對物料管理的有序性、 安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理, 確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情 況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物 料的處理申請表。5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、 歸檔工作；6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)

10、定得 以貫徹實施。第三章倉庫管理崗位職責(zé)第四條 倉庫組長的 崗位職責(zé)：倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi) 負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配 合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料 收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下； 一、對內(nèi)的職責(zé)1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度, 定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫 集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊意識；2.嚴(yán)格控制庫存, 優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具 可操作性的建議；3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和 倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4.根據(jù)月度考核提出倉

11、管 員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員 工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉 管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：(1)供應(yīng)商送貨到倉 庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳 遞是否及時；(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；(3)倉管員是 否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā) 等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是 否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù) 是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物 料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點， 并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員

12、按時完成 對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料 的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé) 其他考核項目。7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報表、車間 物料任務(wù)統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對 負(fù)庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；8.定期對 各倉管員所管物料中的呆滯物料（一個月）、不合格品（一周） 清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批 示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分 責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；9.每月3 日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務(wù)部按時結(jié) 帳。二、對外的職責(zé)1.負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、

13、生產(chǎn)車間等外 部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；2.每天及時編制匯總并報送三天 物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；3.每 月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展 情況；4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組， 具體報送的有：（1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分 析（每月27 H）； （2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27 H）； （3） 月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產(chǎn) 計劃變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計表（每月最后一天）;（5）每月與外 協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；（6）每月采購訂單的 執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨; 采購員過期訂單是否及

14、時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。5.其 他相關(guān)職責(zé)。第五條倉管員的崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)維護(hù)分管 物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及 時性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時供貨以外貨物均 應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系 統(tǒng)正常運作提供強(qiáng)有力的支持；2.對分管物料的儲存質(zhì)量、 呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及 時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物 料；3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈 活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；4.負(fù)責(zé)維護(hù) 分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理 制度要求存放物料并采取

15、有效措施確保分管物料的安全性、 完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實到位；確保公司物料存放 有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5.完整、及時傳遞各種原始 單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證 管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管 理，以便事后查詢，每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管 理.6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通 渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭 關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯 和過量采購情況向采購部門反映；7.積極協(xié)助倉庫組長工 作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8.其它工作。第四 章考核辦法第六條財務(wù)部（成本

16、管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理 工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實施。倉庫管理工 作職責(zé)1編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫 存，不積壓資金。2對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任, 加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān), 合理使用物料，降低消耗。3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗收手續(xù)。4. 切實貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對庫存的管理，檢查、落實 防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措 施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo) 和各使用部門參考。6定期抽查物品與登記是否物卡相符， 賬卡相符，賬賬相符。7管理

17、好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、 用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、 報損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。8按制度要求及時做出收、發(fā)、 存月報表。#2樓回目錄生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)生產(chǎn) 車間主管和組長，倉管的崗位職責(zé)I 2016-06-29 17:46 一根 據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其 他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理 的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生 產(chǎn)副總匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。二制定詳細(xì)的車間管理制度進(jìn) 行車間日常管理，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要 求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量 控制及

18、質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。協(xié)同技術(shù)部組織、分 析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工 藝進(jìn)行試驗，做樣。四 配合生產(chǎn)副總對車間內(nèi)部員工進(jìn)行 業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、 考評。五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安 全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解 決，同時向廠長匯報。六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日 產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分 析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好質(zhì)計，行政，技 術(shù)等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的 下達(dá)。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高 員工的生產(chǎn)

19、積極性。八 解決車間常用工器具的供應(yīng)問題， 及時申購。并及時對材料使用情況反饋供應(yīng)部，為更換材料 提供技術(shù)依據(jù)。九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班, 并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時填好寫在公告板 上及時提醒員工。十當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某 些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人 員調(diào)整。生產(chǎn)班長的職責(zé)1.安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的 生產(chǎn)任務(wù)2.指導(dǎo)員工操作，確保品質(zhì)3.協(xié)助質(zhì)檢員成 品檢驗。4.對本組產(chǎn)品及流轉(zhuǎn)入本班組產(chǎn)品及時報檢和自 檢，不合格半成品通知上一工序和質(zhì)檢員退回。5.有計劃 培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提 高生產(chǎn)能力6.現(xiàn)場

20、抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符 合要求，改善品質(zhì)7嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平 處理，維護(hù)整體利益8.每天車間主任安排工作完成情況， 如有異常及時匯報9.負(fù)責(zé)物料和成品領(lǐng)用返回。10每 天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清 物料，清工具）11.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。倉庫管理 崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理 各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積 極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系， 特制定本辦法。第二條本辦法適用于原材料庫樹脂庫雜物 庫等各類庫房。第二章倉庫管理的基本任務(wù)第三條倉庫管 理的基本任務(wù)：1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存

21、管理系統(tǒng)，確保倉 庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo) 識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2做好倉庫物料的收 發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料 的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的 控制和監(jiān)督；3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生 產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能， 并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情 況；4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù) 責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不 定期向供應(yīng)部存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求 定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5做好倉

22、庫各 種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管 理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。#3樓回目錄生產(chǎn)車 間主管和組長的崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主管和組長，倉管的崗位 職責(zé)I 2016-06-29 15:59 -根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計劃表和 日報表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在 每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力 提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。二制定詳 細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中岀現(xiàn)的工藝技術(shù) 問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員 工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（技術(shù)的重點要求和以往不良現(xiàn)象的識別及 對策事項）。三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)

23、量控制及質(zhì)量問題的 處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題, 并組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。四 配合廠 長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn) 行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn) 計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。六組織進(jìn)行 生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進(jìn) 行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積 極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有 關(guān)文件精神的下達(dá)。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工 的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。八

24、 根據(jù)生產(chǎn) 任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān) 生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及 時填好寫在公告板上及時提醒員工。九 即時調(diào)整內(nèi)部人員 結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。 生產(chǎn)組長的職責(zé)一.組長職責(zé)1.安排員工作業(yè)，完成所負(fù) 責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3.組長 監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4.跟員 工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范 圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員 工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6.現(xiàn)場抽查，檢查員 工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7.嚴(yán)格執(zhí)

25、行廠 紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8每天查閱 （生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作 9.負(fù)責(zé)物料和成品交收（作業(yè)員完成產(chǎn)品后放在統(tǒng)一位置 由組長交接）10.每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清 日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場）11關(guān)心愛 護(hù)本部門所屬員工。二.工作實務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作 上午1.組員是否到齊2開早會510分鐘，主要簡述今天工 作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新的人員調(diào)動安排。3. 講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問題該如何解塊，下 午1查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主 要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常工作:

26、1 發(fā)現(xiàn)組 員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如 解決不到找上司求助2了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況（返工和異 常反饋問題）3.記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午 3點鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因（人員問 題，物料問題，安排問題），并找上級協(xié)助并找前臺（接單） 調(diào)整交貨時間4.隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記 錄和制止5. 了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動三.產(chǎn)前 準(zhǔn)備：1仔細(xì)了解各單的要求（色號，皮的級別，車型），核對 樣板是否相符，如有疑問（如非專車專用的顏色和樣式時）不 可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認(rèn)，直至清楚明白2.按 生產(chǎn)排程順序進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)安排（什么

27、人員做什么事做到責(zé) 任明確每個人都清楚）四.品質(zhì)控制：1做新款時必須逐一工 序檢查，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求并作正確的指導(dǎo)。2.凡有品質(zhì)問題的貨質(zhì)檢裝在指定位置（紅框）并退回給工 人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同 解決。2.當(dāng)質(zhì)檢在驗收查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)二件同樣的不良品 （不良現(xiàn)象，如壓線不良），顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性， 必須即刻全組停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題后方能生 產(chǎn)（找岀不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現(xiàn)有 不良品返工后再重俗人投產(chǎn)）。四.監(jiān)督制度需不定時 檢查生產(chǎn)線，跟進(jìn)生產(chǎn)線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn) 現(xiàn)場，一切按及時化之標(biāo)準(zhǔn)操作。五.衛(wèi)生值日

28、表一編排組 員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明 天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找 其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促, 協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第 一章總 則第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉 庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳 遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用倉庫。第二章倉庫管理的基本任務(wù)第三條倉庫 管理的基本任務(wù)：1及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保 倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料

29、 標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰（電腦帳）；2.做好倉 庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟 蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理對物料采購與車間生 產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合, 做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流 職能，并及時向生產(chǎn)（前臺，財務(wù)）反饋生產(chǎn)物料的短缺或 過量采購等異常情況；4.對物料管理的有序性、安全性、 完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫 容庫貌；定期或不定期向財務(wù)報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯 積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理 申請表。5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工 作；6確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹 實施。第四條倉管員的崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的 系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與 準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好 存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常 運作提供強(qiáng)有力的支持；2.對所管物料的儲存質(zhì)量、呆滯 情況、不合格物料進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時反映物料積壓、呆滯 及不合格品情況，并積極處理上述物料；3.嚴(yán)格按要求接 收訂單物料，堅