2005年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題歷年試卷

1、全國2005年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1企業(yè)作為獨(dú)立的法人其主要特征是（）A擁有獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)B擁有自己的活動場所C擁有獨(dú)立支配的財產(chǎn)D擁有自己的名稱2企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的根本原因是（）A金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相分離的必然結(jié)果B技術(shù)進(jìn)步推動社會化大生產(chǎn)的必然結(jié)果C職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)D社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢3人事職能是從下列哪項具體管理職能中分離出來的？（）A計劃B組織C指揮D控制4

2、為了保證公司制企業(yè)監(jiān)督職能的獨(dú)立性，下列人員中可以進(jìn)入監(jiān)事會的是（）A獨(dú)立董事B財務(wù)總監(jiān)C執(zhí)行總裁D股東代表5法人治理結(jié)構(gòu)下可以決定總經(jīng)理年薪的是（）A股東代表大會B董事會C職工代表大會D監(jiān)事會620世紀(jì)70年代，很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了（）A技術(shù)制勝年代B戰(zhàn)略制勝年代C質(zhì)量制勝年代D人才制勝年代7企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析時采用的方法主要有三種，其中波斯頓矩陣圖中的“野貓區(qū)”與麥肯西矩陣圖對應(yīng)的區(qū)域是（）A重點(diǎn)投資B增加投資或維持C擠干榨盡多作貢獻(xiàn)D放棄8在某種產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期市場需求量均很大的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇的總體戰(zhàn)略是（）A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略9某家電生產(chǎn)企業(yè)對其

3、生產(chǎn)的吸塵器在結(jié)構(gòu)性能不變的基礎(chǔ)上，將其外形由桶式改為箱式，其采用的技術(shù)開發(fā)類型屬于（）A小革新、小發(fā)明B局部革新C技術(shù)創(chuàng)新D綜合開發(fā)10價值工程活動的首要環(huán)節(jié)是（）A收集情報資料B選擇對象C產(chǎn)品功能分析D功能定義11下列生產(chǎn)類型中，以產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)志劃分的是（）A單件生產(chǎn)型B間斷生產(chǎn)型C合成生產(chǎn)型D調(diào)劑生產(chǎn)型12勞動定額有時間定額與產(chǎn)量定額兩種基本表現(xiàn)形式，二者（）A在數(shù)量上呈倒數(shù)關(guān)系B在數(shù)量上呈正比例關(guān)系C制定的方法完全一致D定額的數(shù)值完全一致13能夠通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場檢驗(yàn)作出判斷的產(chǎn)品質(zhì)量特性是（）A產(chǎn)品性能B產(chǎn)品可靠性C產(chǎn)品安全性D產(chǎn)品壽命14根據(jù)反工藝順序法原

4、理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是（）A網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)BMRP法C累計編號法D生產(chǎn)周期法15編制物資供應(yīng)計劃和勞動工資計劃等的依據(jù)是（）A經(jīng)營計劃B生產(chǎn)計劃C人力資源規(guī)劃D生產(chǎn)作業(yè)計劃16在質(zhì)量管理中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按主次輕重排列，以發(fā)現(xiàn)主要影響因素，突出重點(diǎn)的統(tǒng)計方法稱為（）A因果分析圖法B控制圖法C巴雷特圖法D直方圖法17我國從80年代開始推行的設(shè)備預(yù)防維修制度的基礎(chǔ)是（）A設(shè)備的故障理論B設(shè)備的磨損理論C設(shè)備的故障理論和規(guī)律D設(shè)備的磨損理論和規(guī)律18企業(yè)在不能保本情況下被迫采用的定價方法是（）A盈虧平衡定價法B成本加額定價法C需求導(dǎo)向定價法D臨界收益定價

5、法19在現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組織形式中，“職能管理式”組織的優(yōu)點(diǎn)是（）A簡便易行，行政管理簡單B能促進(jìn)市場所需新產(chǎn)品的開發(fā)C調(diào)動推銷人員和中間商的積極性D能夠協(xié)調(diào)多方面力量，促進(jìn)市場所需產(chǎn)品的開發(fā)20根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，下列不得計入產(chǎn)品成本和費(fèi)用的項目是（）A購置固定資產(chǎn)支出B企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出C按規(guī)定比例計提的工會費(fèi)D無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，確定和計算網(wǎng)絡(luò)時間的內(nèi)容包括（）A作業(yè)時間B結(jié)點(diǎn)時間C工序時

6、間D時差E關(guān)鍵路線22企業(yè)管理的職能主要包括（）A計劃B組織C用人D指揮E控制23企業(yè)利潤總額應(yīng)包括（）A營業(yè)利潤B投資凈收益C營業(yè)外支出D營業(yè)外收入E營業(yè)外收支凈額24企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有的作用有（）A靈魂作用B激勵作用C凝聚作用D穩(wěn)定作用E約束作用25結(jié)構(gòu)工資一般可以分解為（）A基礎(chǔ)工資（基本工資）B職務(wù)工資（崗位工資）C年功工資（工齡工資）D獎勵工資（浮動工資）E津貼26決定企業(yè)營銷組織形式的因素主要有（）A營銷經(jīng)理的能力B企業(yè)規(guī)模C市場地理分布D企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的特點(diǎn)E企業(yè)類型27對潛在競爭對手的調(diào)查，其主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)有全部競爭對手的生產(chǎn)總規(guī)模B現(xiàn)有競爭對手發(fā)展新產(chǎn)品的動向C由強(qiáng)

7、變?nèi)醯母偁帉κ智闆rD將要出現(xiàn)的新的競爭對手的情況E由弱變強(qiáng)的競爭對手的情況28企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素主要有（）A國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B市場需求C競爭態(tài)勢D企業(yè)實(shí)力E企業(yè)總體戰(zhàn)略29設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的物資磨損大致可分為（）A事故磨損階段B初期磨損階段C后期磨損階段D正常磨損階段E劇烈磨損階段30從價值工程的內(nèi)涵分析，它應(yīng)具有的特點(diǎn)包括（）A以提高產(chǎn)品價值為準(zhǔn)則B以功能分析為核心C以市場需求為導(dǎo)向D以集體智慧進(jìn)行改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)E以ABC法為主要手段三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31簡述生產(chǎn)過程及其組成32簡述存貨及其控制方法33多品種生產(chǎn)企業(yè)要搞好品種搭配應(yīng)考慮哪些問題

8、？四、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）34某機(jī)器制造廠計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品600臺。該廠車工組現(xiàn)有機(jī)床34臺，明年不準(zhǔn)備購置新機(jī)床。計劃設(shè)備檢修率為2%。預(yù)計完成生產(chǎn)任務(wù)所需的臺時數(shù)為臺時。車工組實(shí)行二班制，每天工作15.5小時。該廠還規(guī)定每年有效工作日為254天。根據(jù)以上資料，求車工組設(shè)備負(fù)荷率。（計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位）35某企業(yè)2004年向銀行借款80萬元，三年期，用于基建項目投資，年利息率10%，按復(fù)利計息。問該企業(yè)三年后應(yīng)該向銀行還本付息的資金總額是多少？36某企業(yè)20002004年的產(chǎn)量與成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺）總成本（百元）200020012002200320044006509007008001500022000265002250025500另外，預(yù)計2005年產(chǎn)量為850臺。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測該企業(yè)2005年的總成本。五、論述題（本大題共12分）37試論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。六、案例分析題（本大題15分）38案例背景信息：某企業(yè)家從十年前只有十幾名職工的單一產(chǎn)品小企業(yè)起步，現(xiàn)已發(fā)展為擁有建材、制藥、服裝等十幾種產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)總裁。面對多樣化的產(chǎn)品和快速發(fā)展變化的市場環(huán)境，他一直采用的管理權(quán)