合金車間現(xiàn)場管理制度（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 合金車間現(xiàn)場管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_合金車間現(xiàn)場管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 1、目的 為使員工能夠自覺遵守工廠及車間的各項管理制度, 規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)均衡、安全 </xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/>、文明生產(chǎn)、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì), 提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、實現(xiàn)低能耗、低排放的目標(biāo), 特制定本管理制度。 2、 適用范圍 金洋再生鉛工廠生產(chǎn)部合金車間。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)部、合金車間負(fù)責(zé)本管理制度的制定和執(zhí)行； 3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行過程中的考核工作, 做到獎罰分明； 4現(xiàn)場紀(jì)律制度 4.1、員工必須遵守工廠的上下班

3、作息時間, 準(zhǔn)時參加車間內(nèi)部各種會議, 不遲到, 不早退（遲到1次罰款10元, 1月內(nèi)遲到3次按曠工處理）；車間非正常生產(chǎn)期間上下班時間一律以車間統(tǒng)一安排調(diào)度, 按臨時規(guī)定的上下班時間執(zhí)行。 4.2、車間全體人員嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作, 上下班未刷卡的考勤一律不予記錄。 4.3、節(jié)假日、星期天期間, 若車間處于正常生產(chǎn)狀態(tài), 所有人員必須按時上班, 以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行, 若生產(chǎn)不正常時, 由車間統(tǒng)計安排人員放假。 4.4、員工上班不準(zhǔn)穿拖鞋, 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽、口罩、手套, 穿好安全鞋。發(fā)現(xiàn)1次, 罰款10元。 4.5、員工因特殊情況需請假, 應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序填寫請假條逐

4、級向各級主管請假, 得到批準(zhǔn)后方可能離開, 否則一律按曠工處理。 4.6、禁止將個人衣物, 餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場, 飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置, 生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。檢查發(fā)現(xiàn)一次, 視情節(jié)輕重給予10-100元罰款。 4.7未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn), 禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。檢查發(fā)現(xiàn)有一次, 即給予開除處理, 并根據(jù)情節(jié)輕重移交相關(guān)部門處理； 4.8、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)物品必須按規(guī)定位置擺放。 4.9、提倡文明禮貌, 現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼, 不講臟話。 4.10、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作, 現(xiàn)場員工必須專心作業(yè), 嚴(yán)禁嬉鬧聊天, 偷閑怠工。

5、 4.11、員工必須服從合理工作安排, 盡職盡責(zé)作好本崗位工作, 堅決反對故意刁難或拒絕執(zhí)行上級合理工作安排。每出現(xiàn)1次, 給予50元罰款, 累計出現(xiàn)3次給予停產(chǎn)并交工廠處理。 4.12、現(xiàn)場人員必須自律自覺, 勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益, 破壞車間生產(chǎn)的不良行為, 反對一切不良現(xiàn)象。檢舉情況經(jīng)查證屬實的一次給予獎勵50元。 4.13、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程, 按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作, 未嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)的, 勒令返回上一道流程；對工廠造成損失或顧客投訴的按工藝管理規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。4.14、提倡節(jié)約, 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費現(xiàn)象, 發(fā)現(xiàn)1次, 視情節(jié)輕重給予10-100元罰款。

6、 4.15、嚴(yán)禁私自撕毀工廠及車間公布的各項通知、規(guī)定, 嚴(yán)禁在現(xiàn)場的白板上亂涂亂畫。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次給予罰款20元。 4.16、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。發(fā)現(xiàn)一次, 視情節(jié)輕重給予100-500元的罰款, 嚴(yán)重的移交相關(guān)部門并當(dāng)即開除處理。 5、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度 5.1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。 5.2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。 5.3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé), 及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理, 保持整潔。 5.4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場標(biāo)識牌等保持干凈。 5.5、設(shè)備應(yīng)做定期清潔, 做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

7、5.6、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原料、配料等, 應(yīng)及時清理整頓, 避免浪費。 5.7、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品放入指定的區(qū)域、垃圾必須及時整理清除； 5.8、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理, 車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許亂貼亂畫。 5.9、車間衛(wèi)生管理制度具體的考核按照“再生鉛工廠合金車間5S管理運行制度”執(zhí)行。 6、車間現(xiàn)場安全制度 6.1、現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育, 安全防范保障工作。 6.2、員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念, 時刻注意人身安全, 設(shè)備安全, 對于安全規(guī)定必須無條件服從。 6.3、特種設(shè)備操作工必須要持證上崗, 非本崗位人員禁止違章操作。發(fā)現(xiàn)一次, 給予

8、100元罰款。造成損失的按工廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償； 6.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范, 熟悉設(shè)備性能特點, 按操作規(guī)程作業(yè)。 6.5、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù), 減少事故隱患, 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報, 需要維護(hù)保養(yǎng)的及時維護(hù)保養(yǎng)。 6.6、保養(yǎng)、維修設(shè)備時, 必須掛警示牌, 作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。 6.7、員工在操作設(shè)備時須集中精神, 不得說笑、接聽電話或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作, 不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況, 禁止在車間現(xiàn)場跑動。 6.8、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法, 熟悉安全門位置和疏散和路線。 6.9、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、燙

9、傷等傷害。 6.10、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔, 隨時注意滑倒。 6.11、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備, 禁止野蠻作業(yè)。 6.12、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西, 且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。 7 、異常情況報告的規(guī)定 7.1 異常情況定義 7.1.1 原材料、輔料異常； 7.1.2 生產(chǎn)中成批產(chǎn)品質(zhì)量異常； 7.1.3 出現(xiàn)安全事故； 7.1.4 設(shè)備、裝置重大故障； 7.1.5其它特殊的異常情況。 7.2 匯報的層級與時間規(guī)定 7.2.1 出現(xiàn)異常問題時, 在10分鐘內(nèi)必須及時匯報, 第一時間告知直接責(zé)任人（班長）。 7.2.2 超過20分鐘以上至一小時必須向車間主任匯報,

10、 車間主任接到匯報后必須立即協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決。超過一小時, 但在兩個小時內(nèi), 車間主任必須反饋到生產(chǎn)部經(jīng)理, 由生產(chǎn)部經(jīng)理組織解決并同時匯報給廠長。如果超過規(guī)定時間內(nèi)沒有逐級匯報又無法解決問題的, 按損失價值的5%-10%賠償, 或給予50-500元的罰款。 7.3 匯報方式：手機、電話、直接告知等方式。 8、生產(chǎn)車間工作獎罰制度 8.1 生產(chǎn)任務(wù) 8.1.1、因客戶需求在完成正常生產(chǎn)任務(wù)后加班完成額外生產(chǎn)任務(wù), 且產(chǎn)品質(zhì)量、能源、物料消耗指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的, 獎勵100元/班次； 8.1.2、拖延完成生產(chǎn)任務(wù)時間, 相關(guān)指標(biāo)嚴(yán)重超出, 扣100元/班次。 8.1.3、即沒有執(zhí)行又沒有完成生產(chǎn)任務(wù), 扣200元/班次。 8.2 各崗位職責(zé)考核 8.2.1、各工作崗位必須按照崗位說明書的要求做好本崗位工作職責(zé), 每月按照各崗位的工作實際成績對績效考核的項目進(jìn)行考核； 8.3、 規(guī)章制度執(zhí)行獎罰 8.3.1、 各班組認(rèn)真宣傳貫徹安全生產(chǎn)工作, 當(dāng)月未發(fā)生安全生產(chǎn)事故, 獎10元； 8.3.2、 沒有宣傳安全生產(chǎn)注意