提高防水工程質(zhì)量一次合格率PPT

1、小組名稱：救援基地建筑項(xiàng)目部QC小組 注 冊 號：JYJDQC-2012 發(fā) 布 人：齊 敏,國家礦山應(yīng)急救援淮南隊(duì)基地項(xiàng)目工程,提高防水工程質(zhì)量一次合格率,發(fā) 布 程 序 一、小組概況 七、要因確認(rèn) 二、工程概況 八、制定對策 三、選題理由 九、對策實(shí)施 四、現(xiàn)狀調(diào)查 十、效果檢查 五、目標(biāo)確定 十一、制定鞏固對策 六、原因分析 十二、總結(jié)與打算,制表：齊 敏 時(shí)間：2012年1月5日,一、小 組 概 況,國家礦山應(yīng)急救援淮南隊(duì)基地是按照國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（國發(fā)201023號）和 關(guān)于印發(fā)國家礦山應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)總體方案的通知（安委辦【2011】17號）精神和要求建設(shè)的7個(gè)

2、國家礦山應(yīng)急救援隊(duì)之一，依托企業(yè)是淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。服務(wù)區(qū)域?yàn)槿A東地區(qū)，重點(diǎn)是山東、安徽、江蘇、江西、浙江、福建地區(qū)；功能定位是擔(dān)負(fù)重特大、特別復(fù)雜礦山事故及相關(guān)災(zāi)害、事故災(zāi)難的應(yīng)急救援任務(wù)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援高層次人才、技術(shù)、裝備，組織開展規(guī)范化實(shí)訓(xùn)演練；同時(shí)要求突出現(xiàn)代化大型礦井事故救援的特色；建設(shè)的基本原則是打造國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化救援基地。位于淮南市山南新區(qū)的國家礦山應(yīng)急救援淮南隊(duì)基地占地面積約為16萬平方米，建筑總面積達(dá)4.35萬平方米,基本建設(shè)投入4億元,二、工程概況,本項(xiàng)目工程是淮南礦業(yè)集團(tuán)一項(xiàng)政治工程，在施工過程當(dāng)中共有30000平方米部位需施工防水，因工期緊、工作

3、量大，且工程建設(shè)強(qiáng)制性條文規(guī)定，凡有滲漏的工程均為不合格工程，不得驗(yàn)收，而工程返修會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我項(xiàng)目部認(rèn)真研究分析后，決定成立QC小組針對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行活動(dòng),三、選題理由,我們針對前幾年施工的同類型工程，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查并將不合格點(diǎn)數(shù)進(jìn)行了歸納，作出了以下調(diào)查表（單位：點(diǎn),四、現(xiàn)狀調(diào)查,從上表可以看出，以往施工的工程均有因防水問題造成的滲漏，且不合格點(diǎn)數(shù)較高，最少的有10個(gè)點(diǎn)需要返修，最多的有28個(gè)點(diǎn)需要返修，返修費(fèi)用約為每個(gè)點(diǎn)500至1000元不等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,五、目標(biāo)設(shè)定,1、確定目標(biāo) 根據(jù)合同要求、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)以及

4、我單位綜合素質(zhì)狀況，我們設(shè)定這次活動(dòng)的目標(biāo)為：提高防水工程質(zhì)量一次合格率，把不合格點(diǎn)數(shù)控制到 5 點(diǎn),2、可行性分析 首先我項(xiàng)目部多年從事建筑防水工程施工，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和班隊(duì)長，其次本工程為重點(diǎn)工程，公司十分重視，給予政策和經(jīng)濟(jì)上的大力支持,所以我們確定：目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的,六、 原 因 分 析,法,機(jī),環(huán),人,安裝設(shè)備固定時(shí)破壞防水卷材,隔氣層漏做、破損或材料不合格,料,日照、氣溫、降雨、降雪影響,操作工不認(rèn)真，檢查不到位,防水面積大，分倉縫設(shè)置不合理或填縫不符合要求,防 水 工 程 施 工 一 次 合 格 率 低,檢修時(shí)不注意， 防水層容易被踩壞,基層凹凸面不平或未清理干凈，從而

5、有雜土等灰塵混入形成隔離層,找平層強(qiáng)度低，質(zhì)量差,屋面設(shè)備造成防水卷材破壞,排水坡度小，積水不能及時(shí)排出,七、要因確認(rèn),主要原因,1、排水坡度小，積水不能及時(shí)排出 2、隔氣層漏做、破損或材料不合格 3、防水層面積大，分倉縫設(shè)置不合理或填縫 不符合要求,八、制定對策,九、對策實(shí)施,要因,排水坡度小，積存水不能及時(shí)順利排出,實(shí)施一,首先從技術(shù)的源頭抓起，審核圖紙是否明確設(shè)計(jì)防水坡度，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)坡度施工，如設(shè)計(jì)無明確防水坡度，施工也必須做出不小于1坡度防水基層、保護(hù)層以順利排出積水。其次落實(shí)專人檢查(采用淋水或雨水檢驗(yàn)，以無積水為合格)，施工嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān)，上一工序不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一道工

6、序，杜絕質(zhì)量隱患。關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場把關(guān)操作，確保工序成型質(zhì)量。經(jīng)實(shí)際核查綜合辦公樓屋面、中隊(duì)駐勤綜合樓108個(gè)標(biāo)間，均排水順暢，無積水，完成目標(biāo)要求,要因,隔氣層漏做、破損或材料不合格,實(shí)施二,屋面施工時(shí)為了防止頂層室內(nèi)空氣中的水蒸氣透過砼屋面板的孔隙進(jìn)入保溫層、防水層，一般需設(shè)置隔氣層，采用粘接法鋪卷材基層。根據(jù)以往返修經(jīng)驗(yàn)，有不少一部分滲漏是因?yàn)楦魵鈱勇┳龌蚱茡p造成的。我們根據(jù)工程量提出材料計(jì)劃，由我們礦業(yè)集團(tuán)供應(yīng)公司負(fù)責(zé)到市場采購，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證材料的質(zhì)量；施工時(shí)由防水專業(yè)隊(duì)長、班長負(fù)責(zé)組織專業(yè)技工按操作說明分層涂刷，到邊到拐，各單位工程棟號長負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)，必須補(bǔ)刷，直到驗(yàn)收合格，然后做蓄水試驗(yàn)，24小時(shí)后不滲不漏，排除蓄水，晾干后進(jìn)行下一道工序，確保工程質(zhì)量,要因,防水層面積大，分倉縫設(shè)置不合理或填縫不符合要求,實(shí)施三,分倉縫在防水工程中是防止因溫度伸縮造成變形裂縫而設(shè)置的，一般尺寸為6m*6m，且施工完成后縫里面需要進(jìn)行防水處理。我們根據(jù)防水層、保護(hù)層做法及面積合理設(shè)置分倉縫：水泥砂漿保護(hù)層分隔面積為1m1m,細(xì)石砼保護(hù)層面積超過30m2必須設(shè)置；備好備足需用到的材料，使用合格柔性防水材料填縫，施工時(shí)嚴(yán)格按要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，每道工序均檢查合格后才能進(jìn)入下一工序，確保分倉縫設(shè)置合理、填縫均符合要求,通過十二個(gè)月的技術(shù)改造，我們QC小組

8、從影響防水工程質(zhì)量一次合格率的主要因素著手，制定對策并逐一進(jìn)行對策實(shí)施，我們對已施工好的救援基地項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢查及分析，做出下表,十、效果檢查,由上表可看出因防水問題造成的滲漏最多點(diǎn)數(shù)為3點(diǎn)，超過我們定的目標(biāo)值5點(diǎn)，質(zhì)量問題得到了有效的控制，說明本次QC活動(dòng)取得了明顯成效,實(shí)施效果前后柱狀圖對比如上,1、經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)返修后我們進(jìn)行了工程移交，因?yàn)闇p少了返修點(diǎn)數(shù)，節(jié)省大量的返修費(fèi)用和人工費(fèi)用 2、社會(huì)效益：在工程竣工驗(yàn)收和移交后的工程質(zhì)量回訪中均未發(fā)現(xiàn)和反映滲漏問題，受到了建設(shè)方、監(jiān)理和使用單位的一致好評，工程質(zhì)量已得到業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)各界的認(rèn)可，為我公司贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。產(chǎn)生了優(yōu)良的社

9、會(huì)效益,本小組通過十二個(gè)月的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，在防治滲漏方面取得了顯著的成效，經(jīng)小組整理和總結(jié)出了以下幾條納入內(nèi)部施工管理標(biāo)準(zhǔn)。 1、滲漏防治是一項(xiàng)長期，細(xì)致的工作，且是影響工程主要使用功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須引起參戰(zhàn)人員的共同關(guān)注。 2、針對施工和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確定好質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)編制詳細(xì)的操作步驟。 3、對照施工方案，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的操作者進(jìn)行施工。 4、選派專業(yè)人員對照標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)決杜絕不合格工序留入下一道工序，強(qiáng)化驗(yàn)收關(guān)。 5、加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)。 6、加強(qiáng)成品保護(hù)。 7、制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。 以上幾條有效管理方法在公司各項(xiàng)目部推廣實(shí)施，而且被許多同行借簽和采納，得到了普遍的認(rèn)可,十一、制定鞏固措施,救援基地項(xiàng)目部在本次QC小組活動(dòng)過程中有效地提高了防