華為新員工培訓體系

1、huawei 新員工培訓體系介紹,公司主體組織架構,huawei 新員工培訓體系 整體情況,大隊培訓 -企業(yè)文化,一營培訓 -技術服務,二營培訓 -市場營銷,三營培訓 -研發(fā),gts部門a -深入技術及技能培訓,應屆畢業(yè)生,社會招聘員工 應屆畢業(yè)生,社會招聘員工,gts部門 -深入技術及技能培訓,市場部門a -深入技術及技能培訓,市場部門 -深入技術及技能培訓,研發(fā)部門a -深入技術及技能培訓,研發(fā)部門 -深入技術及技能培訓,公司培訓,部門培訓,huawei 新員工培訓體系 大隊培訓,1）培訓對象：所有由華為技術及子公司招聘的新員工（2）培訓目的： 通過對新員工進行文化培訓、工作基本常識培訓、

2、企業(yè)制度培訓，使新員工了解和認可公司所倡導的文化導向、價值觀，掌握必備的基本工作技能。新員工參加完培訓之后，需通過心得總結、行為規(guī)范、知識考試三方面的考核，合格之后才有資格進入業(yè)務部門。 （3）培訓時長：2周（4）培訓內(nèi)容： 文化培訓： 服從組織規(guī)則、團結奮斗與集體合作、責任心與敬業(yè)精神、誠實守信、自我批判與不斷進步、以客戶為中心，這一部分培訓還結合課外活動、游戲與晚上錄像學習，逐漸使公司文化深入新員工內(nèi)心?；竟ぷ鞒ＷR培訓： 企業(yè)禮儀、公司產(chǎn)品與電信網(wǎng)絡知識成本意識與費用報銷、ipd基本常識、辦公軟件常識、時間管理、質(zhì)量管理基礎知識、ehs、有效溝通、積極心態(tài)企業(yè)制度培訓： 人力資源管理制度

3、、信息安全與保密意識、知識產(chǎn)權與專利,huawei 新員工培訓體系 一營培訓,1）培訓對象：主要針對全球技術服務部安裝維護新員工、市場部從事營銷工作的應屆畢業(yè)生和研發(fā)應屆畢業(yè)生。（2）培訓目的： 經(jīng)過崗前理論培訓和辦事處實習，掌握工程與維護技能，熟悉通信網(wǎng)絡狀況，熟悉服務流程和規(guī)范、掌握與用戶交往的技能，具備成為未來技術支援專家、國內(nèi)國際營銷專家和優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)人員的基礎。 （3）培訓時長：3個月（4）培訓內(nèi)容： 固網(wǎng)產(chǎn)品技術培訓、光網(wǎng)絡產(chǎn)品技術培訓、無線產(chǎn)品技術培訓、業(yè)務與軟件產(chǎn)品技術培訓、服務規(guī)范培訓、工程安裝實習、設備維護實習,huawei 新員工培訓體系 二營培訓,1）培訓對象：所有一營培訓合格的營銷人員及社招營銷人員（2）培訓目的： 培養(yǎng)適應市場需要、具有基本營銷知識和必備專業(yè)技能的市場營銷一線人員。 （3）培訓時長：1.5個月（4）培訓內(nèi)容： 營銷基礎理論培訓、展廳宣講及客戶接待培訓、訂單實習培訓、投標實習培訓,huawei 新員工培訓體系 三營培訓,1）培訓對象：所有的研發(fā)新員工。（2）培訓目的： 通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴格培訓與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師。 （3）培訓時長： 3天（4）