淺談財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1、淺談財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)摘 要：財(cái)務(wù)管理是 企業(yè)管理的重要組成部分。建立 現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理提出了更高 的要求，本文建議財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，當(dāng)好企業(yè)投資參謀，充 分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對資金、成本、利潤分配等方面的管理。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；管理；增加效益財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理 直接關(guān)系到企業(yè)的生存與 發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配 是按勞分配口號(hào)下的平均主義。黨的十四屆三中全會(huì)明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要 求建立現(xiàn)代企

2、業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何 也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及個(gè)人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立“以人為本” 的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根 本保證。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作，單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股 份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命 運(yùn)共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體。國 有

3、企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財(cái)務(wù)管理提出了更迫切、更高的要求。下面是 筆者提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)建議。（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一、完善會(huì)計(jì) 人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會(huì)計(jì)師；第二、健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持目前專業(yè)資格（考評）制度的基礎(chǔ)上， 應(yīng)該相應(yīng)提高資格 考試的入門條件，重視學(xué)歷因素的作用；第三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì) 環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng) 理論

4、與實(shí)際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)以及 法律、金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)營管理知識(shí)，造就一支會(huì)計(jì)算、會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。（二）當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最 為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè) 企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀， 把好投資決策關(guān)。投資是指投放財(cái)力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種 類：從投資回收的時(shí)間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和 對外投

5、資；從投資對企業(yè)前途的 影響，戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資；以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投 資；確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們在考慮投資時(shí)必須把 好以下“四關(guān)”。第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個(gè)國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一 個(gè)很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是從“ 政治”、“人際關(guān)系”等因素 輕率地作出了投資決策。第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。 在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特 別是對外投資，

6、即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方 式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財(cái)務(wù)等諸多方面進(jìn)行了解 并取得可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自 身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資總經(jīng)理個(gè)人可 以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級部門審批。第四，把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成 本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。（三）充

7、分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查， 便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假， 確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是 我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。目前完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng) 濟(jì)中的競爭主體和責(zé)、權(quán)、利明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建 設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須 加強(qiáng)監(jiān)督作用，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用具有特別重

8、要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任 感，對于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人 員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說， 又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。目前國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由 上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧 之憂地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。諸如這一類的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯?，逐步完善起來。（四）?yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的重要

9、舉措，它能夠有效地維護(hù) 會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性， 確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營管理、 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。好的管理是建立在嚴(yán)謹(jǐn)而 科學(xué)的制度基礎(chǔ)之上的，作為綜合反 映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門，首先，在認(rèn)真把握會(huì)計(jì)法及企業(yè)會(huì)計(jì)制度的 基礎(chǔ)上，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金 籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規(guī) 范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，增加會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可比性。第三，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和嚴(yán)格 的措施執(zhí)行制度。實(shí)踐證明，看一個(gè)制度是否有效，關(guān)鍵在于制度條文的嚴(yán)密性、完整性 和可操作性，以及在

10、執(zhí)行制度時(shí)的堅(jiān)決性和徹底性。（五）管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全目前，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問題。如何解決好 這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短 期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y 金被挪用和形成新的“三角債”。（六）以防為主，強(qiáng)化信用管理及結(jié)算管理對信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程 序?？蛻粜庞冒ㄐ抛u(yù)、遵紀(jì)守法情況、償債能力、經(jīng)營狀況等各方面；對結(jié)算管理，

11、要 根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽(yù)程度來確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付 款環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序，對不正常的付款，實(shí)行總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合 簽審，多方把關(guān)，這樣考慮問題比較全面，可以避免風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。具體做法是：首先， 每一筆款項(xiàng)的支出都要由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員提出，然后根據(jù)簽批權(quán)限，由業(yè)務(wù)科長、分管經(jīng)理 和總經(jīng)理簽批，最后由財(cái)務(wù)人員審核后才能辦理。這一方面對每一筆款項(xiàng)都要落實(shí)到經(jīng)辦 人，另一方面可以層層把關(guān)，降低風(fēng)險(xiǎn)。在付款中還要掌握以下原則：對于一般貨款，供 貨方必須把貨物送到企業(yè)檢驗(yàn)入庫后，憑發(fā)票才能辦理貨款結(jié)算；對于預(yù)付貨款，供貨方 必須提供借據(jù)并雙方簽訂購銷合同才能

12、辦理。（七）嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，增加效益控制成本，要以每筆訂單為一個(gè)責(zé)任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為 對象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過程，進(jìn)行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進(jìn)行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（八）加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒體。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為主要 內(nèi)容的新信息 技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成， 出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”，這就決定了在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)人 員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入 手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。（九）對利潤分配的管理利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤 分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。調(diào)動(dòng)各方面的積極 性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的 影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì) 上存在嚴(yán)重的平均主義，極大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境 的一個(gè)重要原因。一個(gè)廠長、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無幾，無論從哪一方面 說，都是不合理